Actividades de la

Gestión

Logística Vehicular
 Planificación de la producción
• Factores de mano de obra,
• Materias primas,
• Maquinaria o equipo

Actividades • Utilidades que deseen lograr,

• Demanda del mercado,

Estratégicas de • Capacidad de la planta, entre otros.

Inventarios
la Gestión • Proporcionar la requerida disponibilidad de los bienes que solicita la
demanda

Logística Desarrollo de Productos Identificación de oportunidades

• Evaluación y selección de ideas
• Desarrollo del Producto
• Pruebas y evaluación de los diseños
• Lanzamiento al Mercado
Planificación
Logística
Como cualquier actividad empresarial la misión
de la logística es contribuir a la consecución d e
los objetivos de la empresa

Planificación Estratégica

Planificación Táctica

Planificación Operativa
Planificación
Logística
Planificación Estratégica: Proceso e decidir sobre los
programas que la empresa va a emprender y los
recursos que se van a asignar a cada uno de ellos:
• Número de fabricas y almacenes
• Localización de la planta
• Nivel y dimensión tecnológica de la las fabricas
• Sistema de transporte
1. Planificación de la producción: Proceso de desarrollo e implementación de planes.

Capacidad
Factores
de lade
planta,
manoentre
de obra,
otros.
DemandaMaterias
del mercado,
primas,
Utilidades
Maquinaria
que deseen
o equipo,
lograr,
a fin de realizar la fabricación que esté determinada por anticipado, con relación a:
Planificación Táctica: Funciones
relacionadas con lo que se debe hacer
(Organigrama de la empresa para cumplir
con los objetivos de la Planificacion de
inventarios
• Políticas de rotación de inventarios
• Diseño de rutas de los materiales
en el proceso logístico
• Ubicación logística en el seno de la Planificación
Logística
empresa
• Diseño de almacenes
• Diseño de la flota de transporte
• Recurso humano requerido
2.Inventarios: Realizar la gestión para proporcionar la requerida disponibilidad de los bienes que
solicita la demanda.

Disponibilidad
del producto

Mé
de in todos de
v
de p entario pronósti ucto
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(
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inv osto ca d una En dad as;
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tar e
ios ca esea
d
Planificación Logística

Planificación Operativa: llegar a territorio en las funciones básicas para q se desarrollen

con eficacia y eficiencia

• Previsión de compras
• Previsión de ventas
• Los programas de almacén
• Los programas de transporte
3. Desarrollo de Productos: Conlleva la realización de un conjunto complejo de actividades dentro de la gestión logística.

1 Identificación de
oportunidades en base a
las necesidades o
exigencias del mercado.

5 Se produce el
lanzamiento al mercado 2 Evaluación y selección de
del nuevo producto, su aquellas ideas que
distribución inicial y las presentan mayores
operaciones de apoyo al posibilidades de éxito.
mismo.

4 Pruebas y evaluación
correspondiente a los
3 Desarrollo e Ingeniería
diseños resultantes de la
tercera fase, fabricación de del producto y del proceso.
prototipos.
 Transportación: Se elige acorde a la
materia prima, bienes o componentes que la
empresa maneje
Actividades
de la gestión
logística en
Depósito y almacenamiento: La
Administración del Inventario

las cuales
Almacenamiento

participa un
Gerente Embalaje Industrial: Protección de
productos durante el movimiento y
almacenamiento
 La
4.-Transportación: materia
Es el movimiento prima,
físico o flujo de
bienes en la red que
mueve el producto.

Estas opciones se te s
n en esa Bie
eligen acorde a: p o pr ne
m m
Co la e eje. s o
e
qu man
Restricciones de
carácter
reglamentario Costos con 6. Embalaje Industrial: Se
de los países respecto a la encarga de la protección de los
productos durante el movimiento
(sostenibilidad, decisión de: y almacenamiento.
medio
Análisis exhaustivo en relación
ambiente) con:

Tipos de
embalaje
 Manejo de materiales: diseño de los depósitos en los diferentes
cubículos de transporte es esencial para que los productos q se
trasladen no lleguen a sufrir desperfectos

Actividades de
la gestión
logística en las Control de inventarios:

cuales participa Asegurar los niveles adecuados de inventarios

Exactitud de los inventarios

un Gerente

Procesamiento de pedidos:
Transmisión
Procesamiento
Preparación
Entrega
 4. Manejo de materiales: El diseño de los depósitos en los diferentes cubículos de transporte
es esencial los productos

El transporte puede incluir mucho equipo como

Bandas transportadoras, Montacargas, Grúas puente,

Todo este sistema debe ser

diseñado de tal manera para
Sistema de almacenamiento Recuperación q se coordine y sea
y automatizados, congruente con los equipos
usados y al vez los espacios
de almacenamiento.
5. Control de inventarios.
Esta quinta actividad tiene dos dimensiones:

