FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

DE PROYECTOS

Unidad II
Análisis de la Viabilidad Técnica
SESIÓN 6
La determinación del tamaño del proyecto

❑ La determinación del tamaño. Factores que determinan el tamaño de un proyecto.

La optimización del tamaño.
LOGRO DE LA SESIÓN

Logro de la Sesión:
Al término de sesión el estudiante explica la determinación del tamaño del proyecto. Explica
los factores condicionantes del tamaño del proyecto y describe la optimización del tamaño.
CONTENIDO
1. Determinación del Tamaño del Proyecto

El tamaño de un proyecto, es uno de los aspectos fundamentales del

estudio técnico

Uhmm, pero ¿Qué es?

y ¿Para que sirve?

Al determinar el tamaño que tendrá nuestro

proyecto, determinaremos como éste impactara en
el mercado.

Su estudio sirve para analizar el nivel de las inversiones,

costos y estimación de la rentabilidad que tendrá en su
implementación.
Definición de Tamaño

Conseguir la información para el

Tamaño es vital ¿De donde la
obtengo?

Básicamente la obtenemos del estudio de mercado,

quien provee información para la estimación de una
demanda futura, esta demanda
puede ser variable en el
tiempo, por lo tanto nos
sirve como referencia para
tomar esta decisión
Definición de Tamaño

El tamaño es controlable a largo plazo, no obstante debe considerarse la

inflexibilidad para adecuarse a las condiciones imperantes a través del
tiempo.

Entonces

Debemos tener un tamaño de planta que soporte

la variación de la demanda durante los próximos
años.
Por lo tanto es recomendable construir nuestra
planta con un doble de la capacidad que hemos
pronosticado de la demanda

El criterio de decisión debe basarse en la máxima

rigurosidad posible para evitar arbitrariedades.
Análisis del tamaño del proyecto

El análisis busca medir la relación de la capacidad productiva durante un

periodo considerado normal para las características de cada proyecto en
particular
Por ejemplo (supuesto): para medir el tamaño de Alicorp, en la sección de
mayonesas se medirá como 875’983,967 de CC de Mayonesa al año, durante 315
días hábiles al año, con dos turnos al día, con un trabajo de horas diarias por
turno

Demanda Oferta
El tamaño esta íntimamente ligado con la
Precio

variables de oferta y demanda del

producto y con todos los demás aspectos
del proyecto.

Cantidad ofertada
Análisis del tamaño del proyecto

En términos óptimos:

• Tamaño  Demanda actual y esperada

• Cantidad demanda  Tamaño mínimo

En función de quien
debo definir el
tamaño

En función de la capacidad, busca adecuar la producción a la

demanda y a la disponibilidad de insumos
En función del tiempo, cuando se puede operar a plena
capacidad en solo algunos periodos del año.
En función de la operación en conjunto, para definir los
tamaños de cada centro de producción.
❑ En función de la capacidad
Análisis del tamaño del proyecto

Cuando se menciona «Capacidad» es necesario también

entender:
- Capacidad teórica Volumen de producción que con optimas técnicas de ingeniería,
permiten trabajar a un bajo costo.
Solo existe como indicador de la eficiencia de tu planta de producción.

- Capacidad máxima Volumen máximo de producción que se logra sometiendo a los equipos
a su plenos uso, independientemente del costo.
Empleados no tuvieran descanso ni errores

- Capacidad normal Es con la que trabajemos durante nuestro proyecto. Permiten operar a un
mínimo costo unitario.
ANALISIS DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

❑ En función del
tiempo
Ver la estacionalidad del comportamiento de la demanda
hacia nuestro producto.
ANALISIS DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

❑ En función de la operación en conjunto

Reducir los cuellos de botella de nuestro proceso

MP

INSUMOS
A B C D D
RRHH
3.5 ton /h 3.5 ton /h 3.5 ton /h 2.5 ton /h 3.5 ton /h

Nodo Actividad PT
A Corte
B Escaldado
C Llenado y pesado
D Sellado
El cuello de botella es la actividad D
E Esterilizado
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

• La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran

cantidad de variables de un proyecto; demanda, disponibilidad de insumos,
localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se
crearía con el proyecto, entre otras.
• La cantidad demandada proyectada a futuro es quizá el factor condicionante mas
importante del tamaño.
TAMAÑO DEL PROYECTO

