CAPITULO 8 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO.

La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto de manifiesta
principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se
calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su
implementación
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO.
La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos,
localización y plan estratégico comercial desarrollo futuro de la empresa que se
crearía con el proyecto, entre otras.
La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el factor condicionante más
importante del tamaño, aunque no necesariamente deberá definirse en función de
un crecimiento esperado del mercado. Aunque el tamaño puede ir posteriormente
adecuándose a mayores requerimientos de operación para enfrentar un mercado
creciente, es necesario que se evaluara esa opción contra la definir un tamaño
con una capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una
demanda creciente en el tiempo.
Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al
mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor
que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual
la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar, y
aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.
Para definir esto se define la función de la demanda con la cual se enfrenta el
proyecto en estudio y se analizan sus proyecciones futuras con el objeto de que el
tamaño no solo responda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se
optimice frente al dinamismo de la demanda.
El análisis de la cantidad demandada proyectada tiene tanto interés como la
distribución geográfica del mercado.
ECONOMÍA DEL TAMAÑO.
Relación de inversiones de un Tamaño dado con las que correspondería un
tamaño mayor:

La decisión de hasta qué tamaño crecer deberá considerar esas economías de
escala sólo como una variable mas del problema, ya que tan importante como
estas es la capacidad de vender los productos en el mercado.
La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren
un carácter cambiante a la optimidad del proyecto: la relación precio-volumen, por
las economías y deseconomias de escala que pueden lograrse en el proceso
productivo.
EL TAMAÑO DE UN PROYECTO CON MERCADO CRECIENTE.
El tamaño óptimo depende, entre otras cosas, de las economías de escala que
estén presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un mercado creciente,
esta variable toma más importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño
inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese
crecimiento de mercado, u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de
acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.
En general, la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las
capacidades de planta, lo que obliga a elegir entre dos estrategias alternativas:
satisfacer excedentaria o deficitariamente a la demanda. En el primer caso se
estará optando por mantener capacidad ociosa de producción, mientras que, en el
segundo, por dejar de percibir beneficios que ocasionaría la opción de satisfacer a
toda la demanda.
PREGUNTAS Y PROBLEMAS.
1. “el tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamaño” comente la afirmación.
No, puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a
un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un
proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan
estratégico comercial, desarrollo futuro de la empresa que se crearía con
el proyecto, entre otras.
2. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto.
Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse
respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea
claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de
instalar, aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la
capacidad mínima que se puede instalar, y aquella en la cual la cantidad
demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles
de instalar.
3. ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una
planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en
funcionamiento? La disponibilidad de los insumos, ya que estos
podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada.
4. ¿por qué la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser
más importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más
adecuado para un proyecto? Debido a la información que provee, en
cuanto a la concentración del mercado para lograr la máxima
rentabilidad del proyecto.
5. Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y
otro deseconomías de escala.
Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden
cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una
economía de escala, por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo
costo (La industria petrolera, la industria química, fabricación de
computadoras, teléfonos celulares), en contraparte Las deseconomías
de escala son los factores que causan que las grandes empresas
produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por
unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que
las fuerzas contrarias denominadas economías de escala, los
elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios
con unos costes unitarios cada vez más bajos.
6. Explique el concepto de factor escala ¿qué significa que este sea mayor,
igual, menor que uno?
Igual a uno, no hay economías de escala.
Si es mayor a uno, hay deseconomias de escala.

7. En qué caso las economías de escala aunque existan, no desempeñan
ningún papel en la decisión
En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y
costos de distribución tienen un peso preponderante.
8. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno
marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo, en
el punto donde el tamaño se hace óptimo.
Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño, puede definirse
una tasa interna de retorno marginal del tamaño que corresponda a la
tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de
alternativa, mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte
definida para el proyecto, convendrá aumentar el tamaño. El nivel óptimo
estará dado por el punto en el cual las tasas se igualan
9. “Al aumentar la producción y ventas puede pasarse de una situación con
rentabilidad positiva a otra negativa”
Si, ya que el tamaño asocia efectos de economías de escala, que
repercuten con los costos de operación y niveles de venta, lo que se
relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto
10. ¿Qué diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños
óptimos con mercado creciente y con mercado constante?
En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable
toma más importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo
suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese
crecimiento de mercado, u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de
acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.
11. “En el cálculo del costo medio deben considerarse todos los costos fijos del
producto, incluyendo la depreciación”. Comente.
Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se consideran
en el costo total del producto, se debe incluir la depreciación de los equipos
pues es necesario renovar o cambiar de maquinaria, por tal motivo esto se
incluye en los costos.
12. En las fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una
planta con capacidad para elaborar 1,000 unidades diarias es de $250, 000,000.
Si el factor de escala es 0.8. ¿Cuál es el costo de construir una planta de 2,000 y
de 3,000 unidades diarias?
Para 2,000.
It= 250, 000,000(2,000/1,000)*0.8= 400, 000,000.
Para 3,000.
It= 250, 000,000(3,000/1,000)*0.8= 600, 000,000
13.- En un informe de costos de construcción y equipamiento de una pequeña
planta industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13,000
unidades anuales de un producto es de $68,000,000, mientras que para fabricar
30,000 unidades es de $120,000,000. Determine el factor de escala.
( )
( )
01509 . 1
77 . 17
04 . 18
77 . 17 04 . 18
30000
13000
120000000 ln 68000000 ln
· ·
·
·
]
]
]

