DIAGNOSTICO Y EVALUACIÓN INDUSTRIAL

PLANEACIÓ
NY
EJECUCIÓN
DE LA
INTEGRANTES:

PRODUCCIÓ
- Tonny Luque Yahua
- Reynaldo Ramos
Apaza
N
- Lizeth Escobar Ticona
 PLANEACIÓN
DE LA
PRODUCCIÓN
Es la función de la dirección de la
empresa que sistematiza por anticipado
CONCEPTO

los factores de mano de obra, materias

primas, maquinaria y equipo, para realizar
la fabricación que este determinada por
anticipado, con relación:
1.Utilidades que deseen lograr.
2. Demanda del mercado.
3. Capacidad y facilidades de la planta.
4. Puestos laborales que se crean.
 Es la actividad de decidir acerca de los medios que la
empresa industrial necesitará para sus futuras
operaciones manufactureras y para distribuir esos medios
de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las
cantidades, al menor costo posible.
ENTONCES
TIENE POR FINALIDAD
VIGILAR QUE SE LOGRE

• Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación,

en el momento oportuno y en el lugar requerido.
• Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de
los obreros.
• Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén
inactivos.
 40

Su problema fundamental consiste en la

determinación de una tasa de producción 30

que sea capaz de mantener la fabricación

requerida de forma que se establezcan las
cantidades a producir de cada producto, 20

siempre que no se supere la capacidad

instalada y se disponga del flujo de
10
materiales y de medios técnicos para poder
satisfacer dicha demanda.
0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4
 PLANIFICACIÓN A NIVEL DE FÁBRICA
Se determinan los procesos necesarios para la obtención de los
productos que la empresa desea producir. Se eligen los materiales de
producción a emplear y se planean los emplazamientos y distribución
PLANEACIÓN
de los diferentes departamentos, secciones y unidades de
NIVELES DE

producción.
PLANIFICACIÓN DE PROCESOS

Se fijan las distintas operaciones que configuran cada uno de los

procesos productivos determinados en la fase anterior. Se
asignan unidades particularizadas de maquinaria, procediéndose
a la distribución de la misma entre las distintas secciones de
producción. Se establece el equipamiento necesario para cada
máquina, planeándose con todo detalle los materiales que se
precisan para ejecutar la producción.
 PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES

Se estudia minuciosamente cada puesto de trabajo y las

PLANEACIÓN
NIVELES DE

operaciones establecidas en la fase anterior, eligiéndose las

herramientas y utillajes precisos para cada máquina. Se
determina la distribución y disposición de los distintos
puestos de trabajo, fijándose las operaciones elementales
que han de ejecutarse en los mismos.
 Es el esquema de un plan proyectado de
PROGRAMA DE
una empresa, para un periodo de
OPERACIÓN
tiempo definido .El objetivo
fundamental de un presupuesto es el de
EL PRESUPUESTO
ayudar a obtener el control de los
diferentes aspectos de un negocio.

Objetivos:
-Planear y Predecir: Normas o políticas de
acción de la futura gestión, preparación de las
mejores estimaciones posibles.
-Coordinación: Para asegurar que la empresa
sea un conjunto unificado.
-Control: Asignación de responsabilidades y la
medición de los resultados para alcanzar metas
y ganancias previstas.
 PRESUPUESTO
POR PROGRAMAS
Es un conjunto de técnicas y procedimientos que
sistemáticamente ordenados en forma de programas y
proyectos, muestran las tareas a efectuar, señalando
objetivos específicos y sus costos de ejecución, además
de racionalizar el gasto público, mejorando la selección
de las actividades gubernamentales.

En la programación presupuestaria, el Presupuesto por

Programas es el instrumento que cumple el propósito de
combinar los recursos disponibles en el futuro inmediato, con
las metas a corto plazo, creadas para la ejecución de los
objetivos de largo y mediano plazos.
PLANES, PREVISIONES Y OBJETIVOS
PLANES
Proyecto o idea que se tiene de alcanzar o
realizar una cosa.
PREVISIONES
Suposición o conocimiento anticipado de
algo a través de ciertas señales o indicios.
OBJETIVO
Elemento programático que identifica la
finalidad hacia la cual deben dirigirse los
recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a
la misión, tratándose de una organización, o a
los propósitos institucionales, si se trata de
las categorías programáticas. Expresión
cualitativa de un propósito en un periodo
determinado; el objetivo debe responder a la
pregunta «qué» y «para qué». En
programación es el conjunto de resultados
cualitativos que el programa se propone
alcanzar a través de determinadas acciones.
ADMINISTRACI La administración por objetivos surgió como
método de evaluación y control sobre el
ÓN POR desempeño de áreas y organizaciones en
crecimiento rápido. Inicialmente constituyo
OBJETIVOS Y un criterio financiero de evaluación y de
control. Como criterio financiero fue válido
OPERACIONES pues los criterios de ganancia y de costo no
son suficientes para explicar la organización
social y humana.

La APO Es un sistema para que los

subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeño,
revisen periódicamente el avance hacia los
objetivos y asignen las recompensas con base
en dicho avance
La planeación de la producción
es un método para llevar a cabo
un plan de trabajo en relación a
la operación de la producción.
De esta manera estamos
hablando de que para el buen
desarrollo de una empresa o CONCLUSIÓN
sociedad esta debe de tener la
planeación de sus objetivos ya
que con eso optimizamos cada
uno de nuestros recursos
evitamos perdidas y obtenemos
mejores resultados.
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCIÓN