ESTUDIO TÉCNICO

Docente: Dr. Félix Javier Gutiérrez Paucar

felixgutierrez4@hotmail.com
 EL ESTUDIO TÉCNICO
OBJETIVOS
 Diseñar la función de producción que
optimice el uso de los recursos
disponibles para obtener el producto
deseado.
 Demostrar la factibilidad técnica del
proyecto
 Justificar la alternativa técnica
seleccionada
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Dónde?
Cuándo? Cuánto?

Producir lo
que se necesita

Con qué? Cómo?

Producto o servicio
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ASPECTOS REQUERIDOS POR PARTE DE LOS
ANALISTAS EN EL ESTUDIO TÉCNICO
• La determinación del tamaño más conveniente,

• La identificación de la localización final

apropiada,

• La selección del modelo tecnológico y

administrativo (Proceso) idóneo que sean
consecuentes con el comportamiento del
mercado y las restricciones de orden financiero.
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TAMAÑO DEL PROYECTO
El Tamaño es la Capacidad de Producción
que tiene el Proyecto durante todo el periodo de
funcionamiento. Se define como Capacidad de
Producción al volumen o numero de unidades
que se pueden producir en un día, mes o año,
dependiendo, del tipo de Proyecto que se esta
formulando.
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Por Ejemplo:
 El Tamaño de un Proyecto Industrial se mide por el numero de
unidades producidas por año.
 En un Proyecto de Educación el Tamaño será la cantidad de
alumnos admitidos en cada año escolar.
 En Proyectos Agrícolas la cantidad de productos obtenidos en
cada ciclo agrícola constituye el Tamaño.
 El Tamaño de un Proyecto Hotelero se mide por el numero de
habitaciones construidas o instaladas.
 En Proyectos Mineros el Tamaño será las toneladas métricas
tratadas en el ingenio en un periodo determinado.
 La cantidad de kilos de carne obtenido en el Ciclo Productivo
será la medida del Tamaño de un Proyecto ganadero.
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Importancia:
El tamaño tiene incidencia en el nivel de
inversiones y costos, por un lado, y por otro,
el nivel de operación que determinara los
ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene
incidencia en la estimación de la rentabilidad
que podría generar su implementación.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son
la base para determinar el TAMAÑO OPTIMO
DEL PROYECTO.
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO
El dimensionamiento del tamaño de un proyecto
relaciona factores técnicos y económicos; éstos
condicionan la capacidad de uso.
Los factores fundamentales son:
 La cuantía de la demanda
 La disponibilidad de los insumos
 La tecnología
 La capacidad financiera de los
inversionistas
 La organización
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO
La Demanda:
Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no
necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no siempre
será el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando a

mayores requerimientos de operación, o si se
determinará un tamaño con una capacidad ociosa
inicial.

Para determinar el tamaño deben analizarse las

proyecciones de la demanda
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar

Demanda proyectada
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA OFERTA DEL %

INSTAISFECHA PROYECTO

18 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0

19 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0

20 281.817 249.813 32.004 6300 20,0

21 292.726 262.025 30.671 6.300 20,5

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

También es importante considerar:

 La distribución geográfica del mercado: se
puede definir una o varias fábricas de igual o
diferente tamaño
La estrategia comercial
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estará en función de la localización
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

Tecnología:

Fácil Ampliación Difícil crecimiento

en tramos fijos paulatino

Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estándar de los equipos).

Tamaño será fijado según sus

especificaciones técnicas
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

Tecnología:

Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario

no sea elevado y justifique la operación
En función a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

Organización:
La magnitud del proyecto está en relación directa con la
necesidad de contar con personal calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO

Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.

Tamaño que sea fácil de financiarse y que

presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
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ECONOMÍA DEL TAMAÑO
Todos los Proyectos presentan una característica de desproporcionalidad entre
Tamaño, costo e inversión, que hace, por ejemplo, que al duplicarse el Tamaño,
los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economías o
deseconomias de escala que presentan los Proyectos.
Tamaño Inversión y costo
Economías o
deseconomías de escala
2 * Tamaño 2 * Inversión y costo

Donde:
 It: Inversión para un tamaño de planta Tt
 Tt  I0: Inversión para un tamaño de planta T0
It  I0  
 To  T0: Tamaño de planta utilizado como base de
referencia
a: Exponente del factor de escala
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ECONOMÍA DEL TAMAÑO

Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las

economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamaño, después del cual a empieza a crecer.

a <1 existe economías de escala

a = 1 no existe economías de escala
a >1 existe deseconomías de escala

La decisión de hasta donde crecer deberá considerar

 Economías de escala
 Capacidad de vender los productos en el mercado
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ECONOMÍA DEL TAMAÑO
$

Ingresos

Costo total

Costo variable

Costo fijo

q0 q1 q2 q3 q4
Volumen
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La optimización del tamaño
Determinación del tamaño

Economías y
Relación Precio - Volumen deseconomías de escala
que se logran en el
proceso productivo

Evaluación de estas Estima los costos y

variables beneficios de las
diferentes alternativas

VAN
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La optimización del tamaño
VAN
500.000
400.000 Como se tienen
300.000 alternativas
200.000 limitadas,
100.000 conviene
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 calcular el VAN
para cada una
d VAN de ellas y elegir
la de mayor
200.000 valor
150.000
50.000
0
-50.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-150.000
 EL ESTUDIO TÉCNICO
El tamaño de un Proyecto con Demanda
creciente
 Factor importante: economías de escala
 Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda
ampliarse.

 Conveniencia de implementar
 Capacidad ociosa
el proyecto por etapas
 Economías de escala
 Cuándo realizar la ampliación
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El tamaño de un Proyecto con Demanda
creciente

Crecimiento de Crecimiento de
la demanda la capacidad
2 Estrategias

Satisfacer Satisfacer
excedentariamente deficitariamente
a la demanda a la demanda

Consecuencias
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El tamaño de un Proyecto con Demanda
creciente
Ejemplo:
Año 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000

Precio de venta = 950 $

Vida útil de las plantas: 5 años

Planta Tamaño Costo Costo fijo Costo

unitario variable
A 3.000 $ 650 35,6% 64.4 %
ton/año

B 7.000 $ 540 26,3% 73,7 %

ton/año
C 12.000 $ 490 25,0% 75,0%
ton/año
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El tamaño de un Proyecto con Demanda
creciente
Ejemplo:

Opción B es la mejor con:

VAN: $b 2.290.521,47

También se puede intentar combinando las

distintas opciones

No existe un tamaño óptimo

sino, una estrategia óptima de
ampliación
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El tamaño de un Proyecto con Demanda
constante
 Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información
disponible
 Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista
 La elección:

Tamaño que exhibe el menor costo medio

Costo total
Costo medio 
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios serán constantes sin
importar la configuración tecnológica
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El tamaño de un Proyecto con Demanda
constante
n
pq0  Co(To )
VAN (T0 )   t
 I (To )
t 1 (1  i )

qo: Demanda fija y conocida

P: Precio del producto
I(To): Inversión para el tamaño To
Co(To): Costo de operación para el tamaño To
i: Tasa de descuento
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El tamaño de un Proyecto con Demanda
constante
Ejemplo:
Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:

Planta Capacidad Costo medio Nivel operación

(Unid) ($)
A 10.000 48 3 turnos/día
B 15.000 52 2 turnos/día
C 20.000 51 1,5 turnos/día
D 30.000 46 1 turno/día
E 40.000 47 1 turno/Día y
75% capacidad
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INGENIERÍA DEL PROYECTO

