REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN MARACAY

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Gerencia y Liderazgo

Autor(a): Plasencia Caryerlis CI 27.589.873

Ingeniería Industrial

Tutor: Morelia Moreno

Maracay, Noviembre 2023

 INSTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos

y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que
esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de
destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación
de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer
y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas
por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con

exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es
fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha
ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones:

el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El
propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha
dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de
la actividades de la organización, la dirección y el control.

Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco

fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la
organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito
fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica
tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán
ejecutarse las acciones planificadas.
 La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de
los resultados más significativos del proceso de planificación es una
estrategia para la organización.

Planificar, sin duda, es una de las actividades características en el

mundo contemporáneo, volviéndose cada vez más necesaria ante la
creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los
fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos. En ocasiones
esto parece descifrar el enigma de la planeación no tanto para conocer
hacia dónde vamos, sino más bien en saber dónde estamos.

La planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer

métodos de utilización racional de los recursos, reduce los niveles de
incertidumbre, establece un sistema racional para la toma de decisiones,
reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades,
promueve la eficiencia al eliminar la improvisación y proporciona los
elementos para llevar a cabo el control.
 DESARROLLO

Planificación

La planificación es la estructura de una serie de actividades que se

llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos.

En general, la planificación es la determinación de procedimientos y

estrategias a seguir para alcanzar determinadas metas. Desde otra
perspectiva, planificar significa anticipar eventos que pueden crear
amenazas u oportunidades. De esta forma, se pretende reducir los efectos
negativos de estas emergencias y promover los positivos. Esto significa que
la planificación no consiste sólo en determinar el curso de acción, sino
también en reducir las pérdidas y aumentar la eficiencia.

Origen de la Planificación

Hay varias versiones sobre el origen de la planificación se puede

suponer que el interés del hombre por conocer y dominar su futuro se
remonta al comienzo de la misma humanidad. Desde tiempos ancestrales
ha existido la preocupación por conocer de manera anticipada aquello a lo
que nos deberemos enfrentar en los días por venir, para poder esquivar del
destino los malos augurios, o bien, para tratar de tranquilizarnos con
promesas y, de alguna manera, intentar disfrutar por adelantado lo que
vendrá.

Esta motivación en el Homo sapiens está dada por el deseo de controlar

la forma en que se desenvolverán las actividades y acontecimientos de
importancia, como pueden ser la organización social, la política, la
economía y el mercado, los procesos eleccionarios, las "preferencias" de
los consumidores, entre otros. Podemos suponer que en un comienzo de
la humanidad el hombre se valió de fenómenos naturales para "leer" su
futuro inmediato, por ejemplo, relacionado con las actividades de caza. Las
pinturas rupestres son prueba de esto. En las cuevas el hombre anticipaba,
tal vez recordando experiencias pasadas, la buena caza dibujando
ceremonialmente en las paredes la muerte de la presa. La existencia de los
oráculos en la antigüedad es otro hecho que ejemplifica el deseo por
controlar lo desconocido, lo inmanejable y temible. En ocasiones estos
llegaban incluso a pronosticar la suerte de todo un país.

Otra versión, según Giordani (1982), "la planificación aparece con el

nacimiento de la sociedad Soviética. Para 1918 y a propósito de la llegada
del nuevo gobierno se orientan recursos para satisfacer las necesidades
sociales y económicas de los habitantes de este país. Así surge la
planificación, basada en la Ley de Justas Proporciones, como condición
necesaria para intentar organizar y hacer funcionar la sociedad. En el
campo del desarrollo capitalista es a partir de la gran crisis de los años
treinta, cuando el gasto público es controlado por el Estado en lo atinente
a la producción militar y en la Legislación financiero-monetaria. esta manera
de intervención se asocia a la idea de Planificación, en contrate con el caso
Soviético dada la participación del Estado en el contexto social capitalista.
¨

Planificación Estratégica

La planificación estratégica es un proceso documentado que reúne los

objetivos de la organización y las acciones necesarias para alcanzar esos
objetivos. También incluye evaluaciones para obtener una comprensión
visual de dónde se encuentra su negocio y sus posibilidades de éxito. El
objetivo principal de la planificación estratégica es permitirle a usted y a sus
socios comerciales responder mejor a los desafíos y oportunidades que
surjan y tomar las acciones apropiadas juntos para lograr los mismos
objetivos.

Objetivos de la Planificación Estratégica

Como se mencionó anteriormente, la planeación estratégica es un

proceso que permite establecer los objetivos y la dirección general de una
organización a largo plazo. Algunos de los objetivos que se pueden plantear
con la planeación estratégica son los siguientes.
Establecer la dirección y el propósito: ayuda a la organización a definir su
misión, visión y valores fundamentales. Estos elementos determinan la
dirección general y el propósito de la organización, brindando una guía
clara para la toma de decisiones y la asignación de recursos.

Identificar oportunidades y desafíos: las organizaciones analizan su

entorno interno y externo para identificar oportunidades y desafíos. Esto les
permite anticipar y adaptarse a los cambios del mercado, las tendencias de
la industria, las demandas de los clientes y otros factores relevantes.

Establecer metas: definir metas y objetivos proporciona un marco para

orientar las actividades y los esfuerzos de la organización, y permite evaluar
su progreso y éxito.

Priorizar recursos y actividades: puedes identificar las áreas clave en las

que se debe enfocar la inversión y determinar las actividades más
importantes para alcanzar los resultados deseados.

Mejorar la toma de decisiones: al tener una visión clara de los objetivos y

la dirección estratégica, las decisiones pueden tomarse de manera más
informada y coherente, evitando acciones complacientes o contradictorias.

Evaluar y ajustar el desempeño: la planeación estratégica establece

indicadores clave de desempeño y mecanismos de seguimiento para
evaluar el progreso hacia los objetivos estratégicos. Esto permite identificar
áreas de mejora, realizar ajustes y tomar medidas correctivas cuando sea
necesario para garantizar el éxito a largo plazo.

Planificación Formal e Intuitiva

La planeación intuitiva es una técnica de planificación en la que las

decisiones se toman de manera ágil, a corto plazo y según los
contratiempos del momento, bajo la presión de unas consecuencias no
documentadas.
 La planeación formal, por su parte, está estructurada y basada en el
análisis. Identifica problemas y soluciones a largo plazo, mientras que
puede llegar a planificar estructuras más complejas, equipos más amplios
con recursos optimizados. Ambas entran dentro de la planeación
estratégica empresarial y permiten un seguimiento continuo con el fin de
clarifican oportunidades y problemas, sean a corto, medio o largo plazo.

Misión y Visión Planificación Estratégica

Se ha tomado de manera clásica señalar que la planificación estratégica

ha sido un producto de la conjunción de las diferentes modalidades de la
planificación, tanto de corto, mediano y largo plazo. Esta comprende 4
puntos principales: El resultado o porvenir de las decisiones actuales. El
proceso de demanda. La actitud o filosofía de la vida que requiere.
Estructura de planes estratégicos, programas, presupuestos y planes
operativos.

Una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es

hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a
distintas preguntas:

La misión de la organización: ¿Cuál es el sentido de la existencia del

servicio o institución?

Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que

provienen del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos
planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden
entorpecer nuestra capacidad de respuesta?

Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización:

¿Qué es lo que somos capaces de hacer? ¿Qué elementos de nuestra
estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la hora de una mayor
exigencia productiva?

Un efectivo plan estratégico ayuda a balancear estas tres fuerzas, a

reconocer potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafíos y a
encarar los riesgos.
 La Planificación Estratégica requiere una participación considerable del
equipo directivo, ya que son ellos quienes determinan los objetivos a incluir
en el plan de negocio y quienes los despliegan hacia niveles inferiores de
la organización para, en primer lugar, identificar las acciones necesarias
para lograr los objetivos; en segundo lugar, proporcionar los recursos
oportunos para esas acciones, y, en tercer lugar, asignar responsabilidades
para desarrollar dichas acciones.

Importancia de la Planificación Estratégica

La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento de tu

empresa: te ayuda a tener una visión realista del futuro de tu negocio y a
enfocar todos tus esfuerzos para cumplir los objetivos de mediano y largo
plazo. Estos, a su vez, te llevarán a expandir tus estrategias comerciales.
Además, es fundamental que tu empresa cuente con un documento que
señale la ruta a seguir para alinear las actividades de tu organización y
establecer objetivos.

Tipos de Modelos de Planeación Estratégica

Algunos de ellos son; Matriz de factores externos, Matriz de factores

internos, Matriz interna y externa, Matriz de posición competitiva, Matriz
FODA, Matriz de la gran estrategia, Matriz cuantitativa MPCE, Matriz de
Ansoff, Matriz de crecimiento BCG.

Pasos para construir una Planeación Estratégica

1. Establece la misión, visión y objetivos

En la primera etapa es importante generar un resumen de la empresa,

como la misión y visión que estableciste, así como los objetivos que quieres
alcanzar con este plan estratégico. Es importante involucrar a las y los
gerentes, jefes de departamento o socios que estarán elaborando este
documento con información valiosa.

2. Describe los servicios, productos y procesos de tu empresa

 Después, detalla el tipo de servicios y productos de tu empresa,
profundiza en tus procesos internos (aquellos que te impulsan a orientar tus
esfuerzos de ventas o de distribución) y otros aspectos que te ayuden a
lograr una posición más fuerte en el mercado.

3. Evalúa tu mercado

Para evaluar el mercado deberás tomar como punto de partida la misión

de tu empresa y determinar los factores estratégicos que puedan tener un
impacto relevante y significativo para tu negocio (todo esto con base en tus
productos o servicios). Dichos factores pueden estar relacionados con el
aspecto económico, la tecnología, la distribución, los productos o servicios,
las actividades de comercialización, la situación demográfica y social, etc.

La finalidad de este paso es disponer de información relevante que te

ayude a definir acciones para aprovechar las oportunidades y reconocer tus
limitaciones.

4. Determina las metas de marketing

A continuación, establece la meta del marketing, ya sea para posicionar

un producto o destacarlo por encima de la competencia. En esta etapa es
importante detallar los esfuerzos a realizar para posicionar tu marca, que
deben corresponder con tus objetivos.

5. Realiza el análisis con la matriz FODA

Por último, realiza el análisis del FODA para describir tanto la situación
interna de tu empresa como el papel que ejerce sobre ella el ambiente
externo. Recopila los datos que te ayuden a conocer el perfil de
operaciones de tu empresa. Este análisis es una herramienta importante
en la planeación estratégica que involucra factores políticos y sociales, así
como el estudio de la competencia.
 CONCLUSIONES

En pocas palabras, la planificación puede ser definida o entendida como

medio para la transformación de la realidad, que integrado por técnicas,
herramientas, recursos, responsabilidades e instrumentos, para la
obtención de un objetivo o propósito especifico, como por ejemplo,
incremento de producción, prestación de servicios, integración social,
creación de empleo, entre otros, de tal manera de obtener un mayor
beneficio.

Desde el inicio de la historia el hombre ha tratado de elaborar planes

para el cumplimiento de sus metas personales, sociales y empresariales,
dichos planes han ido evolucionando, así como las teorías de
metodológicas dando paso a los diversos conceptos de planificación que
conocemos en la actualidad.

En alguna medida, gran parte de los actos de nuestra vida cotidiana

están sujetos a procesos de planificación de menor o mayor complejidad,
como cuando preparamos nuestras vacaciones, programamos nuestra
agenda de trabajo o elegimos una ruta para llegar a nuestro destino.

Existen Diferentes tipos de Planificaciones: Estratégica, Normativa,

Operativa, Social, Indicativa, etc.

La planificación estratégica, es una poderosa herramienta de

diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones, que se centra
principalmente en establecer directrices, objetivos y estrategias de carácter
general, para el logro de la meta general propuesta.

La Planificación Normativa es aquella que parte de un diagnóstico de

cómo era una situación dada y teniendo en cuenta un modelo de como
desearía ser, diseña un plan cerrado a ser aplicado a la situación
determinada, es decir, está centrada en la lógica de la formulación, los
planes y proyectos expresan lo deseable. Este tipo de planificación
presenta muchos inconvenientes y deficiencias.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Acle, A. (1992). Planeación estratégica y control total de la calidad. México:

Grijalbo.

Benito, C. (2003). Diseño y aplicación de un plan estratégico de recursos

humanos. La experiencia práctica de DHL Internacional España. Capital
humano, 162(16): 42-48.

Caldera, R. (2005). Planificación estratégica de recursos humanos:

Conceptos y teorías. Editorial eumed.net

Dessler, G. (2001). Administración de personal. México: Pearson.

Granjo, J. (2008). Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos.

La Coruña: Netbiblo.

Jiménez, P. (2007). Manual de recursos humanos. Madrid: ESIC.

Nieves, E. (s.f.). Generalidades de la planificación estratégica. Recuperado

de http://slideplayer.es/slide/4848693/

Porter, M. (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York: Free

Press.

Puchol, L. (2007). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Díaz

de Santos.