,
`

.
|

,
`

.
|
·
α
α
α
14. demuestre que la decisión sobre el tamaño optimo entre las tres opciones
siguientes es la misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor
actual neto o los de minimización de los costos totales y costos medios.
Planta Tamaño Inversión Costo unitario
A 900u/día 1,000,000 140
B 1,800u/día 1,700,000 300
C 2,700u/día 2,500,000 450
La producción requerida es de 2700 unidades al día, que se logra haciendo
trabajar tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la
planta B y un turno a la planta C.
Todos los productos se valoran en $1,200, la tasa de descuento para el proyecto
es de 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor
desecho y no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de
operación unitarios.
VAN ( =
Donde p representa al precio del producto por vender , qo la cantidad demandada
anualmente (fija y conocida), Io(To) la inversión requerida para el tamaño To y
Co(To) el costo de operación anual para el tamaño To.
VAN A( =1,200*(729000)-(102060000)/(1000,000)=772.74
VAN B( =1,200*(729000)-(218700000)/(1700,000)=385.94
VAN C( =1,200*(729000)-(328050000)/(2500,000)=218.70
El tamaño optimo corresponde al mayor valor actual de las alternativas actual, por
lo tanto “A” es el tamaño óptimo.
Caso: Baldosines Cerámicos Ltda.
En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de baldosas
Baldosines Cerámicos Ltda..; se busca determinar cuál es el tamaño de la plata o
la combinación de plantas más apropiada para satisfacer la demanda esperada
para los próximos cinco años. Según los resultados de la investigación del
mercado de baldosines, la empresa que se crearía con el proyecto podría
enfrentar una posibilidad de ventas como la que se muestra a continuación:
Año 1 2 3 4 5
Demanda 1,400 2,500 5,500 7,500 9,500
El estudio técnico logró identificar que la producción de los baldosines en los
niveles estimados puede fabricarse con una o más de tres tipos de plantas, cuyas
capacidades de producción en situaciones normales son las siguientes:
Planta Capacidad (b/día)
A 2,500
B 6,000
C 9,500
El costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el
nivel de operación normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:
Planta Costo Unitario %Costo Fijo %Costo Variable
A $62 33.3 66.7
B $48 25.4 74.6
C $46 23.0 77.0
Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas
ascenderá a $85, cualquiera que sea el número fabricado y vendido.
La vida útil máxima de cada planta se estima en cinco años. Ninguna de ellas
tiene valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden.
La inversión necesaria para construir y equipar la planta A se calculó en $120,000.
Aunque no se contrató un estudio para cuantificar el monto de la inversión en las
plantas B y C, se sabe que un buen estimador es aplicar un factor de escala de un
0.75.
Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir
una única planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada,
buscar una combinación de dos o más tipos de planta, o buscar otra opción como
construir una segunda planta igual a la inicial cuando crezca la demanda.
Los dueños del proyecto desean producir cada año la cantidad exacta proyectada
para la demanda. También esperan un retorno mínimo a la inversión de un 15%.
Con base en estos antecedentes, ¿qué opciones existen?, ¿cuál es la más
conveniente?, ¿qué otras consideraciones deberían incluirse para una mejor
decisión?
Planta Tamaño Costo
unitario
Costo fijo Costo
variable
A 2,500 $62 33.3 66.7
B 6,000 $48 25.4 74.6
C 9,500 $46 23.0 77.0
Capacidad 2,500 6,000 9,500
Inversión 120,000 231,387 326,602
Opción “A”
Año Producción Ingresos Costo fijo C. variable Flujo anual
1 1,400 119,000 54,112 60,697 4,191
2 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001
3 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001
4 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001
5 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001
Valor actual neto = $7,737.58
Opción “B”
Año Producción Ingresos Costo fijo C. variable Flujo anual
1 1,400 119,000 129,540 50,131 -60,671
2 2,500 212,500 129,540 89,520 -6560
3 5,500 467,500 129,540 196,944 141,016
4 6,000 510,000 129,540 214,848 165,612
5 6,000 510,000 129,540 214,848 165,612
Valor actual neto =$258,113.27”.
Opción “C”
Año Producción Ingresos Costo fijo C. variable Flujo anual
1 1,400 119,000 100,510 49,588 -31,098
2 2,500 212,500 100,510 88,550 23,440
3 5,500 467,500 100,510 194,810 172,180
4 7,500 637,500 100,510 265,650 271,340
5 9,500 807,500 100,510 336,490 370,500
Valor actual neto= $443,512.4
La opción C la más conveniente.
Tomar a consideración: costos de transporte, la disponibilidad de insumos,
localización y el plan estratégico comercial de desarrollo a futuro.

