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CONTABILIDAD DE GESTIÓN

(Ensayo)

Mireya Santos Muñoz ID – 613516


Nancy Hernández Arango ID – 618098
Pamela Andrea Bahos Zúñiga ID-510712

docente

Carlos Andrés Pinilla Díaz


NRC - 10806

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Contaduría Pública
Programa: Electiva CP
Pitalito – Huila
2020.
INTRODUCCIÓN

La contabilidad de gestión apoya y contribuye al proceso de la toma de decisiones


económicas de una empresa suministrando información a los directivos con el fin de contribuir en
el manejo de la empresa y el comportamiento en todas las áreas como los son el área financiera,
el área productiva, el área comercial; con el fin de saber el comportamiento de los clientes y los
proveedores, en cuanto al tipo de la información cuantitativa y cualitativa. Siendo la encargada de
proveer información con el propósito de ser una herramienta eficiente basada en las información
presupuestal y en la suministrada por el área de costos.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
(Ensayo critico)

La contabilidad de gestión se define como una rama de la contabilidad que aplica herramientas

gerenciales en busca de una relación costo-beneficio de manera efectiva. Esta contabilidad centra

sus estudios en todos los procesos que componen la cadena de valor de las empresas, para así

tener una visión clara de la empresa a corto, mediano y largo plazo y tomar las decisiones

correspondientes.

La contabilidad desempeña un papel muy importante en las organizaciones ante la necesidad

se ser competitivos y esta competitividad en el sector económico se puede dar de dos formas una

que es mediante el mejoramiento continuo de los productos y la otra que es rebajando los precios

o mejorando los mismos.

Para alcanzar estas dos opciones las empresas están casi que obligadas a vivir en un

mejoramiento continuo de todos los procesos de producción ya que esta contabilidad de gestión

no solo aporta el análisis del costo del producto, sino que también aporta sistemas para

realizarlos, para hacerlos más eficientes. Utilizando este tipo de contabilidad se puede resolver de

forma más precisa aspectos como; cuento cuesta hacer productos y servicios, que tengo que hacer

para mejorar mi beneficio, en que zona se consume determinado producto y en que época del

año, todos estos son datos que se pueden obtener aplicando la contabilidad de gestión, para así

determinar el margen de beneficio.

Es por esto que se puede decir que la contabilidad de gestión es importante básicamente en

tres aspectos para la planeación, para el control y para toma de decisiones en las organizaciones,

estas decisiones pueden ser de inversión de endeudamiento entre otras. Aunque la contabilidad de
gestión no suele usarse o llevarse a cabo por no ser obligatorio, pensando que sus beneficios son

poco importantes o de poco valor. Aunque este tipo de contabilidad es fundamental e importante

para no desviarse de los beneficios y llegar a perderlos y de las mejoras que suele suponer en las

prácticas de la empresariales.

Aunque la contabilidad de gestión permite y facilita el cálculo de la rentabilidad para obtener

mejores resultados e imputación de los gastos por departamentos y esto hace que la empresa

mejore su eficiencia.

A diferencia de la contabilidad financiera que es una contabilidad más cuantitativa y su

objetivo va dirigido a la protección de intereses de terceros ajenos a las empresas, de aquellos que

no tienen la responsabilidad de gestión, es una contabilidad que no sirve para gestionar por lo

tanto se puede decir que la contabilidad de gestión es mas de tipo cualitativo y cuantitativo

diseñada más de acuerdo a las variables de la organización, aquellas variables que permiten tomar

decisiones en términos de margen, de costes, de beneficio.

Cada empresa desarrolla su propia contabilidad de gestión de acuerdo a los datos de relevancia

de cada organización y dependiendo del tipo de empresa, porque no se puede hablar de la misma

gestión en un restaurante que de la de un banco. Esta contabilidad no solo se encarga del cálculo

y análisis del costo de un producto, sino que también aporta los sistemas adecuados para

racionalizarlos.

En la comunicación como herramienta de mejora de la gestión; en este punto se lleva a cabo un

análisis para precisar con detalle la trasmisión de información de emisor a receptor, con el

intercambio de información en la parte interna como externa, donde los requisitos principales,

serán la claridad, precisión, rapidez y relevancia. Si con el suministro de esta información les
traerá consecuencias, entonces se tomará la información más acorde para que esta sea de gran

beneficio y utilidad.

La contabilidad de gestión medio ambiental se encarga de cuantificar y presentar todos los aspectos

medioambientales a la empresa; la información que suministra es de orientación futura y debe

reflejar realidades económicas y del medio ambiente sin interferencias por parte de la normativa

contable.

Los sistemas de la contabilidad de gestión ambiental deben de estar designados de acuerdo con

el sistema de organización de la empresa y mejorados por el uso prudente de técnicas estadísticas

apropiadas y de investigación operativa.

La utilidad del cuadro de mando en la gestión es considerada como la herramienta de información

dentro de una empresa, utilizada para la toma de decisiones por parte de los altos mandos de la

misma; permitiendo crear planes de acción en las diferentes áreas para el mejoramiento y mayor

productividad. Los cuadros de mando surgen como solución a los problemas que se presentaban

con los sistemas de gestión tradicionales.

Es muy importante que los cuadros de mando presenten una información clara y precisa para esto

es necesario que se incluyan herramientas de rápida y fácil comprensión, con la finalidad de

intentar coordinar las decisiones estratégicas con las operativas.

Tener una coordinación entre las decisiones estratégicas y operativas traerá beneficios para la

empresa ya que se trabajará en conjunto y se puede llegar a cumplir el objetivo principal mucho

más rápido.
La implementación del cuadro de mando será una herramienta necesaria para la empresa debido a

que permitirá anticiparse a la aparición de problemas mediante una utilización periódica y

frecuente.

Implantación de un modelo de gestión en la empresa surge por la necesidad de querer avanzar,

crecer cada día más y obtener muchos más beneficios; para lograrlo la empresa debe concretar

plazos en donde se cumplirán metas incluyendo calendario detallados de los planes de acción.

Los cuadros de mando serán de mucha utilidad mientras se realiza este procedimiento porque

permite a la empresa conocer detalladamente cómo se viene trabajando en cada área y si se están

cumpliendo o se deben realizar cambios para mejorar. Será necesario tomar ciertas áreas para

enfocar los planes de acción con los objetivos y criterios de medición que vendrán dados por los

indicadores los cuales nos permiten conocer cómo se está desarrollando esta acción.
CONCLUSIÓN

Todas las organizaciones que realizan o ejercen actividad permanente u ocasional, para su

funcionamiento requiere llevar un control de las operaciones que efectúa o realiza, los cambios

ocurridos en sus activos, sus obligaciones y su patrimonio, a fin de que se pueda informar e

interpretar los resultados de la gestión administrativa y financiera.

La contabilidad de gestión cada vez va adquiriendo más fuerza en las empresas u organizaciones,

y esto se debe a la gran competitividad, cambios en el entorno empresarial, internalización y

globalización de los mercados, así como a la rapidez con que se producen los cambios en los

sistemas de información.
REFERENCIAS

file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/1145-Texto%20del%20art%C3%ADculo-4775-1-10-20151027.pdf

http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/2761/1/La%20contabilidad%20de

%20gesti%C3%B3n%20como%20herramienta.pdf

http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/2761/1/La%20contabilidad%20de

%20gesti%C3%B3n%20como%20herramienta.pdf

file:///C:/Users/USER/Downloads/Dialnet-LaContabilidadDeGestionComoHerramientaParaLaTomaDe-

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