LA METÁFORA DEL

ORGANIGRAMA

EQUIPO: HEIDI LARA AZAMARA

MIYUKI AVELINO RODRIGUEZ
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

CONCEPTO: Patrón de relaciones

relativamente estable que se establece
entre las diferentes actividades que se
llevan a cabo en las organizaciones, con
objetivo de que estas puedan cumplir
para la que fueron creadas.
VARIABLES
ESTRUCTURALES
Son aquellos elementos de
la empresa que forman parte
de sus caracteres internos.
Entre ellos están la
distribución del poder y la
complejidad en la
distribución de las
funciones en la empresa.
VARIABLES
CONTEXTUALES
• Formalización • Tamaño
Describen características de
• Especialización la organización global. • Edad
• Complejidad
Detallan el escenario
• Tecnología
• Dispersión organizacional que influye y
• Entorno
• Estandarización moldea a las dimensiones
estructurales.
• Jerarquización • Visión y misión
• Centralización • Estrategia
• Profesionalización
• Cultura
• Razones del personal
 Dimensión vertical: Niveles de poder,
JERARQUIA Niveles
gerenciales

Es una de las variables más

Niveles

prestigio y privilegios.
utilizadas al analizar una estructura y medios
puede desglosarse en sus dos
dimensiones principales, la vertical y Niveles
horizontal. operativos

Otra dimensión de la jerarquía es la

centralización.
Dimensión horizontal: Niveles de especialización y
flujos de trabajo.
 LOS
ORGANIGRAMAS

Un organigrama representación grafica
de algunas de las variables de la
Nivel 1
estructura organizacional(la mas
utilizada es la jerarquía)
El término organigrama es un acrónimo
compuesto por la palabra 'organización'
y el elemento '-grama', que significa
‘escrito’, gráfico’.
Nivel 2 Nivel 3
(Los diagramas se utilizan para la
representación de los organigramas)
LIMITACIONES

• La dimensionalidad
• El tamaño
• Los tipos de relaciones
• Tipos de variables estructurales
 TIPOS DE
ORGANIGRAMAS

• CONTENIDO
• APLICACIÓN
• PRESENTACIÓN

Hay muchas formas de representar un

organigrama, los mas conocidos son los
verticales y horizontales; sin embargo hay
mixtos, de bloque, circulares o especiales.
MODELOS ESTRUCTURALES
BÁSICOS
ESTRUCTURA POR PRODUCTO O
SERVICIO
Una organización donde vendemos cosas diferentes o
ESTRUCTURA POR PROCESO donde proporcionemos servicios diferentes. Algunos
autores la llaman también estructura departamental.
PROCESO: conjunto de actividades ordenadas en
alguna secuencia especifica para lograr un
objetivo determinado

Nivel
superior

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3

ESTRUCTURAS DE NIVEL
LÍNEA Y STAFF SUPERIOR

Tareas especializadas que ninguna área

ya creadas pueden atender (asesoría tipo
STAF
F
legal)
SURGE ASÍ ESTÉ MODELO MIXTO
STAFF: estrategia LINEA (L) LINEA (L) LINEA (L)
LÍNEA: tiene que ver directamente con
la consecuencia de los objetivos de la
organización.
 MODELOS DE
ESTRUCTURAS
GERENCIA
MÁS
COMPLICADAS
PROYECTO DISEÑO CALCULO COSTOS

ESTRUCTURA POR DISEÑO DE CALCULO COSTO DE

CARRETER LA DE LA
PROYECTOS AS CARRETER CARRETER CARRETER
A AS A
SURGE CUANDO EXISTEN PROYECTOS A
REALIZAR Y POR OTRO FUNCIONES DISEÑO DE CALCULO COSTO DE
CASAS
LA CASA DE LA CASA LAS CASAS
ESPECIFICAS.

CALCULO COSTOS
DISEÑO DEL DEL
PUENTES DEL
PUENTE PUENTE
PUENTE
 LIDER
SUPERIOR
ESTRUCTURA MATRIZ

Es una estructura realmente compleja, LIDER

sobre todo si pensamos en nuestro medio MATRICI LIDER
AL MATRICI
tradicional en el que las personas están
AL
acostumbradas a tener un solo jefe.
“SISTEMA DE MANDO MULTIPLE”
EMPLEADO CON
No solo es estructura también mecanismos DOS JEFES
de apoyo relacionado y un esquema de
cultura y comportamientos
organizacionales.
 ESTRUCTURA
RECIENTES
CRECIMIENTO de las
telecomunicaciones y las redes, así
como la creación y utilización acelerada
del internet, han surgido nuevas
estructuras organizacionales, como las
estructuras en red o denominadas
starburst (satelitales).
 CENTRALIZACIÓN,
DESCENTRALIZACIÓN Y
DESCONCENTRALIZACI
ON

CENTRALIZADA: se toman las decisiones a nivel

central; o sea, es la oficina, gerencia central y las
transmite a las otras áreas, para llevarlas a cabo.
DESCENTRALIZACIÓN: inicia cuando alguna de las
diversas unidades pueden tomar decisiones

DESCONCENTRACIÓN: esta físicamente en otro lugar ,

por que está fuera del centro, pero no por eso es
descentraliza, no tiene la facultad para tomar sus propias
decisiones.
 DISEÑO
ORGANIZACIONAL
COMO LA ORGANIZACIÓN PLANTEA
LAS RELACIONES DE SUS
ACTIVIDADES DE TRABAJO EN VÍAS
DE LOGRAR UNA META ESPECIFICA.

1.-DIFERENCIAR LAS TAREAS

2.-INTEGRAR FUNCIONES

SUPERVISAR LAS DOS

 INTEGRANDO LA VERTICE
ESTRUCTURA ESTRATEGICO

ORGANIZACIONAL
TECNOESTRUCT STAFF
URA LINE
A
Para entender la estructura de la MEDI
organización como un todo. A

HENRY MINTZBERG: modelo

variación sofisticada para representar la
NUCLEO OPERATIVO
estructura organizacional.
 ESTUDIOS DE JOAN WOODWARD
• Producción por unidades: ejemplo taller.
LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL • Producción mecanizada o masiva: donde producen
bloques.
Y LA TECNOLOGIA
• Producción automatizada: un ejemplo maquiladora.
SI modificas la tecnología, las técnicas con
las que opera la organización, también la
estructura se modifica y viceversa.

(ESTRECHA RELACIÓN)
 ESTUDIOS DE
JAMES D.
THOMPSON
TRIPOLOGÍA DE LA TECNOLOGÍAS

• Tecnología encadenada o eslabonada:

línea típica de producción

• Tecnología mediadora: bancos, seguros,

relación entre distintos clientes.

• Tecnología intensiva: hospital.

 ESTUDIOS DE CONCEPTO DE
TELETRABO
LAWRENCE Y
Derivados del crecimiento
LORSH
explosivo de los sistemas de
información, las redes y la
Existen dos grandes paradigmas telemática.
organizacionales similares:
“TELE” palabra griega que
• Organizaciones fundamentalmente
significa a distancia.
mecánicas: diseñadas como si fueran
una maquina. Ofrece un poderoso recurso:
• Organizaciones funcionales con el la flexibilidad
paradigma de organismos sociales, de
estructuras abiertas.