disponibilidad de insumos. lo que obliga a elegir entre dos estrategias alternativas: satisfacer excedentaria o deficitariamente a la demanda. Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar. PREGUNTAS Y PROBLEMAS. 2. Al estar en presencia de un mercado creciente. localización y plan estratégico comercial. ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada. “el tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño” comente la afirmación. El tamaño óptimo depende. u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción. ¿por qué la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser más importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más adecuado para un proyecto? Debido a la información que provee. En el primer caso se estará optando por mantener capacidad ociosa de producción. mientras que. entre otras cosas. ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento? La disponibilidad de los insumos. ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado. desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto. y aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. 1. por dejar de percibir beneficios que ocasionaría la opción de satisfacer a toda la demanda. entre otras. en el segundo. puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda. de las economías de escala que estén presentes en un proyecto. . Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto.EL TAMAÑO DE UN PROYECTO CON MERCADO CRECIENTE. esta variable toma más importancia. en cuanto a la concentración del mercado para lograr la máxima rentabilidad del proyecto. 3. No. la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las capacidades de planta. aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar. 4. En general.

no hay economías de escala. fabricación de computadoras. 8.5. El nivel óptimo estará dado por el punto en el cual las tasas se igualan 9. 6. en el punto donde el tamaño se hace óptimo. igual. Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y otro deseconomías de escala. Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño. Si es mayor a uno. “Al aumentar la producción y ventas puede pasarse de una situación con rentabilidad positiva a otra negativa” . convendrá aumentar el tamaño. puede definirse una tasa interna de retorno marginal del tamaño que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de alternativa. el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo. mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto. hay deseconomias de escala. en contraparte Las deseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto. Explique el concepto de factor escala ¿qué significa que este sea mayor. por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera. Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economía de escala. 7. menor que uno? Igual a uno. han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias denominadas economías de escala. la industria química. teléfonos celulares). En qué caso las economías de escala aunque existan. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal. los elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios cada vez más bajos. no desempeñan ningún papel en la decisión En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de distribución tienen un peso preponderante.

000. se debe incluir la depreciación de los equipos pues es necesario renovar o cambiar de maquinaria. por tal motivo esto se incluye en los costos.8.000 unidades diarias? Para 2. 000.77  13000   30000     =    .000(3. ¿Qué diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños óptimos con mercado creciente y con mercado constante? En general.8= 600.000. u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.000 y de 3.   ln ( 68000000 ) = α ln 120000000    18 .04 α= = 1.000/1.000.04 = α (17 . lo que se relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto 10.. 000.01509 17 .8= 400.000.En un informe de costos de construcción y equipamiento de una pequeña planta industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13. Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se consideran en el costo total del producto. Para 3.000(2. 11.000 unidades diarias es de $250. “En el cálculo del costo medio deben considerarse todos los costos fijos del producto.000.000/1. Al estar en presencia de un mercado creciente. It= 250.77 ) 18 . mientras que para fabricar 30.000 13. Determine el factor de escala.000)*0.000)*0.000 unidades es de $120.000.000.000 unidades anuales de un producto es de $68. ¿Cuál es el costo de construir una planta de 2.Si. 000.000. En las fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1. incluyendo la depreciación”. Comente. esta variable toma más importancia. 12. 000. It= 250. ya que el tamaño asocia efectos de economías de escala. que repercuten con los costos de operación y niveles de venta.000. Si el factor de escala es 0. ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado.

