Edición 2022

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¿Por qué una Diplomatura en

Gerenciamiento de Proyecto?
El mundo de hoy y el mercado está
demandando arquitectos que sepan
no sólo diseñar y tener habilidades
técnicas sino gerenciar los proyectos
arquitectónicos de una manera
eficiente, consciente y eficaz.
Articula conocimientos técnicos
relacionados a la gestión de
proyectos, competencias de liderazgo,
documentación a nivel internacional
y herramientas y metodologías para la
gestión de proyectos.

gestión
El objetivo de esta Diplomatura es
aprender una manera de gerenciar
los proyectos arquitectónicos
desde una perspectiva que incorpore
capacidades de gestión y no sólo
desde lo puramente técnico-
instrumental.

La Diplomatura te dará
herramientas para:
Conocer diferentes metodologías de
gestión de proyectos
Aprender cómo tomar las riendas de
tu proyecto definiendo las principales
áreas para gestionarlo y controlarlo.
herra-
Gestionar los diferentes actores en un
proyecto arquitectónico.
Liderar un proyecto y coordinar las
diferentes disciplinas intervinientes.
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Adoptar una nueva manera de
documentar tu proyecto, al nivel
internacional, abarcando todas las aristas
necesarias para definirlo en detalle y ser
eficiente a la hora de construir.
Explorar diferentes herramientas en
la gestión de proyectos, abriendo el
panorama hacia otros campos de trabajo.
Gestionar los proyectos para que sean
eficaces.
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Al terminar la
Diplomatura
vas a poder:

• Implementar cambios estratégicos en el gerenciamiento

de tus proyectos.

• Liderar procesos de coordinación multidisciplinarios

utilizando herramientas digitales y tecnología innovadora.

• Llevar a cabo proyectos utilizando procesos organizados y

estandarizados que mejorarán sus resultados.

• Conducir equipos dentro y fuera de la organización a

desarrollar proyectos de mayor calidad, a través del análisis

procesos
de dimensiones de tiempo, costo, logística, etc.
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Beneficios

Interactuar y formarte con profesionales Acceder a una plataforma compartida

especializados en el gerenciamiento de con material de estudio e información
proyectos locales como internacionales. sobre los diversos temas a trabajar
durante la Diplomatura.

Mejorar tus habilidades y competencias Participar de un espacio de intercambio

de gestión de equipos, haciendo con profesionales de la industria
hincapié en el liderazgo, la construcción en donde compartir experiencias y
de equipos, la comunicación efectiva y aprendizajes.
la coordinación de acciones entre pares.

Ser parte de una experiencia de

Certificación UNC, a través del aprendizaje novedosa, de gran
programa de Formación Continua de la relevancia en la actualidad y de la mano

experiencia
Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y de profesionales reconocidos de la
Naturales. industria.
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Información general

A quiénes va dirigida
La Diplomatura está abierta a graduados/ > Profundizar sus conocimientos sobre
as o estudiantes avanzados de carreras estándares y procesos para gerenciar
de Arquitectura, Ingeniería Civil u otras y gestionar un proyecto.
carreras afines interesados en:
> Aprender a liderar procesos de
> Formarse en gestión de proyectos de coordinación multidisciplinaria.
obras civiles.
> Desarrollar habilidades de gestión de
> Desarrollar una visión integral, analítica información y comunicación efectiva.
y propositiva, para abordar proyectos
de obras civiles.
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Información general

Modalidad
> La Diplomatura se dictará durante 28 clases de 3 horas diarias
aproximadamente, incluyendo disertaciones y sesiones de trabajo
práctico para la acreditación de la Diplomatura.

> El tiempo insumido y acreditado por el cursado será de un total de 90

horas aproximadamente.

> Modalidad Online: clases en vivo mediante videoconferencia y ejercicios

prácticos en plataforma Google Classroom.

Certificación
> Aprobación mediante presentación de trabajo integrador
> Acreditación de FCEFyN/UNC
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profesional
PLAN DE ESTUDIOS

Clases Workshops
Clase Módulo
Título Contenidos Título Contenidos / Actividades

• Presentación participantes
• Evolución del concepto de proyecto arquitectónico:
• Armado de grupos
Introducción al Concepto Del artesano al proyectista Lanzamiento del
1 Intro • Explicación modalidad de trabajo
de Proyecto • Fases del proyecto arquitectónico: Del diseño a la Trabajo Integrador
• Análisis de proyectos a trabajar
ejecución
• Explicación plataforma Classroom

• Introducción a las diferentes metodologías de

gerenciamiento de proyectos
• PMI y certificaciones
Metodologías de • Explicación de las tareas y gestiones
• Definición de Project Manager Taller
2 gerenciamiento de un Project Manager en proyectos de
• Competencias del PM ¿Qué hace un PM?
de proyectos arquitectura
• Habilidades técnicas del PM
• Explicación de las tareas y gestiones de un PM en
proyectos de arquitectura

Gestión de • El proceso de desarrollo de proyectos: etapas e

Proyectos instancias
• Determinación de alcance del proyecto
• Diseño de un proceso productivo en relación con el • Definición Entregables y Tareas
alcance del proyecto contratado • Desarrollo de una Estructura de Desglose
Definición del Proyecto Planificación del
3 • Planificar el alcance de Tareas
y su Alcance proyecto
• Requisitos del proyecto / herramientas • Desarrollo de una Matriz de
• Definición del Alcance / WBS Responsabilidades
• Validación del alcance
• El proyecto del proyecto: Diseñando un proceso de
producción
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profesional
PLAN DE ESTUDIOS

