PROCESO ADMINISTRATIVO- PRIMERA ENTREGA

Proceso de planeación de la idea empresarial y

la matriz DOFA
Portada: Integrantes del equipo

EQUIPO No. INTEGRANTES PROGRAMA ACADEMICO CODIGO

1.Karoll Julieth Mesa Gallego Gestión de recursos humanos  100264532

2.Angee Cerón    100260338

3.Isabel Marulanda Moreno  Comunicación Social  100268143

 Profesional en Seguridad y Salud
4.Melisa Marulanda Villada laboral  100265708

  5.Sharon Meneses    
 Introduccion

El seguro es el acto de transferir un riesgo a una entidad especializada en

asumirlo, se organiza a fin de atender mutuamente posibles necesidades
fortuitas y tasables en dinero, nos basamos específicamente en crear una
nueva idea de negocio que abarca toda una investigación por parte del equipo
colaborativo con foco estratégico en el sector servicios para generarle al
usuario una propuesta tecnológica, viable, económica y realista donde se
presenta un portafolio de resultados esperanzadores y confiables para nuestros
clientes que piensan en un futuro o en la cotidianidad de la vida donde se
presenta inseguridad, miedo o perdidas, este nuevo seguro es totalmente
modificable a las estructuras funcionales del usuario, por esto seremos
tendencia a nivel mundial y tendremos mecanismos que amparen contra
posibles laceraciones.
Analisis del Sector: Servicios (análisis breve y concreto – características
base del sector)

El sector Servicios …
Este sector incluye todas aquellas actividades que no producen una mercancía en si, pero que son
necesarias para el beneficio de la economía, también se puede decir que al sector servicios corresponden
todas las actividades que no forman parte de la agricultura y de la industria, en el sector servicios se
comercializan bienes inmateriales donde se compran y venden experiencias. es uno de los rubros más
importantes de la composición del PIB especialmente cuando nos referimos a las economías de países
desarrollados.
Características
1-son intangibles: los servicios no pueden ser percibidos por los sentidos.
2-son heterogéneos: no pueden ofrecerse en forma estandarizada.
3-son inseparables: se refiere a que es imposible separar el servicio de la persona que lo proporciona.
4-son perecederos: dado que no e pueden embodegar o almacenar, puesto que la producción y consumos
son simultáneos.
5-no se adquieren en propiedad: lo que se adquiere es el derecho a recibir un beneficio o una prestación.
Analisis del Subsector (análisis breve y concreto):. De acá deben identificar la
problemática ..

El Sub sector :

Seguros de automóviles:
en nuestra investigación visitamos varias aseguradoras y varios afiliados donde encontramos
cobertura insuficiente, los datos que han facilitado contenían errores y/u omisiones,
documentos o declaraciones falsas, los bienes están infravalorados o sobrevalorados y
muchos siniestros, estas son algunas circunstancias especiales por las cuales nuestra idea
quiere innovar y cumplirle a los usuarios cobertura total y un portafolio atractivo.
Colombia tiene una cobertura en PIB baja, el promedio de penetración de seguros esta por el
orden de 6,2% lo que quiere decir que Colombia esta por debajo del promedio mundial, en
Colombia hay aproximadamente 15 millones de vehículos según registros del runt, mas del
50% de los vehículos no tienen seguro, incluso hablando del soat que es un seguro
obligatorio.

…
Identificar un problema/necesidad concreto del negocio : Es necesario describir en términos de
causas y consecuencias ,dentro del contexto Bogotá/región elegido.

Problema: Cobertura 100%

Contexto: Rionegro, Antioquia.

Disminución de los tipos de interés Afecta a las operaciones

Protección de la salud y la seguridad Nos enfrentamos al reto de actualizar

en el marco de la pandemia covid-19. planes de gestión

Respuesta de la organización Ajustar presupuestos y planes de

Organización

Avances de capacidades digitales Evolucionar en sistema de

Comunicaciones

Perspectivas financieras Desaceleración en la actividad

Económica
Lista servicios a desarrollar (lluvia de ideas para hacer un ejercicio de emprendimiento)
precisando las necesidades a atender a través de una investigación basada en fuentes de
actualidad como noticias, revistas, datos, etc.

PRODUCTOS/SERVICIOS NECESIDAD A ATENDER

1.SOBRESEGURO  El asegurador podrá retener para si las

primas vencidas y las del periodo en curso.
2.FRANQUICIA Es donde la póliza una cantidad que se
deducirá de la indemnización que satisfaga el
asegurador.
3.PERIODO DE CARENCIA Tiempo que transcurre desde que se contrata
el seguro hasta que cubre el riesgo.
4.COASEGURO Seguradoras se unen para reducir el nivel de
los riesgos para lo cual se reparten la prima
en la proporción acordad y harán lo mismo
con la indemnización. 
5.INFRASEGURO  se produce en aquellos casos en que la suma
asegurada sea inferior al valor del interés. 
 

Fuentes: Bachrach E. (2012) , Ágilmente: Aprendé cómo funciona tu cerebro para potenciar tu creatividad. Disponible en internet en
https://books.google.com.co/books?id=nWpUKuB0oz0C&dq=todo+esta+en+el+cerebro+puedes+vivir+sin+comer&source=gbs_navlinks_s
Selección de la mejor idea empresarial amparada en un servicio innovador que de
solución a la necesidad identificada. El equipo debe tener en cuenta los recursos,
conocimientos, mercado meta a cubrir y oportunidades de negocio con los que cuenta.

1. IDEA EMPRESARIA: tiene como objetivo brindar un servicio personalizado donde se va

ofrecer un servicio integral sin costo adicional donde garanticemos la gestión, colocación,
trámites y cotización de seguros con base al estudio del estado e riesgo a persona natural y
jurídica.
2.NECESIDAD A SATISFACER: administración y prevención de riesgo
Fondo de riesgos profesionales, fondo de prevención vial, mantenimiento y reparación.
3. RECURSOS: a la estructura económica de las unidades de producción. Tampoco pueden
compaginarse con los
Ingresos ciertos, pero limitados, de la clase trabajadora. Las prestaciones han de ser eficaces
para resolver las necesidades básicas y fundamentales de la vida, y sólo el esfuerzo de la
colectividad es capaz de lograrlo
4.CONOCIMIENTOS: conocimientos que adquieren las personas para contratar uno o más
seguros que les permitan transferir una parte o la totalidad de los riesgos a una entidad
denominada aseguradora a través de un intermediario como una agencia de seguros.
5. MERCADO A CUBRIR: En los mercados se llevan a cabo relaciones de intercambio, poniendo
en común necesidades, deseos y recursos de los agentes que participan en él: las empresas
(oferta) y los clientes (demanda). En una economía de mercado (que busca el encuentro eficiente
entre la demanda y la oferta) se desarrollan actividades tendentes a facilitar el comercio voluntario
y competitivo de los productos.
6. OPORTUNIDADES: Básicamente, un seguro brinda la oportunidad de cuidar o pensar en el
futuro de los familiares y también cuidar del patrimonio, como el auto o la casa. También cubren
gastos médicos, análisis, etc. Lo más importante de este tipo de seguros es que cuidan la salud de
la persona en cualquier tipo de accidente o enfermedad.
 MATRIZ DOFA PARA LA IDEA EMPRESARIAL INNOVADORA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Construir la matriz DOFA de la idea empresarial – ESTRATEGIAS FO
1. Soporte multicanal
1. Canal de ventas
2. Base de clientes existente 2. Percepción de marca

LA ORGANIZACIÓN
3. Marca existente 3. Tecnología, especialización
 
   
OPORTUNIDADES    
  FO: DO:
1. Nuevos servicios

2.Nuevos mercados
Contrarrestar debilidades
3. Venta cruzada para explotar oportunidades
Optimizar fortalezas para =desarrollar fortalezas para
4. Alianzas, co-branding
maximizar oportunidades estrategias ofensivas
=estrategia ofensiva    
AMENAZAS    
  FA: DA:
1. Conflicto de canal

2. Nuevos productos Contrarrestar debilidades y

Optimizar fortalezas para amenazas
3. Nuevos entrantes minimizar amenazas =desarrollar fortalezas para
  =estrategia defensiva  estrategias defensivas 
Planeamiento Estratégico I de la idea empresarial: misión, visión, objetivos
corporativos, estrategia corporativa.

IDEA EMPRESARIAL

MISIÓN: Mejorar y enriquecer la integridad y calidad de vida a través de la seguridad mientras te transportas

VISIÓN: Nos comprometemos a dar un servicio novedoso y de calidad, que sea confiable, de fácil acceso y
manejo al igual que nuestra atención al cliente. Una estrategia novedosa y amigable con nuestros clientes
optimizando la manera en que se transportan

OBJETIVO CORPORATIVO : Ampliar nuestro mercado a través de nuestro buen servicio, llegando a más
ciudades y clientes. Garantizar y gestionar los recursos necesarios para brindar un mejor servicio

ESTRATEGIA CORPORATIVA: Alcanzar los primeros puestos en el ranking de aplicaciones de seguros vehiculares
más valoradas en todas las Apple y Play store
Planeamiento Estratégico II de la idea empresarial: objetivos y estrategias
funcionales por área.
IDEA EMPRESARIAL
AREAS FUNCIONALES: Dirección, producción, finanzas y marketing

OBJETIVO DIRECCION: inicialmente organizar y gestionar recursos y tareas de cada uno de los departamentos
en la empresa y así mismo tener un control de los resultados y asunción de responsabilidades

ESTRATEGIA DIRECCION: Se deberá planear y ejecutar planes de impacto para la empresa. Generando
matrices de Contingencia por vulnerabilidad y oportunidad, anticipándose a las oportunidades y planteando que
pueden ocurrir situaciones que pueden aprovecharse doblemente.

OBJETIVO FINANZAS: Obtención de recursos financieros, para de esta manera realizar inversiones, créditos y
préstamos de manera asertiva, así como llevar un control de la contabilidad .

ESTRATEGIA FINANZAS:Invertir en ampliar nuestro servicio hacia

otras áreas en caso de que note que la demanda crece y se va igualando a su capacidad para producir, entonces
es momento de buscar financiamiento
para extender sus activos o cambiarlos por otros actualizados y eficientes

OBJETIVO MARKETING:Diseñar y ejecutar planes de mercadeo y lanzamiento de nuevos servicios siendo

novedosos y alcanzando a la mayor cantidad de púbico posible.

ESTRTEGIAS MARKETING:Estudiar el mercado hacia el cual se están dirigiendo, lanzar publicidad y propagandas
atractivas, tener una atención al público impecable para que se sientan acogidos
 Plan montaje del emprendimiento Apertura Enero – Junio 2022

CRONOGRAMA ACTIVIDADES PARA SU PUESTA EN MARCHA PRIMER SEMESTRE 2022

ACTIVIDADES RESPONSABLES PREPARACION EN 2021-II ACTIVIDADES A REALIZAR PARA APERTURA AL PUBLICO PRIMER SEMESTRE 2022

Noviembre Diciembre ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Construir un plan de montaje del negocio con

Actividad No. 1 Quien la va el fin de abrirlo al
a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Actividad No. 1 Quien la va a realizar?                 

Enlaces de apoyo APA (Para saber como hacer una introduccion, plantear
objetivos y concluir)

Introducción:
https://normasapa.in/como-hacer-una-introduccion/
Objetivos: :    
https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-objetivos-generales-y-
especificos/
  

Conclusiones:
https://psicologiaymente.com/miscelanea/como-hace
r-una-conclusion

Bibliografía: https://normasapa.net/referencias/
¡GRACIAS!