UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA

DECANATO DE POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN

Y POSTGRADO DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA MAESTRÍA
EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

COSTOS Y FACES DEL PROYECTO.

Profesor(a): Lourdes Colina

Maestrantes:
José A. Pérez
C.I: V- 25128595

Tucacas, Marzo 2021

 Desarrollo

Costos y faces del proyecto.

De acuerdo a Claret (2015), “los antecedentes se refieren a investigaciones previas

que han sido realizadas respecto al tema de estudio realizados fundamentalmente en
instituciones de educación superior reconocidas o, en su defecto, en otras
organizaciones.(p.65). En este sentido, fueron revisadas las siguientes referencias:

1. Definición de proyectos

Según Parodi (2001), un proyecto consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de ser de un proyecto es alcanzar
objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de
tiempo previamente definidos

Por otro lado (Martinic, 1997: 23). Un proyecto es una hipótesis de intervención de la
realidad, fundamentada en una teoría o en un conjunto de supuestos o conocimientos
sobre la misma que le dan coherencia a la acción a emprender.

Siguiendo esta misma perspectiva, una de las asociaciones más reconocidas en este
campo, el Project Management Institute (PMI) define “proyecto” en estos términos:
“Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único”. La idea del esfuerzo temporal va en la misma dirección del plazo. Un
esfuerzo temporal implica que no se trata de un esfuerzo permanente. A su vez, resalta
el logro de un resultado único, propio del proyecto y no repetible
También sigue un enfoque similar la Organización Internacional para la
Estandarización (ISO), al crearse en septiembre de 2012 la norma de calidad
“Directrices para la dirección y gestión de proyectos”. De acuerdo con esta norma, un
proyecto es un “conjunto único de procesos que consta de actividades coordinadas y
controladas, con fechas de inicio y fin, que se llevan a cabo para lograr los objetivos
(IRAM-ISO21500).

Por otro lado, José A, Pérez. (2021) “ define a un proyecto son acciones planificadas
con la finalidad de cumplir un objetivo en un determinado tiempo, un ejemplo de
proyecto es desde desarrollar una gran obra de ingeniería o algo más simple nuestro
desarrollo personal y profesional siempre con el objetivo de cumplir las metas en los
lapsos previstos .

Un ejemplo palpable mi proyecto vida es actualmente lograr culminar mis estudios

de posgrado en gerencia de proyectos de ingeniería en el tiempo establecido por la
Unefm y tener mayor desarrollo académico y profesional.

2. Metodología y tipos de proyectos

Según Sergio Raúl Ilari, 2014, Un proyecto constituye un conjunto de

actividades que han sido planificadas para que logren un objetivo, en un
período determinado.

Existe una amplia diversidad de proyectos, pero no es común encontrar

clasificaciones que comprendan la totalidad de los proyectos, Cabe a tener en cuenta
que la diversidad es tan amplia que incluso existen especialistas en el diseño y la
gestión de algún tipo de proyecto en particular, de acuerdo con el ámbito de
actuación.
 Siguiendo en este orden de ideas, la Escuela Politécnica Superior de la universidad
autónoma de España en su curso proyectos 2014, hacen referencia a los tipos de
proyectos en los siguientes aportes

CLASIFICACIÓN GENERAL

Los proyectos se pueden clasificar según diversos criterios como el sector de la

economía al que van dirigidos, según el objetivo, el ejecutor, su área de influencia,
etc. Vamos a ver algunos de ellos:

 Según el sector de la economía al que están dirigidos:

 Agropecuarios: proyectos dirigidos al sector primario (producción animal

y vegetal, actividades pesqueras y forestales, etc.)

 Industriales: Centrados en la industria manufacturera y extractiva, así

como en el procesamiento de los productos obtenidos de la pesca, la
agricultura y ganadería.

 De infraestructura social: Estos proyectos tienen por objeto atender las

necesidades básicas de la población (salud, educación, vivienda,
alcantarillados, etc.)

 De infraestructura económica: Proporcionan bienes o servicios de

utilidad general como la energía eléctrica, el transporte y las
comunicaciones (ampliación y mantenimiento de carreteras, ferrocarriles,
aeropuertos, puertos, sistemas de telecomunicaciones, etc.)

 De servicios: No producen bienes materiales (servicios de valor añadido,

administrativos, etc.)
  Según el ejecutor:

 Públicos: Realizados por instituciones del gobierno con presupuestos

provenientes de dinero público. Forman parte de los programas y planes de
desarrollo económico y social de los distintos organismos de la
administración pública.

 Privados: Son realizados por personas físicas o jurídicas empleando

recursos privados y/o créditos. Son proyectos que tienen, en general,
objetivo de rentabilidad.

 Mixtos: Son proyectos promovidos y realizados coordinadamente entre los

sectores público y privado.

