Artículo de revisión sobre teorías administrativas

Estudiantes:
LEIDY JINETH BELLO ROJAS
NOHEMY GYCELA HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

TUTOR
HELDER BARAHONA URBANO
NRC 3170

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresarial
Administración de Empresas
Bogotá D.C marzo 2021
 LOS APORTES DE LA TEORÍA FAYOLISTA A LA ADMINISTRACIÓN

Palabras clave:
Administración pasiva, operaciones, funciones, principios, teoría.

Resumen:

En el siguiente informe plasmamos la teoría de la administración industrial y general de

Henri Fayol, el ingeniero Fayol en el año de 1888 aplica un nuevo método de administración
el cual le dio resultados bastante positivos, llamándola Administración Positiva.

El 23 de junio de 1900 en la sesión de clausura del congreso internacional de minas y

metalúrgica, Fayol presenta por primera vez sus ideas administrativas y posteriormente en el
año de 1908 en otro congreso desarrolla de una forma resumida los criterios fundamentales
de su teoría.

Se debe destacar que las teorías de Fayol fueron creadas para la administración de las
empresas, por lo tanto, colocaron mayor énfasis en aspectos gerenciales y estructurales. A
esto se debe que esta teoría considera que la capacitación del personal de una empresa para la
aplicación de la administración científica, se debe comenzar por cargos altos e irse
difundiendo hacia los otros.

La teoría de Fayol parte de un modelo de estructura funcional de las empresas, el cual fue
presentado por el mismo de la siguiente manera: todas las operaciones que se desarrollan en
las empresas pueden asociarse en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contabilidad, y administrativas.
Simultáneamente con el desarrollo de su teoría sobre las operaciones o funciones de las
empresas, Fayol formuló una serie de principios generales sobre la administración.

Fayol menciona y describe en su teoría 14 principios, los cuales había aplicado y los
consideraba como básicos para el eficiente ejercicio de la función administrativa.

Introducción

¿Qué tanto pudo haber aportado Henri Fayol a la administración que conocemos el
día de hoy? Como bien se sabe, son muchas las teorías de la administración que hoy en
día podemos encontrar, conocerlas e identificarlas es muy importante, pues muchas veces
desconocemos el funcionamiento de una empresa y el porqué de las decisiones que se
toman en las mismas, y estas tienen mucho que ver con las teorías que nos han presentado
diferentes personajes.

En este trabajo hablaremos específicamente del señor Fayol, quien definitivamente

dio un aporte muy significativo a la administración de las empresas en su momento, pero
así mismo estos aportes han permanecido y continúan fortalecieron la formación y
mantenimiento de las empresas hoy en día.

A continuación, a través de este artículo podrá conocer cuáles fueron los aspectos más
importantes de la teoría clásica de la administración, donde su inspiración fue Taylor,
además de sus principios, postulados y más aportes.
Desarrollo:

Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero e investigador francés conocido por haber
formulado la Teoría Clásica de la Administración. Esta teoría, la cual gracias a su autor
también fue llamada Fayolismo, es la base de la metodología de hoy en día para las
organizaciones, la aplicación de esta la hizo en una gran compañía metalúrgica de Francia,
logrando salvarla de la ruina, y al ver los resultados satisfactorios la llamó Administración
positiva.

Él inicialmente presentó su teoría de manera resumida, resaltando aquellos aspectos

fundamentales, después de ellos amplió su doctrina, donde incluyo procedimientos para la
investigación científica, pero aun así la expandió una vez más completando y los principios
de su teoría para hacerla universal para aplicarla en la administración pública

Cabe resaltar que este modelo propuesto por Fayol estaba basado en tres aspectos
diferentes: el primero era la aplicación del proceso administrativo; seguido de los principios
técnicos para orientar la función de dicha administración; por último, la división del trabajo.

Para hablar a más profundidad acerca del tema es importante decir que la teoría de
Fayol parte un modelo de estructura funcional de la empresa, es por ello que agrupó las
operaciones según su desarrollo de la siguiente manera:

1. Operaciones técnicas: Trabajo operativo

2. Operaciones comerciales: Ventas, compras

3. Operaciones financieras: Administración de capitales

4. Operaciones de seguridad: Es la protección de los bienes y personal de la empresa

5. Operaciones de contabilidad: Inventarios, balances, etc.

6. Operaciones administrativas: Organización, coordinación y control.

Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que es un
esquema que siguen gran parte de las organizaciones para conseguir buenos resultados a
todos los niveles. Su aplicación ha hecho que muchas empresas funcionen de forma
sistemática durante mucho tiempo, consiguiendo así una buena coordinación en todos los
ámbitos.

A medida que avanzaba el desarrollo de su teoría, Fayol formulo unos principios

generales sobre la administración, en total fueron 14, las cuales son:

1. División del trabajo: Permite que el trabajador adquiera experiencia, y a través de esta
una continua mejora de sus habilidades, ganando producción.
2. Autoridad: La facultad de dar órdenes y que estas sean cumplidas porque está en todo
su derecho
3. Disciplina: Acatar y respetar las decisiones y reglas establecidas, donde el subalterno
está de acuerdo con lo propuesto por el superior.
4. Unidad de mando: La jerarquización debe estar clara de modo que cada trabajador
tenga claro quién es su jefe y ante quién responde.
5. Unidad de dirección. Todas las actividades desarrolladas en la organización deben
estar dirigidas al cumplimiento de la misión, visión, políticas y objetivos de la misma.
6. Subordinación del interés individual al interés general: Las metas de las empresas son
siempre superiores a las de sus trabajadores.
 7. Remuneración: Es el pago por la prestación de un servicio, debe ser equitativa y
satisfactoria tanto para quien la paga como para quien la recibe, Fayol dice que no
existe un sistema de remuneración perfecto.
8. Centralización y descentralización: Son formas de racionalizar el trabajo y es una
técnica que requiere una alta capacidad administrativa
9. Jerarquía: Se refiere a una cadena desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo
de la organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
10. Orden: Es importante tener un lugar para cosas y cada cosa en su lugar, esto se ha
aplicado en diferentes aspectos de las organizaciones, pues se ve reflejado en
aspectos, como la buena presentación de sus instalaciones y también de los
empleados.
11. Equidad: Es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Pues con la justicia
se lleva el cumplimiento de los convenios establecidos, y con la amabilidad tenemos
que requiere de bondad, empatía.
12. Estabilidad de la contratación del personal: Los empleados trabajan mejor si tienen la
seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Para una organización, no es
positivo el cambio continuo de los trabajadores pues esto requiere una adaptación que
puede llevar tiempo, hasta que la desempeñe bien.
13. Iniciativa: Es la capacidad de dar ideas y desarrollarlas.
14. Espíritu de cuerpo: La mayor fuerza de una empresa es donde podemos encontrar
armonía, solidaridad y unión en su personal, y así mismo mantener estos aspectos.

Los aportes de parte de Fayol no fueron únicamente teorías que ayudarán a desarrollar los
procesos administrativos. Él también dedicó parte de su carrera a impulsar la necesidad de la
implementación de la enseñanza de la administración.

Pues estableció el Centro para Estudios Administrativos, esto lo hizo un tiempo después
de publicar su libro, en 1916. Pues él tenía la clara intención de que su teoría, su guía y ayuda
llegará a cuantas personas fuera posible.

Y fue gracias a todos estos esfuerzos que hoy es posible que la administración esté
establecida como una disciplina y de la oportunidad de profesionalizarse
Discusión:

Podemos decir que la teoría Fayolista fundamenta una serie de procesos que permiten que
las compañías se dividan en áreas para su funcionamiento y de la misma manera se aplican
una serie de operaciones y se aplican principios que permiten que las compañías tengan un
desarrollo operacional como administrativo dando lugar a realizar un perfecto desempeño. 

Mi perspectiva sobre las críticas sistemáticas a la administración, se hace un análisis

bibliográfico que retoma algunas de las críticas más relevantes a la administración, desde
diferentes posiciones académicas, a través del tiempo, y de diversos autores, que abarca desde
las primeras revoluciones industriales hasta la actual revolución de las tecnologías de la
información y la comunicación, que determinan la economía y sociedad del conocimiento.

Su aporte a la administración es fundamentar hasta el día de hoy, teniendo en cuenta que

su inspiración fue Taylor, Fayol le dio un aporte importante y necesario a la manejo de las
empresas, dio una mayor organización a las mismas, creo un equilibrio adecuado a las
funciones de cada área que podemos encontrar en las organizaciones.
Conclusión

Se considera que la teoría clásica, fundada por Henry Fayol más allá de las críticas
recibidas, determina las bases de la teoría administrativa, ha servido como fuente de
inspiración para las empresas modernas, para desarrollar ideas especiales que permitan una
maximización en el factor humano.

Toda empresa necesita una estructuración de lo que quiere llegar hacer, eso requiere
una organización clara dependiendo de qué tan grande y estructurado quiere un negocio,
teniendo en cuenta a las personas así buscar nuevas formas de retener los talentos.

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