BALANCE SCORECARD

Instrumento de gestión creado por ( Robert Norton y David Kaplan) de Harvard 1992

Es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una
serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la
organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.

EL BSC consiste en:

 Formular una estrategia consistente y transparente.
 Comunicar la estrategia a través de la organización.
 Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.
 Conectar los objetivos con la planificación financiera y
presupuestaria
 Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
 Medir de un modo sistemático la realización.

sistema de planificación y control estratégica

CONTABILIDAD DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA Rosaura Paztorizo Serrato

 PERSPECTIVAS
Hay cuatro perspectivas que proporcionan un balance entre indicadores de resultados financieros y no financieros.
 Resultados: Muestra el nivel mas alto aquellos
objetivos e indicadores que responde a la pregunta
¿que esperan de nosotros nuestros accionistas?

 Cliente: se enfoca en su satisfacción, que le

ofrecemos a los usuarios

 Procesos internos: determina si estamos entregando

lo que ofrecemos y lo que el usuario espera, es decir
en lo que deberíamos ser excelentes.

 Aprendizaje y Crecimiento: contempla al capital

humano capacitación, cultura, liderazgo, conocimientos
y tecnología respondiendo la pregunta ¿que
necesitamos para progresar y crear valor?

CONTABILIDAD DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA

 CONTABILOMETRÌA
Es una nueva área de conocimientos de la contabilidad, que trata de aplicar los métodos
cuantitativos en la solución de problemas de contabilidad para tratar de ayudar en el
proceso de gestión de las empresas, permitiendo a los profesionales proporcionar
información relevante y adecuada a sus usuarios.

La contabilometrìa trae Es un método utilizado

consigo la manera usual por contadores para el
de analizar las análisis instrumental
matemáticas contables, cuantitativo y solución
que se forman a través de los problemas de
de modelos matemáticos gestión que aborda el
y que nos mostrara una sistema de información
imagen idealizada del corporativo, económico
mundo real con respecto y financiero
a los costos

CONTABILIDAD DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA

 Nos sirve para llevar una

CONTABILOMT ERÌA
Objetivos
mejor organización contable
 Se encarga de cumplir con las necesidades
que nos haga cumplir todos
que requiere el contador publico en su
los desafíos de la información
empresa.
presentada y gestionarla
 Llevar la información procesada
adecuadamente
simultáneamente y precisa de acuerdo con
la contabilidad de la empresa.
 La contabilometrìa trata de juntar la
matemática con la contabilidad.
 La contabilometrìa nos ayuda con la
planificación, ejecución y control al
momento de tomar las decisiones de la
empresa.

La contabilometrìa es una
gran ayuda para el
Método utilizado por contadores para conocimiento del contador en
el análisis instrumental cuantitativo y su trabajo y cumplir los
solución de los problemas de gestión. objetivos que este requiere
dentro o fuera de la empresa
CONTABILIDAD DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA
CONTABILIDAD DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA