UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Docente : LEON VIGO MARITZA
Tema : CASO GENERAL MOTOR
INTEGRANTES:
 ASMAT MOSCOSO JOHANNA
 DAVID CARRILLO YSAMITH
 FIESTAS OTINIANO FREDDY
 HUANAY MARTINEZ LIZETH
 YAUCE ORMEÑO ABEL
 YGNACIO PEREZ MILUSKA

2021
CASO GENERAL MOTOR
1.- ¿Qué opina sobre la reorganización interna
que inició GM?
 Creo que no esta llevando un plan
estratégico que puede llevar unas ventajas
de 5 a 10 años realizando y realizando su
plan para poder platearlo y ejecutarlo.
porque en 1980 General Motors ya había
perdido 763 millones de dólares, en la nueva
estructura algunas marcas comenzaron a
fabricar y comercializar autos pequeños,
mientras que otras marcas comenzaron a
fabricar y comercializar autos grandes.
 2.- ¿Por qué GM aumentó su producción,
en lugar de reducirla? ¿Qué efectos tuvo
para la empresa?
 Porque la idea que tenía General Motor
sera avanzar y crecer, General estímulo a
sus fábricas a producir más, redujo los
precios para incentivar las ventas y
negocios, teniendo un generoso contrato
de trabajo con el sindicato
estadounidense y así pueda evitar los
riesgos de huelga que perjudican la
producción, reduciendo los precios para
incentivar las ventas.
3.- ¿Si tú formarás parte de la alta
administración de GM, frente a esta situación
del caso qué harías?
 Primero un plan estratégico y ejecutarlo
en corto plazo , para así mismo buscar
a otros empresa y asociarse con
empresa del mismo rubro, reduciendo
la producción de los autos y mediante.
 Segundo mediante un estudio buscar
las necesidades de qué tipo de vehículo
prefiere usar la población y producir
esos vehículos en particular.