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Integrantes:
Alvarado, Mardel 8-841-2160
Ballestero, Aneth 8-885-2357
Garrido Mercebeth 8-869-1293
INTRODUCCIÓN
Tomar mejores decisiones y asignar los recursos de manera adecuada son algunos
de los factores que posibilitan el éxito de un proyecto. El análisis de sensibilidad
permite que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos al facilitar estas
condiciones.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Es una herramienta de gestión que permite a las
organizaciones predecir los resultados de un proyecto,
ayudando a comprender las incertidumbres, las
limitaciones y los alcances de un modelo de decisión.
También conocido como análisis hipotético, permite
determinar cómo los diferentes valores de una variable
independiente pueden afectar a una variable dependiente
particular. Es útil en una amplia gama de temas además
de la gestión de proyectos, como finanzas, ingeniería,
geografía, biología, etc.
EXISTEN DOS TIPOS
Análisis de Análisis de
Sensibilidad Local Sensibilidad Global
IMPORTANCIA
El análisis de sensibilidad es una de las herramientas
más utilizadas por los directores de proyectos para
predecir los resultados esperados de un proyecto. Añade
más flexibilidad al modelo de valoración durante el
proceso de análisis y, finalmente, en la presentación ante
posibles clientes, inversores o grupos de interés. Existen
múltiples beneficios de aplicarlo en la gestión de
proyectos.
BENEFICIOS
Facilita la toma de
decisiones
Asegura el control
de calidad
Mejor asignación de
recursos.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
La pregunta “¿Qué pasa si…?” sería: ¿Qué pasa con el precio de un bono si
las tasas de interés subieran un 1 %? Esta pregunta se responde con el análisis
de sensibilidad.
Análisis de Análisis de
sensibilidad local sensibilidad
Global
EJEMPLO
Supongamos que una tienda vende un producto con un
margen de $5.000 pesos y el estudio de mercado de la empresa
estima que se venderán entre 10.000 y 13.000 unidades
anuales, con un número esperado de 12.000 unidades.
Por otro lado, el contrato de arriendo fija un precio de 50
millones (MM) al año durante los primeros 5 años y luego se
renegocia para los siguientes 5 años. Por contrato el alza de
precio está limitada a un máximo de 20%, pero se espera que
suba solo un 10%.
Suponiendo que no hay otras fuentes de flujos de caja
incrementales, una tasa de descuento del 10% y un horizonte
de evaluación de 10 años, con el método del VAN obtenemos
que el valor esperado del proyecto es:
EJEMPLO
EJEMPLO
Donde el valor esperado del flujo incremental es $10 MM (= 5.000*12.000 – 50
MM) para los años 1 al 5 y $5 MM (= 5.000*12.000 – 50MM*(1+10%)) para los
años 6 al 10.
Para las unidades vendidas se utilizaremos los rangos del estudio de mercado,
estableciendo un valor optimista de $13.000 (con lo que obtenemos un VAN de
$80,4 MM) y uno pesimista de $10.000 (VAN de –$11,8MM).
Para el precio de arriendo en los últimos 5 años se puede tomar como valor
optimista que se mantenga el precio (VAN de 37,9 MM) y como valor pesimista, el
aumento de 20% que el contrato de arriendo establece como máximo (VAN de
61,4 MM).
EJEMPLO