 Según su área de influencia:

 Proyectos locales.

 Proyectos regionales.

 Proyectos nacionales.

 Proyectos multinacionales.

Anteproyecto, proyecto básico o proyecto de definición

El objetivo de estos proyectos es la generación de una serie de documentos que

definen el trabajo a realizar para que pueda ser ejecutado en el futuro. Por tanto, el
objeto de estos proyectos es:
  Identificar,

 Evaluar,

 Organizar,

 Planificar y Valorar las actividades que habría que realizar para alcanzar el
resultado objeto del proyecto.

 El resultado de estos proyectos, por tanto, es la documentación de proyecto y,

en algunos casos, una maqueta o un prototipo.

Este tipo de proyectos se realiza para:

 Generar los pliegos de condiciones que se publican para recibir ofertas de

distintas empresas que estén interesadas en la realización del proyecto.

 Hacer propuestas de inicio de proyectos

Proyecto de investigación básica

 El objetivo es aportar una serie de conocimientos nuevos a alguna

disciplina o materia concreta para que, posteriormente, puedan ser empleados
en entornos industriales o académicos.

 Normalmente estos conocimientos son desconocidos al principio del

proyecto.
  El resultado de estos proyectos suele ser una memoria que describe el
problema original, el estado de la tecnología en el momento de comienzo del
proyecto, los trabajos realizados, los resultados obtenidos, las conclusiones y
las futuras líneas de investigación.

 Son proyectos de alto riesgo.

 Es difícil estimar la duración y coste de las actividades de estos proyectos,

por lo que es frecuente que haya desviaciones importantes entre lo previsto
inicialmente y la realidad.

Proyecto de investigación aplicada

 Actividad científico-técnica enfocada a una aplicación concreta.

 Se caracteriza porque los resultados no se aplicarán directamente a sistemas o

dispositivos reales, dado que son el paso previo para proceder a su uso más
comercial.

 Al igual que en los proyectos de investigación básica, suelen ser proyectos de

alto riesgo.
  Es difícil estimar la duración y coste de las actividades de estos proyectos,
por lo que es frecuente que haya desviaciones importantes entre lo previsto
inicialmente y la realidad

Proyecto de investigación y desarrollo

 Actividad de investigación centrada en la obtención de un prototipo, piloto o

concepto con unas características funcionales que permiten pensar en su
utilización en aplicaciones, productos o servicios reales.

 Entrarían dentro de esta clasificación proyectos en los que se evalúan nuevas

aplicaciones de tecnologías existentes, se adaptan tecnologías a aplicaciones
concretas, etc.

 El riesgo de este tipo de proyectos es medio, por lo que la probabilidad de

alcanzar los resultados deseados es razonable

Estudios y análisis

 Tienen por objeto comprender un problema o su origen o para recabar

información y sacar conclusiones sobre algún tema.

 Dentro de este tipo de proyectos estarían los siguientes:

 Estudios de viabilidad.

 Estudios de opinión.
  Estudios de mercado.

 Estudios

Proyecto industrial

Es un proyecto que da como resultado un producto o un servicio terminado.

Serían proyectos industriales:

 Proyectos de ingeniería software (diseño y desarrollo de aplicaciones para

teléfonos móviles, PC, etc.).

 Proyectos de desarrollo hardware (diseño y desarrollo de nuevos dispositivos

móviles, etc.).

 Proyectos de tecnologías de la información y las comunicaciones (servicios

de valor añadido, servicios administrativos, etc.).

 Proyectos de integración de sistemas (integración de distintos dispositivos,

sistemas y subsistemas desarrollados y/o adquiridos y puesta en marcha del
sistema resultante).

 Proyectos llave en mano.

 Proyectos de sistemas de información (sistemas de facturación,…), etc.

 La comercialización, fabricación y entrega de productos están asociadas a un
plan de negocio y/o a un plan estratégico.
  El riesgo asumido es bajo, por lo que la probabilidad de alcanzar los
resultados previstos es alta.

Proyecto administrativo

 Es un proyecto cuyo objeto es la justificación de los aspectos legales

necesarios para obtener una licencia o la autorización, registro o patente por
parte de la Administración de un producto, obra, instalación, servicio o
software.

Fases cíclicas del proyecto

Los proyectos que logran continuidad van pasando, en forma secuencial, por
determinadas fases, desde su inicio a su terminación.

(Sainz Olleros y Gómez Galán, 2003: 107). Argumentan “El propósito de cada uno
de estos pasos es el de alcanzar acuerdos entre todas las partes implicadas, después de
compartir las diferentes visiones que se proponen”

El ciclo del proyecto

 El ciclo de vida del proyecto según Córdoba (CÓRDOBA, 2006) como “un proceso
de “compra de certidumbre”. Esto significa que el pasaje de una etapa a la siguiente,
y en particular de cada sub-etapa de la pre inversión a la que le sigue, está dado no
sólo por la bondad del proyecto sino también porque los beneficios de un estudio más
profundo -que permite reducir la incertidumbre superan a los costos del mismo”.

