PRIMERA ENTREGA

ECONOMÍA CIRCULAR

Estudiantes

Yenny Paola Yepez Torres

Damar Felipe Duque López
Jessica Milena Gómez Arismendi
Wendy Vanessa Toloza Noguera

Tutor
NANCY JOHANNA LEMON PINZON

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO BOGOTÁ D.C

PROCESO ADMINISTRATIVO
2023

1
 TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDO
1. Matriz DOFA

2. Construir la misión para cada área sin apartarse del caso, a partir de los lineamientos

estratégicos descritos.

1.1 Construir la visión para cada área sin apartarse del caso, a partir de los

lineamientos estratégicos descritos.

3. Formular y sustentar los objetivos estratégicos logísticos derivados de los corporativos

4. Definir, sustentar y representar el tipo de estructura organizacional para esta industria.

5. Definir, sustentar y representar el tipo de estructura organizacional para esta industria.

6. Conclusiones

7. Bibliografía

2
 1. Matriz DOFA

1.1 MISIÓN

Somos una empresa creadora y comercializadora de productos derivados de la leche,

con una trayectoria de 13 años del cual nos identifica por una buena calidad y garantía

alimentaria, en donde buscamos contribuir al crecimiento y nutrición de la población saludable,

con altos estándares de calidad, aportando al desarrollo de un producto inocuo.

3
1.2 VISIÓN

Ser una empresa reconocida a nivel nacional por ser líder en alimentos derivado de los

lácteos y productos del interior del país, llevando a sus hogares una gran variedad de

productos frescos y saludables el cual nos permitan posesionarnos como una empresa

responsable y sostenible frente a una alimentación sana, con altos estándares de calidad, que

puede acompañarte en todas las etapas de la vida, aportando al crecimiento del país en

términos de empleo y crecimiento económico.

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Tener materia prima sana e inocua para la elaboración del producto.

2. Estar en un constante cambio y mejora para ser llamativos y reconocidos por nuestros

productos.

3. Tener variedad de productos que puedan ser consumidos por todos a cualquier edad.

4. Contar con el cuidado y la mejora constante para cumplir con los estándares de calidad

5. Apoyar las PYMES de la región para un crecimiento mutuo

2.1 OBJETIVOS LOGÍSTICOS

1. Contar con la mano de obra requerida en las dos plantas de producción

2. Tener disponibilidad de movilización de productos en ambas plantas.

4
 3. Contar con más fuerza comercial y logística para cumplir con la entrega puntual de los

productos en la ciudad y que el tráfico de la ciudad no impida que el producto llegue al

consumidor final en los tiempos estipulados.

4. Inyectar una fuerza potencia en la flota de automotores para movilidad.

3.

ORGANIGRAMA LÁCTEOS EL SOL LTDA

GERENTE GENERAL

COORDINADOR DE COORDINADOR COORDINADOR

PRODUCCION FINANCIERO COMERCIAL

OPERARIOS DE
AUXILIAR CONTABLE AUXILIAR RRHH VENDEDORES
PRODUCCION

5
 CONCLUSIONES

Para la compañía es de vital importancia innovar sus procesos y así poder llegar a cada

uno de los rincones del entorno donde se comercializa el producto, por ende, el enfoque en

las tiendas de barrio es el indicado porque permite proporcionar día a día esos alimentos que

son consumidos generalmente por las personas de los estratos más bajos, lo que a su vez

permite el flujo del mismo dado que la demanda es constante a pesar de la alza de precios

que por situaciones ajenas a la producción o en su defecto directamente relacionadas con ella

se puedan dar.

Esta compañía además de brindar un producto de calidad proporciona a la sociedad

soluciones económicas dado su constante crecimiento y de la mano la generación de empleo

de personas que hacen parte del mercado al que va dirigido el producto final, es decir,

ciudadanos de estratos más bajos capacitados para llevar a cada uno de los destinos para el

consumo final del producto.

6
 Se debe tener en cuenta que los estudios no solo deben ir dirigidos al mercado

principal de enfoque del producto, sino que también es de vital importancia reconocer las

falencias y oportunidades de mejora que hay para generar planes de acción que den paso a la

mejora continua de la producción, todo esto teniendo en cuenta factores vitales como la

materia prima, la calidad de vida de los trabajadores dentro y fuera de la compañía y políticas

internas relacionadas con la organización y estructuración de la compañía, con el fin de

mejorar significativamente la productividad y así seguir aportando año tras año al PIB

AGROPECUARIO (producto interno bruto), siendo este uno de los sectores que más aportan

al país.

BIBLIOGRAFÍA