Capítulo 1: Introducción al Mantenimiento

1. Definición
2. Objetivos del Mantenimiento
3. Historia del Mantenimiento
4. Organización del Mantenimiento
5. Integración de áreas de conocimiento
6. El técnico de Mantenimiento
1.1 Definición
”Conjunto de acciones y técnicas que permiten conservar o restablecer
un equipo a un estado específico y asegurar un determinado servicio con
un coste mínimo y máxima seguridad.”

El Mantenimiento es la ”medicina de lasmáquinas”.

MEDICINA MANTENIMIENTO
Conocimiento del NACIMIENTO PUESTA EN Conocimiento
hombre SERVICIO de la máquina
Conocimiento de LONGEVIDAD DURABILIDAD Conocimiento
enfermedades de fallos
Historial médico BUENA SALUD FIABILIDAD Histórico de la
máquina
Reconocimiento CHEQUEO MONITORIZADO Inspección
médico técnica
Tratamiento ENFERMEDAD FALLOS Reparación
Autopsia MUERTE REMPLAZO Diagnóstico
1.2 Objetivos delMantenimiento
Mantenimiento = Servicio
Objetivos Empresa Obj. Mantenimiento

F. Monchy: “Sea cual sea la importancia del Mantenimiento éste no es el objeto sino
un medio para ayudar a producir...”.
Optimización del Mantenimiento en función de los objetivos de la empresa,
teniendo en cuenta los siguientes factores:
1. Factor económico: costes de fallo, de pérdidas de producción, pérdidas de calidad
y rechazos, economía de energía, etc
2. Factor humano: condiciones de trabajo, seguridad, etc.
3. Factor técnico: fiabilidad, disponibilidad, durabilidad, mantenibilidad, calidad, etc.
4. Factor “ambiental”
1.2 Objetivos delMantenimiento
Consecución de un determinado número de horas disponibles de funcionamiento
de la planta, instalación, máquina o equipo, en condiciones de calidad de
fabricación o servicio exigible con el mínimo coste y el máximo de seguridad para
el personal

Conceptos Medibles
•Horas de funcionamiento (disponibilidad,mantenibilidad)
•Calidad de producto o servicio
•Coste integral
•Rendimiento energético
 1.2 Objetivos delMantenimiento
El mantenimiento debe comenzaren el momento de la concepción de la máquina, ahí ya se definen:
•Mantenibilidad (aptitud de ser mantenida)
•Fiabilidad y disponibilidad (aptitud de ser “operacional”)
•Durabilidad (previsión de vida)

Mantenimiento por tanto debe:

•Participar en la selección y compra
•Participar en la instalación y puesta en marcha

Y su misión será:
•Vigilancia permanente o periódica
•Arreglo y reparaciones
•Acciones preventivas

Con la correspondiente toma y tratamiento de la información

Finalmente mantenimiento participa en la determinación del momento de cese de los cuidadosa la máquina
y elección de su reemplazo
1.3 Historia delMantenimiento
1.3 Historia delMantenimiento

Evolución de la gestión del mantenimiento

Reactivo Predictivo Prescriptivo

Acción cuando Mantenimiento

el equipo a Preventivo previo al fallo,
fallado monitoreo de la
condición.
Una vez que se predice la
Mantenimiento falla, se brindan soluciones
planificado para identificar qué
sistemático acciones tomar para
mejorar el resultado.
 1.4 Organización delMantenimiento
Organización óptima en función de diversas variables.
A) Según características de la empresa:
•Tipo de empresa o instalación
•Régimen de producción
•Distribución e implantación
•Normativa legal
•Ubicación geográfica
•Tecnología y grado de automatización
•Estado de los equipos y maquinaria
•Disponibilidad de medios
•Formación del personal
•Política de personal
•Antecedentes y futuro de la actividad productiva
 1.4 Organización delMantenimiento
B) Según el tamaño de la empresa:
•Artesanía: operario Pequeña: Parte de producción
DIRECCIÓN DIRECCIÓN

PROD/MANT PROD/MANT
PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN 1 PRODUCCIÓN 2 MANTENIMIENTO

•Mediana: Departamento de mantenimiento

DIRECCIÓN TÉCNICA
•Grande: Dirección de Mantenimiento
PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO

DIRECCIÓN GENERAL
PRODUCCIÓN 1 PRODUCCIÓN 2

D. TÉCNICA MANTENIMIENTO

•Complejo Industrial: Jefatura de Mantenimiento PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO

D. GENERAL

FABRICACIÓN MANTENIMIENTO

INGENIERIA
PRODUC. 1 PRODUC. 2 PRODUC. 3

MTO 1 MTO 2 MTO 3

 1.4 Organización delMantenimiento
C) Según el tipo de empresa:
•Mantenimiento Fundamental: Empresas de servicios y seguridad: Transportes,
Centrales, Petroquímica, Hospitales, etc.
•Mantenimiento Importante: Emp. Producción (sin riesgos)
•Mantenimiento Secundario: Emp. sin producción en serie
¿Quién realiza el mantenimiento?

Organización Organización
FABRICANTE de USUARIO del
material material

SPV SERVICIO Empresa de

SPV
del fabricante INTERNO SUBCON-
del distribuidor
(concesionario) (de la empresa) TRATACIÓN
 1.5 Integración de áreas de conocimiento

Entretenimiento
Mantenimiento
Terotecnología

Terotecnología: ”Combinación de practicas de gestión, finanzas, ingeniería

y mantenimiento que se aplican a las máquinas y a los bienes físicos con
el fin de lograr los costes más económicos durante su ciclo de vida”.
1.6 El técnico de mantenimiento
TAREA
Del libro, Mantenimiento. Planeación, ejecución y control
Autor: Luis Alberto Mora Gutiérrez (punto 1 y 2)
1. Desarrollar cuadro sinóptico (2.5.3 La terotecnología)
2. Del punto (2.8 DEFINICIONES Y SIGNIFICADOS), extraer las definiciones que se identifican con
los objetivos que persigue la gestión de mantenimiento.

3. Complemente la actividad con la definición del mantenimiento proporcionado por otro autor.
En este punto es necesario colocar la fuente bibliográfica de la cual obtuvo el concepto.
Necesariamente el concepto debe tener como fuente un libro y/o artículo científico.

OBSERVACIONES
• La presentación del trabajo se realizará en Power Point.
• Esquemas y definiciones necesariamente en Word u otro
programa similar.
Nivel de responsabilidades para sostener estrategia de Gestión
Integral de Activos.
- Misión
- Visión
Directores - Rendimiento
Sostenible
- KPIS

- Análisis del LCC

- Estrategias de GA
Gestores - Habilidades y conocimientos para
la gestión del riesgo

Operadores y - Ejecución basada en la calidad

- Buenas prácticas
Mantenedores
FORO
Gestión de Activos Físicos…
¿Qué es?...

Gestión de Activos (Asset Management): se define

como la actividad coordinada de una organización
para generar valor a través de sus activos. La
generación de valor hace referencia al balance o
equilibrio entre los costos, riesgos, oportunidades y
beneficios del desempeño. (BS ISO 55000:2014).
FORO
Entendiendo la gestión de activos físicos
Es importante entender de qué
manera empresas de diferentes
sectores industriales gestionan sus
activos asociándolos con la
estrategia corporativa del negocio.
SECTORES INDUSTRIALES
Es importante destacar que una
característica que marca la pauta en
estudios analíticos en industrias
competitivas es el uso de los datos y
de su análisis para tomar decisiones.
 FORO RSC: Responsabilidad Social Corporativa
SHA: Seguridad, Higiene y M. ambiente
ROA: Rentabilidad sobre los activos
ROE: Rentabilidad sobre capital invertido

¿Cuál es la diferencia?

http://planetrams.iusiani.ulpgc.es/?p=1929&lang=es
https://mydatascope.com/blog/es/la-diferencia-entre-gestion-de-activos-y-gestion-de-
mantenimiento/#:~:text=En%20qu%C3%A9%20se%20diferencian%20el%20mantenimiento%20y%20los%20activos&text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20mantenim
iento%20ayuda,realizar%20en%20los%20propios%20activos.