UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

FACULTAD DE AUDITORIA FINANCIERA Y/O CONTADURIA PÚBLICA

CARRERA DE CONTADURIA PÚBLICA (105-5)

INFORMACION Y CONTROL DE GESTION (109-5)

MATERIA

ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

SIGLA: CPA-370 GRUPO: FM

SEMESTRE: VERANO-2023

TEMA DE INVESTIGACION

ANALISIS E INTERPRETACION INTEGRAL DE ESTADOS FINANCIEROS

DESDE 2017 A 2021 DE LA EMPRESA SOCIEDAD HOTELERA LOS
TAJIBOS S.A

ALUMNOS N° DE REGISTRO

1. PACO MAMANI YAQUELIN ROSALIA 218156324

2. CHURA FLORES PAOLA ESTHER 221009541
3. RODRIGUEZ QUIMAYA NAYELY 218159404
4. VELA DIAZ DIOFENES 218163738
5. FUENTES GUERRERO RICHARD RONALDO 218020864

PROFESOR

LIC.AUD.COSME CAMACHO PATIÑO

FEBRERO - 2023

SANTA CRUZ DE LA SIERRA – BOLIVIA

 INDICE GENERAL DE CONTENIDO

DESCRIPCION DEL CONTENIDO PAGINA

I INTRODUCCION 1

I.1 BREVE RESEÑA HISTORICA

I.2 ORGANIZACIÓN LEGAL

I.3 ORGANIZACIÓN FORMAL – ORIGRAMA ESTRUCTURADO

I.4 ACTIVIDAD PRIMARIA

I.5 ACTIVIDAD SECUANDARIA

I.6 PRODUCTOS DE BIENES Y SERVICIOS PRIMARIOS

I.7 PRODUCTOS DE BIENES Y SERVICIOS SECUNDARIOS

I.8 ESTADOS FINACIEROS ORIGINALES

I.8.1 ESTADO DE RESULTADO O ESATDO DE LA SITUACION ECONOMICA

I.8.2 BALANCE GENEARLA O ESATDO DE LA SITUACION FINANCIERA

II. ANALISIS ESRUCTURAL

II.1 ANALISIS VERTICAL

II.2 ANALISIS HORIZONTAL

II.3 ANALISIS BASE COMUN

II.4 ANALISIS DE DU PONT

II.5 ANALISIS GRAFICOS

III. ANALISIS A TRAVES DE INDICES FINANCIEROS

III.1 INDICES DE LIQUIDEZ

III.2 INDICES DE ENDEUDAMIENTO

III.3 INDICES DE ACTIVIDADES

III.4 INDICE DE RENTABILIDAD

IV. ANALISIS DE LAS INVERSIONES Y OBLIGACIONES

IV.1 ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDO BASE EFECTIVO

IV.2 ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDO BASE CAPITAL

IV.3 FLUJO DE EFECTIVO

V. ANALISIS DE LAS VARIASIONES ENTRE INGRESOS VS COSTO Y

GASTOS

V.1 VARIACION DE LOS INGRESOS

V.2 VARIACION DE LOS COSTOS

V.3 VARIACION DE LOS GASTOS

V.4 VARIACION DE LOS COSTOS Y GASTOS

VI. INFORME FINAL DEL ANALISIS INTEGRAL DE LOS ESTDOS

FINANCIEROS

VI.1.1 BREVE RESEÑA HISTORICA

VI.1.2 ACTIVIDAD PRIMARIO – PRODUCTOS

VI.1.3 ACTIVIDAD SECUNDARIO – PRODUCTOS

VI.1.4 ESTADOS FINANCIEROS ORIGINALES

VI.1.4.1 ESTADO DE RESULTADO

VI.1.4.2 BALANCE GENERAL

VI.2 SOBRE LE ASPECTO DE LA LIQUIDEZ

VI.3 SOBRE EL ASPECTO DEL ENDEUDAMIENTO

VI.4 SOBRE EL ASPECTO DE LA ACTIVIDAD

VI.5 SOBRE EL ASPECTO DE LA RENTABILIDAD

VI.6 SOBRE EL ASPECTO DE LOS INGRESO, COSTOS Y GASTOS

VI.7 CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN FINAL DE LA EMPRES

I. INTRODUCCION
I.1 BREVE RESEÑA HISTORICA
Los Tajibos Hotel, abrió sus puertas un 26 de febrero de 1975 desde ese
momento, ha sido testigo y protagonista del desarrollo de Santa Cruz y Bolivia.
Inició operaciones con una estructura innovadora para la época, el hotel contaba
en ese entonces, con ochenta habitaciones, en la actualidad se han convertido
en 208 con una variedad de seis categorías para dar la comodidad a sus
huéspedes: Executive, Pool View, Club Ejecutivo, Junior Suite, Executive Suite y
Suite Presidencial. El crecimiento y experiencia durante todos estos años han
permitido al hotel ser referentes de la hospitalidad cruceña.
Con el paso de los años Los Tajibos Hotel se ha caracterizado por marcar
tendencias, tanto en el rubro del hotelería como también en la innovación en
gastronomía de alta cocina y eventos, con una infraestructura única con espacios
amplios y horizontales, rodeados de naturaleza que permiten a los huéspedes y
visitantes sentirse como si estuvieran fuera de la ciudad.
A finales de 1997, se inauguró el Centro de Convenciones “El Conquistador”,
uno de los más grandes e imponentes del país, el cual cambió para siempre la
manera de organizar eventos en Bolivia, ya que se trata del mayor centro de
convenciones dentro de un hotel en el país. Por la parte gastronómica, Los
Tajibos cuenta con 3 restaurantes propios: Jardín de Asia inaugurado el 2007,
Piegari; franquicia argentina inaugurada el 2014 y La Terraza, remodelada el
2017.
En ese mismo año, el hotel dio un paso muy importante en su historia y la de
Santa Cruz. Modernizó su ingreso principal inspirado en el desarrollo
cosmopolita de la ciudad. El nuevo lobby es un reflejo de la modernidad,
globalización, elegancia y competitividad que se vive en el departamento.
En 2020 se inaugura el nuevo bar del hotel denominado “Tajý Cocktails &
Spirits”, sin embargo, este queda en pausa por la emergencia sanitaria.
De acuerdo a la coyuntura actual, fue el primer hotel en implementar un
protocolo de bioseguridad interno, denominado Los Tajibos, Hospitalidad Segura
que extrema las medidas de sanidad y seguridad para brindar un viaje seguro a

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quien visita y se hospeda en las instalaciones. Así mismo, fue el primer hotel en
Bolivia en invertir en una plataforma de e-commerce Los Tajibos Delivery;
servicio que lleva la alta gastronomía directo a la casa de nuestros clientes. Los
Tajibos fue el único hotel en operar y diversificar sus servicios durante la
pandemia reafirmando así su compromiso por Santa Cruz y el país.
Los Tajibos Hotel marca un antes y después en la hospitalidad de Santa Cruz y
Bolivia y celebra sus 46 años de trayectoria con sus clientes, huéspedes y
futuros visitantes.
El Hotel Los Tajibos es un tradicional hotel en la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra, con 50 años en el sector hotelero de 5 estrellas y galardones por
servicios prestados al cliente. Ofrece todos los servicios de un hotel
internacional: canchas de tenis y racquetball, suntuosos jardines y caídas de
agua, gimnasio, saunas, spa de hidroterapias y salón de belleza, piscinas
naturales y atemperadas, habitaciones de lujo y departamentos familiares, entre
otros. Hace varios años viene diversificando sus servicios, comenzó ampliando
sus instalaciones hace 20años.
I.2 ORGANIZACIÓN LEGAL
La sociedad fue constituida mediante testimonio Nº 96/75 de fecha 17 de febrero
de 1963 bajo la razón social de “Sociedad Hotelera los Tajibos Limitada”,
posteriormente mediante testimonio Nª 328/1981 se transformó a Sociedad
Anónima.
La sociedad hotelera los tajibos S.A. tiene como objetivo realizar actividades
industriales en general y, en particular dedicarse a la industria turística, así
mismo la sociedad podrá dedicarse al fomento, desarrollo, creación y
administración de actividades agropecuarias, industriales, agroindustriales,
comerciales y de servicios que sean o se encuentren directa o indirectamente
relacionadas con la empresa.

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 ACCIONISTAS %
COMBERSAS.A. 86,42%
OTROS 7,43%
ISMAEL MALDONADOACEBO 2,50%
ROBERTAGNEWMEYER 2,45%
BNBSAFI S.A. SOCOEDADADMINITRADORA 1,20%
TOTAL 100,00%

I.3 ORGANIZACIÓN FORMAL – ORIGRAMA ESTRUCTURADO

GERENCIA
GENERAL

ASERSOLEGAL

GERENCIA GERENTE DE GERENTE GERENCIA

FINANZAS ADMINISTRA RESTAURANT REC.