• El tamaño del proyecto muestra su relación con el numero de unidades a producir, el

numero de consultas medicas que atender, la cantidad de empresas a las que
presta servicios contables o el numero de cursos a dictar en un periodo de tiempo.
• El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de
las inversiones y el nivel de operaciones que, a su vez, permitirá cuantificar los
costos de funcionamiento y los ingresos proyectados.
2. Factores que determinan el tamaño del proyecto

Para determinar el optimo tamaño de nuestro proyecto es necesario

interrelacionar un gran cantidad de variables como: la demanda, la
tecnología del proceso productivo disponibilidad de insumos,
localización y plan estratégico, entre otras.

La demanda
Factor condicional mas importante, esta demanda del
mercado tiene una influencia tan grande como compleja
para definir el tamaño del proyecto, no obstante, no
siempre será el que maximice las ventas.
2. Factores que determinan el tamaño del proyecto

Tecnología
Muchas veces este se impone con una escala de producción mínima,
que supera el alcance de nuestro proyecto, por lo cual en proyectos de
pequeños esta idea es desechada.

La identificación a tiempo de las variables pertinentes que influirán en nuestro proyecto

se vuelve vital, ya que no todos los factores tiene el mismo grado de importancia en la
decisión. Además debe nuestro análisis se debe interrelacionar todas las variables
adoptadas para una optima determinación del tamaño.
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

Los factores o razones que determinan o justifican las dimensiones de la planta son:
• Magnitud de la demanda de productos y/o servicios: La cantidad de producción
que se estima colocar en el mercado debe ser menor que la demanda.
• Tipo de permanencia de los productos en el mercado: Es necesario estudiar el
tiempo que probablemente prevalezca el consumo de ellos, que permita recuperar la
inversión.
• Suministro y disponibilidad de materia prima e insumos: Es necesario que la
disponibilidad de materias primas permita recuperar la inversión mas una ganancia.
• Economías de escala: Se obtienen cuando se logra reducir los costos fijos unitarios
mediante el aumento del volumen de producción.
• Tecnología y disponibilidad de servicios para el mantenimiento de equipos y
maquinaria: Cuando se utilizan equipos y maquinaria con tecnología de punta es
importante que existan los repuestos.
3. LA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO

• La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un

carácter cambiante a la optimidad del proyecto; la relación precio-volumen, por el
efecto de elasticidad de la demanda, y la relación costo-volumen, por las economías
y deseconomias de escala que pueden lograrse en el proceso productivo. La
evaluación que se realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y
beneficios de las diferentes alternativas posibles de implementar y determinar el
valor actual neto de cada tamaño opcional para identificar aquel en que este se
maximiza.
3. Optimización del tamaño

La determinación del tamaño debe basarse en:

• Relación Precio - Volumen
• Relación Costo - Volumen

Además mediante un análisis de sensibilidad, se analiza el efecto de las variaciones

en un alternativa de tamaño dada, expandiéndolo o reduciéndolo, para que a través de
aproximaciones sucesivas pueda definirse aquella que le corresponda un mayor
VALOR ACTUAL NETO.

Evaluar el valor actual neto para determinar el tamaño, es un

procedimiento complejo, y se hace recomendable el análisis mediante
flujos adecuados.

Entonces tenemos que definir una tasa interna de retorno marginal

del tamaño que hace nulo el flujo de las diferencias entre los ingresos y
egresos de los tamaños de las alternativas
3. Optimización del tamaño
Función del VAN del proyecto para distintos tamaños

VAN
VAN

T Tamaño
optimo
El tamaño optimo To, corresponde al mayor valor actual neto de las alternativas
analizadas, es decir es aquí cuando la diferencias de ingresos y egresos se
maximiza.
Optimización del tamaño
Función del VAN del proyecto para distintos tamaños
Para tener la certeza de que el VAN esta en un punto máximo, tenemos que
aplicar la primera derivada igual a cero y segunda deriva menor que cero.

Sea la función del VAN

Su derivada del VAN será:

Optimización del tamaño
Ingresos y costos
Sobre cierto nivel de producción, es posible que ciertos productos bajen, por
economías de escala, mientras que otro suben.
Según la grafica:
Ingreso ✓ Si el tamaño de nuestro proyecto esta entre
s q0 y q1, es un proyecto que genera
I2 Costos pérdidas, dado que los costos superan a los
C ingresos.
2 ✓ Si el tamaño esta entre q1 y q2, es un
I1 proyecto que genera utilidades, dado que
los ingresos superan a los costos.
C
1 ✓ Si el tamaño esta entre q2 y q3, genera
pérdidas.
✓ Si el tamaño esta entre q3 y q4, genera
utilidades.
✓ Las utilidades en el tamaño q2 y q4 son: I1-
C1, y I2-C2.
Lógicamente el tamaño de nuestro proyecto debe ser q4, no
obstante si somos nuevos en el mercado será conveniente tener un
tamaño entre q1-q2, que necesita una menor inversión, y el riesgo
es menor.
Pérdidas (-)

q0 q1 q2 q3 q4 Volumen Utilidades (+)

4. Modelo de la máxima utilidad

Los modelos solo basados en información contable carecen de validez

para una correcta toma de decisiones.

Método de la máxima utilidad contable

Donde;
V = ventas
C = costo
U = utilidades

Simplificando:
4. Modelo de la máxima utilidad

Método de la máxima utilidad contable

Si:

a es la inversa de r
5. Economía de tamaño

Las inversiones iniciales al no tener un carácter de linealidad, su duplicidad

no doblara el tamaño.

Dónde:
It = Inversión necesaria para un tamaño Tt de planta
Io = Inversión necesaria para un tamaño To de planta
To = Tamaño de planta utilizado como base de referencia.
α = Exponente del factor escala
5. Economía de tamaño

Las Naciones Unidas publico en la década de los 90 el factor α para

las empresas petroquímicas. Entre ellas tenemos

Productos α
Ácido sulfúrico 0,73
Azufre (a partir de SH2) 0,64
Ácido nítrico 0,93
Oxigeno 0,65
Estireno 0,65
Gr-S (caucho sintético) 0,63
Etileno 0,86
Reformación catalítica 0,62
Refinación de petróleo 0,67
5. Economía de tamaño

La multinacional Torrejón – Escurra Oil Company, va a implementar una planta

en Iquitos para la refinería de petróleo, cuya capacidad es de 720 000 barriles de
petróleo al año, con una inversión de 52’000,000.00 euros. No obstante, Torrejón
– Escurra Oil Company enterado que el gobierno Peruano como tiene la
costumbre de brindar nuestros recursos naturales a las multinacionales,
inmediatamente hizo negocios con Coquito Castillón para poder aumentar su
capacidad de extracción, y por ende aumentar la capacidad de su planta de
refinería a 2’160,000 barriles al año. ¿Cuánto deberá invertir Torrejón – Escurra
Oil Company para este nuevo tamaño de planta?
Solución:

It = 52’000,000.00 2’160,000 0.67

720 000

It = 108’561,187.30 euros
6. Demanda creciente

Al analizar las variables determinantes para el tamaño del proyecto, es

necesario considerar el comportamiento futuro de la demanda como una
forma de optimizar la decisión.

También es necesario determinar con cierta certeza la vida útil

de los equipos por utilizar y el crecimiento de la demanda

Entonces el tamaño optimo

del proyecto será aquel que
permita minimizar los
costos totales, durante la
vida útil estimada.
6. Demanda creciente

¿ Como hallo la periodo optimo de mi

proyecto?

donde

El desarrollo porcentual de la demanda (R) es

una función de la tasa de crecimiento del
mercado (r).
6. Demanda creciente

Ya calculado el n optimo del proyecto procedemos a calcular el

tamaño de este.

Dn = Do (1 + r)n
6. Demanda creciente

Fast Food Bisso & Reyes S.A.C, es un negocio de comida rápida en la ciudad
de Trujillo, destinada especialmente al sector universitario y personal de
empresas que cuentan con poco tiempo para alimentarse y luego volver a sus
centro de labores. Las horas picos de este negocio es de aproximadamente las
12:15 pm hasta las 14:30 pm. Su demanda actual es de aproximadamente
1300 platos al día. Además este negocio está teniendo acogida con las
Agroindustrias ubicadas alrededor de la ciudad, el gerente marketing Lic. Vera
y el gerente de procesos alimenticios Dr. Chenchos, están negociando con
AgroPatricia, GreenSanchez y con TatianaSol para proveer de alimentos a su
personal. Esto implicaría una tasa de crecimiento de mercado del 12% anual.
La vida útil de sus equipos será de aproximadamente 14 años, y el factor de
escala se obtuvo consultado a la empresa IPESANTES APOYO, este factor es
α = 0.56. Determinar el periodo óptimo, y el tamaño optimo.
Datos:
Tasa de crecimiento, r = 12%.
Vida útil, N = 14 años
Exponente del factor escala, α = 0.56
Magnitud del mercado actual, Do = 1300
6. Demanda creciente

