HENRY FAYOL

Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841, fue uno de los
grandes contribuyentes al enfoque clásico de la Administración general y Administración
industrial. Su principal aportación fue escribir sobre problemas no estudiados por Taylor.

Teoría de Fayol.
La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener
una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un
enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica
y estructural de una organización.

Aportaciones a la administración
● Destacó la universalidad de la administración.
● Creó el primer modelo de proceso administrativo.
● Generó los 14 principios generales de la administración.
● Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y
universidades.
● Definió las áreas funcionales de la organización.
● Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles
jerárquicos existentes en la organización.

Universalidad de la administración.
Esta universalidad se manifiesta no sólo en el concepto de estructura social, sino también
en la estructura interna de los organismos, es decir, la administración es universal porque se
maneja en todos los niveles internos de la organización.

Creó el primer modelo de proceso administrativo.

ETAPAS DESCRIPCIÓN

Previsión Define un programa de acción.

Organización Construye una estructura dual de trabajo.

Dirección Encauza todos los esfuerzos al objetivo en común.

Coordinación Armoniza todas las actividades del negocio.

Control Comprueba los resultados con base en lo planeado.

Generó los 14 principios generales de la administración.

1. División del trabajo, 2. Autoridad y responsabilidad, 3. La disciplina, 4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección, 6. Subordinación del interés individual al general, 7. Remuneración
del personal, 8. Centralización, 9. Jerarquía, 10. Ordenamiento, 11. Equidad, 12. Estabilidad
del personal, 13. Iniciativa, 14. Espíritu de equipo.

Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y

universidades.
Otra de las grandes aportaciones de Fayol fue demostrar que la administración debía ser
enseñada en escuelas primarias, secundarias y universidades, ya que creía que el
conocimiento general de la administración beneficiaría a todo el mundo.
 HENRY FAYOL
Definió las áreas funcionales de la organización.
Operaciones o áreas de la organización Función específica

Técnica Elaboración de los productos o servicios.

Comercial. Comprar y vender.

Financiera Obtiene y aplica el capital necesario

Seguridad Salvaguardar los bienes

Contabilidad Genera información sobre la situación económica

Funciones administrativas Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las

funciones anterior

Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles

jerárquicos existentes en la organización.
“A cada grupo de operaciones o función esencial, corresponde una capacidad especial. Se
distinguen la capacidad táctica, la capacidad comercial, la capacidad financiera y la
capacidad administrativa”.
● Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad.
● Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad
intelectuales.
● Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades; iniciativa,
sacrificio, tacto, dignidad.
● Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la función
ejercida.
● Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la función, ya sea técnica,
comercial, financiera, administrativa, etcétera
● Experiencia: conocimiento personal que se deriva de la práctica de los negocios. Ese
recuerdo de las lecciones extraídas, por uno mismo, de los hechos.

Conclusión
La capacidad esencial de los agentes inferiores es la capacidad profesional característica
de la empresa, y la capacidad esencial de los altos jefes es la capacidad administrativa.
los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una buena empresa que
mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, Entre otras
razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente en lo que concierne al
personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a
todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la
misma.