REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO

CUAM

UNIDAD IV
PLANIFICACIÓN, PROPÓSITOS Y TIPOS

Ladera, Yoseph
CI: 23569095

Caracas, 11 de mayo 2023

 Planificación
El hombre desde el inicio de la historia sintió la necesidad imperiosa de organizar
sus acciones cotidianas de caza y recolección en busca de hacer más fácil su caótica vida.
En vista de esto, los líderes de los grupos sociales primitivos, representados generalmente
por los ancianos, observaron que sus actividades daban mejores frutos cuando los
individuos se dedicaban a una actividad específica según sus habilidades. Así, los más
rápidos se dedicaban a perseguir y acechar a las presas, los más fuertes y valientes a la
defensa de la tribu y los más diestros a diseñar armas y utensilios para facilitar su vida
diaria.
Este podría considerarse como la primigenia de la organización. Pero para
organizarse había que sentarse a pensar en qué pasos serían los más convenientes, quiénes
de los miembros eran los ideales para tal o cual actividad y con qué recursos se contaba.
Así entonces se dio paso a lo que hoy se denomina planificación.

Concepto de Planificación
En términos modernos generales, la planificación es un conjunto de acciones que se
implementan para la consecución de objetivos determinados. Estas acciones están
determinadas por procedimientos definidos por técnicas y estrategias diseñadas según la
naturaleza de los objetivos. En un sentido más simple, planificar significa anticipar las
acciones para que los eventos que puedan presentarse no signifiquen un obstáculo del
desarrollo de una actividad en específico. Por lo tanto, la planificación es indispensable
para minimizar riesgos y daños y aumentar la eficiencia. (Westreicher, 2020).

Riquelme, (2023) coincide al definir la planificación como un proceso que necesita

de ser meditado de manera sistemática, pues es el primer paso para el logro de un objetivo.
Sin embargo, este proceso puede buscar el logro de varios objetivos. En este sentido se
pueden ajustar tareas, técnicas y estrategias que sean comunes para diferentes propuestas.
Mientras más alto sea el grado metódico y estructurado de la planificación, sus logros serán
más confiables.

En relación con el mundo empresarial, Ludeña, (2021) afirma que la planificación

debe conllevar objetivos realistas y factibles. Para esto se deben analizar las necesidades de
la empresa en el presente con el propósito de usar esa información para prever acciones
necesarias para lograr esos objetivos. La panificación es una hoja de ruta que debe conducir
a la optimización de los resultados deseados. Con ella, tanto los trabajadores como los
gerentes tendrán una clara dirección de como accionar durante los procesos dentro de la
empresa. Asimismo, se podrá hacer una evaluación continua del trayecto que sigue la
organización para poder tomar correctivos oportunos cuando sea necesario y proseguir con
la implementación de las acciones que han demostrado ser adecuadas para el mejoramiento
de la productividad y el rendimiento general de los trabajadores.

Propósitos de la Planificación
El vertiginoso mundo del siglo XXI obliga a las empresas a diseñar una
planificación flexible donde se permitan cambios de dirección en momentos oportunos.
Teniendo en cuenta que el deseo de una empresa es lograr sus metas de manera eficiente y
exitosa, manteniendo una relación armoniosa con el entorno y con sus clientes, la
planificación debe establecer con claridad los elementos de tiempo e inversión que se van a
destinar para ello. (MARIAN, 2020). En este sentido, la planificación persigue los
siguientes propósitos fundamentales:
 Definir los recursos: para que una planificación sea objetiva se debe
estar consciente de los recursos humanos, financieros y de tiempo con que se
cuenta. Una planificación puedes ser ambiciosa pero realista. No se puede planificar
bajo un supuesto de recursos. Estos deben ser reales o susceptibles de ser adquiridos
durante el desarrollo del proceso.
 Clarificar dudas: las actividades a realizar deben ser claras y las
dudas que se tengan deben ser consultadas con expertos cuya experiencia tenga
relación con los objetivos planteados.
 Cuantificar los niveles de desempeño: las experiencias en el
desempeño de los trabajadores es un elemento cuantificable que puede ser medido
mediante la productividad. La observación y análisis de estas variables son una
fuente de información para incluir acciones adecuadas en la planificación.
  Establecer prioridades: constituye uno de los propósitos de mayor
importancia, pues de esta manera se abordarán primeramente los problemas que
requieren de atención más inmediata.
 Clasificar debilidades y fortalezas: de esta manera se puede detectar
las debilidades que presenta la empresa para abordarlos con inmediatez y sacar
provecho de sus fortalezas para tomarlos como base para el logro de los objetivos.
Es recomendable además aplicar el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) para incluir también las oportunidades que se presenta
durante el desarrollo del proceso y detectar y enfrentar las amenazas que se
presentan en el camino. (Westreicher, 2020).

Tipos de planes
La aplicación práctica de la planificación es muy amplia. En primer lugar,
porque marca el punto de partida para lograr el éxito de un proyecto. La forma de
implementarla está dada por la naturaleza de los objetivos y las características del
proyecto. En este sentido se pueden clasificar de la siguiente manera:
Sector de donde provenga:
 Público: en este caso, el ente donde se aplicará la acción es el estado
y puede tener un rango nacional, provincial o municipal. Aquí se pueden incluir
organismos descentralizados como los de educación, producción de alimentos
regionales o vialidad.
 Privada: este tipo se refiere a que los interesados pertenecen a
organismos con personalidad jurídica sin relación directa con el estado.
Básicamente, se relaciona con las empresas y organizaciones con o sin fines de
lucro.
Según el nivel de planificación:
 Estratégico: La planificación estratégica establece los
objetivos a largo plazo. Su enfoque es objetivo y sistemático, el cual
facilita la toma de decisiones.
 Táctico: Se caracteriza por establecer objetivos con
estrategias y planes específicos para ser logrados a corto plazo.
  Normativo: Se basa en reglamentos de procedimientos
rígidos que deben ejecutarse según acuerdos preestablecidos para lograr
los objetivos.

BIBLIOGRAFÍA

Ludeña, J. (1 de Abril de 2021). Planificación Empresarial. Obtenido de Ecomipedia:

https://economipedia.com/definiciones/planificacion-empresarial.html
MARIAN. (18 de Diciembre de 2020). ¿Cuáles son los propósitos principales de la
planificación en una organización? Obtenido de Mira cómose hace:
https://miracomosehace.com/propositos-principales-planificacion-organizacion/
Riquelme, M. (5 de Mayo de 2023). Planificación: Definición, Importancia y Pasos .
Obtenido de https://www.webyempresas.com/planificacion/
Westreicher, G. (1 de Agosto de 2020). Planificacion. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/planificacion.html