UNIVERSIDAD NACIONAL

HERMILIO
MAESTRÍA VALDIZAN
EN GESTIÓN PÚBLICA
ESCUELA
PARA DE POSTGRADO
EL DESARROLLO SOCIAL
CURSO :DISEÑO DE DOCUMENTOS NORMATIVOS Y DE GESTIÓN.
TEMA :MOF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PACHITEA.
INTEGRANTES :PASCUAL SOLORZANO REPETTO
ALEXSANDRA CALLUPE CHUQUIYAURI
BORIS DEL AGUILA IGARCE.
YULEISI ARACELY HUARANGA CRISPIN
DIANA ELIZABET ESPINOZA CABELLO
MARCOS DAVID RAMOS PEREZ

DOCENTE : Mg. SONIA MARIBEL PINEDO URETA

HUÁNUCO – PERÚ
 2021
 MOF
INTRODUCCIÓN
El manual de organización y funciones (MOF) es un
documento formal que las empresas elaboran para plasmar
parte de la forma de la organización que han adoptado, y
que sirve como guía para todo el personal.
El MOF contiene, esencialmente la estructura
organizacional, comúnmente llamada organigrama y la
descripción de las funciones de todos los puestos en la
empresa. También se suelen incluir en la descripción de
cada puesto el perfil y los indicadores de evaluación.
 BASE LEGAL
Lineamientos para la elaboración y aprobación del
Reglamento de Organización y Funciones – ROF por parte de
las entidades de la Administración Pública, D.S. Nº 043-
2006-PCM, publicado el 26/07/2006.
Ley Orgánica de municipalidades, Ley Nº 27972, publicada
el 27/05/2003
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PACHITEA
DEFINICIÓN DEL ROF.-El Manual de Organización y
Funciones, es un documento normativo que describe las
funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo
desarrollándolas a partir de la estructura orgánica y
funciones generales establecidas en el Reglamento de
Organización y Funciones, así como en base a los
requerimientos de cargos considerados en el Cuadro para
Asignación de Personal.
OBJETIVOS.
Describir las funciones principales de cada dependencia,
delimitado la amplitud, naturaleza y campo de acción de la
misma.
Determinar los cargos dentro de la estructura orgánica y las
funciones que le competen.
Precisar las interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y
externas de la dependencia.
Describir los procedimientos administrativos racionalizados.
UTILIDADES.
Determina las funciones específicas, responsabilidades,
autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la
estructura orgánica de cada dependencia.
Proporciona información a los funcionarios y servidores públicos
sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de la
organización, así como sobre las interrelaciones formales que
corresponda.
Ayuda a institucionalizar la Simplificación Administrativa
proporcionando información sobre las funciones que le corresponde
desempeñar al personal al ocupar los cargos que constituyen los
puntos de trámite en el flujo de los procedimientos.
 Facilita el proceso de inducción de personal nuevo y el de
adiestramiento y orientación del personal en servicio,
permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y
responsabilidades del cargo a que han sido asignados así
como aplicar programas de capacitación.
LIMITACIONES.
No es la solución a todos los problemas administrativos, si
bien constituyen un instrumento que puede propiciarla.
Si no se le actualiza permanentemente, pierde vigencia.
Su costo de confección y revisión puede ser oneroso.
Los aspectos informales de la organización no se hallan contenidos
en él.
 CONCLUSIONES
El MOF es un documento formal que las empresas tanto
estatales como privadas deben elaborar con la finalidad de dar a
conocer la forma de cómo está organizada y lo cual sirve como
una guía para todo el personal.
Por otro lado el MOF es necesario para las certificaciones de
calidad y su uso interno y diario que ayudan a minimizar los
conflictos entre áreas dentro de la empresa, divide el trabajo y
fomenta el orden.
El MOF es un documento normativo que describe las
actividades, las responsabilidades de las personas que se
encuentran en la entidad, cual es perfil que debe tener el
personal.
UNIDAD DE GESTIÓN LOCAL DE LEONCIO
PRADO

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
(MAPRO)