Figura 1. Ciclo de vida del proyecto (proceso de administración del proyecto)

Nivel de Esfuerzo

Ejecución

Planeación

Entrega
Definición

Comienzo Tiempo Final

DefiniciónPlaneación Ejecución Entrega

Especificaciones1. Calendario
Tareas2. Presupuestos
Responsabilidades 3. Recursos
Riesgos
Asignación de personal
Reportes de avance Capacitación del cliente
Cambios Transferencia de documentos
Calidad Liberación de recursos
Pronósticos Liberación de personal
Lecciones aprendidas

Fuente: GRAY, Clifford y LARSON, Erik. (2009)

Cabe a señalar según el departamento de educación e investigación del país Vasco en
su guía para la elaboración de proyectos, 2010 detalla “Un proyecto, al igual que la
fabricación de cualquier producto o la prestación de un servicio, pasa por un ciclo de
vida o fases de desarrollo e implantación.

El ciclo de proyecto sigue las siguientes fases:

 DISEÑO: en esta fase se definen los objetivos del proyecto, las

especificaciones técnicas del mismo, el alcance. Por otro lado, se analiza la
información asociada a las posibles actividades y tareas a realizar, es decir, se
analiza la experiencia previa que exista sobre proyectos similares.

 PLANIFICACIÓN: consiste en analizar los riesgos o problemas potenciales

que puedan surgir, definir las actividades y tareas a realizar en el proyecto
para alcanzar los objetivos, determinar los recursos necesarios y establecer un
plan de seguimiento del mismo. Es una fase importante ya que si ajustamos al
máximo esta actividad tenemos más garantías de éxito.

 EJECUCIÓN: consiste en la puesta en marcha de la planificación realizada

en la fase anterior. Esta fase combina la gestión y el trabajo técnico que hay
que realizar para alcanzar los objetivos del proyecto.
  SEGUIMIENTO Y CONTROL: es la aplicación del plan de seguimiento
establecido en la fase de planificación. ¿Por qué esta fase? Es difícil, por no
decir imposible, que una planificación se ejecute tal cual se ha establecido,
por ello es necesario hacer un seguimiento del grado de realización de las
actividades, de los recursos utilizados, de la evolución del presupuesto…
Cuanto antes se detecten las desviaciones, antes se podrá actuar y arreglar los
problemas. En ese caso, se deberá re planificar e introducir las modificaciones
que permitan alcanzar los objetivos.

 EVALUACIÓN Y CIERRE: es el momento de hacer balance de los

resultados alcanzados, de valorar si se han conseguido los objetivos
planteados en el proyecto, y cerrar el proyecto elaborando el informe final y
disolviendo el equipo de trabajo.

A continuación se presenta un diagrama del ciclo de vida del proyecto:

Fuente: guía para la elaboración de proyectos, 2010 administración de la comunidad
autónoma del país vasco departamento de educación, universidades e investigación
Costos y beneficios del proyecto

La inversión es el conjunto de actividades necesarias para dotar al proyecto de su

capacidad productiva. Es la etapa en la que se efectúan las inversiones físicas y que
termina cuando se entrega una unidad productiva en condiciones de iniciar la
generación de bienes o servicios con los cuales el proyecto deberá cumplir con su
objetivo (Sanín Ángel, 1988: 5).

El análisis Costo-Beneficio, es fundamental, no solamente para garantizar que el

proyecto se ajusta a los objetivos planificados, sino también para asegurar su propia
viabilidad. Comienza incluso antes que él, con la estimación de los presupuestos.
Durante el desarrollo de un proyecto, las tareas de gestión se centran en monitorizar y
controlar los costes del proyecto para que se ajusten a lo planificado.
 

 Cuando hablamos de proyectos públicos, es crucial que el punto de vista sea

apropiado. De no ser así, la descripción de la alternativa no representara
todos y cada uno de los efectos sobre el proyecto; en pocas palabras, se
debe asumir un punto de vista que incluya todas las consecuencias
importantes del proyecto

 Cuando se están evaluando alternativas en el sector privado, sus costos y

beneficios se basan principalmente en el punto de vista de la empresa u
organización que está haciendo el análisis. Otra consideración importante
para el estudio de cualquier proyecto es desarrollar una base de referencia
para identificar el impacto del proyecto sobre la nación o cualquier sub.-
unidad involucrada,

