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PRESENTADO POR:
Proceso de
gestión del
Estructura
cambio y
organizacional
mejoramiento
continuo
SISTEMA DE
GESTION DE
INTEGRIDAD
(SGI) Debe
Controles
operacionales
incluir Proceso para
gestión de
recursos
Proceso de
Plan de
manejo de
comunicaciones
documentos
PROGRAMA DE GESTION DE
La
INTEGRIDAD
compañía operadora debe
(PGI)
implementar un programa de
gestión de integridad que sea Valoración de riesgos
adecuado y permita operar de actuales
mamera continua el sistema de
tubería
Identificación de
Monitoreo de mecánicos de
resultados reducción de riesgo y
acciones correctivas
Implementación del
PGI
ENFOQUE DE
PROCESOS
El desarrollo, implementación
y mantenimiento de un SGI
requiere que la compañía
operadora:
Determinar criterios,
Determinar interacción
Identificación de organización y
y la naturaleza de los
procesos métodos requeridos
procesos
para el control efectivo
Recursos necesarios
Implementación de Hacer monitoreo y para operación y
acciones necesarias analizar procesos monitoreo de los
procesos
DOCUMENTOS Y
REGISTROS
Documentos
Procedimientos
Política y requeridos por
requeridos por
objetivos la compañía
norma
operadora
Identificar documentos
requeridos para
implementación del SGI
Aprobar y mantener
documentos
Documentos legibles,
identificables y recuperables
Cambios físicos
ambientales (POT)
RESPONSABILIDAD GERENCIAL
COMPROMISO REVISIÓN
POLITICA PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
GERECNCIAL GENERAL
• La alta gerencia • La política para • La alta gerencia • La alta gerencia • La alta gerencia
de la compañía el SGI debe ser debe asegurar debe disponer debe revisar el
operadora debe apropiada para que en todos los una estructura SGI, a intervalos
dar evidencia de el propósito de niveles y organizacional planeados para
su compromiso la compañía funciones dentro que soporte la asegurar su
para el de la compañía implementación continuidad,
desarrollo e se establezcan efectiva del SGI adecuación y
implementación objetivos efectividad
del SGI referentes a la
integridad del
sistema de
transporte por
tubería
GESTIÓN DE RECURSOS
•Etapas de diseño
Incidentes de Incidentes de
daños fallas
- La compañía operadora debe documentar
políticas, valores, objetivos e indicadores
- Debe identificar y documentar la
estructura organizacional del personal
encargado
POLITICAS
POLITICAS CORPORATIVAS,
CORPORATIVAS,
OBJETIVOS
OBJETIVOS YY ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
DESCRIPCION DE LOS
REGISTROS DEL PGI
SISTEMAS DE TUBERIAS
- La compañía operadora debe preparar y
gestionar los registros relacionados con el
diseño, construcción, operación y - La compañía operadora debe describir el
mantenimiento sistema de tuberías incluido en el PGI, el
cual debe incluir propósito, capacidad y
- La compañía debe documentar los ubicación, dimensiones y características
métodos usados para la gestión del PGI de
un sistema de tuberías
• La compañía debe desarrollar
documentar e implementar un
GESTION DEL proceso de gestión para los cambios
CAMBIO que puedan impactar la integridad
del sistema de tuberías
ENFOQUE DEL
EVALUACION
ANALISIS DEL
DEL RIESGO
RIESGO
EVALUACIÓN
REFINAMIENTO
DE LA
DEL ANALISIS
REDUCCIÓN
DEL RIESGO
DEL RIESGO
• Análisis y la evaluación debe repetirse para • Análisis utilizando
para demostrar si las alternativas información mas detallada
seleccionadas reducen el riesgo a un nivel •Inspecciones para
que es considerado como no significativo proporcionar información
mas precisa y detallada
Según:
Imperfecciones de la
Sistemas de
