Cálculo de costos marginales de compresión en CPM

De acuerdo con la lectura No.1 de esta semana, vimos que en

ocasiones se requiere acelerar el tiempo de terminación de un
proyecto, pero que el gestor del proyecto debe definir cuáles
actividades serán candidatas a comprimirse, para lograr que esta
reducción se haga al menor costo posible.

La técnica CPM resuelve este problema en 4 simples pasos que

permiten comprimir un proyecto de forma óptima, al menor costo de
compresión posible. A continuación se describen los 2 primeros pasos, y
los 2 restantes se ilustran en la próxima lectura (lectura 3 – optimización
del tiempo de ejecución de un proyecto).

Metodología para la compresión de proyectos:

Paso 1:Encontrar la ruta crítica normal e identificar las actividades

críticas.

Para ilustrar el procedimiento de compresión de actividades, tomemos

como ejemplo el siguiente proyecto:

Cityparques Ltda. es una empresa dedicada a la construcción y

adecuación de instalaciones deportivas y recreativas, con sede en
varias ciudades del país. Durante el último mes, Cityparques ganó una
licitación para construir un parque de diversiones en el municipio de
Rondón en Bóyaca. Las actividades requeridas para construir el parque,
así como los costos (en doláres) y tiempos (en semanas) en el escenario
normal e intensivo, se muestran a continuación:

1
 Relación de
Actividad Tn Cn Tc Cc
precedencia
A 4 2000 3 3200 -

B 2 4000 1 5400 -

C 1 600 1 600 -

D 6 2600 2 3200 A

E 6 1700 2 2000 B

F 2 8000 1 10000 C

G 7 3000 1 4000 D,E

Aplicando el procedimiento visto en la semana 10 para calcular las

holguras de las actividades, las distintas rutas del proyecto, e identificar
la(s) ruta(s) crítica(s)(vea las lecturas 3 y 4 de la semana 10), obtenemos
los siguientes resultados:

Diagrama de red del proyecto - Cityparques Ltda.

2
 Actividad Tn Cn Tc Cc Precedencia ES EF LS LF H

A 4 2000 3 3200 - 0 4 0 4 0

B 2 4000 1 5400 - 0 2 2 4 2

C 1 600 1 600 - 0 1 14 15 14

D 6 2600 2 3200 A 4 10 4 10 0

E 6 1700 2 2000 B 2 8 4 10 2

F 2 8000 1 10000 C 1 3 15 17 14

G 7 3000 1 4000 D,E 10 17 10 17 0

Duración del proyecto 17

A continuación se muestra la ruta crítica del proyecto, así como el

tiempo total de cada una de las rutas que lo conforman:

Ruta crítica del proyecto - Cityparques Ltda.

Los cálculos realizados para este ejemplo pueden consultarse en

formato Excel, en la sección de recursos adicionales de la semana
(Ejemplo CPM - Reducción de costos).

Este proyecto cuenta entonces con tres rutas:

3
 Actividades que la Tiempo ¿Es ruta
Ruta
conforman ruta crítica?
1 A D G 17 SÍ

2 B E 8 NO

3 C F 3 NO

Duración del proyecto 17

Rutas del proyecto y ruta crítica

Note que sólo las actividades A, D y G estarían en capacidad de reducir

el tiempo de entrega del proyecto, ya que son las que conforman la
ruta crítica.

Para decidir cuál de estas actividades empezar a comprimir, debemos

mirar la relación entre los costos de compresión y los tiempos de
compresión de cada actividad.

Paso 2:Calcular el costo marginal de compresión para todas las

actividades que conforman el proyecto.

El costo marginal se denota como 𝐶𝑚 , y para cada actividad

corresponde al sobrecosto generado al reducir en una unidad de
tiempo, su duración actual.

Se calcula entonces como:

C
Cm  , donde
T

C  CC  C N , y

T  TN  TC .

Este costo marginal nos permitirá identificar las actividades con los
sobrecostos por compresión más económicos, para así optimizar el
tiempo de ejecución del proyecto.

4
A continuación se muestran los resultados del cálculo de 𝐶𝑚 para cada
una de las actividades del proyecto de construcción del parque de
atracciones:

Actividad Tn Cn Tc Cc Holgura ΔC ΔT Cm

A 4 2000 3 3200 0 1200 1 1200

B 2 4000 1 5400 2 1400 1 1400

C 1 600 1 600 14 0 0 -

D 6 2600 2 3200 0 600 4 150

E 6 1700 2 2000 2 300 4 75

F 2 8000 1 10000 14 2000 1 2000

G 7 3000 1 4000 0 1000 6 166.67

Costo marginal de compresión de las actividades

Note que la actividad D es la que menor sobrecosto presenta al

momento de reducir su duración. Cada día que la reduzcamos cuesta
únicamente $150 de costo adicional al costo inicial del proyecto.

En la próxima lectura veremos cómo utilizar la información suministrada

por estos costos marginales, para optimizar el tiempo de duración del
proyecto.