JEFE JEFE RELACIONES

TESORERIA CONTADOR CHEF
PERSONAL COMERCIAL PUBLICAS

COSINERO MAESTRO BARMAN

PASTELERO

AUXILIAR AUXILIAR TURNO TURNO TURNO AYUDANTE AUXILIAR

CAJERO MESERO
TESORERIA CONTABLE MATUTINO VESPERTINO NOCTURNO DE COCINA RRHH

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I.4 ACTIVIDAD PRIMARIA
El objeto principal es la construcción y explotación de hoteles y cualquier otra
actividad destinada a fomentar el turismo general, además de otros negocios que
se refieran al rubro y conexo al objetivo social.
Es así que actualmente cuenta con las instalaciones de un hotel de 5 estrellas
con 208 habitaciones, entre ejecutivas, suites, suites presidenciales y estándar.
Un club Spa Viva y una Lavender.
En el campo gastronómico operan los restaurantes Jardín de Asia, Piegari
(Franquiciado), La Terraza La Barranda; y una Franquicia propia del Restaurante
Jardín de Asia en La Paz. Esta gestión dimos al inicio al Tajy Bar, como un
nuevo punto de encuentro.
I.5 ACTIVIDAD SECUANDARIA
Con el paso de los años Los Tajibos Hotel se ha caracterizado por marcar
tendencias, tanto en el rubro de la hotelería como también en la innovación en
gastronomía de alta cocina y eventos, con una infraestructura única con espacios
amplios y horizontales, rodeados de naturaleza que permiten a los huéspedes y
visitantes sentirse como si estuvieran fuera de la ciudad.
A finales de 1997, se inauguró el Centro de Convenciones “El Conquistador”,
uno de los más grandes e imponentes del país, el cual cambió para siempre la
manera de organizar eventos en Bolivia, ya que se trata del mayor centro de
convenciones dentro de un hotel en el país. Por la parte gastronómica, Los
Tajibos cuenta con 3 restaurantes propios: Jardín de Asia inaugurado el 2007,
Piegari; franquicia argentina inaugurada el 2014 y La Terraza, remodelada el
2017. En ese mismo año, el hotel dio un paso muy importante en su historia y la
de Santa Cruz. Modernizó su ingreso principal inspirado en el desarrollo

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cosmopolita de la ciudad. El nuevo lobby es un reflejo de la modernidad,
globalización, elegancia y competitividad que se vive en el departamento. En
2020 se inaugura el nuevo bar del hotel denominado “Tajý Cocktails & Spirits”,
sin embargo, este queda en pausa por la emergencia sanitaria.
Los Tajibos es un hotel contemporáneo en Santa Cruz de la Sierra, rodeado de
naturaleza, ambientes vibrantes y un espíritu de hospitalidad sin precedentes.
De acuerdo a la coyuntura actual, fue el primer hotel en implementar un
protocolo de bioseguridad interno, denominado Los Tajibos, Hospitalidad Segura
que extrema las medidas de sanidad y seguridad para brindar un viaje seguro a
quien visita y se hospeda en las instalaciones. Así mismo, fue el primer hotel en
Bolivia en invertir en una plataforma de e-commerce Los Tajibos Delivery;
servicio que lleva la alta gastronomía directo a la casa de nuestros clientes. Los
Tajibos fue el único hotel en operar y diversificar sus servicios durante la
pandemia reafirmando así su compromiso por Santa Cruz y el país.
I.6 PRODUCTOS DE BIENES Y SERVICIOS PRIMARIOS
Proyecto de decoración de interiores
La infraestructura es muy moderna
Cuenta con cuatro restaurantes de alta cocina
Cómodas habitaciones, Piscina, Spa
Gimnasio y jardines con exuberante flora
I.7 PRODUCTOS DE BIENES Y SERVICIOS SECUNDARIOS
Hospitalidad Segura
Brindar un viaje seguro a quien visita y se hospeda
Commerce Los Tajibos Delivery; servicio que lleva la alta gastronomía directo a
la casa de nuestros clientes
Operar y diversificar sus servicios durante la pandemia
Rodeado de naturaleza, ambientes

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I.8 ESTADOS FINACIEROS ORIGINALES
I.8.1 ESTADO DE RESULTADO O ESATDO DE LA SITUACION ECONOMICA
EMPRESA: HOTELERASLOSTAJIBOSS.A
ELABORADO AL 31 DEDICIEMBREDEL 2017 AL2021
CUENTAS
VENTASPORSERVICIOSPRESTADOS
COSTOSDELOSSERVICIOSPRESTADOS
UTILIDADBRUTA
MENOS
GASTOSDEADMINISTRACION
GASTOSCOMERCIALES
GASTOSFINANCIEROS
TOTAL GASTOSOPERATIVOS
MAS
OTROSEGRESO
OTROSINGRESOS
DIFERENCIADECAMBIO
RESULTADOPOREXPOCISIONALAINFLACION
UTILIDAANTESDEIMPUESTO
IMPUESTOALASUTILIDADES
(PERDIDa )UTILIDADNETADEL EJERCICIO
ESTADODERESULTADO
( EXPRESADOENBOLIVIANOS )
GESTION2017 GESTION2018 GESTION2019 GESTION2020 GESTION2021
108.114.582,00 97.002.022,00 88.306.873,00 30.798.917,00 36.967.263,00
(64.673.055,00) (60.287.358,00) (48.836.904,00) (30.322.525,00) (25.447.064,00)
43.441.527,00 36.714.664,00 39.469.969,00 476.392,00 11.520.199,00
(31.440.679,00) (31.034.982,00) (36.282.647,00) (28.709.484,00) (30.308.473,00)
(10.420.377,00) (10.533.869,00) (7.910.805,00) (2.262.891,00) (2.380.641,00)
(2.585.687,00) (3.643.589,00) (3.749.021,00) (4.034.781,00) (5.766.262,00)
(1.005.216,00) (8.497.776,00) (8.472.504,00) (34.530.764,00) (26.935.177,00)
(930.605,00) (350.635,00) (179.548,00) (156.882,00) (89.788,00)
1.257.369,00 725.606,00 1.908.909,00 1.797.234,00 288.615,00
9.374,00 13.938,00 (1.770,00) (8.291,00) 5.563,00
959.095,00 1.769.952,00 1.038.103,00 989.881,00 (105.119,00)
290.017,00 (6.338.915,00) (5.706.810,00) (31.908.822,00) (26.835.906,00)
290.017,00 (6.338.915,00) (5.706.810,00) (31.908.822,00) (26.835.906,00)

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I.8.2 BALANCE GENEARLA O ESATDO DE LA SITUACION FINANCIERA

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EMPRESA: HOTELERALOSTAJIBOSS.A
BALANCEGENERAL
DEL31DEDICIEMBREDE2017A20122
( EXPRESADOENBOLIVIANOS)
BALANCES GESTION2017 GESTION2018 GESTION2019 GESTION2020 GESTION2021
ACTIVOS
ACTIVOSCORRIENTES
DISPONIBILIDAD 6.234.627,00 8.411.909,00 3.831.474,00 1.295.631,00 608.027,00
CUENTASPORCOBRARCOMERCIALES 6.555.149,00 4.583.094,00 6.032.465,00 4.701.862,00 2.664.982,00
OTRASCUENTASPORCOBRAR 1.047.262,00 1.481.048,00 907.714,00 810.820,00 4.509.460,00
INVENTARIO 3.870.556,00 4.401.369,00 4.908.994,00 4.761.646,00 4.272.616,00
GASTOSPAGADOSPORADELANTADO 1.618.532,00 - 915.127,00 692.737,00 792.283,00
ANTICIPOAPROVEEDORES 910.954,00 1.057.900,00 - - -
TOTALACTIVOCORRIENTE 20.237.080,00 19.935.320,00 16.595.774,00 12.262.696,00 12.847.368,00
ACTIVONOCORRIENTE
INVERSIONESPERMANENTES 510.036,00 510.036,00 510.036,00 510.035,00 510.035,00
ACTIVOSFIJOS 296.144.089,00 302.931.809,00 301.383.639,00 295.584.655,00 317.339.805,00
OTROSACTIVOS 243.556,00 697.142,00 923.660,00 1.086.562,00 1.114.901,00
TOTALACTIVONOCORRIENTE 296.897.681,00 304.138.987,00 302.817.335,00 297.181.252,00 318.964.741,00
TOTALACTIVO 317.134.761,00 324.074.307,00 319.413.109,00 309.443.948,00 331.812.109,00
PASIVO
PASIVOCORRIENTE
DEUDASCOMNERCIALES 8.523.977,00 6.084.301,00 7.584.608,00 9.181.561,00 7.550.865,00
OBLIGACIONESBANCARIAS 7.205.419,00 9.802.182,00 8.991.400,00 33.392.976,00 9.757.804,00
CARGASSOCIALESYFISCALESPORPAGAR 9.275.202,00 7.078.367,00 4.861.959,00 7.017.160,00 4.930.472,00
OTRASCUENTASPORPAGAR 3.210.968,00 2.930.796,00 5.340.845,00 5.922.094,00 7.144.843,00
TOTALPASIVOCORRIENTES 28.215.566,00 25.895.646,00 26.778.812,00 55.513.791,00 29.383.984,00
PASIVONOCORRIENTE
OBLIGACIONESBANCARIAS 54.972.415,00 67.591.358,00 64.548.058,00 57.286.670,00 110.806.057,00
CUENTASPORPAGARALLARGOPLAZO 18.511.030,00
PREVICIONESPARAINDEMNIZACION 8.940.491,00 6.506.356,00 5.690.743,00 3.475.901,00 4.175.823,00
TOTALPASIONOCORRIENTE 63.912.906,00 74.097.714,00 70.238.801,00 60.762.571,00 133.492.910,00
TOTALPASIVO 92.128.472,00 99.993.360,00 97.017.613,00 116.276.362,00 162.876.894,00
PATRIMONIONETO
CAPITALPAGADO 76.000.000,00 76.000.000,00 76.000.000,00 76.000.000,00 76.000.000,00
AJUSTEDECAPITAL 66.473.091,00 69.900.944,00 72.519.284,00 74.309.640,00 74.309.640,00
RESERVAS 16.111.156,00 16.513.636,00 16.809.949,00 17.012.588,00 17.012.588,00
RESULTADOSACUMULADOS 66.422.042,00 61.666.367,00 57.066.263,00 25.845.358,00 1.612.987,00
TOTALPATRIMONIONETO 225.006.289,00 224.080.947,00 222.395.496,00 193.167.586,00 168.935.215,00
TOTALPASIVOYPATRIMONIONETO 317.134.761,00 324.074.307,00 319.413.109,00 309.443.948,00 331.812.109,00