Determinación del proceso

El estudio de ingeniería está orientado a

buscar una función de producción que optimice
la utilización de los recursos disponibles en la
elaboración de un bien o en la prestación de un
servicio.
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PROCESO DE PRODUCCIÓN
El Proceso de Producción se define como la fase en que una
serie de materiales o insumos son transformados en
productos manufacturados mediante la participación de la
Tecnología, los materiales y las fuerzas de trabajo
(combinación de la mano de obra, maquinaria, materia prima,
sistemas y procedimientos de operación). Un Proceso de
Producción se puede clasificar en Función de su flujo
productivo o del tipo de producto a manufacturar, y en cada
caso particular, se tendrá diferentes efectos sobre el flujo de
fondos del Proyecto.
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PROCESO PRODUCTIVO

EL PROCESO PRODUCTIVO PUEDE SER:

EN SERIE
POR PEDIDO
POR PROYECTO ESPECÍFICO
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El Proceso de Producción en serie es cuando ciertos productos
cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que
están destinados a un gran Mercado permiten su Producción para
mantener existencias. Las economías de escala obtenidas por el
alto grado de especialización que la Producción en serie permite,
van normalmente asociadas a bajos costos unitarios.
En un Proceso por pedido, la Producción sigue diferentes
consecuencias que hacen necesaria su flexibilización a través de
la mano de obra y los equipos suficientemente dúctiles para
adaptarse a las características del pedido de una unidad de
producto. Este Proceso afectará los flujos Económicos por la
mayor especialidad del recurso humano y por las mayores
existencias que será preciso mantener. Un Proceso de
Producción corresponde a un producto complejo de carácter
único que con tareas bien definidas en Términos de recurso y
plazos, da origen a un estudio de Factibilidad.
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EJEMPLOS DE PROCESOS
PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

TRANSPORTE PASAJERO EN EL PASAJERO EN SU

ORIGEN DESTINO

EDUCACIÓN PERSONA SIN PERSONA CON

CONOCIMIENTOS,HA CONOCIMIENTOS,
BILIDADES NI HABILIDADES Y
DESTREZAS DESTREZAS

SALUD PACIENTE PERSONA CURADA

(ENFERMO) O TRATADA
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EJEMPLOS DE PROCESOS

PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

DESECHOS DESECHOS
SOLIDOS EN EL SOLIDOS EN SU
ASEO ORIGEN O EN DISPOSICION FINAL
LAS CALLES
TIERRA SIN PRODUCCION
AGRICOLA CULTIVAR COSECHADA Y/O
VENDIDA
PERSONA PERSONA
SEVICIOS VARIOS DEMANDANDO ATENDIDA
Y SATISFECHA
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ANÁLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO

SE OBTIENE LOS REQUERIMIENTOS DE:

MATERIAS PRIMAS
MAQUINARIA Y EQUIPOS
OBRAS FÍSICAS
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
OBRAS COMPLEMENTARIAS
RECURSOS HUMANOS
MATERIALES
SUMINISTROS
SERVICIOS PÚBLICOS
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PROCESO DE PRODUCCIÓN
Seleccionado el “proceso de producción” se pueden
estimar:
– Las inversiones del proyecto:
• Maquinaria y Equipos
• Requerimientos locativos.
• Obras civiles.
• Ampliaciones futuras.
– Estructura de costos de operación:
• Mano de obra directa e indirecta
• Materia prima e insumos
• Costos de mantenimiento
• Costos de depreciación.
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:
BALANCE DE OBRAS FISICAS (EN MILES DE UM)
COSTO COSTO
OBRAS FÍSICAS UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
PLANTA A m2 2.000 500 1.000.000
PLANTA B m2 1.200 500 600.000
CERCOS ml 1.500 80 120.000
OFICINAS m2 200 650 130.000
CASETA VIGILANCIA unidad 1 14.000 14.000
INVERSION TOTAL EN OBRAS FISICAS 1.864.000
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:
BALANCE DE MAQUINARIA (EN MILES DE UM)
VIDA
COSTO COSTO
MÁQUINAS CANTIDAD ÚTIL
UNITARIO TOTAL
(años)
TORNOS 10 500 5.000 6
SOLDADORES 5 800 4.000 5
PRENSAS 3 2.000 6.000 10
PULIDORAS 1 3.500 3.500 11
SIERRAS 8 400 3.200 3
INVERSIÓN INICIAL EN MÁQUINAS 21.700
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:
CALENDARIO DE RE-INVERSIONES EN MAQUINARIA

AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TORNOS 5.000
SOLDADORES 4.000
PRENSAS
PULIDORAS
SIERRAS 3.200 3.200 3.200
RE-INVERSION TOTAL 3.200 4.000 8.200 3.200
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación
BALANCE DE PERSONAL
VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)
CARGO REMUNERACION ANUAL
CANTIDAD
COSTO UNIT. COSTO TOTAL
SUPERVISORES 2 6.000 12.000
MECANICO 1 12 4.000 48.000
MECANICO 2 20 2.500 50.000
ELECTRICISTA 10 2.000 20.000
AYUDANTE 1 25 1.600 40.000
AYUDANTE 2 20 1.500 30.000
SOLDADOR 30 1.400 42.000
VIGILANTE 2 1.200 2.400
BODEGUERO 4 1.200 4.800
TOTAL 249.200
Tanto para la M.O. Directa (transformación del producto)
Como para la M.O. Indirecta (Mantenimiento, supervisión, vigilancia. etc.)
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:
BALANCE DE MATERIALES NECESARIOS

VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)

MATERIAL COSTO ANUAL
UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
HARINA Ton 3.000 10.000 30.000.000
AZUCAR Ton 225 110.000 24.750.000
GRASAS KG 3.000 300 900.000
LECHE Lts. 150.000 100 15.000.000
SAL KG 2.000 50 100.000
AROMAS NATURALES Lts. 150 500 75.000
ENVASES Und. 2.750.000 5 13.750.000
TOTAL 84.575.000
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:
BALANCE DE INSUMOS NECESARIOS
VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)
MATERIAL COSTO ANUAL
UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
AGUAPOTABLE M3 480.000 15 7.200.000
ENERGIA KW 5.000.000 14 70.000.000
GASOLINA LITROS 120.000 50 6.000.000
SOLDADURA M 14.000 200 2.800.000
PINTURA GAL 200 1.600 320.000
TOTAL 86.320.000
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Comprende:
• Selección del proceso de producción
• Memorias de Diseño
• Planos de Anteproyecto
• Presupuesto preliminar
• Especificaciones técnicas
• Layout de edificios y de distribución
del terreno
• Cronograma de ejecución.
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EL ESTUDIO TÉCNICO
 EL ESTUDIO TÉCNICO
INGENIERIA DEL PROYECTO

CONTENIDO

INFRESTRUCTURA FISICA EQUIPAMIENTO

 ESPECIFICACIONES  ESPECIFICACIONES
TECNICAS PARA MAQUINARIA Y
EQUIPO
 DISEÑOS Y PLANOS:  MONTAJE Y PRUEBAS
 Arquitectónico DE MAQUINARIA Y
 urbanístico EQUIPO
 estructural e  HERRAMIENTAS E
 instalaciones INSTRUMENTOS
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COSTOS DEL PROYECTO

INVERSION

TERRENOS
 INFRAESTRUCTURA
 EQUIPAMIENTO
 RECURSOS HUMANOS
 PLANIFICACION
 OTROS COSTOS INICIALES
 EL ESTUDIO TÉCNICO
COSTOS DEL PROYECTO

OPERACION Y MANTENIMIENTO

 MATERIAS PRIMAS
 MATERIALES Y PAPELERIA
 SALARIOS
 PRESTACIONES SOCIALES
 SERVICIOS PUBLICOS
 COMBUSTIBLES Y ENERGIA
 OTROS INSUMOS
 GASTOS VARIOS
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COSTOS DEL PROYECTO