Línea de costo o base

Consiste en la estimación del coste total de un proyecto tanto a nivel global como en
cada una de sus fases. Se elabora a partir de las estimaciones de coste de las
diferentes tareas o proyectos menores de los que se compone el proyecto principal.
Por tanto, previamente se debe realizar un plan de referencia de costes para cada tarea
o subproyecto, que posteriormente se agregarán para constituir el plan de referencia
global, Suele representarse de manera gráfica y expresarse en función del tiempo.
Así, se puede observar de manera intuitiva la evolución de los costes a medida que se
van introduciendo las diferentes tareas y proyectos que forman parte del proyecto
global.
 En el mismo diagrama se pueden incluir no solamente la evolución de los costes
totales, sino también desglosado como ingresos y gastos previstos. De esta manera, se
pueden En algunos modelos, la línea de base es dinámica y va modificándose durante
la el desarrollo del proyecto en función de las tareas que finalmente se hayan
realizado. Es posible que, por diferentes motivos, algunas de las tareas finalmente se
hayan desestimado. En estos casos, una línea de base dinámica se adaptará a las
circunstancias reales del proyecto.

Cómo estimar la línea de base

A continuación, se muestra una lista de métodos que se pueden utilizar para estimar la
línea de base.

 El juicio de expertos. En este caso, se considera experto a aquel que tiene

experiencia en gestionar un proyecto de características similares al que se
desea realizar.

 Estimación por analogía. Consiste en recurrir a proyectos anteriores, de los

cuales se posee información cuantitativa, y utilizarlos como referencia para la
estimación de los costes del proyecto actual.

 Estimación paramétrica. También consiste en acudir a proyectos anteriores en

busca de referencias. Sin embargo, en este caso, se hace hincapié en la
cuantificación numérica, lo cual añade mayor exactitud.

 Estimación ascendente. Considera que la estimación de los resultados globales

es la suma de los costes parciales de cada pequeña tarea que forma parte del
 proyecto. Por ello, pone hincapié en la cuantificación exacta de los costes de
cada pequeña acción o tarea a realizar en el proyecto y, posteriormente, estima
el coste total como la suma de todos los apartados calculados.

 Estimación con tres valores. Aunque aparentemente incluye un fuerte

componente de subjetividad, se ha demostrado a lo largo de los años que
presenta una gran exactitud. Consiste en la estimación de los costes totales a
partir del promedio de tres estimaciones, una de ellas es la más optimista, la
segunda es la más pesimista y la tercera es la más probable.

Referencias Bibliográficas

Claret (2015), “los antecedentes se refieren a investigaciones previas que han sido realizadas
respecto al tema de estudio realizados fundamentalmente en instituciones de educación
superior reconocidas o, en su defecto, en otras organizaciones.(p.65).

Parodi (2001), un proyecto consiste en un conjunto de actividades que se encuentran

interrelacionadas y coordinadas; la razón de ser de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo
previamente definidos

(Martinic, 1997: 23). Un proyecto es una hipótesis de intervención de la realidad,

fundamentada en una teoría o en un conjunto de supuestos o conocimientos sobre la misma
que le dan coherencia a la acción a emprender

José A, Pérez. (2021) “ define a un proyecto son acciones planificadas con la finalidad de
cumplir un objetivo en un determinado tiempo, un ejemplo de proyecto es desde
desarrollar una gran obra de ingeniería o algo más simple nuestro desarrollo personal y
profesional siempre con el objetivo de cumplir las metas en los lapsos previstos.

Sergio R Ilari, 2014, Un proyecto constituye un conjunto de actividades que han sido
planificadas para que logren un objetivo, en un período determinado.

(Sainz Olleros y Gómez Galán, 2003: 107). Argumentan “El propósito de cada uno de estos
pasos es el de alcanzar acuerdos entre todas las partes implicadas, después de compartir las
diferentes visiones que se proponen”

Córdoba (CÓRDOBA, 2006) como “un proceso de “compra de certidumbre”. Esto significa
que el pasaje de una etapa a la siguiente, y en particular de cada sub-etapa de la pre inversión
a la que le sigue, está dado no sólo por la bondad del proyecto sino también porque los
beneficios de un estudio más profundo -que permite reducir la incertidumbre superan a los
costos del mismo”.

(Sanín Ángel, 1988: 5) La inversión es el conjunto de actividades necesarias para dotar al

proyecto de su capacidad productiva. Es la etapa en la que se efectúan las inversiones físicas
y que termina cuando se entrega una unidad productiva en condiciones de iniciar la
generación de bienes o servicios con los cuales el proyecto deberá cumplir con su objetivo.
 Referencias electrónicas

Instituto vasco de cualificaciones y formación

profesional

Definición de proyectos
www.kei-ivac.com

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del

pmbok®) -- quinta edición
www.PMI.org
recursosenprojectmanagement.com

Formulación y evaluación de proyectos

Formulación y evaluación de proyectos. - 1a ed. - Bernal: Universidad
Virtual de Quilmes, 2014.
http://www.virtual.unq.edu.ar