Programa de

Seguridad y Salud en
el Trabajo
Dirección y Planeación
Estratégica
Semestre VIII
Dirección y Planeación
Estratégica
Definiciones
 Definiciones

Planeacion
“Una función administrativa que
Planeación consiste en seleccionar entre diversas
alternativas los objetivos, las
políticas, los procedimientos y los
programas de una empresa”
González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación
estratégica. Madrid, Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/corsalud/129291?page=12.
 Definiciones

Planeacion
“Una función administrativa que
Planeación consiste en seleccionar entre diversas
alternativas los objetivos, las
políticas, los procedimientos y los
programas de una empresa”
González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación
estratégica. Madrid, Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/corsalud/129291?page=12.
 Definiciones

Planeacion
Función administraba que determina
anticipadamente cuales son los
Planeación objetivos que deben alcanzarse y que
debe hacerse para alcanzarlos, se
trata de un modelo teórico para la
acción futura”,
González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación
estratégica. Madrid, Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/corsalud/129291?page=13.
 Ciclo
Retroalimentación
Planeacion

Present
e Planeación Control Futur
o

Estrategia
 Ciclo

Planeacion
 Definiciones

Planeación y Control
La planeación va de la mano con la fase
“Planear y medir son
del control, pues es allí donde se verifica
elementos
fundamentales para el alcance de los objetivos a través de los
lograr resultados, resultados, de tal forma que aparece allí la
para subsistir de estrategia, que es el puente que permite
manera competitiva, hacer realidad los sueños del presente
sostenible y
(objetivos) y las realidades del futuro
sustentable”.
(resultados)
González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación estratégica. Madrid,
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/corsalud/129291?page=13..
 Título de la Presentación

Título Diapositiva
Planeación se caracteriza por involucrar el
futuro, permite de manera prospectiva
anticiparse a aquellos posibles eventos
Futuro empresariales que puedan suceder, pero
teniendo en cuenta aspectos propios como los
de la retrospectiva (pasado).
González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación estratégica.
Madrid, Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/corsalud/129291?page=14.
 Título de la Presentación

Título Diapositiva
Planeación se caracteriza por involucrar el
futuro, permite de manera prospectiva
anticiparse a aquellos posibles eventos
Futuro empresariales que puedan suceder, pero
teniendo en cuenta aspectos propios como los
de la retrospectiva (pasado).
González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación estratégica.
Madrid, Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/corsalud/129291?page=14.
 Título de la Presentación

Título Diapositiva

Establecimiento de criterios.

Establecimiento de objetivos.

Definir la diferencia entre objetivos y

expectativas. Satisfacer la diferencia anterior.
 Título de la Presentación

Título Diapositiva
Planeación Estratégica Planeación Tactica
Toda Ia organización Componentes organización
(departamentos y unidades)

Futuro
Objetivos de largo plazo Objetivos a medio plazo
Alta dirección Gerentes de departamentos.
 Título de la Presentación

Título Diapositiva
Planeación se caracteriza por involucrar el
futuro, permite de manera prospectiva
anticiparse a aquellos posibles eventos
Futuro empresariales que puedan suceder, pero
teniendo en cuenta aspectos propios como los
de la retrospectiva (pasado).
González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación estratégica.
Madrid, Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/corsalud/129291?page=14.
 Historia

El Arte de la Guerra
1. Cuando seas capaz, finge la incapacidad; pasividad.

2. Haz creer que estás lejos cuando estés cerca; y cerca cuando alejado. Simula el
Sun Tzu. desorden a tu enemigo y sorpréndelo.

Siglo cuarto 3. Irrita a su general y desoriéntale. Si el general está colerizado, su autoridad puede ser
quebrantada fácilmente. Su carácter no es estable.

antes de 4. Finge estar en inferioridad de condiciones, estimula su arrogancia.

Cristo 5. Ponle en aprietos y acósale. Si está en descanso, fatigadle. Cuando vaya a socorrer a
la derecha, atacad a la izquierda; cuando vaya a socorrer a la izquierda, atacad a la
derecha; dejadle sin aliento haciéndole correr constantemente de un lado para otro.

6. Si está unido, divídele. Enemistadle con sus aliados.

7. Atácale donde no esté preparado, haz una salida por donde no se lo espere. Hay una
cosa que es de gran importancia en la guerra, y es ser rápido como el relámpago; no se
puede dejar pasar la ocasión.
 Historia
Estrategia
Estrategia. Estrategos o el arte del
general en la guerra, procedente de la
fusión de dos
palabras: stratos (ejército)
y agein (conducir, guiar).

La estrategia es el patrón de los

movimientos de la organización y de
los enfoques de la dirección que se usa
para lograr los objetivos
organizacionales y para luchar por la
misión de la organización” (Thompson
y Strickland, 1998)
 Historia
Estrategia
El caballo de Según la leyenda, los soldados griegos querían
Troya encontrar una manera de entrar por las puertas de
Troya y atacar la ciudad desde adentro. Idearon una
estratagema que implicaba crear un caballo de madera
gigante, esconder soldados dentro del caballo y
ofrecer el caballo a los troyanos como regalo.
Los troyanos fueron engañados y trajeron el caballo
dentro de su ciudad. Cuando llegó la noche, los
soldados griegos ocultos abrieron las puertas a su
ejército, lo que condujo a una victoria griega. 
 Introduccion
Planeacion Estrategica
Proceso mediante el cual quienes
toman decisiones en una organización
obtienen, procesan y analizan
información pertinente, interna y
externa, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa, así
como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia
el futuro.
 Introduccion
Planeacion Estrategica
• El establecimiento de la misión y visión
organizacionales,
• Seguido del análisis de las fortalezas y
debilidades de la organización,
• Así como de las oportunidades y amenazas
del entorno organizacional
• Con el fin de llegar a establecer los
objetivos estratégicos, estrategias y metas
que permitan a la organización
• Cumplir con la misión y visión establecidas
de antemano.
 Definiciones

La Planificación Estratégica,
PE
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta
de gestión que permite apoyar la toma de decisiones
de las organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se
proveen.
 Introduccion
Planeacion Estrategica
 Introduccion
Planeacion Estrategica
• ¿Cuál es el negocio?
• ¿Cuáles son las características del
entorno y la competencia?
• ¿Dónde están las competencias
organizacionales?
• ¿A dónde se quiere llegar?
• ¿Cómo llegar?
• ¿Cómo medir que se estén logrando
metas y objetivos?
 Introduccion
Características de la Estrategica
Está ¿En cuál negocio estamos y en
centrada en cual deberíamos estar?
aspectos
propios del ¿Cuáles son nuestros clientes y
negocio, cuales deberían ser?
responde a
interrogantes ¿Cómo está organizada nuestra
como:
empresa y como debería estar?
 Introduccion
Características de la Estrategica
Genera una perspectiva más amplia
para elegir la opción más adecuada,
según la estrategia.
Ofrece un marco de referencia para
una planeación mucho más
detallada.
 Introduccion
Características de la Estrategica
Se presenta como una propuesta a un marco temporal de largo
plazo, lo que concede un periodo de mayor maniobrabilidad.

Canaliza todo tipo de recursos en pro del alcance de las estrategias,

empezando con las consideradas de mayor prioridad.
 Introduccion
Beneficios de la Estrategica
Claridad de la visión de la organización.

Comprensión de un entorno sumamente cambiante y

competitivo.

El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo plazo, tendrá

importancia para la organización a futuro.

Un comportamiento proactivo frente a los elementos del

entorno externo, independiente al entrono interno.

Un comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda

la organización.

La interdependencia con el entorno externo.

 Introduccion
Partes de la Estrategica
Fines Medios Recursos Realización Control

• En los fines se • En los medios se • Se determinan • Se diseñan los • Para el control

especifican las eligen políticas, los tipos y las procedimientos se diseña un
metas y los programas, cantidades de para la toma de procedimiento
objetivos. procedimientos recursos que se decisiones, así que permita
y prácticas que necesitan, se como la forma detectar con
se utilizan para define cómo se de organizarlos, anticipación
alcanzar los habra de adquirir para que el plan errores o las
objetivos. o generar, y se pueda fallas del plan,
adicionalmente realizar. así como para
cómo se asignan prevenirlos y
las actividades. corregirlos.
 Introduccion
Principios de la Estrategica
Priorización Allí se identifican y definen antes que nada la
del que ser razón de ser de la organización, su actividad
sobre el que económica y lo que se espera lograr.
hacer:

Priorización Básicamente se trata de identificar las acciones

del qué que conducen efectivamente a la obtención del
hacer sobre objetivo. Se trata entonces de anteponer la eficacia
el cómo sobre la eficiencia.
hacerlo:
 Introduccion
Principios de la Estrategica
 Introduccion
Principios de la Estrategica
 Introduccion
Principios de la Estrategica
Visión
sistémica: La empresa es un conjunto de
subsistemas (elementos) que
tienen una función definida, que
interactúan entre sí, y se ubican
dentro de unos límites
establecidos que actúan en
búsqueda de un objetivo común.
 Introduccion
Principios de la Estrategica
Teoría de Sistemas: Define el concepto de sistema sobre la base de
la existencia de cinco condiciones básicas:

1.Un conjunto de elementos.

2.Una estructura del sistema (conjunto de relaciones).
3.Un plan común (conjunto de objetivos).
4.Unas funciones características (funciones de transformación).
5.Un conjunto de estados o situaciones observables del sistema.
 Introduccion

Principios de la Estrategica
Visión de
futuro: En la visión del futuro el pensamiento
estratégico es proactivo; es decir, se adelanta
para incidir en los acontecimientos. Imagina
permanentemente el mañana para ayudar a
construirlo o para acomodarse a él: es
prospectivo.

Compromiso
con la acción El sujeto estratega no es solamente un
y con los planificador; es un ejecutor, conocedor y
resultados: experto que analiza, actúa y evalúa; es un
gestor a quien le importa más qué tanto se
logra que qué tanto se hace.
 Título de la Presentación

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