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II. ANALISIS ESRUCTURAL
II.1 ANALISIS VERTICAL
ANALISIS VERTICAL
BALANCES 2017 2018 2019 2020 2021
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
DISPONIBILIDAD 1,97% 2,60% 1,20% 0,42% 0,18%
CUENTAS PORCOBRARCOMERCIALES 2,07% 1,41% 1,89% 1,52% 0,80%
OTRASCUENTAS PORCOBRAR 0,33% 0,46% 0,28% 0,26% 1,36%
INVENTARIO 1,22% 1,36% 1,54% 1,54% 1,29%
GASTOS PAGADOS PORADELANTADO 0,51% 0,00% 0,29% 0,22% 0,24%
ANTICIPOAPROVEEDORES 0,29% 0,33% 0,00% 0,00% 0,00%
TOTAL ACTIVOCORRIENTE 6,38% 6,15% 5,20% 3,96% 3,87%
ACTIVONOCORRIENTE
INVERSIONES PERMANENTES 0,16% 0,16% 0,16% 0,16% 0,15%
ACTIVOS FIJOS 93,38% 93,48% 94,36% 95,52% 95,64%
OTROSACTIVOS 0,08% 0,22% 0,29% 0,35% 0,34%
TOTAL ACTIVONOCORRIENTE 93,62% 93,85% 94,80% 96,04% 96,13%
TOTAL ACTIVO 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
PASIVO
PASIVOCORRIENTE
DEUDAS COMNERCIALES 2,69% 1,88% 2,37% 2,97% 2,28%
OBLIGACIONES BANCARIAS 2,27% 3,02% 2,81% 10,79% 2,94%
CARGAS SOCIALES YFISCALES PORPAGAR 2,92% 2,18% 1,52% 2,27% 1,49%
OTRASCUENTAS PORPAGAR 1,01% 0,90% 1,67% 1,91% 2,15%
TOTAL PASIVOCORRIENTES 8,90% 7,99% 8,38% 17,94% 8,86%
PASIVONOCORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS 17,33% 20,86% 20,21% 18,51% 33,39%
CUENTAS PORPAGARAL LARGOPLAZO 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 5,58%
PREVICIONES PARAINDEMNIZACION 2,82% 2,01% 1,78% 1,12% 1,26%
TOTAL PASIONOCORRIENTE 20,15% 22,86% 21,99% 19,64% 40,23%
TOTAL PASIVO 29,05% 30,86% 30,37% 37,58% 49,09%
PATRIMONIONETO
CAPITAL PAGADO 23,96% 23,45% 23,79% 24,56% 22,90%
AJUSTE DE CAPITAL 20,96% 21,57% 22,70% 24,01% 22,40%
RESERVAS 5,08% 5,10% 5,26% 5,50% 5,13%
RESULTADOS ACUMULADOS 20,94% 19,03% 17,87% 8,35% 0,49%
TOTAL PATRIMONIONETO 70,95% 69,14% 69,63% 62,42% 50,91%
TOTAL PASIVOY PATRIMONIONETO 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

II.2 ANALISIS HORIZONTAL

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 DEL 31 DEDICIEMBREDE2017 A20122 ANALISISHORIZONTAL
GESTION2017- 2018 GESTION2018-2019 GESTION2019-2020 GESTION2020-2021
BALANCES V. ABSOLUTA V. RELATIVA V. ABS. V.REL. V. ABS. V.REL. V. ABS. V.REL.
ACTIVOS
ACTIVOSCORRIENTES
DISPONIBILIDAD 2.177.282,00 34,92%- 4.580.435,00 -54,45%- 2.535.843,00 -66,18%- 687.604,00 -53,07%
CUENTASPORCOBRARCOMERCIALES - 1.972.055,00 -30,08% 1.449.371,00 31,62%- 1.330.603,00 -22,06%- 2.036.880,00 -43,32%
OTRASCUENTASPORCOBRAR 433.786,00 41,42%- 573.334,00 -38,71%- 96.894,00 -10,67% 3.698.640,00 456,16%
INVENTARIO 530.813,00 13,71% 507.625,00 11,53%- 147.348,00 -3,00%- 489.030,00 -10,27%
GASTOSPAGADOSPORADELANTADO - 1.618.532,00 -100,00% 915.127,00 - 222.390,00 -24,30% 99.546,00 14,37%
ANTICIPOAPROVEEDORES 146.946,00 16,13%- 1.057.900,00 -100,00% - 0,00% -
TOTAL ACTIVOCORRIENTE - 301.760,00 -1,49%- 3.339.546,00 -16,75%- 4.333.078,00 -26,11% 584.672,00 4,77%
ACTIVONOCORRIENTE
INVERSIONESPERMANENTES - 0,00% - 0,00%- 1,00 0,00% - 0,00%
ACTIVOSFIJOS 6.787.720,00 2,29%- 1.548.170,00 -0,51%- 5.798.984,00 -1,92% 21.755.150,00 7,36%
OTROSACTIVOS 453.586,00 186,23% 226.518,00 32,49% 162.902,00 17,64% 28.339,00 2,61%
TOTAL ACTIVONOCORRIENTE 7.241.306,00 2,44%- 1.321.652,00 -0,43%- 5.636.083,00 -1,86% 21.783.489,00 7,33%
TOTAL ACTIVO 6.939.546,00 2,19%- 4.661.198,00 -1,44%- 9.969.161,00 -3,12% 22.368.161,00 7,23%
PASIVO
PASIVOCORRIENTE
DEUDASCOMNERCIALES - 2.439.676,00 -28,62% 1.500.307,00 24,66% 1.596.953,00 21,06%- 1.630.696,00 -17,76%
OBLIGACIONESBANCARIAS 2.596.763,00 36,04%- 810.782,00 -8,27% 24.401.576,00 271,39%-23.635.172,00 -70,78%
CARGASSOCIALESYFISCALESPORPAGAR - 2.196.835,00 -23,69%- 2.216.408,00 -31,31% 2.155.201,00 44,33%- 2.086.688,00 -29,74%
OTRASCUENTASPORPAGAR - 280.172,00 -8,73% 2.410.049,00 82,23% 581.249,00 10,88% 1.222.749,00 20,65%
TOTAL PASIVOCORRIENTES - 2.319.920,00 -8,22% 883.166,00 3,41% 28.734.979,00 107,30%-26.129.807,00 -47,07%
PASIVONOCORRIENTE
OBLIGACIONESBANCARIAS 12.618.943,00 22,96%- 3.043.300,00 -4,50%- 7.261.388,00 -11,25% 53.519.387,00 93,42%
CUENTASPORPAGARAL LARGOPLAZO - - - 18.511.030,00
PREVICIONESPARAINDEMNIZACION - 2.434.135,00 -27,23%- 815.613,00 -12,54%- 2.214.842,00 -38,92% 699.922,00 20,14%
TOTAL PASIONOCORRIENTE 10.184.808,00 15,94%- 3.858.913,00 -5,21%- 9.476.230,00 -13,49% 72.730.339,00 119,70%
TOTAL PASIVO 7.864.888,00 8,54%- 2.975.747,00 -2,98% 19.258.749,00 19,85% 46.600.532,00 40,08%
PATRIMONIONETO
CAPITAL PAGADO - 0,00% - 0,00% - 0,00% - 0,00%
AJUSTEDECAPITAL 3.427.853,00 5,16% 2.618.340,00 3,75% 1.790.356,00 2,47% - 0,00%
RESERVAS 402.480,00 2,50% 296.313,00 1,79% 202.639,00 1,21% - 0,00%
RESULTADOSACUMULADOS - 4.755.675,00 -7,16%- 4.600.104,00 -7,46%-31.220.905,00 -54,71%-24.232.371,00 -93,76%
TOTAL PATRIMONIONETO - 925.342,00 -0,41%- 1.685.451,00 -0,75%-29.227.910,00 -13,14%-24.232.371,00 -12,54%
TOTAL PASIVOYPATRIMONIONETO 6.939.546,00 2,19%- 4.661.198,00 -1,44%- 9.969.161,00 -3,12% 22.368.161,00 7,23%

