CASO PRACTICO

PRICEWATERHOUSECOOPERS
  Busca la fusión y la estandarización en el entorno
lógico y físico de las dos empresas que se fusionan

QUE
 Tomar en cuenta el tamaño de la fusión de las 2
ESTRATEGIA empresas, así como la información de cada una.

DEBE SEGUIR
 Amabas empresas tienen experiencia en el desarrollo
PWC PARA de sus actividades
DESARROLLA
R  SI/TIC = consecución de objetivos

ÓPTIMAMENT  Objetivos alineados de las dos empresas =

E EL PRIMER posicionamiento de PWC frente a la competencia

EJE BÁSICO?
  Metodología y herramientas a utilizar del Análisis
Organizativo, a través des sus elementos
QUE
ESTRATEGIA  Bases formales de la organización
 Entender la forma de operar de la empresa respecto a
DEBE SEGUIR los planes presupuestos y esquemas organizativos
PWC PARA
DESARROLLA  Empleados y otros objetivos tangibles

Evaluación del personal en su integridad (formación,

R

potencialidad), recursos financieros y activos fijos
ÓPTIMAMENT
E EL PRIMER  Estructura Social

Evaluación de la estructura interna y su

EJE BÁSICO? 
conformación
  Tecnología empleada
 Tecnología utilizada y aplicación de
la misma en la organización
QUE
ESTRATEGIA
 Coalición dominante DEBE SEGUIR
 Atracción de las personas lideres e
PWC PARA
influyentes en la organización para DESARROLLA
generar mejoras organizativas R
ÓPTIMAMENT
 Procesos organizativos clave
E EL PRIMER
 Evaluación de los productos EJE BÁSICO?
fusionados que forman parte de la nueva
gama de productos.
  Proceso de gestión del conocimiento en los
QUE diferentes niveles equipos de trabajo
DIFICULTADES
A NIVEL  El DSI define la tecnología y metodologías y
TECNOLÓGICO SI a utilizar por PWC
Y DE SISTEMAS
DE  Revisión de las herramientas de análisis:

INFORMACIÓN
ENFRENTA LA  Factores críticos de éxito
NUEVA FUSIÓN  Herramientas de evaluación de madurez
PARA LOGRAR tecnológica
EL SEGUNDO  Herramientas de cambio organizacional

EJE BÁSICO?  Herramientas de evaluación de la

implantación