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La contabilidad de gestión se define como una rama de la contabilidad que aplica herramientas
gerenciales en busca de una relación costo-beneficio de manera efectiva. Esta contabilidad centra
sus estudios en todos los procesos que componen la cadena de valor de las empresas, para así
tener una visión clara de la empresa a corto, mediano y largo plazo y tomar las decisiones
correspondientes.
se ser competitivos y esta competitividad en el sector económico se puede dar de dos formas una
que es mediante el mejoramiento continuo de los productos y la otra que es rebajando los precios
Para alcanzar estas dos opciones las empresas están casi que obligadas a vivir en un
mejoramiento continuo de todos los procesos de producción ya que esta contabilidad de gestión
no solo aporta el análisis del costo del producto, sino que también aporta sistemas para
realizarlos, para hacerlos más eficientes. Utilizando este tipo de contabilidad se puede resolver de
forma más precisa aspectos como; cuento cuesta hacer productos y servicios, que tengo que hacer
para mejorar mi beneficio, en que zona se consume determinado producto y en que época del
año, todos estos son datos que se pueden obtener aplicando la contabilidad de gestión, para así
Es por esto que se puede decir que la contabilidad de gestión es importante básicamente en
tres aspectos para la planeación, para el control y para toma de decisiones en las organizaciones,
estas decisiones pueden ser de inversión de endeudamiento entre otras. Aunque la contabilidad de
gestión no suele usarse o llevarse a cabo por no ser obligatorio, pensando que sus beneficios son
poco importantes o de poco valor. Aunque este tipo de contabilidad es fundamental e importante
para no desviarse de los beneficios y llegar a perderlos y de las mejoras que suele suponer en las
prácticas de la empresariales.
mejores resultados e imputación de los gastos por departamentos y esto hace que la empresa
mejore su eficiencia.
objetivo va dirigido a la protección de intereses de terceros ajenos a las empresas, de aquellos que
no tienen la responsabilidad de gestión, es una contabilidad que no sirve para gestionar por lo
tanto se puede decir que la contabilidad de gestión es mas de tipo cualitativo y cuantitativo
diseñada más de acuerdo a las variables de la organización, aquellas variables que permiten tomar
Cada empresa desarrolla su propia contabilidad de gestión de acuerdo a los datos de relevancia
de cada organización y dependiendo del tipo de empresa, porque no se puede hablar de la misma
gestión en un restaurante que de la de un banco. Esta contabilidad no solo se encarga del cálculo
y análisis del costo de un producto, sino que también aporta los sistemas adecuados para
racionalizarlos.
análisis para precisar con detalle la trasmisión de información de emisor a receptor, con el
intercambio de información en la parte interna como externa, donde los requisitos principales,
serán la claridad, precisión, rapidez y relevancia. Si con el suministro de esta información les
traerá consecuencias, entonces se tomará la información más acorde para que esta sea de gran
beneficio y utilidad.
La contabilidad de gestión medio ambiental se encarga de cuantificar y presentar todos los aspectos
reflejar realidades económicas y del medio ambiente sin interferencias por parte de la normativa
contable.
Los sistemas de la contabilidad de gestión ambiental deben de estar designados de acuerdo con
dentro de una empresa, utilizada para la toma de decisiones por parte de los altos mandos de la
misma; permitiendo crear planes de acción en las diferentes áreas para el mejoramiento y mayor
productividad. Los cuadros de mando surgen como solución a los problemas que se presentaban
Es muy importante que los cuadros de mando presenten una información clara y precisa para esto
Tener una coordinación entre las decisiones estratégicas y operativas traerá beneficios para la
empresa ya que se trabajará en conjunto y se puede llegar a cumplir el objetivo principal mucho
más rápido.
La implementación del cuadro de mando será una herramienta necesaria para la empresa debido a
frecuente.
crecer cada día más y obtener muchos más beneficios; para lograrlo la empresa debe concretar
plazos en donde se cumplirán metas incluyendo calendario detallados de los planes de acción.
Los cuadros de mando serán de mucha utilidad mientras se realiza este procedimiento porque
permite a la empresa conocer detalladamente cómo se viene trabajando en cada área y si se están
cumpliendo o se deben realizar cambios para mejorar. Será necesario tomar ciertas áreas para
enfocar los planes de acción con los objetivos y criterios de medición que vendrán dados por los
indicadores los cuales nos permiten conocer cómo se está desarrollando esta acción.
CONCLUSIÓN
Todas las organizaciones que realizan o ejercen actividad permanente u ocasional, para su
funcionamiento requiere llevar un control de las operaciones que efectúa o realiza, los cambios
ocurridos en sus activos, sus obligaciones y su patrimonio, a fin de que se pueda informar e
La contabilidad de gestión cada vez va adquiriendo más fuerza en las empresas u organizaciones,
globalización de los mercados, así como a la rapidez con que se producen los cambios en los
sistemas de información.
REFERENCIAS
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/1145-Texto%20del%20art%C3%ADculo-4775-1-10-20151027.pdf
http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/2761/1/La%20contabilidad%20de
%20gesti%C3%B3n%20como%20herramienta.pdf
http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/2761/1/La%20contabilidad%20de
%20gesti%C3%B3n%20como%20herramienta.pdf
file:///C:/Users/USER/Downloads/Dialnet-LaContabilidadDeGestionComoHerramientaParaLaTomaDe-
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