II.3 ANALISIS BASE COMUN

pág. 10
 ANALISIS ENBASE COMUN
BALANCES 2017 2018 2019 2020 2021
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
DISPONIBILIDAD 100,00% 34,92% -38,55% -79,22% -90,25%
CUENTAS PORCOBRARCOMERCIALES 100,00% -30,08% -7,97% -28,27% -59,35%
OTRASCUENTAS PORCOBRAR 100,00% 41,42% -13,33% -22,58% 330,60%
INVENTARIO 100,00% 13,71% 26,83% 23,02% 10,39%
GASTOS PAGADOS PORADELANTADO 100,00% -100,00% -43,46% -57,20% -51,05%
ANTICIPOAPROVEEDORES 100,00% 16,13% -100,00% -100,00% -100,00%
TOTAL ACTIVOCORRIENTE 100,00% -1,49% -17,99% -39,40% -36,52%
ACTIVONOCORRIENTE
INVERSIONES PERMANENTES 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
ACTIVOS FIJOS 100,00% 2,29% 1,77% -0,19% 7,16%
OTROSACTIVOS 100,00% 186,23% 279,24% 346,12% 357,76%
TOTAL ACTIVONOCORRIENTE 100,00% 2,44% 1,99% 0,10% 7,43%
TOTAL ACTIVO 100,00% 2,19% 0,72% -2,43% 4,63%
PASIVO
PASIVOCORRIENTE
DEUDAS COMNERCIALES 100,00% -28,62% -11,02% 7,71% -11,42%
OBLIGACIONES BANCARIAS 100,00% 36,04% 24,79% 363,44% 35,42%
CARGAS SOCIALES YFISCALES PORPAGAR 100,00% -23,69% -47,58% -24,34% -46,84%
OTRASCUENTAS PORPAGAR 100,00% -8,73% 66,33% 84,43% 122,51%
TOTAL PASIVOCORRIENTES 100,00% -8,22% -5,09% 96,75% 4,14%
PASIVONOCORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS 100,00% 22,96% 17,42% 4,21% 101,57%
CUENTAS PORPAGARAL LARGOPLAZO
PREVICIONES PARAINDEMNIZACION 100,00% -27,23% -36,35% -61,12% -53,29%
TOTAL PASIONOCORRIENTE 100,00% 15,94% 9,90% -4,93% 108,87%
TOTAL PASIVO 100,00% 8,54% 5,31% 26,21% 76,79%
PATRIMONIONETO
CAPITAL PAGADO 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
AJUSTE DE CAPITAL 100,00% 5,16% 9,10% 11,79% 11,79%
RESERVAS 100,00% 2,50% 4,34% 5,60% 5,60%
RESULTADOS ACUMULADOS 100,00% -7,16% -14,09% -61,09% -97,57%
TOTAL PATRIMONIONETO 100,00% -0,41% -1,16% -14,15% -24,92%
TOTAL PASIVOY PATRIMONIONETO 100,00% 2,19% 0,72% -2,43% 4,63%

pág. 11
 II.4 ANALISIS DE DU PONT
2017 2018 2019 2020 2021
ANALISISDEDUPONT 0,13% -2,83% -2,57% -16,52% -15,89%

II.5 ANALISIS GRAFICOS

ESTADO DE RESULTADO
Bs60.000.000,00

Bs40.000.000,00

Bs20.000.000,00

Bs-
2017 2018 2019 2020 2021
Bs(20.000.000,00)

Bs(40.000.000,00)

Bs(60.000.000,00)

Bs(80.000.000,00)

GASTOS OPERATIVOS OTROS INGRSOS

(PERDIDA) UTILIDA NETA UTILIDADBRUTA

ESTADO DE RESULTADO
Bs60.000.000,00

Bs40.000.000,00

Bs20.000.000,00

Bs-
2017 2018 2019 2020 2021
Bs(20.000.000,00)

Bs(40.000.000,00)

Bs(60.000.000,00)

Bs(80.000.000,00)

GASTOS OPERATIVOS OTROS INGRSOS

(PERDIDA) UTILIDA NETA UTILIDADBRUTA

pág. 12
III. ANALISIS A TRAVES DE INDICES FINANCIEROS
III.1 INDICES DE LIQUIDEZ
ANALISISDELIQUIDEZ 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS COMENTARIOS
RAZONCORRIENTE 0,72 0,77 0,62 0,22 0,44 VECES DISMINUYE
RAZONRAPIDAOACIDA 0,58 0,60 0,44 0,14 0,29 VECES DISMINUYE
RAZONABSOLUTA 0,22 0,31 0,14 0,02 0,02 VECES DISMINUYE
CAP. DETRABAJO 20.237.080,00 19.935.320,00 16.595.774,00 12.262.696,00 12.847.368,00 Bs DISMINUYE
CAPITALDETRABAJONETO (7.978.486,00) (5.960.326,00) (10.183.038,00) (43.251.095,00) (16.536.616,00) Bs DISMINUYE

III.2 INDICES DE ENDEUDAMIENTO

ANALISIS DEENDEUDAMIENTO 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS COMENTARIOS
RAZONDEUDATOTAL AACTIVOTOTAL 29,05% 30,86% 30,37% 37,58% 49,09% VECES AUMENTA
CALIDADDELADEUDAACORTOPLAZO 33,92% 27,70% 29,32% 49,21% 18,52% VECES DISMINUYE
CALIDADDELADEUDAALARGOPLAZO 66,08% 72,30% 70,68% 50,79% 81,48% VECES AUMENTA
ROTACIONDELADEUDA 0,51 0,38 0,41 0,97 0,23 VECES DISMINUYE
FINANCIAMIENTODECLIENTES PROVEEDORES 1,30 1,33 1,26 1,95 2,83 VECES AUMENTO
RAZONDEAUTONOMIADELADEUDA 2,70 2,40 2,44 1,71 1,06 VECES DISMINUYE

III.3 INDICES DE ACTIVIDADES

ANALISIS DE ACTIVIDAD 2017 2018 2019 2020 2021
ROTACIONDE CUENTAS PORCOBRAR 16,49 21,17 14,64 6,55 13,87
PERIODOPROMEDIODE COBRANZA(PPC) 21,83 17,01 24,59 54,96 25,95
ROTACIONDE INVENTARIO -16,71 -13,70 -9,95 -6,37 -5,96
PERIODOPROMEDIODE INVENTARIO(PPI) -21,55 -26,28 -36,19 -56,53 -60,44
ROTACIONDE CUENTAS PORPAGAR -5,51 -6,69 -3,78 -2,01 -1,73
PERIODOPROMEDIODE PAGO(PPP) -65,32 -53,83 -95,28 -179,32 -207,90
ROTACIONDE LOS ACTIVOS FIJOS NETOS 0,15 0,12 0,13 0,00 0,04
TOTACIONDE LOS ACTIVOS TOTALES 0,14 0,11 0,12 0,00 0,03

III.4 INDICE DE RENTABILIDAD

ANALISISDERENTABILIDAD 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS
MARGENDELAUTILIDABRUTA 0,67% -17,27% -14,46% -6698,02% -232,95% %
INDICEDEROTACIONSOBREACTIVOS(ROA) 9,14% -195,60% -178,67% -1031,17% -808,77% %
INDICEDEROTORNOSOBREPATRIMONIO(ROE) 0,00% -0,03% -0,03% -0,17% -0,16% %
INDICEDEROTACIONSOBREINVERSIONES(ROI) -67,17% -60,90% -80,82% -1,57% -45,27% %

IV. ANALISIS DE LAS INVERSIONES Y OBLIGACIONES

pág. 13
IV.1.1 ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDO BASE EFECTIVO
GESTION2017-2018 GESTION2018-2019 GESTION2019-2020 GESTION2020-2021
CAMBIO ORIGEN APLICACIÓN CAMBIO ORIGEN APLICACIÓN CAMBIO ORIGEN APLICACIÓN CAMBIO ORIGEN APLICACIÓN

2.177.282,00 2.177.282,00 - 4.580.435,00 4.580.435,00 - 2.535.843,00 2.535.843,00 - 687.604,00 687.604,00

- 1.972.055,00 1.972.055,00 1.449.371,00 1.449.371,00 - 1.330.603,00 1.330.603,00 - 2.036.880,00 2.036.880,00
433.786,00 433.786,00 - 573.334,00 573.334,00 - 96.894,00 96.894,00 3.698.640,00 3.698.640,00
530.813,00 530.813,00 507.625,00 507.625,00 - 147.348,00 147.348,00 - 489.030,00 489.030,00
- 1.618.532,00 1.618.532,00 915.127,00 915.127,00 - 222.390,00 222.390,00 99.546,00 99.546,00
146.946,00 146.946,00 - 1.057.900,00 1.057.900,00

- - - 1,00 1,00 -
6.787.720,00 6.787.720,00 - 1.548.170,00 1.548.170,00 - 5.798.984,00 5.798.984,00 21.755.150,00 21.755.150,00
453.586,00 453.586,00 226.518,00 226.518,00 162.902,00 162.902,00 28.339,00 28.339,00

- 2.439.676,00 2.439.676,00 1.500.307,00 1.500.307,00 1.596.953,00 1.596.953,00 - 1.630.696,00 1.630.696,00

2.596.763,00 2.596.763,00 - 810.782,00 810.782,00 24.401.576,00 24.401.576,00 - 23.635.172,00 23.635.172,00
- 2.196.835,00 2.196.835,00 - 2.216.408,00 2.216.408,00 2.155.201,00 2.155.201,00 - 2.086.688,00 2.086.688,00
- 280.172,00 280.172,00 2.410.049,00 2.410.049,00 581.249,00 581.249,00 1.222.749,00 1.222.749,00

12.618.943,00 12.618.943,00 - 3.043.300,00 3.043.300,00 - 7.261.388,00 7.261.388,00 53.519.387,00 53.519.387,00

18.511.030,00 18.511.030,00
- 2.434.135,00 2.434.135,00 - 815.613,00 815.613,00 - 2.214.842,00 2.214.842,00 699.922,00 699.922,00

- - - -
3.427.853,00 3.427.853,00 2.618.340,00 2.618.340,00 1.790.356,00 1.790.356,00 -
402.480,00 402.480,00 296.313,00 296.313,00 202.639,00 202.639,00 -
- 4.755.675,00 4.755.675,00 - 4.600.104,00 4.600.104,00 - 31.220.905,00 31.220.905,00 - 24.232.371,00 24.232.371,00

22.636.626,00 22.636.626,00 14.584.848,00 14.584.848,00 40.860.037,00 40.860.037,00 77.166.602,00 77.166.602,00

IV.1.2 FLUJO DE EFECTIVO

pág. 14
 EMPRESA: HOTELERALOSTAJIVOS
ESTADODEFLUJODEEFECTIVOPARALAGESTION2018
(EXPRESADOENBOLIVIANOS)

FLUJODEACTIVIDADDEOPERACIÓN (2.318.603,00)

UTILIDADNETADEL EJERCICIO (6.338.915,00)

PREVICIONCUENTASINCOBRABLES 389.571,00
DEPRECIACIONDEACTIVOFIJO 10.800.252,00
AMORTIZACIONYCASTIGODEGASTOSPAGADOSPORADELANTA 1D
.2O
11.462,00
PREVISIONESPARAINDEMNIZACION 3.022.672,00
EFECTODEL AJUSTEPORINFLACIONREEXPRECIONMONETAR(1
IA.711.079,00)
INTERESESDEVENGADOS 389.609,00

CAMBIOSENACTIVOSPASIVOS:
DISMINUCION(INCREMENTO) ENCUENTASPORCOBRAR 1.740.199,00
(INCREMENTO) ENOTRASCUENTASPORCOBRAR (408.589,00)
DISMINUCIONINCREMENTOENINVENTARIO (437.689,00)
DISMINUCION( INCREMENTO)GASTOSPAGADOSPORADELANTADO 320.982,00
INCREMENTO(DISMINUCION) ENINVERSIONESPERMANENTES 12.271,00
DISMINUCION(INCREMENTO) ENOTROSACTIVOS (447.726,00)
(DISMINUCIONINCREMENTROENDEUDASCOMERCIALES (2.644.760,00)
(DISMINUCIONENCARGASSOCIALEYFISCALESPORPAGAR (2.419.993,00)
DISMINUCIONINCREMENTOENOTRASCUENTASPORPAGAR (340.060,00)
PAGOFINIQUITO (5.456.810,00)

FLUJODEEFECTIVOPORACTIVIDADDEINVERSIONES: (10.462.848,00)
ADQUISICIONDEACTIVOSFIJOS (10.462.848,00)

FLUJODEEFECTIVOPORACTIVIDADDEFINANCIAMIENTO: 14.808.730,00
INCREMENTODEOBLIGACIONESBANCARIAS 29.747.042,00
PAGODEOBLIGACIONESBANCARIAS (14.920.945,00)
DISMINUCIONDEDEUDASFINANCIERASCONACCIONISTAS (17.367,00)

VARIACION 2.027.279,00
DISPONIBILIDADAL INICIODEL EJERCICIO 6.384.630,00
DISPONIBILIDADAL CIERREDEL EJERCICIO 8.411.909,00

pág. 15
 EMPRESA: HOTELERALOSTAJIVOS
ESTADODE FLUJODEEFECTIVOPARALAGESTION2019
(EXPRESADOENBOLIVIANOS)

FLUJODE ACTIVIDADDE OPERACIÓN 3.350.197,00

UTILIDADNETADEL EJERCICIO (5.706.810,00)

PREVICIONCUENTAS INCOBRABLES 51.167,00
DEPRECIACIONDEACTIVOFIJO 11.169.488,00
AMORTIZACIONYCASTIGODE GASTOSPAGADOSPORADELANTADO 0.000,00
PREVISIONESPARAINDEMNIZACION 2.147.803,00
EFECTODEL AJUSTE PORINFLACIONREEXPRECIONMONETARIA (1.951.166,00)
INTERESES DEVENGADOS 205.554,00

CAMBIOS ENACTIVOSPASIVOS:
DISMINUCION(INCREMENTO) ENCUENTAS PORCOBRAR (962.681,00)
(INCREMENTO) ENOTRAS CUENTAS PORCOBRAR 276.162,00
DISMINUCIONINCREMENTOENINVENTARIO (428.637,00)
DISMINUCION( INCREMENTO)GASTOSPAGADOSPORADELANTADO 187.538,00
INCREMENTO(DISMINUCION) ENINVERSIONES PERMANENTES 18.305,00
DISMINUCION(INCREMENTO) ENOTROS ACTIVOS (201.494,00)
(DISMINUCIONINCREMENTROENDEUDAS COMERCIALES 1.515.110,00
(DISMINUCIONENCARGAS SOCIALE YFISCALES PORPAGAR (1.859.015,00)
DISMINUCIONINCREMENTOENOTRASCUENTASPORPAGAR 1.852.288,00
PAGOFINIQUITO (2.963.415,00)

FLUJODE EFECTIVOPORACTIVIDADDE INVERSIONES: (4.184.896,00)

ADQUISICIONDE ACTIVOS FIJOS (4.184.896,00)

FLUJODE EFECTIVOPORACTIVIDADDE FINANCIAMIENTO: (4.012.524,00)

INCREMENTODE OBLIGACIONESBANCARIAS 3.880.000,00
PAGODE OBLIGACIONES BANCARIAS (7.892.524,00)
DISMINUCIONDE DEUDAS FINANCIERASCONACCIONISTAS 0.000,00

VARIACION (4.847.223,00)
DISPONIBILIDADAL INICIODEL EJERCICIO 8.678.697,00
DISPONIBILIDADAL CIERREDEL EJERCICIO 3.831.474,00

pág. 16
 EMPRESA: HOTELERALOS TAJIVOS
ESTADODE FLUJODE EFECTIVOPARALAGESTION2020
(EXPRESADOENBOLIVIANOS)

FLUJODE ACTIVIDADDE OPERACIÓN (13.762.855,00)

UTILIDADNETADEL EJERCICIO (31.908.822,00)

PREVICIONCUENTAS INCOBRABLES 30.335,00
DEPRECIACIONDE ACTIVOFIJO 11.233.161,00
PREVISIONES PARAINDEMNIZACION 1.465.568,00
EFECTODEL AJUSTE PORINFLACIONREEXPRECIONMONETARIA 0.000,00
INTERESES DEVENGADOS 3.271.778,00

CAMBIOS ENACTIVOS PASIVOS:

DISMINUCION(INCREMENTO) ENCUENTAS PORCOBRAR 1.372.988,00
(INCREMENTO) ENOTRAS CUENTAS PORCOBRAR 107.836,00
DISMINUCIONINCREMENTOENINVENTARIO 206.524,00
DISMINUCION( INCREMENTO)GASTOS PAGADOS PORADELANTADO233.422,00
INCREMENTO(DISMINUCION) ENINVERSIONES PERMANENTES 6.149,00
DISMINUCION(INCREMENTO) ENOTROS ACTIVOS (151.767,00)
(DISMINUCIONINCREMENTROENDEUDAS COMERCIALES 1.505.523,00
(DISMINUCIONENCARGAS SOCIALE YFISCALES PORPAGAR 2.096.592,00
DISMINUCIONINCREMENTOENOTRAS CUENTAS PORPAGAR 516.868,00
PAGOFINIQUITO (3.749.010,00)

FLUJODE EFECTIVOPORACTIVIDADDE INVERSIONES: (1.801.087,00)

ADQUISICIONDE ACTIVOS FIJOS (1.801.087,00)

FLUJODE EFECTIVOPORACTIVIDADDE FINANCIAMIENTO: 12.981.912,00

INCREMENTODE OBLIGACIONES BANCARIAS 18.279.128,00
PAGODE OBLIGACIONES BANCARIAS (5.297.216,00)
DISMINUCIONDE DEUDAS FINANCIERAS CONACCIONISTAS 0.000,00

VARIACION (2.582.030,00)
DISPONIBILIDADAL INICIODEL EJERCICIO 3.877.661,00
DISPONIBILIDADAL CIERRE DEL EJERCICIO 1.295.631,00

pág. 17
 EMPRESA: HOTELERALOSTAJIVOS
ESTADODEFLUJODEEFECTIVOPARALAGESTION2021
(EXPRESADOENBOLIVIANOS)

FLUJODEACTIVIDADDEOPERACIÓN 3.795.399,00

UTILIDADNETADEL EJERCICIO (24.232.371,00)

PREVICIONCUENTASINCOBRABLES 914.437,00
DEPRECIACIONDEACTIVOFIJO 11.120.686,00
PREVISIONESPARAINDEMNIZACION 1.097.747,00
INTERESESDEVENGADOS 1.491.382,00
PREVICIONDEPREVISIONESIPBI (1.188.892,00)
REVERSIONDEINGRESODIFERIDOS (894.972,00)
REVERSIONPREVISIONESVARIOS (522.751,00)
AJUSTESDEDEPOSITONOIDENTIFICADOSDEGESTIONESANTERIO(2
RE00S
.068,00)

