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  • Control Gerencial GPRS MBA U de Talca

    Cargado por

    Carla Pezo Valencia
    39 vistas6 páginas
    Este documento propone un sistema de control gerencial para una organización mediante objetivos, indicadores y reportes periódicos. Los objetivos se enfocan en áreas financieras, clientes, procesos y crecimiento. Se definirán indicadores con metas y plazos para medir el progreso. Los resultados se reportarán periódicamente a la alta administración para tomar decisiones.

    Descripción original:

    control gerencial

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    CONTROL GERENCIAL

    guillermo.ifrschile@gmail.com – grebolle@fen.uchile.cl - + 56 9
    9078 1905
    Breve resumen de la entidad u organización a trabajar
    OBJETIVOS
    (Exponer los objetivos centrales que se amarrarán con los indicadores)

    Financiera

    Clientes

    Procesos

    Ap y Crecimiento
    INDICADOR (a/b) + Meta Tiempo
    (Exponer cada indicador, con le meta y el tiempo de la misma)

    Financiera

    Clientes

    Procesos

    Ap y Crecimiento
    Medición Periódica (Reporte para la Alta Administración)
    (Diseñar un “formato” de “reporte” para medir los INDICADORES)
    Cierre y Conclusiones

    • ¿Qué fue lo más difícil de trabajar y porqué?

    • ¿Qué es lo que ustedes estiman que no se hace bien en las empresas en estas
    materias?

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