1.Como logramos generar la estrategia?

2.Cual de los siguientes enunciados no es parte de las funciones de producción

a) Logro como optima transformación de los insumos
b) Alcanzar los niveles de ventas de acuerdo a los objetivos estratégicos
c) Planeación de la distribución física
d) Prevención de riesgos laborables
3. A que se refiere el diagnóstico del entorno?

• Un marco general • Un marco industrial • Los competidores7

4. Como se define el pensamiento estratégico?

5. El siguiente concepto hace referencia a

Es el conjunto de acciones planificadas y coordinadas, sistemáticamente nos referimos a

a) Táctica
b) Meta
c) Misión
d) Estrategia

6. Que es un plan?

Una toma anticipada de decisiones destinada a reducir la incertidumbre y las sorpresas y guiar
a la acción hacia una situación deseada, mediante una instrumentación reflexiva de medios.

7.Que es planeación?

La planeación implica actividades futuras, concierne a las decisiones que se proponen, el

futuro resultado de las decisiones del presente y proveer los medios para alcanzarlos.

8.Cuales son las características del plan?

1. Selectividad
2. Intencionalidad
3. Anticipación
4. Direccionalidad
5. Adaptabilidad
6. Reflexividad

9.Segun Vicente Rojo la estrategia es?

El arte de mandar en los escalones superiores de la jerarquía castrense, concibiendo,

desarrollando y explotando las operaciones de guerra, fuera del campo de la acción táctica

10. Que es táctica?

es el método o la forma empleada, con el fin de cumplir un objetivo y que a la vez contribuye a
lograr el propósito general, de acuerdo a las circunstancias que tiene que enfrentar.
11.En que se divide la estrategia?

Estrategia Corporativa

Estrategia Competitiva

Estrategia Funcional

12.Cuales son los grupos de interese de la estrategia?

Internos y Externos

13.Que es la planificación estratégica?

Es la ruta para alcanzar la visión de conjunto, que la alta dirección tiene de los resultados
esperados a largo, mediano y corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad
en que se desarrolla.

14.Cuales son los niveles de gestión estratégica?

Nivel corporativo, nivel de negocios, nivel de funciones

15 Que es una unidad de negocios?

Es una división independiente que proporciona un producto o servicio a un mercado en

particular.

16.Ques la misión?

Se conoce como misión a la función, encargo, o propósito que una persona debe de cumplir

La misión se centra en el objetivo para el presente, siendo inmediata, precisa y específica

17.Ques es visión?

La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos
vernos, como empresa, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro
deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su
cumplimiento.

18.Que son los valores de una compañía?

Son los que establecen la forma en que los administradores y empleados deben conducirse,
cómo deben hacer negocios y el tipo de organización que deben construir a fin de ayudar a
que la compañía logre su misión.

los valores se consideran la base de la cultura organizacional de una compañía

19.Que es meta?

Una meta es un estado futuro deseado, preciso y medible que intenta alcanzar una compañía.
En este contexto, el propósito de las metas es especificar con precisión lo que debe hacer una
compañía si quiere concretar su misión o visión.

20.Cuales son las características de una meta bien construida?

● Son precisas y medibles.

● Se refieren a temas esenciales.

● Son desafiantes, aunque realistas.

● Especifican el periodo en el que deben alcanzarse.

21.El pensamiento estratégico es lo mismo que la planeación estratégica?

El pensamiento estratégico no es lo mismo que la “planeación estratégica”. El primero es una

habilidad intelectual que se encauza. El segundo, la aplicación de esa habilidad sobre un
aspecto o situación en concreto.

22.Como se define el pensamiento estratégico?

Se define como pensamiento estratégico al enfoque que mira el hoy con perspectiva de futuro.
En otras palabras, aquel que es capaz de anticipar el efecto de las acciones, una visión a largo
plazo, creativa y orientada al logro de objetivos puntuales.

23.Cuales son las tres claves del pensamiento estratégico?

• Capacidad para desechar los modelos predictivos.

• Capacidad para formular preguntas.

• Identificar los puntos clave.

24.Cuales son los elementos de la planificación estratégica?

 Estructura

• Análisis

• Integración

• Control

• Retroalimentación

25.Que es una oportunidad?

Una oportunidad es una circunstancia del marco general que, si la compañía la sabe explotar,
le servirá para lograr competitividad estratégica

26.Que es una amenaza?

Una amenaza es una circunstancia del marco general que puede entorpecer los esfuerzos de la
empresa para lograr competitividad estratégica.

27.Que es una fortaleza?

Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene
una posición privilegiada frente a la competencia.

28.Que es una debilidad?

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Está
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE