Laboratorio de Innovación

Docente: Mg. Catherine Rodríguez Jaén

Competencias
de la Inteligencia
Emocional y Estilos
de Liderazgo
Semana 2
Tema 2
Agenda de trabajo
 Competencias de Inteligencia
Emocional
 Representar los 6 estilos de liderazgo desde
el liderazgo primal.
 Consolidado 1 – 1
 Ejemplo
 La inteligencia emocional
Componentes o
competencias

1. Autoconocimiento 2. Autocontrol
(Autogestión)

3. Conciencia social 4. Manejo de relaciones

Autoconocimiento
 La inteligencia emocional

Daniel Goleman

1. Autoconocimiento:
Conocer las fortalezas y debilidades, impulsos y valores de cada
uno, y el impacto en los demás.
Implica reconocer cómo tus propios sentimientos te afectan y
también a los demás.
La inteligencia emocional
Autocontrol o Gestión de
uno mismo
 La inteligencia emocional
Daniel Goleman

2. Autocontrol:
Controlar o redirigir impulsos y estados de ánimo disruptivos. Como
menciona Goleman, las personas que están en control de sus
emociones e impulsos son las que pueden crear un ambiente de
confianza y justicia.
La inteligencia emocional
 Conciencia Social o
Comprensión de otros
 La inteligencia emocional

Daniel Goleman

3. Conciencia social:

Se refiere a cómo las personas pueden manejar sus relaciones y

conciencia de los sentimientos, necesidades y preocupaciones de
los demás.
La inteligencia emocional
Manejo de relaciones
 La inteligencia emocional
Daniel Goleman

4. Manejo de relaciones:

Comprende la habilidad o destreza para inducir respuestas

deseables en los demás.
La inteligencia emocional
El ser humano es un ser que
está en construcción, pero
también y de manera paralela,
siempre en estado de
destrucción.

(José Saramago).
Video en casa

https://www.youtube.com/watch?v=Vu6xM229q9I
Estilos de liderazgo - Goleman
 VISIONARIO

“Un tipo de liderazgo que sintoniza con los

AFILIATIVO sentimientos de las personas y las encauza en una
dirección emocionalmente positiva”, “al expresar
sinceramente sus propios valores y sintonizar con
Resonantes
las emociones de las personas que le rodean”, este
COACHING líder logra conectarse con sus interlocutores
llegando incluso a transformar positivamente los
Estilos de estados de ánimo.
liderazgo que se
DEMOCRÁTICO
plantean desde
el liderazgo
primal. QUE MARCA EL Un estilo “que se ha halla tan desconectado de los
RITMO, EJEPLAR sentimientos del grupo que moviliza sus emociones
O TIMONEL
Disonantes negativas y lo sume en una espiral descendente
que comienza en la frustración y termina el
resentimiento, el rencor y la rabia”, muchas veces
AUTORITARIO individualista.
 6 Estilos de Liderazgo - Goleman

1 2 3

VISIONARIO U
COERCITIVO AFILIATIVO
ORIENTATIVO
• Exige cumplir • Moviliza a través • Construye lazos
tareas de forma de su visión emocionales
inmediata
 6 Estilos de Liderazgo - Goleman

4 5 6
DEMOCRÁTICO
EJEMPLAR O COACH O
O
TIMONEL CAPACITADOR
PARTICIPATIVO
• Crea acuerdos • Espera la • Busca desarrollo
mediante la excelencia en la profesional del
participación autonomía del equipo
desempeño
• Su principal característica es que trata de
que su equipo cumpla las tareas que
ordena de forma inmediata.
• Da instrucciones concretas y precisas.
• Abusar de este estilo de liderazgo suele
generar un mal ambiente de trabajo y
desmotivación entre el equipo
• Actuarán por miedo a las represalias que se puedan
tomar.
• Se utiliza en momentos muy puntuales como pueden
ser las situaciones de emergencia o crisis cuando se
necesita reacción inmediata
Adolf Hitler
• Este estilo de liderazgo carismático
trata de movilizar a la gente a través
de su visión, haciéndoles ver cuál será
su papel dentro la misma.
• Tiene una imagen clara de hacia
dónde hay que dirigirse e intenta que
el equipo comparta esta misma forma
de ver el futuro
• Suele ser el estilo de liderazgo más efectivo de todos
(fundamentalmente por la mejora que produce en el
ambiente de trabajo).
• Se debería utilizar la mayor parte del tiempo
• Es recomendable utilizarlo en situaciones de transición
importantes, donde se necesite una alta motivación e
implicación del equipo
Ricardo Gareca
• Se basa en construir lazos
emocionales en el grupo,
potenciando así armonía entre sus
miembros para la creación de un
ambiente de trabajo agradable.
• Da protagonismo a las personas
• Es especialmente relevante en
situaciones en las que es muy
importante la comunicación en el
grupo, para compartir ideas
• Cuando usan este estilo se enfrentan a situaciones en las
que el rendimiento del equipo o de alguno de sus
miembros es inadecuado y deben dar feedback negativo.
• Esto se debe a que no suelen dar buenos consejos para
mejorar
• Es importante la retroalimentación y consejos para el
desarrollo personal.
Emma Watson
 DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

• Se fundamenta en la idea de que las

decisiones se deben de tomar de
manera conjunta entre todos los
miembros del equipo.
• Tienden a reunirse con frecuencia con
todos los miembros de su equipo.
• Es útil en situaciones en las que el jefe
de equipo no tiene una idea clara de
cuál es el enfoque que se debe adaptar
ante una situación o en equipos con
niveles altos de competencia
Nelson Mandela
• Se basa en utilizarse a uno mismo
como ejemplo para dirigir
personas.
• Normalmente se aplica en
situaciones en las que es
importante desarrollar
colaboradores que tengan un nivel
alto de desempeño,
estableciéndose el líder como
ejemplo a seguir.
• Es útil cuando los miembros del equipo se encuentran muy
motivados y son verdaderamente competentes, por lo que
no necesitan de una dirección sino de un ejemplo que
marque unos estándares altos.
• No es bueno el exceso deteriora el clima laboral
Mahatma Gandhi
• Es una tipología de líder que busca el
desarrollo profesional de los
miembros de su equipo de trabajo.
• Para ello les ayuda a identificar sus
puntos fuertes y débiles y a
establecer metas a largo plazo en su
carrera profesional.
• Para ayudarles con esta tarea
continuamente les proporciona
feedback y orientación sobre su
desempeño profesional.
El cielo es el límite
Competencias IE:
Provienen del autoconocimiento,
autocontrol, conciencia social y manejo de
relaciones
Estilos de Liderazgo:
Coercitivo, visionario, afiliativo,
democrático, ejemplar, couch
Consolidado 1
Calificación 1
 CONSIGNA DE TRABAJO
CONS1 – NOTA 1
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y ESTILOS DE LIDERAZGO

Elabora una INFOGRAFÍA de manera individual, donde debes incluir la

siguiente información:
• Tres competencias de inteligencia emocional desarrolladas
• Tres competencias de inteligencia emocional por desarrollar
• Dos estilos de liderazgo actuales
• Dos estilos de liderazgo por desarrollar
• Acciones que realizaste para mejorar tus estilos de liderazgo y los aprendizajes del
proceso
• Que has descubierto del feedback o retroalimentación recibida.
 CONSIGNA DE TRABAJO
CONS1 – NOTA 1
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y ESTILOS DE LIDERAZGO

El registro del feedback de tu equipo de soporte no lo tienes que presentar, pero el docente lo
puede pedir en cualquier momento (debes registrar las conversaciones en audios o en videos).

Sobre la presentación: se realizará en el aula y solo tendrás un minuto para explicar los aspectos
que consideres más importantes, el docente hará un sorteo de quienes lo presentarán.

Deberán subirlo al aula virtual.

RÚBRICA
RÚBRICA
¿Qué aprendimos hoy?
 SÍNTESIS DE LA CLASE

El primer encuentro
Test sobre
Estilos de De la teoría a Es trascendental
Actividad del
estilos de
liderazgo la práctica Cons1 Nota1
liderazgo
PRÓXIMA CLASE

Proceso de liderazgo primal

personal.