Asegurar los niveles

adecuados de inventarios:
• Supervisar los niveles de
inventarios,
• Planificar reabastecimientos para
mantener existencias optimas.
Exactitud del inventario: en
este punto las empresas
deben mantener un rastreo
de sus existencias precisa.
6. Procesamiento
de pedidos:
Relación directa 1. Transmisión 2.
Procesamiento
desde el momento
en el que el
cliente realiza un
pedido hasta que
lo recibe. 3. Preparación 4. Entrega
 Pronóstico de inventarios: trabajar con
los departamentos de programación de
Actividades manufactura y mercadotecnia para
garantizar la demanda.
de la gestión
logística en
las cuales Planeación y programación de la
producción:

participa un
Gerente. Adquisición: los costos de transportación
e inventario dependen de la ubicación
geográfica (distancia) de la materia prima
y de las rutas de entrega.
 • Personal de logística deberá
trabajar de la mano con:
• Departamentos de
programación de
manufactura y
• Mercadotecnia para garantiza
7. Pronóstico de run stock acorde a la
demanda.
inventarios: Muy
importante para el
funcionamiento
óptimo de toda
organización
 8. Planeación y Sincronizar sus actividades.
programación de la
producción: Los
gerentes de producción Coordinadas entre:
calcularan los números
de unidades en que la • Control de la planificación y
empresa deberá trabajar • Programación por parte del
para garantizar proceso logístico.
cobertura del mercado.
 • Novena, actividad que se incluye
dentro de la logística, lo básico de
esta actividad es que los costos de
transportación e inventario
9. Adquisición dependen de la ubicación geográfica
(distancia) de la materia prima para
satisfacer las necesidades de
manufactura. Las cantidades
compradas y las distancias afectan a
los costos totales de la logística.
 Servicio al cliente:
Interactuar con el cliente para influir en el proceso de pedido
Actividades Los niveles de servicio que la organización ofrece a sus
de la gestión clientes

logística en Ubicación de instalaciones: elación con la ubicación

correcta de la planta y almacenes o puntos de distribución
las cuales
participa un
Gerente Manejo de bienes devueltos, Partes y servicio de apoyo,
Recuperación y eliminación de desechos
 10. Servicio al cliente:
Decima, para esta actividad hay que tener en cuenta dos dimensiones:

2. Los niveles de servicio que la

organización ofrece a sus clientes: en
este punto se debe tener claro las tasas
de cumplimiento de pedidos y las tasas
de entrega en los tiempos ofertados por
la organización.

1 . Interactuar con el cliente para influir • Se toma en cuenta la información que por parte de la logística se puede brindar al
en el proceso de pedido: cliente desde la toma del pedido hasta su entrega. (Este punto deberá coordinarse entre
el área del control de inventario, manufactura, almacenamiento y la transportación.
La “Promesa al cliente”

1. Manejo de bienes devueltos 2. Partes y servicio de apoyo,

3. Recuperación y eliminación
de desechos:estos últimos puntos
sirven de manera base la para la
gerencia de logística ya que estos
puntos proporcionan información
para el tema de producción para
la toma de decisiones de
transporte y almacenamiento
La “Promesa al cliente”

NOTA: cualquier tipo de modificación o mala

decisión en este sentido va a alterar la relación
Ubicación de instalaciones
entre el lugar distancia tiempo y costos en el tema
logístico (incas)

• Esta es una de las actividades de gran interés en

el tema logístico en relación con la ubicación
correcta de la plana y almacenes o puntos de
distribución
¿Cómo se lleva a cabo
un Plan Logístico?
En la planificación Táctica se debe construir un plan logístico en relación a los objetivos
empresariales. En la primera etapa se debe tomar en cuenta 4 factores:
1. Especificar clasificar y definir y establecer las características de los artículos que
comercializa la empresa
2. Detallar el proceso logístico de cada producto
3. Enumerar las etapas de transporte y almacenamiento de los productos
4. Disposición de los centros logísticos
En una Segunda Etapa FIJAR METAS
¿Cómo se lleva a cabo
1. Reducción de transportes: Tanto
en distancias-como etapas. un Plan Logístico?
2. Reducción de manipulación
3. Reducción de stocks: tanto en
volumen como espacio
4. Reducción de las Clasificaciones
5. Adquisición de materiales: forma
mas adecuada para su consumo
6. Reducción del número de
controles: solo los necesarios
 ¿CUÁL ES LA FINALIDAD
DE UN PLAN LOGISTICO?
El principio básico es reducir al maximo el
proceso logístico haciéndolo mas
• Rápido
• Simple
• Cómodo
• Y minimizando los medios
humanos y materiales que
son necesarios para llevarlo
a cabo.
Red Logistica
• La red logistica nos permite
optimizar las funciones de
transporte y almacén de tal
forma que se pueda poner
a disposición los productos
para el cliente
Red Logistica

• Tiene la finalidad de construir un mapa

que reconosca las fabricas puntos de
ventas y almacenes que permita tener un
equilibrio optimo entre ventas ( nivel de
servicio al cliente red logistica ) Costos
(creación y operación de red logistica
CASO DE DESARROLLO

Caso Práctico

IKEA LOGISTICA
COMPARTIDA CON EL
CLIENTE