Sesión 6: TAMAÑO DEL

PROYECTO-ESTUDIO DE LOS
PROCESOS.
Introducción

El tamaño de un proyecto corresponde a la

capacidad de producción por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
producción del proyecto.

La capacidad de producción se define como el

volumen o número de unidades que se pueden
producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de
proyecto que se está formulando.
Introducción
Importancia:
El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene
incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para
determinar el TAMAÑO OPTIMO
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona
factores técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad
de uso.

Los factores fundamentales son:

- La cuantía de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnología
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organización
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
Demanda:
Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no
necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no
siempre será el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando

a mayores requerimientos de operación, o si se
determinará un tamaño con una capacidad ociosa
inicial.

Para determinar el tamaño deben analizarse las

proyecciones de la demanda
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar

Demanda proyectada
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA OFERTA DEL %
INSTAISFECHA PROYECTO

11 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0

12 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0

13 281.817 249.813 32.004 6300 20,0

14 292.726 262.025 30.671 6.300 20,5

Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
También es importante considerar:
- La distribución geográfica del mercado: se puede
definir una o varias fábricas de igual o diferente
tamaño
-La estrategia comercial, que va a seguir las
estrategias de marketing del proyecto.
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estará en función de la localización
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
Tecnología:

Fácil Ampliación Difícil crecimiento

en tramos fijos paulatino

Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estándar de los equipos).

Tamaño será fijado según sus

especificaciones técnicas
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
Tecnología:

Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario

no sea elevado y justifique la operación
En función a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
Organización:
La magnitud del proyecto está en relación directa con la
necesidad de contar con personal calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.
Factores que determinan el
tamaño de un proyecto
Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.

Tamaño que sea fácil de financiarse y que

presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
La optimización del
tamaño
Determinación del tamaño

Economías y
Relación Precio - Volumen deseconomías de escala
que se logran en el
proceso productivo

Estima los costos y

Evaluación de estas beneficios de las
variables
diferentes alternativas

VAN
La optimación del tamaño

500.000 VAN
400.000
Como se tienen
300.000
alternativas
200.000
limitadas,
100.000
conviene calcular
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
el VAN para
cada una de
200.000 d VAN ellas y elegir la
150.000
de mayor valor
50.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50.000
-150.000
El tamaño de un proyecto
con demanda creciente
- Factor importante: economías de escala
- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda
ampliarse.

- Capacidad ociosa - Conveniencia de implementar el

- Economías de escala proyecto por etapas
- Cuándo realizar la ampliación
El tamaño de un proyecto
con demanda creciente
Crecimiento de Crecimiento de
la demanda la capacidad

2 Estrategias

Satisfacer Satisfacer
excedentariamente deficitariamente
a la demanda a la demanda

Consecuencias
El tamaño de un proyecto
con demanda creciente
Ejemplo:
Año 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000

Precio de venta = 950 $

Vida útil de las plantas: 5 años

Planta Tamaño Costo Costo fijo Costo

unitario variable
A 3.000 $ 650 35,6% 64.4 %
ton/año

B 7.000 $ 540 26,3% 73,7 %

ton/año
C 12.000 $ 490 25,0% 75,0%
ton/año
El tamaño de un proyecto
con demanda creciente
Ejemplo:

Opción B es la mejor con:

VAN: $b 2.290.521,47

También se puede intentar combinando las

distintas opciones

No existe un tamaño óptimo

sino, una estrategia óptima de
ampliación
El tamaño de un proyecto
con demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista
- La elección:

Tamaño que exhibe el menor costo medio

Costo total
Costo medio 
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios serán constantes sin
importar la configuración tecnológica
El tamaño de un proyecto
con demanda constante
n
pq0  Co(To )
VAN (T0 )    I (To )
t 1 (1  i ) t

qo: Demanda fija y conocida

P: Precio del producto
I(To): Inversión para el tamaño To
Co(To): Costo de operación para el tamaño To
i: Tasa de descuento
El tamaño de un proyecto
con demanda constante
Ejemplo:
Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:

Planta Capacidad Costo medio Nivel operación

(Unid) ($)
A 10.000 48 3 turnos/día
B 15.000 52 2 turnos/día
C 20.000 51 1,5 turnos/día
D 30.000 46 1 turno/día
E 40.000 47 1 turno/Día y
75% capacidad