CARRERA:

ING. INDUSTRIAL

MATERIA:
RELACIONES INDUSTRIALES

ACTIVIDAD 2
REPORTE DE ANALISIS

MAESTRO:

ALUMNO:

No. CONTROL:

FECHA DE ENTREGA
SABADO 10 DE ABRIL DEL 2021

a. DISEÑA UN ESQUEMA DONDE EXPONGAS LOS PROCESOS DE

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE EXISTEN EN LA
ORGANIZACIÓN
 Deteccion:
Errores, Necesidades,
Obstaculos, Metas.

Calificacion de Plantear ideas, Diseños,

resultados, Evaluacion de Implementar,
lo implementado. capacitaciones.

Aceptacion, validacion
Trabajar en las ideas, del comite, jefes, areas
solucioes y aplicarlas. encargadas, talleres, etc.

b. ELABORA EL ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA Y RESPONDE

LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿SE PUEDEN CONSIDERAR COMO ORGANIZACIÓN ÁGIL? Si ¿POR QUÉ?

Como principial funcion es nuestro equipo de trabajo, donde el compañerismo y
cercania entre todos los trabajadores nos fortalece para un gran resultado en
 nuestras actividades . ¿QUÉ CAMBIOS SUGIERES HACER PARA LOGRAR
RECONVERTIR LA EMPRESA HACIA UN ENFOQUE DE ORGANIZACIÓN
ÁGIL? Debemos crear una habilidad para responder a los cambios constantes,
detectar lo mas fundamental y desarrollar productos/protocolos que satisfagan las
necesidades de nuestros derechoabientes para una eficiente y más rápida
atencion posible. Como trabajadores definir roles individuales, grupales para
enfocarnos en los mismos resultados.

c. DESCRIBE LA RELACIÓN ENTRE LOS PROCESOS DE CAPACITACIÓN DE

LA ORGANIZACIÓN Y SU RELACIÓN EN LA INDUSTRIA 4.0. EN CASO DE
QUE LA ORGANIZACIÓN ACTUALMENTE NO ESTÉ ENFOCADA HACIA LA
TRANSFORMACIÓN DE UNA INDUSTRIA 4.0 EXPLICAR BREVEMENTE LAS
RAZONES.
Las industrias buscan una actualización de competencias de sus humanos para
poder incorporar tecnología y ser competitivos en el mercado, Las nuevas
tecnologías aplicadas en los procesos automáticos que son controlados por PLC,
CNC, Robots y sistemas informáticos, en una gran parte se necesitan
especialistas. Los egresados de Escuelas Técnicas y Universidades, en general
tienen una formación de excelencia sin embargo, dicha formación está atrasada
tecnológicamente, en la actualiad la mayor parte de universidades estan
cambiando su forma de capacitar a sus alumnos, a un mundo renovado, donde
controlemos todo con lo digital.

Las nuevas tecnologías de automatización y conectividad de la Industria 4.0, a

personas que posean un oficio en el rubro y estén trabajando o no, o a quienes
buscan trabajo en la industria y necesiten formarse para su inserción laboral.

d. PLANTEA ALGUNAS RECOMENDACIONES QUE PERMITAN A LA EMPRESA

ENCAMINARSE A ESTE NUEVO PARADIGMA DE TRANSFORMACIÓN
DIGITAL Y SU IMPACTO EN LA ESTRATEGIA Y EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL

Para un mundo que es desconocido para algunos, debemos apoyarnos con

personas que para ellos no lo es, por eso acuidmos a los expertos para poder
integrarnos de una mejor manera, debemos asistir a sesiones, clases, talleres,
grupos informativos donde nos llenemos de la transformación digital, hay que
contar con una infraestructura robustay un buen equipo capacitados.

Hay cuatro revoluciones industriales que moldearon nuestra sociedad moderna, la

máquina a vapor, la era del pensamiento científico, la producción masiva, y el
surgimiento de las tecnologías digitales. El mundo cambió profundamente. 

COMO CONCLUCION
Se entiende por Cultura Organizacional, la forma de pensar, sentir y actuar que
distingue a los miembros de una organización. La cultura es el reflejo de las
creencias más profundas, de los valores y de las normas y tradiciones que definen
la personalidad de la organización. La Cultura Organizacional es la última frontera
de las ventajas competitivas y genera una diferenciación sostenible y difícil de
imitar. La organización se refleja en los hábitos cotidianos de sus miembros, en
sus rasgos observables y la forma en que se toman las decisiones.

El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a

que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las
personas quienes forman parte de dichas sociedades. Esta directamente
relacionada con la ejecución de la estrategia y el logro de los resultados.