Clases Workshops
Clase Módulo
Título Contenidos Título Contenidos / Actividades

• Planificación del cronograma

• Secuenciar actividades y sus herramientas
• Estimación de la duración de las actividades y sus
Definición de Planificación del • Cronograma de proyecto: Tareas / Hitos /
4 herramientas
Cronograma proyecto Recursos
• Desarrollar el Cronograma / Método ruta crítica /
Compresión del cronograma
• Control del cronograma

• Costos implicados en el desarrollo del proyecto

Costos en un Proyecto • Estimar los costos y sus técnicas Planificación del
5 • Cómo presupuestar
de Arquitectura • Determinar presupuesto proyecto
• Controlar los costos y sus herramientas y técnicas

• Reconociendo a los interesados del

Gestión de proyecto
Proyectos
• Mapeo de intereses y roles
• Quiénes son los Interesados
• Construcción de equipos de trabajo
• Cómo mantenerlos informados Taller Gestión de los
6 Gestión de Interesados eficaces
• Matriz Interés / Poder interesados
• Determinación de roles / delegación
• Ejemplo
• Matrices de asignación de tareas y
responsabilidades
• Tratamiento de conflictos

• Desarrollo de habilidades interpersonales básicas

• Definición de un modelo de
• Habilidades de comunicación
Competencias de Herramientas de comunicaciones
• Gestión de equipos de trabajo (motivación,
7 liderazgo en la comunicación • Planeamiento de las Comunicaciones
capacitación, eficiencia)
gestión de proyectos y negociación • Criterios de distribución de Información
• Delegación de tareas
• Estrategias de negociación
• Planeamiento eficaz de reuniones
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profesional
PLAN DE ESTUDIOS

Clases Workshops
Clase Módulo
Título Contenidos Título Contenidos / Actividades

• Contenidos necesarios según instancia y tipo del • Especialistas intervinientes en el proyecto

proyecto de arquitectura
Contenidos de un • Variables a considerar en el proyecto: Tecnología / • Rol del proyectista como coordinador:
Taller de Coordinación
8 Proyecto de Normativa / Presupuesto / Necesidades / Diseño visión integral
de Especialidades
Arquitectura • Elementos típicos de código • Interpretación de documentación de otras
• Criterios de coherencia de distintas instancias y disciplinas (ingenierías, instalaciones, etc.)
elementos del proyecto • Detección y corrección de interferencias

• Definición de tecnologías constructivas a utilizar:

La Tecnología
sus implicancias en el diseño y desarrollo del Taller Definición de
Constructiva en la • El proceso de desarrollo de proyectos en
9 proyecto. Tecnologías
Definición del Proyecto función de la tecnología a utilizar
• La Coordinación de especialidades Constructivas
de Arquitectura
• Coordinación proyecto / obra
Documentación
Arquitectónica • Piezas gráficas: Información
correspondiente a cada una
• Coordinación de piezas gráficas
• Criterios de uso de escalas gráficas
• Elementos de un sistema de comunicación
• Criterios de piezas gráficas a utilizar
• Uso de códigos normalizados
Documentación • Normas de dibujo
• Armado de una pieza gráfica: la “gramática” de un Taller de Gráfica
Ejecutiva como • Criterios de acotación
10 proyecto de arquitectura para Proyecto de
Sistema de Información y • Uso de símbolos
• Concepto de “Interfase de Usuario” Arquitectura
Comunicación • Uso de notas y referencias
• Sistematización de la información escrita
• Uso de abreviaturas
• Sistematización de la información digital
• Imágenes 3D
• Tablas
• Correlación de piezas
• Desarrollo de plantillas
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profesional
PLAN DE ESTUDIOS

Clases Workshops
Clase Módulo
Título Contenidos Título Contenidos / Actividades

• Concepto de Modelo Inteligente

Modelo de gestión BIM • Herramientas BIM para el desarrollo de proyectos
• Casos prácticos de aplicación de software
para el Desarrollo de • Elementos básicos de modelos BIM (objetos
11 Proyecto BIM y metodología BIM en distintas instancias y
Proyectos de paramétricos / familias / propiedades / bases de
proyectos de arquitectura
Arquitectura datos / etc.)
• Estrategias de trabajo basadas en BIM

• Relevamiento de condiciones existentes: Laser

Scanning y Scan-2-BIM
• Automatización de procesos (Dynamo)
• Práctica mediante ejercicio de Role Playing
• Estudios de eficiencia energética
para determinar diferentes abrodajes al
Paradigmas y tecnologías • Procesos de control de Calidad (Recap y Cloud
Metodologías y Taller Modelos de proceso de desarrollo de Proyecto:
emergentes en la Compare)
12 Herramientas de Gestión de • Modelo tradicional
gestión de proyectos de • Visualización de proyecto: Virtual Reality y
Gestión Proyecto • Modelo colaborativo
arquitectura Augmented Reality
• IPD
• Proyecciones de tiempo y costo: BIM 4D y 5D
• Calidad
• Relevamiento en sitio usando Total Station
• Gestión de Activos utilizando Modelos BIM Cobie,
YouBIM, Ecodomus)

• ¿Para qué sirve medir los proyectos?

• ¿Qué medimos?
• Muestra y explicación de métodos
Metodologia de Gestión • Determinación de variables e indicadores clave
13 Taller KPI de medición de KPI en proyectos de
KPI • Uso de Tableros de Control de Gestión
arquitectura
• Reportes e informes
• Software para la gestión de proyectos

14 Cierre