Está en la página 1de 12

ACTIVIDAD 7

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIV

ANGELA HERNANDEZ BETANCOURT


DANIEL ARENA ARIZA
HECTOR PEREIRA GÒMEZ
STEFANIA JARABA NIGRINIS

TRABAJO PRESENTADO A LIC. FREDY JULIAN GOMEZ

DIRECCIÓN Y CONTROL

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


V SEMESTRE
ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA-ATLÀNTICO
MARZO 27 - 2020

MEGATENDENCIA CONCEPTO REPRESENTANTES


Necesidad que tienen las Fueron Michael Hammmer y James
organizaciones para contrarestar Champy, quienes a principio de la
el efecto de los diferentes década de los noventa presentaron
procesos de apertura, al mundo de la administración el
globalización y conquista de los nuevo concepto de la reingeniería.
mercados nacionales e La definieron como, "la revisión
internacionales en donde se fundamental y el rediseño radical
realizan cambios sustanciales de procesos para alcanzar mejoras
LA REINGENIERIA
para así volverse más espectaculares en medidas críticas
competitivos y garantizar su y contemporáneas de rendimiento,
supervivencia y crecimiento a tales como costos, calidad, servicio
largo plazo en ambientes my y rapidez". Entonces, la
dinamicos. reingeniería hace referencia a los
cambios radicales en las estructuras
y en los procedimientos de una
empresa u organización.

Practica administrativa que Este termino fue acuñado por la


comprende la busqueda de los empresa norteamericana Xerox en
mejores conocimientos que 1976 cuando esta se empeño en
conduzcan a la empresa hacia el investigar su desempeño con
logro de su maximo desempeño, relación a sus competidores, la
estas aplican innovaciones denominación y conceptualización
BENCHMARKING

administrativas y operacionales formal del Benchmarking. Esta está


en sus procesos de tal manera ampliamente documentada por
que le permite incrementar su diversos autoresCamp, 1989;
eficiencia, eficacia y McNair, C.J. y Leibfried, K, 1992;
productividad Spendolini ,1992; Boxel, 1995,
Watson, 1993 etc.
consiste en hacer una Este termino fue creado por el
contratación externa para la economista Ronald Coase. Su
ejecución de un determinado evolución pasó desde la
servicio. Es decir es una contratación de tareas básicas,
estrategia administrativa por hasta la tercerización de servicios
medio de la cual se delega la especializados y calificados.
realización de determinados Según el profesor Gary
procesos no crítico para nuestro Gereffi la tercerización aparece en
negocio a empresas altamente la década de 1960, con la
OUTSOURCING

especializadas con el fin de proliferación de programas de


optimizar su calidad, reducir ensamblado en México. Bardan y
costos y agilizar sus procesos y Kroll explican que “el software fue
por ende aumentar su el primer sector de servicios en
efectividad y productividad transferir actividad significativa a
locaciones en el extranjero,
llevando a la creación de una masa
crítica de experiencia y recursos en
lugares concentrados

Es un proceso continuo de Esta surgió en Japón como


análisis de situación para la consecuencia de la imperiosa
adopción proactiva de necesidad de superación de las
decisiones creativas e dificultades y problemas que debía
innovadoras tendientes a afrontar la industria oriental ya que
incrementar de manera sus productos eran sinónimo de
consistente la competitividad de baja calidad. El creador del Kaizen
la empresa mediante la mejora fue el profesor Masahi Imai, en la
continua de los productos, década de los ochenta cuando
servicios y procesos productivos, revolucionó la estructura
de apoyo y de planificación empresarial mediante la aplicación
de nuevos enfoques culturales
KAIZEN

teniendo como base el talento


humano. En donde
Kaizen significa: Kai= cambio + Zen
= bueno que equivale a
Mejoramiento Continuo
Empoderamiento o facultador, Harold Koontz, un activo ejecutivo
es una herramienta más de de empresas y del gobierno,
mejoramiento y transformación profesor universitario, fue
empresarial que necesita ser consultor administrativo,
complementada mediante un conferencista internacional y autor
cambio en el estilo de liderazgo, de muchos libros y artículos
rediseño organizacional y de presidente y director de consejos
procesos, y actitud frente al de compañías. Heinz
EMPOWERMENT
cambio para que la empresa Weihrich, profesor de
apoye sus actividades diarias en administración global y ciencias del
la creatividad, automotivación, comportamiento en la Universidad
compromiso, responsabilidad y de San Francisco, sus campos de
sobre todo para que le sirvan de estudio son la administración, la
soporte para tomar decisiones administración internacional y las
ágiles y eficaces. ciencias del comportamiento.este
ha incorporado las nuevas
estrategias y técnicas
administrativas así como su
aplicación al mundo real.
TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