CAMBIOSENACTIVOSPASIVOS:
DISMINUCION(INCREMENTO) ENCUENTASPORCOBRAR 2.017.415,00
(INCREMENTO) ENOTRASCUENTASPORCOBRAR (3.698.640,00)
DISMINUCIONINCREMENTOENINVENTARIO 489.030,00
DISMINUCION( INCREMENTO)GASTOSPAGADOSPORADELANTADO (99.546,00)
INCREMENTO(DISMINUCION) ENINVERSIONESPERMANENTES 0.000,00
DISMINUCION(INCREMENTO) ENOTROSACTIVOS (28.339,00)
(DISMINUCIONINCREMENTROENDEUDASCOMERCIALES 519.984,00
(DISMINUCIONENCARGASSOCIALEYFISCALESPORPAGAR (375.045,00)
DISMINUCIONINCREMENTOENOTRASCUENTASPORPAGAR (727.863,00)
INCREMENTODECUENTAPORPAGARALARGOPLAZO 18.511.030,00
PAGOFINIQUITO (397.825,00)
(32.875.836,00)
FLUJODEEFECTIVOPORACTIVIDADDEINVERSIONES:
ADQUISICIONDEACTIVOSFIJOS (32.875.836,00)
28.392.833,00
FLUJODEEFECTIVOPORACTIVIDADDEFINANCIAMIENTO:
INCREMENTODEOBLIGACIONESBANCARIAS 118.913.098,00
PAGODEOBLIGACIONESBANCARIAS (90.520.265,00)
DISMINUCIONDEDEUDASFINANCIERASCONACCIONISTAS 0.000,00
(687.604,00)
VARIACION 1.295.631,00
DISPONIBILIDADAL INICIODEL EJERCICIO 608.027,00
DISPONIBILIDADAL CIERREDEL EJERCICIO

pág. 18
V. ANALISIS DE LAS VARIASIONES MARGINALES ENTRE LOS INGRESOS VS
COSTOS Y GASTOS
CUENTAS 2017 2018 2019 2020 2021
INGRESOS 110.340.420,00 99.511.518,00 91.252.115,00 33.577.741,00 37.156.322,00
COSTOS 64.673.055,00 60.287.358,00 48.836.904,00 30.322.525,00 25.447.064,00
GASTOS 45.377.348,00 45.563.075,00 48.122.021,00 35.164.038,00 38.545.164,00
(UTILIDAD) PERDIDADELAGESTION 290.017,00 (6.338.915,00) (5.706.810,00) (31.908.822,00) (26.835.906,00)

V.1 VARIACION DE LOS INGRESOS

VARIACIONABSOLUTA
CUENTAS 2017 -2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021
INGRESOS - 10.828.902 - 8.259.403 - 57.674.374 3.578.581

V.2 VARIACION DE LOS COSTOS

VARIACIONABSOLUTA
CUENTAS 2017 -2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021
COSTOS - 4.385.697 - 11.450.454 - 18.514.379 - 4.875.461

V.3 VARIACION DE LOS GASTOS

VARIACIONABSOLUTA
CUENTAS 2017 -2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021
GASTOS 185.727 2.558.946 - 12.957.983 3.381.126

V.4 VARIACION DE LOS COSTOS Y GASTOS

VARIACIONABSOLUTA
CUENTAS 2017 -2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021
COSTOS - 4.385.697 - 11.450.454 - 18.514.379 - 4.875.461
GASTOS 185.727 2.558.946 - 12.957.983 3.381.126

pág. 19
VI. INFORME FINAL DEL ANALISIS INTEGRAL DE LOS ESTDOS FINANCIEROS
VI.1.1 BREVE RESEÑA HISTORICA
Los Tajibos Hotel, abrió sus puertas un 26 de febrero de 1975 desde ese
momento, ha sido testigo y protagonista del desarrollo de Santa Cruz y Bolivia.
Inició operaciones con una estructura innovadora para la época, el hotel contaba
en ese entonces, con ochenta habitaciones, en la actualidad se han convertido
en 208 con una variedad de seis categorías para dar la comodidad a sus
huéspedes: Executive, Pool View, Club Ejecutivo, Junior Suite, Executive Suite y
Suite Presidencial. El crecimiento y experiencia durante todos estos años han
permitido al hotel ser referentes de la hospitalidad cruceña.
Con el paso de los años Los Tajibos Hotel se ha caracterizado por marcar
tendencias, tanto en el rubro del hotelería como también en la innovación en
gastronomía de alta cocina y eventos, con una infraestructura única con espacios
amplios y horizontales, rodeados de naturaleza que permiten a los huéspedes y
visitantes sentirse como si estuvieran fuera de la ciudad.
A finales de 1997, se inauguró el Centro de Convenciones “El Conquistador”,
uno de los más grandes e imponentes del país, el cual cambió para siempre la
manera de organizar eventos en Bolivia, ya que se trata del mayor centro de
convenciones dentro de un hotel en el país. Por la parte gastronómica, Los
Tajibos cuenta con 3 restaurantes propios: Jardín de Asia inaugurado el 2007,
Piegari; franquicia argentina inaugurada el 2014 y La Terraza, remodelada el
2017.
En ese mismo año, el hotel dio un paso muy importante en su historia y la de
Santa Cruz. Modernizó su ingreso principal inspirado en el desarrollo
cosmopolita de la ciudad. El nuevo lobby es un reflejo de la modernidad,
globalización, elegancia y competitividad que se vive en el departamento.
En 2020 se inaugura el nuevo bar del hotel denominado “Tajý Cocktails &
Spirits”, sin embargo, este queda en pausa por la emergencia sanitaria.
De acuerdo a la coyuntura actual, fue el primer hotel en implementar un
protocolo de bioseguridad interno, denominado Los Tajibos, Hospitalidad Segura
que extrema las medidas de sanidad y seguridad para brindar un viaje seguro a

pág. 20
 quien visita y se hospeda en las instalaciones. Así mismo, fue el primer hotel en
Bolivia en invertir en una plataforma de e-commerce Los Tajibos Delivery;
servicio que lleva la alta gastronomía directo a la casa de nuestros clientes. Los
Tajibos fue el único hotel en operar y diversificar sus servicios durante la
pandemia reafirmando así su compromiso por Santa Cruz y el país.
Los Tajibos Hotel marca un antes y después en la hospitalidad de Santa Cruz y
Bolivia y celebra sus 46 años de trayectoria con sus clientes, huéspedes y
futuros visitantes.
El Hotel Los Tajibos es un tradicional hotel en la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra, con 50 años en el sector hotelero de 5 estrellas y galardones por servicios
prestados al cliente. Ofrece todos los servicios de un hotel internacional: canchas
de tenis y racquetball, suntuosos jardines y caídas de agua, gimnasio, saunas,
spa de hidroterapias y salón de belleza, piscinas naturales y atemperadas,
habitaciones de lujo y departamentos familiares, entre otros. Hace varios años
viene diversificando sus servicios, comenzó ampliando sus instalaciones hace
20años.
VI.1.2 ACTIVIDAD PRIMARIO – PRODUCTOS
El objeto principal es la construcción y explotación de hoteles y cualquier otra
actividad destinada a fomentar el turismo general, además de otros negocios que
se refieran al rubro y conexo al objetivo social.
Es así que actualmente cuenta con las instalaciones de un hotel de 5 estrellas
con 208 habitaciones, entre ejecutivas, suites, suites presidenciales y estándar.
Un club Spa Viva y una Lavender.
En el campo gastronómico operan los restaurantes Jardín de Asia, Piegari
(Franquiciado), La Terraza La Barranda; y una Franquicia propia del Restaurante
Jardín de Asia en La Paz. Esta gestión dimos al inicio al Tajy Bar, como un
nuevo punto de encuentro
VI.1.3 ACTIVIDAD SECUNDARIO – PRODUCTOS
Con el paso de los años Los Tajibos Hotel se ha caracterizado por marcar
tendencias, tanto en el rubro del hotelería como también en la innovación en
gastronomía de alta cocina y eventos, con una infraestructura única con espacios

pág. 21
amplios y horizontales, rodeados de naturaleza que permiten a los huéspedes y
visitantes sentirse como si estuvieran fuera de la ciudad.
A finales de 1997, se inauguró el Centro de Convenciones “El Conquistador”,
uno de los más grandes e imponentes del país, el cual cambió para siempre la
manera de organizar eventos en Bolivia, ya que se trata del mayor centro de
convenciones dentro de un hotel en el país. Por la parte gastronómica, Los
Tajibos cuenta con 3 restaurantes propios: Jardín de Asia inaugurado el 2007,
Piegari; franquicia argentina inaugurada el 2014 y La Terraza, remodelada el
2017. En ese mismo año, el hotel dio un paso muy importante en su historia y la
de Santa Cruz. Modernizó su ingreso principal inspirado en el desarrollo
cosmopolita de la ciudad. El nuevo lobby es un reflejo de la modernidad,
globalización, elegancia y competitividad que se vive en el departamento. En
2020 se inaugura el nuevo bar del hotel denominado “Tajý Cocktails & Spirits”,
sin embargo, este queda en pausa por la emergencia sanitaria.
Los Tajibos es un hotel contemporáneo en Santa Cruz de la Sierra, rodeado de
naturaleza, ambientes vibrantes y un espíritu de hospitalidad sin precedentes.
De acuerdo a la coyuntura actual, fue el primer hotel en implementar un
protocolo de bioseguridad interno, denominado Los Tajibos, Hospitalidad Segura
que extrema las medidas de sanidad y seguridad para brindar un viaje seguro a
quien visita y se hospeda en las instalaciones. Así mismo, fue el primer hotel en
Bolivia en invertir en una plataforma de e-commerce Los Tajibos Delivery;
servicio que lleva la alta gastronomía directo a la casa de nuestros clientes. Los
Tajibos fue el único hotel en operar y diversificar sus servicios durante la
pandemia reafirmando así su compromiso por Santa Cruz y el país.