1 = 1 - 2 1 - 0.56 (1 + 0.12) - 1 14 - n

(1 + 0.12)n 0.56 (1 + 0.12) + 1

Quedando:

1 = 1.12n - 2(1.12n) 0.44 0.12 14 - n

0.56 2.12
Simplificando:

1 = 1.12n - 2(1.12n) (0.757) (0.0566)14 - n

¿Cómo hallamos el valor de «n»?:

Por métodos numéricos o de tanteo.

A continuación se desarrollará por el método de la

bisección
6. Demanda creciente

f(n) = 1 - 1.12n + 2(1.12n) (0.757) (0.0566)14 - n

MEP =
Iteración a c = (a+b)/2 b f(a) f(c) f(b)
(b-a)/2
1 0 10 20 5,2427E-18 -2,10579995 444209388 10,0000
2 10 15 20 -2,10579995 141,939483 444209388 5,0000
3 10 12,5 15 -2,10579995 -3,03905606 141,939483 2,5000
4 12,5 13,75 15 -3,03905606 -0,24244577 141,939483 1,2500
5 13,75 14,375 15 -0,24244577 18,5643119 141,939483 0,6250
6 13,75 14,0625 14,375 -0,24244577 4,99483149 18,5643119 0,3125
7 13,75 13,90625 14,0625 -0,24244577 1,75748123 4,99483149 0,1563
8 13,75 13,828125 13,90625 -0,24244577 0,63670509 1,75748123 0,0781
9 13,75 13,7890625 13,828125 -0,24244577 0,17034701 0,63670509 0,0391
10 13,75 13,7695313 13,7890625 -0,24244577 -0,04235982 0,17034701 0,0195
11 13,7695313 13,7792969 13,7890625 -0,04235982 0,06236958 0,17034701 0,0098
12 13,7695313 13,7744141 13,7792969 -0,04235982 0,00960479 0,06236958 0,0049
13 13,7695313 13,7719727 13,7744141 -0,04235982 -0,01647681 0,00960479 0,0024
14 13,7719727 13,7731934 13,7744141 -0,01647681 -0,00346093 0,00960479 0,0012
15 13,7731934 13,7738037 13,7744141 -0,00346093 0,00306569 0,00960479 0,0006
16 13,7731934 13,7734985 13,7738037 -0,00346093 -0,00019918 0,00306569 0,0003
17 13,7734985 13,7736511 13,7738037 -0,00019918 0,00143287 0,00306569 0,0002
18 13,7734985 13,7735748 13,7736511 -0,00019918 0,00061675 0,00143287 0,0001
19 13,7734985 13,7735367 13,7735748 -0,00019918 0,00020876 0,00061675 0,0000

n = 13.7735
6. Demanda creciente

Tengo el periodo optimo

‘n’ ¿para que me sirve?

n = 13.7735

El ‘n’ optimo, nos sirve para hallar el tamaño optimo

de nuestro proyecto durante dicho periodo.

Dn = Do (1 +r)n
D13.7735 = 1300 (1 +12%)13.7735
D13.7735 = 1300 (1.12)13.7735

D13.7735 = 6192,2401
Respuesta: Para un periodo de 13 años y 9 meses debemos tener un
tamaño de producción en comidas rápidas de 6193 platos al día.
DETERMINACION DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

La demanda proyectada
del mercado

En función de la
operación en
En función del
conjunto
tiempo

El tamaño del
proyecto se
determina
atendiendo a:

La tecnologia y los
La capacidad equipos
productiva

La capacidad financiera
 REFLEXIONES

1. ¿Cuál es la importancia de determinar el tamaño del proyecto?

2. ¿Cuáles son los factores que determinan el tamaño del proyecto?

3. ¿Cómo podemos optimizar el tamaño del proyecto?
BIBLIOGRAFÍA