ETANCOURT

REDY JULIAN GOMEZ

A MINUTO DE DIOS

EMPRESAS
LÀNTICO

CARACTERÍSTICAS CAMPOS DE APLICACIÓN VENTAJAS


Debe ser rápida pues los Se aplica cuando se incrementa la Mentalidad revolucionaria
resultados deben ser a tiempos competencia y surge la aparición de induce en pensar en grande
cortos, enfocada a los procesos no nuevas condiciones en los en la organización.
a departamentos ni areas mercados internos y externos. Mejoramiento decisivo,
especificas, trabajos o personas, Cuando hay baja rentabilidad. cambios notables en tiempos
contiene una visión historica que Cuando hay cambios en los cortospara responder a la
observa todos los procesos desde patrones de consumo de los satisfacción del cliente.
una perspectiva integral, es clientes actuales y los potenciales. Estructura de la organización,
renovadora porque cambia de Cuando hay cambios sustanciales enfocarse a las verdaderas
mentalidad o de enfoque no en los diferentes ecsenarios necesidades del cliente.
piensa en tareas searadas si no en económicos, ya sean tecnológicos, Cultura corporativa, ayuda a
procesos integrados. financieros, laborales, evolucionar la cultura de la
demográficos, legislativos y organización. Renovación de
políticos que modifaican los la organización, aumenta la
patrones de la producción, participación en el mercado,
distrubución y consumo. rentabilidad y mejor posición
frente a la competencia.
Rediseño de puestos, crea
empleos más incitantes y
satisfactorios.

INTERNO. Se aplica en distintas Cuando se quieren implementar Este realiza pronosticos utiles
areas de la compañía para cambios radicales en un y en ese sentido da más
identificar los procesos más determinado proceso altamente tiempo para actuar y portal
productivos y aplicarlos al resto del ligado a la consecución de manera ayuda a elegir
negocio estándares de calidad y mejores mejores estrategias pues
EXTERNO. Se busca la comparación practicas estimadas a escala gloval, guarda el registro de los
con empresas del mismo sector o esta se da cuando queremos efectos de las prácticas
sectores diferentes. competir a un nivel de mucha llevadas a cabo por las
mayor exigencia en materia de empresas, incentivando la
calidad u/o servicio, cuando mejora constante
necesitamos estar estableciendo objetivos e
permanentemente informados iniciativas, registra tendencias
sobre el nivel competitivo global en en los mercados y aprovecha
maeria de determinado proceso o oportunidades.
practica de nuestro sector
industrial.
La principal característica del 1. Los que hacen uso intensivo Se reducen costos de
outsourcing es el ahorro de recursos – gastos corrientes o producción y se logra una
económico que supone disponer inversión de capital. mayor funcionalidad y
de un profesional externo, 2. Áreas efectividad en los procesos.
Servicio: Debe definir relativamente independientes. Reduce la inversión en planta
detalladamente qué actividad se 3. Servicios y equipo, de personal.
desarrollará, su duración y los especializados y otros servicios Ayuda a redefinir la
términos de su finalización. de apoyo. 4. Aquellas empresa Permite
Pagos: Se acordarán las sujetas a un mercado una mejor asignación y
condiciones económicas bajo las rápidamente cambiante y donde distribución de recursos en
que se realizarán los servicios. es costoso reclutar, capacitar y aquellas áreas de más
Cláusulas: Incluirá cláusulas a retener al personal. relevancia para la empresa
protección de datos, propiedad 5. Aquellas con la entre otras.
intelectual, no competencia, tecnología rápidamente
cesiones, confidencialidad, cambiante, que requieren una
extinción del contrato. gran inversión.