pág. 22
VI.1.4 ESTADOS FINANCIEROS ORIGINALES
VI.1.4.1 ESTADO DE RESULTADO
EMPRESA: HOTELERASLOSTAJIBOSS.A
ESTADODERESULTADO
ELABORADO AL 31 DEDICIEMBREDEL 2017 AL2021
( EXPRESADOENBOLIVIANOS )
CUENTAS GESTION2017 GESTION2018 GESTION2019 GESTION2020 GESTION2021
VENTASPORSERVICIOSPRESTADOS 108.114.582,00 97.002.022,00 88.306.873,00 30.798.917,00 36.967.263,00
COSTOSDELOSSERVICIOSPRESTADOS (64.673.055,00) (60.287.358,00) (48.836.904,00) (30.322.525,00) (25.447.064,00)
UTILIDADBRUTA 43.441.527,00 36.714.664,00 39.469.969,00 476.392,00 11.520.199,00
MENOS
GASTOSDEADMINISTRACION (31.440.679,00) (31.034.982,00) (36.282.647,00) (28.709.484,00) (30.308.473,00)
GASTOSCOMERCIALES (10.420.377,00) (10.533.869,00) (7.910.805,00) (2.262.891,00) (2.380.641,00)
GASTOSFINANCIEROS (2.585.687,00) (3.643.589,00) (3.749.021,00) (4.034.781,00) (5.766.262,00)
TOTAL GASTOSOPERATIVOS (1.005.216,00) (8.497.776,00) (8.472.504,00) (34.530.764,00) (26.935.177,00)
MAS
OTROSEGRESO (930.605,00) (350.635,00) (179.548,00) (156.882,00) (89.788,00)
OTROSINGRESOS 1.257.369,00 725.606,00 1.908.909,00 1.797.234,00 288.615,00
DIFERENCIADECAMBIO 9.374,00 13.938,00 (1.770,00) (8.291,00) 5.563,00
RESULTADOPOREXPOCISIONALAINFLACION 959.095,00 1.769.952,00 1.038.103,00 989.881,00 (105.119,00)
UTILIDAANTESDEIMPUESTO 290.017,00 (6.338.915,00) (5.706.810,00) (31.908.822,00) (26.835.906,00)
IMPUESTOALASUTILIDADES
(PERDIDa )UTILIDADNETADEL EJERCICIO 290.017,00 (6.338.915,00) (5.706.810,00) (31.908.822,00) (26.835.906,00)

pág. 23
VI.1.4.2 BALANCE GENERAL
EMPRESA: HOTELERALOSTAJIBOSS.A
BALANCEGENERAL
DEL 31 DEDICIEMBREDE2017 A20122
( EXPRESADOENBOLIVIANOS)
BALANCES GESTION2017 GESTION2018 GESTION2019 GESTION2020 GESTION2021
ACTIVOS
ACTIVOSCORRIENTES
DISPONIBILIDAD 6.234.627,00 8.411.909,00 3.831.474,00 1.295.631,00 608.027,00
CUENTASPORCOBRARCOMERCIALES 6.555.149,00 4.583.094,00 6.032.465,00 4.701.862,00 2.664.982,00
OTRASCUENTASPORCOBRAR 1.047.262,00 1.481.048,00 907.714,00 810.820,00 4.509.460,00
INVENTARIO 3.870.556,00 4.401.369,00 4.908.994,00 4.761.646,00 4.272.616,00
GASTOSPAGADOSPORADELANTADO 1.618.532,00 - 915.127,00 692.737,00 792.283,00
ANTICIPOAPROVEEDORES 910.954,00 1.057.900,00 - - -
TOTAL ACTIVOCORRIENTE 20.237.080,00 19.935.320,00 16.595.774,00 12.262.696,00 12.847.368,00
ACTIVONOCORRIENTE
INVERSIONESPERMANENTES 510.036,00 510.036,00 510.036,00 510.035,00 510.035,00
ACTIVOSFIJOS 296.144.089,00 302.931.809,00 301.383.639,00 295.584.655,00 317.339.805,00
OTROSACTIVOS 243.556,00 697.142,00 923.660,00 1.086.562,00 1.114.901,00
TOTAL ACTIVONOCORRIENTE 296.897.681,00 304.138.987,00 302.817.335,00 297.181.252,00 318.964.741,00
TOTAL ACTIVO 317.134.761,00 324.074.307,00 319.413.109,00 309.443.948,00 331.812.109,00
PASIVO
PASIVOCORRIENTE
DEUDASCOMNERCIALES 8.523.977,00 6.084.301,00 7.584.608,00 9.181.561,00 7.550.865,00
OBLIGACIONESBANCARIAS 7.205.419,00 9.802.182,00 8.991.400,00 33.392.976,00 9.757.804,00
CARGASSOCIALESYFISCALESPORPAGAR 9.275.202,00 7.078.367,00 4.861.959,00 7.017.160,00 4.930.472,00
OTRASCUENTASPORPAGAR 3.210.968,00 2.930.796,00 5.340.845,00 5.922.094,00 7.144.843,00
TOTAL PASIVOCORRIENTES 28.215.566,00 25.895.646,00 26.778.812,00 55.513.791,00 29.383.984,00
PASIVONOCORRIENTE
OBLIGACIONESBANCARIAS 54.972.415,00 67.591.358,00 64.548.058,00 57.286.670,00 110.806.057,00
CUENTASPORPAGARAL LARGOPLAZO 18.511.030,00
PREVICIONESPARAINDEMNIZACION 8.940.491,00 6.506.356,00 5.690.743,00 3.475.901,00 4.175.823,00
TOTAL PASIONOCORRIENTE 63.912.906,00 74.097.714,00 70.238.801,00 60.762.571,00 133.492.910,00
TOTAL PASIVO 92.128.472,00 99.993.360,00 97.017.613,00 116.276.362,00 162.876.894,00
PATRIMONIONETO
CAPITAL PAGADO 76.000.000,00 76.000.000,00 76.000.000,00 76.000.000,00 76.000.000,00
AJUSTEDECAPITAL 66.473.091,00 69.900.944,00 72.519.284,00 74.309.640,00 74.309.640,00
RESERVAS 16.111.156,00 16.513.636,00 16.809.949,00 17.012.588,00 17.012.588,00
RESULTADOSACUMULADOS 66.422.042,00 61.666.367,00 57.066.263,00 25.845.358,00 1.612.987,00
TOTAL PATRIMONIONETO 225.006.289,00 224.080.947,00 222.395.496,00 193.167.586,00 168.935.215,00
TOTAL PASIVOYPATRIMONIONETO 317.134.761,00 324.074.307,00 319.413.109,00 309.443.948,00 331.812.109,00

pág. 24
VI.2 SOBRE LE ASPECTO DE LA LIQUIDEZ
0.90

0.80

0.70

0.60

0.50
VECES

0.40

0.30

0.20

0.10

-
2017 2018 2019 2020 2021
AÑOS

Liquidez Corriente Prueba Acida Prueba Acida

ANALISISDELIQUIDEZ 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS COMENTARIOS

RAZONCORRIENTE 0,72 0,77 0,62 0,22 0,44 VECES DISMINUYE
RAZONRAPIDAOACIDA 0,58 0,60 0,44 0,14 0,29 VECES DISMINUYE
RAZONABSOLUTA 0,22 0,31 0,14 0,02 0,02 VECES DISMINUYE

CONCLUSION: LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA CUMPLIR CON SUS

OBLIGACIONES AL CORTO PLAZO ES INADECUADAD, YA QUE NO PUEDE
SUSTENTAR EL PAGO DE SUS OBLIGACIONES

pág. 25
 30.000.000,00

20.000.000,00

10.000.000,00

-
2017 2018 2019 2020 2021
-10.000.000,00

-20.000.000,00

-30.000.000,00

-40.000.000,00

-50.000.000,00

CAP. DETRABAJO CAPITAL DETRABAJONETO

ANALISISDELIQUIDEZ 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS COMENTARIOS

CAP. DETRABAJO 20.237.080,00 19.935.320,00 16.595.774,00 12.262.696,00 12.847.368,00 Bs DISMINUYE
CAPITALDETRABAJONETO (7.978.486,00) (5.960.326,00) (10.183.038,00) (43.251.095,00) (16.536.616,00) Bs DISMINUYE

CONLUCION: LA EMPRESA DESPUES DE DEDUCIR LAS DEUDA AL CORTO

PLAZO NO CUENTA CON CAPITAL DE TRABANO NETO, YA QUE SUS
ACTIVOS CORRIENTES NO SON SUFICIENTES PARA CUBRIR SUS
PASIVOS CORRIENTES

pág. 26
VI.3 SOBRE EL ASPECTO DEL ENDEUDAMIENTO
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
2017 2018 2019 2020 2021

RAZONDEUDATOTAL AACTIVOTOTAL CALIDADDE LA DEUDAA CORTOPLAZO

CALIDADDE LA DEUDAA LARGOPLAZO

ANALISIS DEENDEUDAMIENTO 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS COMENTARIOS

RAZONDEUDATOTAL AACTIVOTOTAL 29,05% 30,86% 30,37% 37,58% 49,09% VECES AUMENTA
CALIDADDELADEUDAACORTOPLAZO 33,92% 27,70% 29,32% 49,21% 18,52% VECES DISMINUYE
CALIDADDELADEUDAALARGOPLAZO 66,08% 72,30% 70,68% 50,79% 81,48% VECES AUMENTA