OPERACION Y MANTENIMIENTO

 ALQUILERES
 DEPRECIACION
 AMORTIZACIONES
 INTERESES
 SEGUROS
 IMPUESTOS
 IMPREVISTOS
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LOCALIZACIÓN
Consiste en ubicar el lugar geográfico donde se va
instalar y desarrollar el Proyecto; se tendrá
que sustentar técnicamente el lugar donde se
ubicará el desarrollo de las operaciones de
producción y comercialización.
La decisión de Localización considera aspectos
económicos y estratégicos, deberá ser a mediano y
largo plazo. La identificación de variables y su
análisis comprende por ejemplo: transporte,
demanda, costos, impuestos, aspectos legales,
insumos, personal, otros.
Los factores (variables) de Localización son diversos,
son importantes en la medida que acepten en mayor
grado al proyecto y permiten las mayores ganancias.
 EL ESTUDIO TÉCNICO

El análisis y evaluación de la ubicación geográfica del

Proyecto, responde a los diferentes niveles de
profundidad, de ser: Perfil, Prefactibilidad y
Factibilidad.

En teoría las alternativas de ubicación varían y son

diversos. En la práctica no es tan sencillo,
debiendo de adecuarse a la necesidad y tiempo del
Proyecto. Uno de los problemas que suceden con
frecuencia, son la deficiente recolección de datos
(factores), generando costos excesivos y de poco
alcance.
 EL ESTUDIO TÉCNICO
En localización se considera dos aspectos:

1. MACROLOCALIZACIÓN.
Se anexa al Proyecto un mapa: del país, región,
provincia o un sector geográfico donde se ubicaría
el proyecto. Así como los factores más importantes y
relevantes, ejemplo en una industria; la materia
prima, insumos, canales de distribución, etc.
2. MICROLOCALIZACIÓN.
Se anexa al Proyecto un mapa a escala, en donde
se indicaran las principales calles limitantes a la
empresa-proyecto y vías de acceso principal.
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FACTORES DE SELECCIÓN
1. Macro localización :
Grado de densidad poblacional.
Tasa de crecimiento poblacional.
Disponibilidad de mayor acceso.
Costo de transporte.
Cercanía al mercado objetivo.
Cercanía a las fuentes de abastecimiento.
El clima.
Costo para obtención de Licencias.
Disponibilidad de locales en alquiler.
Estratos sociales.
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2 – MICRO LOCALIZACION

 Costo del inmueble en alquiler.

 Grado de atracción comercial.
 Disponibilidad de zonas de parqueo.
 Seguridad del inmueble.
 Acondicionamiento físico del local.
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Los Factores (variables) de selección en la
Localización son diversos, tenemos:
 Disponibilidad y Costos de mano de obra.
 Medios y Costos de transporte.

 Cercanía a las fuentes de abastecimiento.

 Cercanía al mercado.

 Topografía del suelo.

 Estructura tributaria y legal.

 Sistema de comunicaciones.

 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.

 Posibilidad de eliminar residuos y desechos.

 Situación del medio ambiente, etc.