200*(729000)-(218700000)/(1700.000.000 2. demuestre que la decisión sobre el tamaño optimo entre las tres opciones siguientes es la misma. que se logra haciendo trabajar tres turnos a la planta A.000 Costo unitario 140 300 450 La producción requerida es de 2700 unidades al día. ya sea empleando el criterio de maximización del valor actual neto o los de minimización de los costos totales y costos medios.000)=772.94 =1.000)=385.700.74 =1.200*(729000)-(328050000)/(2500. .14. por lo tanto “A” es el tamaño óptimo.000)=218. VAN A( VAN B( VAN C( =1.200. VAN ( = Donde p representa al precio del producto por vender .700u/día Inversión 1. un turno y medio a la planta B y un turno a la planta B y un turno a la planta C. qo la cantidad demandada anualmente (fija y conocida).500. la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor desecho y no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación unitarios.800u/día 2. Planta A B C Tamaño 900u/día 1.200*(729000)-(102060000)/(1000.70 El tamaño optimo corresponde al mayor valor actual de las alternativas actual.000 1. Io(To) la inversión requerida para el tamaño To y Co(To) el costo de operación anual para el tamaño To. Todos los productos se valoran en $1. la tasa de descuento para el proyecto es de 12% anual.

500 El estudio técnico logró identificar que la producción de los baldosines en los niveles estimados puede fabricarse con una o más de tres tipos de plantas.7 74.500 6. Según los resultados de la investigación del mercado de baldosines.0 .000 9.4 23. cuyas capacidades de producción en situaciones normales son las siguientes: Planta A B C Capacidad (b/día) 2..3 25. la empresa que se crearía con el proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como la que se muestra a continuación: Año Demanda 1 1. se busca determinar cuál es el tamaño de la plata o la combinación de plantas más apropiada para satisfacer la demanda esperada para los próximos cinco años.6 77.500 El costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el nivel de operación normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla: Planta A B C Costo Unitario $62 $48 $46 %Costo Fijo 33.0 %Costo Variable 66.500 4 7.400 2 2.Caso: Baldosines Cerámicos Ltda..500 5 9.500 3 5. En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de baldosas Baldosines Cerámicos Ltda.

También esperan un retorno mínimo a la inversión de un 15%.500 326. ¿cuál es la más conveniente?. ¿qué opciones existen?.500 Costo unitario $62 $48 $46 Costo fijo 33.602 . Con base en estos antecedentes.7 74. Los dueños del proyecto desean producir cada año la cantidad exacta proyectada para la demanda. Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir una única planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada.000 9.6 77.75. Ninguna de ellas tiene valor de desecho.0 Costo variable 66.000.Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $85. ¿qué otras consideraciones deberían incluirse para una mejor decisión? Planta A B C Tamaño 2.3 25.500 Inversión 120. cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden. cualquiera que sea el número fabricado y vendido.000 6. Aunque no se contrató un estudio para cuantificar el monto de la inversión en las plantas B y C.4 23. La vida útil máxima de cada planta se estima en cinco años. La inversión necesaria para construir y equipar la planta A se calculó en $120. o buscar otra opción como construir una segunda planta igual a la inicial cuando crezca la demanda.000 231.0 Capacidad 2.500 6. se sabe que un buen estimador es aplicar un factor de escala de un 0. buscar una combinación de dos o más tipos de planta.387 9.

612 Valor actual neto =$258.540 129.500 212.4 .500 212.131 89.540 50.180 271.000 6.112 54.112 54.500 212.113.510 100.490 -31.848 214.500 807.612 165.510 100.650 336.944 214.400 2.671 -6560 141.112 54.500 54.500 Valor actual neto= $443.500 119.510 100. variable Flujo anual 1 2 3 4 5 1.27”.500 5.001 50.001 Valor actual neto = $7.000 129.540 129.520 196.58 Opción “B” Año Producción Ingresos Costo fijo C.001 50.500 5.500 637.500 510. variable Flujo anual 1 2 3 4 5 1.000 119.440 172.387 108.500 467.500 119.340 370.500 2. variable Flujo anual 1 2 3 4 5 1.512.510 49.112 54.588 88. Opción “C” Año Producción Ingresos Costo fijo C.500 9.540 129.016 165.112 60.500 7.500 467.400 2.550 194.540 129.810 265.500 100.387 108.000 510.737.000 212.400 2.387 108.001 50.000 212.500 2.098 23.510 100.500 2.191 50.848 -60.000 212.387 4.697 108.Opción “A” Año Producción Ingresos Costo fijo C.500 6.

la disponibilidad de insumos. .La opción C la más conveniente. localización y el plan estratégico comercial de desarrollo a futuro. Tomar a consideración: costos de transporte.

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