CONLUCION: LA CALIDAD DE LA DEUDAD DE LA EMPRESA ES OPTIMA, YA

QUE MAS DE LA OBLIGACIONES SON A LARGO PLAZO

pág. 27
 3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00
2017 2018 2019 2020 2021

ROTACIONDE LA DEUDA
FINANCIAMIENTODE CLIENTES PROVEEDORES
RAZONDEAUTONOMIA DELADEUDA

ANALISIS DEENDEUDAMIENTO 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS COMENTARIOS

ROTACIONDELADEUDA 0,51 0,38 0,41 0,97 0,23 VECES DISMINUYE
FINANCIAMIENTODECLIENTES PROVEEDORES 1,30 1,33 1,26 1,95 2,83 VECES AUMENTO
RAZONDEAUTONOMIADELADEUDA 2,70 2,40 2,44 1,71 1,06 VECES DISMINUYE

pág. 28
VI.4 SOBRE EL ASPECTO DE LA ACTIVIDAD
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
-20,00 2017 2018 2019 2020 2021
-40,00
-60,00
-80,00

ROTACIONDE CUENTAS PORCOBRAR

PERIODOPROMEDIODECOBRANZA (PPC)
ROTACIONDE INVENTARIO
PERIODOPROMEDIODEINVENTARIO(PPI)
ROTACIONDE CUENTAS PORPAGAR

ANALISISDEACTIVIDAD 2017 2018 2019 2020 2021

ROTACIONDECUENTASPORCOBRAR 16,49 21,17 14,64 6,55 13,87
PERIODOPROMEDIODECOBRANZA(PPC) 21,83 17,01 24,59 54,96 25,95
ROTACIONDEINVENTARIO -16,71 -13,70 -9,95 -6,37 -5,96
PERIODOPROMEDIODEINVENTARIO(PPI) -21,55 -26,28 -36,19 -56,53 -60,44
ROTACIONDECUENTASPORPAGAR -5,51 -6,69 -3,78 -2,01 -1,73

pág. 29
 3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00
2017 2018 2019 2020 2021

ROTACIONDE LA DEUDA
FINANCIAMIENTODE CLIENTES PROVEEDORES
RAZONDEAUTONOMIA DELADEUDA

ANALISIS DEENDEUDAMIENTO 2017 2018 2019 2020 2021 MEDIDAS COMENTARIOS

ROTACIONDELADEUDA 0,51 0,38 0,41 0,97 0,23 VECES DISMINUYE
FINANCIAMIENTODECLIENTES PROVEEDORES 1,30 1,33 1,26 1,95 2,83 VECES AUMENTO
RAZONDEAUTONOMIADELADEUDA 2,70 2,40 2,44 1,71 1,06 VECES DISMINUYE

pág. 30
VI.5 SOBRE EL ASPECTO DE LA RENTABILIDAD

Chart Title
0.16
0.14
0.12
0.10
0.08
0.06
0.04
0.02
0.00
2017 2018 2019 2020 2021

ROTACION DE LOS ACTIVOS FIJOS NETOS

TOTACION DE LOS ACTIVOS TOTALES

ANALISISDEACTIVIDAD 2017 2018 2019 2020 2021

ROTACIONDELOSACTIVOSFIJOSNETOS 0,15 0,12 0,13 0,00 0,04
TOTACIONDELOSACTIVOS TOTALES 0,14 0,11 0,12 0,00 0,03

pág. 31
VI.6 SOBRE EL ASPECTO DE LOS INGRESO, COSTOS Y GASTOS
MARGINALES

Título del gráfico

120.000.000,00

100.000.000,00

80.000.000,00

60.000.000,00

40.000.000,00

20.000.000,00

0.000,00
2017 2018 2019 2020 2021
(20.000.000,00)

(40.000.000,00)
INGRESO COSTOS GASTOS (UTILIDAD) PERDIDADELA GESTION

ESTADODE LAVARIACIONDE LOS INGRESOS, GASTOS Y COSTOS

CUENTAS 2017 2018 2019 2020 2021

INGRESOS 110.340.420,00 99.511.518,00 91.252.115,00 33.577.741,00 37.156.322,00
COSTOS 64.673.055,00 60.287.358,00 48.836.904,00 30.322.525,00 25.447.064,00
GASTOS 45.377.348,00 45.563.075,00 48.122.021,00 35.164.038,00 38.545.164,00
(UTILIDAD) PERDIDADE LAGESTION 290.017,00 (6.338.915,00) (5.706.810,00) (31.908.822,00) (26.835.906,00)

VARIACIONABSOLUTA
CUENTAS 2017-2018 2018- 2019 2019- 2020 2020- 2021
COSTOS - 4.385.697 - 11.450.454 - 18.514.379 - 4.875.461
GASTOS 185.727 2.558.946 - 12.957.983 3.381.126
(UTILIDAD) PERDIDADELAGESTION - 6.628.932 632.105 - 26.202.012 5.072.916

pág. 32
VI.7 CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN FINAL DE LA EMPRES

CONCLUCIONES

Como conclusiones se da a conocer la información más relevante acerca de la

situación financiera en la que se encuentran la empresa objeto de análisis.

El análisis realizado con respecto a las cuentas presentadas en los estados

financieros de la empresa nos indica que la empresa no tiene un nivel de liquidez
óptimo tal como muestra el cálculo de los ratios efectuados.

De manera que se aprecia que la empresa no posee una buena liquidez por qué
presenta un capital de trabajo neto negativo, es decir que presenta dificultades
para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

En cuanto al endeudamiento se observan que los resultados son positivos,

porque la empresa a través de la deuda está obteniendo beneficios, se ve una
disminución en el ratio pero esa causa de conseguir amortizar sus deuda a corto
plazo y mejorar su coste financiero.

Muestra un resultado mínimo positivo para cubrir sus deudas respecto a sus
ventas, ya que no tiene una alta capacidad para soportar su endeudamiento.

En relación a los plazos de cobro y pago la empresa va disminuyendo en días y

a su vez se está acercando uno del otro a lo largo del periodo analizado, pero de
la misma manera la empresa logra conseguir tener tiempo para saldar sus
deudas con sus proveedores que para cobrar a sus clientes, es decir que
establece un tiempo más corto para cobrar sus servicios y obtiene más plazo
para pagar sus deudas hecho que favorecen a la poca liquidez que presenta la
empresa.

Al tratarse de una empresa del sector turístico el activo fijo o permanente tiene
un gran peso con respecto al total de los activos, como consecuencia de las
inversiones que la entidad realiza.

pág. 33
La principal fuente de beneficios de la empresa son los ingresos obtenidos
directamente de las ventas, en este periodo analizando nos muestra una
disminución, siendo el efecto causado por la situación económica en general que
se ve en Bolivia, como también el aumento de la competencia en ese sector
económico.

En lo que respecta los gastos de la empresa se ve que el costo de ventas es

muy elevado con respecto a los ingresos que percibe, al igual que los gastos
administrativos, lo cual se toma como un motivo que afecta a la caída de margen
de la utilidad.

A través de los resultados obtenidos en el análisis financiero durante las

gestiones observadas, la sociedad hotelera los activos S.A requiere aumentar
sus márgenes de sus utilidades, ya que estos se vieron afectados por los costos,
competencia, el incremento de gastos administrativos (contratación de personal
pago de indemnizaciones) etc. Además, que las ventas fueron disminuyendo
evidenciando que estas deberían crecer para poder soportar la estructura de
gastos (costo) y para que las utilidades no se vean afectadas.

Finalmente, tras el análisis de los indicadores de la rentabilidad obtenida por la

empresa se puede afirmar que la empresa mantiene una rentabilidad positiva
entre el 5% y el 1% como consecuencia de la evolución de la utilidad neta. En
cuanto a su rentabilidad financiera se observa como el accionista está perdiendo
valor por boliviano aportado como consecuencia de la pérdida de margen
obtenido, causada por los costes elevados operativos, etc.

pág. 34
RECOMENDACIONES

Se recomienda realizar análisis financieros de forma permanente y cuando se

vea conveniente para facilitar la gestión de los índices financieros dentro de la
empresa y poder detectar problemas futuros.

Se recomienda manejar con mayor precaución el nivel de endeudamiento, si

bien, es una vía para conseguir mejorar la rentabilidad sobre los recursos propios
de la empresa y, en consecuencia, generar valor para el accionista de esta
manera poder gestionar con prudencia en la cantidad de deuda asumida, esta
debe ser llevada con el mayor cuidado posible.

Mejorar y perfeccionar la gestión de políticas de compra y ventas, dado que el

endeudamiento juega un papel fundamental en el equilibrio tanto económico
como financiero.

Se recomienda hacer una reconvención de sus activos, una reducción de gastos

para mejorar liquidez y su rentabilidad.

Se recomienda implementar estrategias de ventas como hacer promociones,

venta de servicios a crédito, combos familiares y vacacionales, etc.

Implementar también planes estratégicos que ayudarán con el desarrollo de los

objetivos de la empresa.

Se recomienda potencializar su área de marketing, ya que es muy importante

porque es un área donde se analiza el comportamiento del mercado y es una
forma de adelantarse a las necesidades futuras del cliente, además que es una
conexión directa entre el consumidor y la empresa.

Se recomienda considerar las diversificaciones tanto de servicios como

inversiones, para obtener más opciones de crecimiento.

pág. 35
pág. 36