REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
CÁTEDRA: PROCESOS Y DINÁMICAS GERENCIALES CONTEMPORÁNEAS

PROCESOS Y HERRAMIENTAS
GERENCIALES MODERNAS 

Lcda. Valeria Pineda

HERRAMIENTAS
GERENCIALES MORDENAS

CONCEPTO

UTILIDAD

HERRAMIENTAS
GERENCIALES
CLASIFICACION
ORGANIZACIONES DE ALTO
RENDIMIENTO

             “Una organización de alto rendimiento es aquella que obtiene unos resultados financieros

y no financieros muy superiores a los de sus homólogas durante un periodo de tiempo de cinco
años o más haciendo hincapié de forma disciplinada en lo que de verdad es importante para la
organización.”

Definición de organización de alto rendimiento – André de Waal

Alto nivel de compromiso y

responsabilidad de los Liderazgo exponencial
colaboradores

Orientación y trabajo a largo

plazo Innovación y mejora continua
 Elementos básicos:
Las Actividades Primarias,
las Actividades de Soporte a las actividades primarias,
CADENA DE VALOR El Márgen.

Tipos de Benchmarking
Fases
Obstáculos
BENCHMARKETING Éxito del Benchmarking

Concepto
Beneficios
Requerimientos
RESILIENCIA
ORGANIZACIONAL Elementos
REDARQUIA

DOWNSIZING

CAPITAL INTELECTUAL

TELETRABAJO
HORARIOS FLEXIBLES

TALENTO HUMANO

INNOVACION

GRACIAS!!!