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ANÁLISIS Y MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
1. MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO
CUANTIFICABLES
Las principales Técnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en
cuenta Factores Cualitativos y no Cuantificativos, que tienen mayor validez en
la selección de la macro-zona que en la Ubicación específica. Los tres
Métodos que se destacan los denominados como: Antecedentes Industriales,
Factor Preferencial y Factor Dominante.
El Método de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se
instala una Planta de una Industria similar, esta será adecuada para el
Proyecto.
No más Objetivo es el criterio del Factor preferencial, que basa la selección
en la preferencia personal de quién debe decidir (ni siquiera del analista). Así,
el deseo de vivir en un Lugar determinado puede relegar en prioridad a los
Factores Económicos al adoptar la decisión final.
El criterio del Factor dominante, más que una Técnica, es un concepto,
puesto que no otorga Alternativas a la Localización. Es el caso de la minería o
el petróleo, donde la Fuente de los minerales condiciona la Ubicación. La
única Alternativa que queda es no instalarse.
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ANÁLISIS Y MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
2. MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
A. Se identifica y se elabora una lista con todos los factores que tienen
alguna incidencia en la localización de su proyecto
C. Se determina la importancia relativa que tiene cada factor para el
proyecto y de acuerdo con esto asignarle un peso expresado en
porcentaje. La suma de los pesos de todos los factores debe ser igual a
100%, o lo que es lo mismo a uno (1).
D. Selecciona una escala común a todos los factores (por ejemplo de 0 a 10
ó de 0 a 100).
E. Se determina los grados de cada factor. Por ejemplo:
1. Existe la mano de obra, en las cantidades y calidades requeridas.
2. Existe suficiente mano de obra, pero no tiene la experiencia ni la
calidad requerida.
3. Se encuentra sólo una parte de la mano de obra requerida.
4. Debe conseguirse la mano de obra en otras localidades.
F. Asignarle valor relativo a cada grado de acuerdo con la escala
seleccionada en el paso 4, de tal manera que el grado más ventajoso se
le asigne el mayor puntaje
G. Identificar y enlistar las diferentes alternativas de localización o sitios
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ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
H. Tome el primer factor y analice las ventajas y desventajas que presenta en
cada una de las alternativas de localización; de acuerdo con esto otorgue una
calificación para cada sitio. Esta calificación deberá estar acorde con la escala
seleccionada y corresponder al puntaje que se ha signado al grado escogido.
Repita este mismo análisis con los demás factores enlistados.
I. Multiplique la calificación otorgada por el peso asignado, de esta manera
obtendrá la calificación ponderada para cada sitio.
J. Sume las calificaciones ponderadas para cada sitio o alternativa de
localización.
K. Determine en orden de prioridades las diferentes alternativas de
localización, teniendo en cuenta que el sitio a elegir será aquel que obtenga la
mayor puntuación.
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CUADRO MODELO DE LOCALIZACIÓN MEDIANTE EL MÉTODO CUANTITATIVO
POR PUNTOS
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Factores relevantes Peso asignado A B C

Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac.
Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada

Costo transp. de insumos

Costo transp. de productos

Disponibilidad de mano de
obra

Disponibilidad materia
prima

Costo de vida

Tarifas servicios públicos

Facilidades de
comunicación

Disponibilidad de agua

Espacio disponible para

expansión

Costo arrendamiento

Posibilidades de deshacerse
de desechos

Actitud de los vecinos frente

al proyec to

TOTAL 1.00   
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3. MÉTODO DE BROWN & GIBSON
Son utilizados para proyectos de mayor envergadura.
Este método es mas confiable en sus resultados que
el método de Puntuación.
Pasos:
a) Factor Objetivo: Son fundamentales e importantes.
b) Factor Subjetivo : También son importantes pero
complementarios.
c) Combinación de Factores Objetivos y Factores
Subjetivos.
d) Seleccionar la ubicación que tenga el máximo
puntaje de preferencia de Localización.
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EL ESTUDIO AMBIENTAL
• IMPACTO AMBIENTAL:
Suma de influencias o
repercusiones negativas
y/o positivas que recaen
sobre el conjunto de
valores naturales, sociales
y culturales existentes en
un lugar y tiempo
determinados.
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FACTORES QUE DETERIORAN EL MEDIO
AMBIENTE
• La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y
de los demás recursos naturales renovables.

• La degradación, la erosión y el revenimiento de

tierras.

• Las alteraciones nocivas de la Topografía.

• Las alteraciones nocivas del flujo natural de las

aguas
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• La extinción o disminución cuantitativa o cualitativa

de especies animales y vegetales o de recursos
genéticos.

• La alteración perjudicial o antiestética de paisajes

naturales.

• La alteración perjudicial en los patrones culturales

de una comunidad.
 EL ESTUDIO TÉCNICO

Gracias por su atención

felixgutierrez4@hotmail.com

FIN