Se percibe la compañía como una En el lugar de trabajo no basta con Posibilita la identificación,
unión o colaboración. Para que los ejecutivos tengan informes tratamiento y solución de los
conseguir una mejora constante y que les notifiquen cual es la problemas y/o el
adecuada hay que pensar que hay situación del lugar de trabajo, aprovechamiento de
que mejorar los procesos para también es necesario que visiten en oportunidades. Permite
mejorar los resultados. varias ocasiones el lugar para eliminar o atenuar las
Persigue que el diseño de los evaluar personalmente lo que está debilidades y afianzar e
productos y/o servicios se centre pasando y por qué. Para incrementar las fortalezas.
en conseguir la satisfacción de las la definición del problema, primero Obtener mejoras a corto
necesidades de los clientes. se analizan plazo, no sólo en la parte
Postula el uso de técnicas los puntos críticos en los cuales la productiva o de servicio sino
sencillas de gestión de la calidad. compañía presenta en la administrativa también.
Se le da una costos de ineficiencia en sus Permite el ajuste
gran importancia a la gestión eficaz procesos productivos, de los procesos con el
del tiempo, ya que se trata de uno estos son: 1) desarrollo tecnológico,
de los activos de la empresa que Rendimiento de la producción incrementando la
no se puede recuperar. 2) Flujo del proceso productividad.
3) Inventario de producción
Principios. Se basa en la idea de El empowerment es totalmente Permite descomprimir el
que quien está directamente en recomendado para aplicarlo en el trabajo de los superiores,
contacto con una tarea es la plan de tu negocio, desde el delegando responsabilidad en
persona más idónea para tomar principio si lo que deseas es los empleados. Las
decisiones sobre dicha tarea. recorrer un camino exitoso y una opiniones de los empleados
Confianza. Esta es una condición compañía eficiente. empleados son escuchadas y tomadas en
indispensable para que pueda más motivados y comprometidos. cuenta. Cada aporte
delegarse el poder de decisión a Todo esto se refleja en una realizado por los empleados
todos los integrantes de la empresa más eficiente, con mejores es significativo, lo cual motiva
empresa. resultados y mayor calidad. a estos a realizar un buen
Libertad. El antiguo modelo de trabajo.
liderazgo metacéntrico se basa en De acuerdo con la
la idea de dirigir y controlar a los responsabilidad que posea un
subordinados. Formas de individuo, tendrá la autoridad
delegar. Este distribuye el poder de de actuar en nombre de la
decisión en todas las jerarquías de empresa.
la empresa.
DESVENTAJAS POSICIÓN CRÍTICA
Resistencia al cambio, este La reingenieria nos ofrece exelentes
implica un alto riezgo ya que posibilidades para mejorar de forma
los cambios son radicales, en significativa la productiviad en una
un principio el enfoque solo organización, pero el diseño del cambio y su
tomaba encuenta la parte implantación deben tener en cuenta, la
operativa y descuidaba el experiencia generada en todo el mundo
rediseño de la gernecia, esta empresarial durante todos estos años, una
ha servido como excusa de las críticas más generalizadas es el servir
gerencial para despedir de excusa general para despedir personal y
personal recargar de trabajo al restante personal en
la empresa.

Posibles violaciones a la Uno de los procesos de las empresas es


privacidad, el alto costo que obtener información útil que ayude a una
llega a incurrir, por lo que organización a mejorar sus estrategias. Esta
considera su aplicación en se obtiene a través de estudiar los
situaciones vitales o muy comportamientos y actuaciones de aquellas
importantes. organizaciones que se identifican como las
mejores. No significa copiar ideas de la
competencia, sino aprender de ellas con el
fin de poder crear la máxima eficacia en
una empresa. Entonces, compararse con las
mejores organizaciones es tener la
oportunidad de crecer, de satisfacer las
expectativas de los clientes y, finalmente,
fortalecer la calidad en el servicio.
Se disminuye el control sobre Existen algunas desventajas posibles como
las diferentes actividades y son el decline de la innovación por
procesos a desarrollar, porque suplidores, pérdida de control del proceso
el outsourcing puede tomar de producción y una eventual competencia
decisiones tecnológicas, de por parte de los mismos que al conocer el
implementación. La proceso a plenitud pasan de ser suplidores
empresa pierde contacto con a competidores. sin embargo un enfoque
las nuevas tecnologías la más dedicado a actividades competitivas de
innovación es casi nula. Alto la empresa, mayor flexibilidad y rapidez de
costo en el cambio de suplidor respuesta así como el uso de tecnología y
Outsourcing cuando este no materiales de clase mundial junto con la
satisface las expectativas de la disminución de costos es uno de las grandes
empresa contratante fuertes de esta.

En múltiples ocasiones es La cultura japonesa está muy rígida, esta


imprescindible hacer relacionada con la filosofía zen. Esto
inversiones de consideración. hace que, aun siendo una filosofía para la
Si no se observan eficacia, tan típica en la cultura nipona, su
las medidas adecuadas, con aplicación exportada sea complicada, pues
celeridad y oportunidad el en culturas muy distantes la adaptación de
proceso se puede tornar muy estos principios las desvirtuan por
largo para la consecución de completo, haciendo que el esfuerzo en
los resultados deseados. aplicarla pueda dejar de ser rentable.
Para la obtención de El principal problema es, como el de
resultados tangibles es otras filosofías de empresas y de gestiones
necesario que los cambios se al uso, la no percepción de la empresa
realicen en toda la como institución social que tiene
organización. responsabilidades
No se perciben los cambios a Los recursos disponibles de la compañia
corto plazo. tienen que estar encarnados en quien dirige
Las personas no están a fin de dar coherencia a su accionar.
acostumbrados a tomar   Asumimos que existe una
decisiones sino más bien a zona de turbulencia generada por la tensión
seguir órdenes. Conlleva entre la creatividad exigida por las prácticas
una capacitación superior de colaborativas y por la necesidad de
los empleados para que estén verdades relativamente estables
preparados para tomar que impregnan los sistemas de capacitación
decisiones. A veces formales.
puede surgir cierto abuso de
poder y libertad por parte de
los empleados. No todos los
empleados logran tener el
mismo grado de compromiso
con la empresa, lo cual puede
conducir a malas decisiones.