corrosión interna y
protección catódica
externa
Sistemas y
disposición de
Abolladuras
monitoreo de
corrosión
Sistemas y
dispositivos de Movimiento excesivo
parada de de la tubería
emergencia
Tamaño, ubicación y
posición operacional
de las válvulas del
sistema de tuberías
EVALUACION DE
EVALUACION Y MONITOREO Y
LAS REVISION DEL PGI MEDICION
INDICACIONES
EVALUACION DE
MEJORAMIENTO
PELIGROS AUDITORIAS
CONTINUO
NATURALES
Identificación de peligros
Susceptibilidad de
El proceso de amenazas
La valoración de peligros
y amenazas dependerá valoración
de la estructura de cada
sistema de tubería puede
donde este se adopte, describirse con
es un proceso que debe los siguientes
ser realizado con
regularidad en el tiempo subprocesos Identificación de amenazas
La probabilidad (cualitativa,
semicuantitativa) de falla
de amenaza
DETERMINACION DE PELIGROS
Sobre presión
Alta temperatura
Avalanchas
de operación
Desprendimiento
Erosión
del revestimiento
Transporte de
Bajo protección
sustancias
catódica
corrosivas
Vandalismo
VALORACIÓN DE ÁREAS DE
CONSECUENCIA
Identificar y determinar las áreas que pueden
ser afectactadas directa o indirectamente
Se deben
establecer y
valorar áreas de Considerando
alta, media y La extensión de estas áreas afectadas deben
determinarse con modelamientos que
baja consideren topografía, tipo de suelo e hidrología
consecuencia
Establecer la priorización en la
calificación/cuantificación de las consecuencias
IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS DE
CONSECUENCIA
La densidad de
población
autopistas número de
carreteras unidades
nacionales habitacionales
instalaciones
lugares públicos
industriales
cantidad y
Planes de
calidad de
ordenamiento
recursos
territorial boca tomas naturales
pozos de
acueductos
utilizados para
el consumo
humano
Métodos que
Métodos Métodos
proveen una
comparativos estructurados
ruta lógica
Análisis de • Cuantitativamente(media, baja, alta)
probabilidad o de • Cualitativamente (Fallas por año)
frecuencia de falla
Extensión
Probabilidad de
potencial de
ocasionar
daños
victimas por
ambientales por
incidentes
incidentes
victimas, daños
ambientales y
efectos
socioeconómicos Numero
Perdidas de la potencial de
compañía victimas por
incidentes
Numero
Perdidas potencial de
socioeconómicas clientes o
de los usuarios finales
pobladores afectados por
incidentes
Métodos de
matriz de riesgo
cualitativo
Los métodos
que cumplan
con los
objetivos
deben incluir
Métodos de Métodos
índices semi- probabilísticos de
cuantitativos o análisis de riesgo
cuantitativos cuantitativo
ESTIMACIÓN DEL RIESGO
EVALUACIÓN DEL RIESGO
¿Es tolerable o no
tolerable es riesgo?
Procesos estructurados
para diferenciar los niveles
de riesgo, determinar si es
tolerable o aceptable por ¿En que orden se
todas las partes (la Debe llevar a deben tomar las
sociedad, La regulación, y
la compañía), el riesgo responder acciones?
debe ser el menor posible
¿Qué alternativas
de reducción de
riesgo están
disponibles?
VALORACIÓN DE INTEGRIDAD INICIAL
Prevención
de
amenazas
Control de
corrosión
Detección y
Métodos de
minimización
reparación y
de fugas y
remediación
derrames
Mitigación
Estrategia para
Reducción de responder a
la presión de las anomalías
operación de identificadas
tubería por inspección
en línea
MONITOR
EO
Corrosión
externa
Corrosión interna
Evaluación del sistema de
gestión de integridad
Verificaciones
documentales
Inspecciones de
verificación
Auditorías
No conformidades
Gestión de
integridad
en plantas
y
terminales
Historiales de
incidentes
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN