UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NARIÑO

FACULTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA: PLANEACIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: FRANCY YURANI MOLANO

CASTRO

ALUMNOS: PAULA ANDREA SANTANA

DIANA YICLEY GARZÓN BARAHONA
JEISSON SASTRE JIMENEZ.

VILLAVICENCIO- META 2021

 ¿Qué es la Planeación estratégicas?

• Establece lo lineamientos generales

de la planeación, y su función
consiste en regir la obtención, uso
y disposición, de los medios
necesarios para alcanzar los
objetivos generales de la
organización. Es a largo plazo y
comprende toda la empresa.
¿Qué es la táctica o funcional ?
• Determina planes mas específicos, que se refieren a cada uno de
los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes
estratégicos.
• Cada plan táctico debe incluir : misión, objetivos, taticas,
programas y presupuesto.
 ¿Qué es la planeación operativa ?

• Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación

táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de
actividades mas detalladas que deben ejecutar los últimos niveles
jerárquicos de la empresa son a corto plazo entre un periodo de 3 a 6
meses.
 ¿ formulación de la estrategia?.
• Para formular correctamente una estrategia, los administradores
deben conocer muy bien los siguientes pasos que son clave para
realizar una estrategia y que sea exitosa.
• Fuertes.
• Debilidades.
• Oportunidades.
• Amenazas.
¿jerarquía en la formulación de una
estrategia?
• Cuando la empresa es muy diversificada. Donde se operar multiples
negocios muy distintos entre si. Formular una estrategia implicara
cuatro tipos de acciones e iniciativas.
• Estrategia corporativa.
• Estrategia de negocios.
• Estrategia de áreas funcionales.
• Estrategias operativas.
 CARACTERISTICAS
*Es original, en el sentido de que constituye la fuente
u origen para los planes específicos subsecuentes.

* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles

jerárquicos de dirección.
* Establece un marco de referencia general para
toda la empresa.

* Se maneja información fundamental externa.

* Afrontar mayores niveles de incertidumbre en
relación con los otros tipos de planeación.

* Normalmente cubre amplios períodos.

 PROCESO

Evaluación y decisión
Insumos de la organización.
estratégica.

Análisis de la industria Instrumentación.

Perfil empresarial Dirección y control.

Desarrollo de estrategias
alternativas
Similitudes entre Planificación estratégica, táctico y operacional.

• Las tres estructuras organizativa son

fundamentales, ya que una depende
de la otra.
• La administración de los tres planes
están basadas en análisis de la
situación.
• Todas sirven como una cuerda triple,
ya que se requiere de métodos y
condiciones para planificar.
• Se establecen objetivos, fórmulas de
estrategias y por último el desarrollo y
ejecución de dichos objetivos.
 BIBLIOGRAFIA

https://campusvirtual.aunarvillavicencio.edu.co/pluginfile.php/
94601/mod_label/intro/Sesion%203%20y%204%20-%20Etapas
%20de%20la%20Planeacion.pdf