VERNICA MORENO PONCE DE LEN

Introduccin
El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de
produccin por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad
de produccin del proyecto.
Capacidad de
produccin:

el volumen o nmero de
unidades que se pueden
producir en un periodo de
tiempo.

un da, mes o ao, dependiendo

del tipo de proyecto que se est
formulando.
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Introduccin
Capacidad normal viable:
Jornadas festivas

Tiempos
muertos

Es la capacidad
que se puede
alcanzar en
condiciones
normales de
trabajo.

Interrupciones
normales

Turnos de
trabajo

Cambios de
herramientas

Periodos de
mantenimiento
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Introduccin
Capacidad mxima nominal:

Horas
extras

Es la capacidad
tcnicamente
viable, capacidad
instalada

Consumo
excesivo de
recursos

Planificacin de la capacidad a
largo plazo
Tiene incidencia

Nivel de las
inversiones

Costos

Nivel de
operaciones

Ingresos

Estimacin de la rentabilidad
que podra generar su
implementacin.
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Planificacin de la capacidad a
largo plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona

factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- Exigencias del mercado: cuanta de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnologa
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organizacin

Planificacin de la capacidad a
largo plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Exigencias del mercado:

Dan a conocer la cantidad que requiere el mercado. La
capacidad no deber definirse necesariamente en funcin del
crecimiento esperado, pues el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamao se ir
adecuando a mayores requerimientos de
operacin, o si se determinar un tamao con
una capacidad ociosa inicial.

Para determinar el tamao deben analizarse las proyecciones

de la demanda
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Planificacin de la capacidad a largo

plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Exigencias del mercado:

Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la

menor de las unidades productoras posibles de instalar

2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que

se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las

unidades productoras posibles de instalar

Planificacin de la capacidad a largo

plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Exigencias del mercado:

Tambin es importante considerar:
- La distribucin geogrfica del mercado: se puede

definir una o varias fbricas de igual o diferente tamao

- La estrategia comercial

Planificacin de la capacidad a largo

plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin

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Planificacin de la capacidad a largo

plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Tecnologa:
Fcil Ampliacin
en tramos fijos

Difcil crecimiento
paulatino

Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estndar de los equipos).

Tamao ser fijado segn sus

especificaciones tcnicas
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Planificacin de la capacidad a largo

plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Tecnologa:
Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operacin
En funcin a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.

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Planificacin de la capacidad a largo

plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Organizacin:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.

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Planificacin de la capacidad a largo

plazo
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Capacidad financiera:
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.
Tamao que sea fcil de financiarse y que
presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
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Economas de escala
Tamao
2 * Tamao

Inversin y costo
2 * Inversin y costo

Economas o
deseconomas de escala

Donde:

T
It I0 t
To

It: Inversin para un tamao de planta Tt

I0: Inversin para un tamao de planta T0
T0: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala

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Economas de escala

Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las

economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual empieza a crecer.
<1 existe economas de escala
= 1 no existe economas de escala
>1 existe deseconomas de escala

La decisin de hasta donde crecer deber considerar

- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado

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Determinacin de la
capacidad productiva
$

Ingresos

Costo total

Costo variable
Costo fijo

q0

q1

q2

q3 q4

Volumen
17

Determinacin de la
capacidad productiva
Determinacin del tamao

Relacin Precio - Volumen

Evaluacin de estas
variables

Economas y
deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas

VAN
18

Determinacin de la
capacidad productiva
500.000

VAN

400.000
300.000
200.000
100.000
1

10

11

10

11

d VAN

200.000
150.000

Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene calcular
el VAN para
cada una de
ellas y elegir la
de mayor valor

50.000
0
-50.000

-150.000

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El tamao de un proyecto
con
demanda
creciente
- Factor importante: economas de escala
- Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande

para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda

ampliarse.

- Capacidad ociosa
- Economas de escala

- Conveniencia de implementar el

proyecto por etapas

- Cundo realizar la ampliacin

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El tamao de un proyecto
con demanda creciente
Crecimiento de
la demanda

Crecimiento de
la capacidad

2 Estrategias

Satisfacer
excedentariamente
a la demanda

Satisfacer
deficitariamente
a la demanda

Consecuencias
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El tamao de un proyecto
con demanda creciente
Ejemplo:

Ao
Demanda
Ton

1500

3000

4500

7500

12000

Precio de venta = 950 $

Vida til de las plantas: 5 aos
Planta

Tamao

Costo
unitario

Costo fijo

Costo
variable

3.000
ton/ao

$ 650

35,6%

64.4 %

7.000
ton/ao

$ 540

26,3%

73,7 %

12.000
ton/ao

$ 490

25,0%

75,0%

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El tamao de un proyecto
con demanda creciente
Ejemplo:
Opcin B es la mejor con:
VAN:

$b 2.290.521,47

Tambin se puede intentar combinando las

distintas opciones
No existe un tamao ptimo
sino, una estrategia ptima de
ampliacin
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El tamao de un proyecto con

demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin

disponible
- Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista
- La eleccin:

Tamao que exhibe el menor costo medio

Costo medio

Costo total
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica
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El tamao de un proyecto con

demanda constante
Ejemplo:
Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:

Planta

Capacidad
(Unid)

Costo medio Nivel operacin

($)

10.000

48

3 turnos/da

15.000

52

2 turnos/da

20.000

51

1,5 turnos/da

30.000

46

1 turno/da

40.000

47

1 turno/Da y
75% capacidad

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