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GERENCIA I

Tamao y Localizacin

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UNIDAD # 6 ESTUDIO DEL TAMAO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO


TAMAO DEL PROYECTO
El objetivo de este estudio es determinar un tamao ptimo para el funcionamiento normal de un centro de produccin, establecer las diferentes alternativas de capacidad de produccin de bienes o de prestacin de servicios, definida en trminos tcnicos en relacin con la unidad de tiempo de funcionamiento, generalmente un ao, que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. Otra definicin de tamao de un proyecto es el volumen de bienes o productos que es capaz de producir o elaborar operando a plena capacidad en un determinado perodo de tiempo, generalmente un ao. eg!n ILPES el tamao es la medida en la unidad de tiempo de la produccin normal del conjunto de equipos instalados. El tamao de un proyecto industrial est" vinculado a la capacidad de produccin de las m"quinas instaladas, en un proceso en lnea, el tamao est" determinado por la m"quina de menor capacidad. #a importancia de definir el tamao que tendr" el proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. $e igual forma, la decisin que se tome respecto del tamao determinar" el nivel de operacin que posteriormente e%plicar" la estimacin de los ingresos por venta. El tamao de un proyecto se e%presa en capacidad de produccin &

CP = f ( A,B,C,D )
donde & '( ) capacidad de produccin * ) +!mero de das de trabajo al ao , ) +!mero de turnos al da ' ) +!mero de -oras por turno $ ) +!mero de unidades producidas por -oras Este es un procedimiento que se utiliza para implementar la produccin econmica de un bien, cuando se refiere al tamao de una planta debindose especificar los siguientes aspectos& factor . margen de capacidad utilizable . 2urnos de trabajo . n!mero de das de trabajo . mantenimientos programados . paradas imprevistas . otros ejemplo ) /01 ) 3,4, o 5 turnos de / -oras por da ) 500 das6ao ) 71 ) 41 ) 41

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En base a esta informacin se determina la capacidad de planta de un proyecto. 'alcular la capacidad de produccin de una planta de bebidas gaseosas si la produccin es de 700 litros6 -ora y los factores determinantes de la capacidad est"n dados por los siguientes& Eficiencia de la m"quina +!mero de turnos 8oras efectivas de trabajo (roduccin ) /0 1 ) 5 turnos de trabajo ) / -oras ) /00 litros6 -r

#a capacidad de produccin ser" la siguiente& 700#itros 6 -r % 0./ % / -r 6 turno % 5 turnos 6 da % 500 das 6 ao ) 5 9:7,000 #itros 6 ao

CAPACIDAD DE DISEO
'orresponde al m"%imo nivel posible de produccin con el que son diseados los equipos. ;eneralmente una empresa no debe trabajar al m"%imo su capacidad diseada, por cuanto es difcil lograr unificar la capacidad de todas las m"quinas que intervienen en el proceso de produccin que otras.

CAPACIDAD INSTALADA
'orresponde a la capacidad m"%ima disponible de produccin permanentemente de empresa. Esto requiere un proceso de armonizacin de todos los equipos y se llega a una conclusin final sobre la cantidad m"%ima que se puede producir por un turno de trabajo, estimado por oc-o -oras de trabajo.

CAPACIDAD UTILIZADA
Es la fraccin de capacidad instalada que se utiliza y se mide en porcentaje. e recomienda que las empresas no operen con un porcentaje de capacidad instalada superior al <0 1, porque, en condiciones normales, no podr" atender pedidos e%traordinarios y si los -ace, puede verse alterado significativamente su estructura de costos, especialmente por la participacin de los costos fijos. En la medida en que se pueda penetrar al mercado y se mejore la eficiencia empresarial, se ir" incrementando la capacidad utilizada de los equipos -asta llegar al topen fijado por la capacidad instalada,

EXPRESION DEL TAMAO DE UNA PLANTA


El tamao de un proyecto puede e%presarse en funcin de la naturaleza del proyecto. (or ejemplo& a) Pro ecto! I"#$!tr%ale! 3.. I"#$!tr%a &$'m%ca e e%presa en toneladas6ao Ejemplo& =na f"brica de amoniaco produce 50,000 toneladas6 ao 4.. Pro ecto! Pe!($ero! e e%presa por cajas6ao o toneladas6ao. Ejemplo& #a 'onservera >El ,onito> tiene un tamao de 300,000 cajas6ao ?3caja ) 300 unidades@. 5.. Pro ecto! A)'cola! o Pec$ar%o! e e%presa en trminos de produccin anual de carne o n!mero de animales criados. Ejemplo& El proyecto avcola >El ;allo> tiene un tamao de :00 2A. de carne6ao.

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9.. Pro ecto! M%"ero! e refiere al volumen de material e%trado y6o procesado anualmente. Ejemplo& El proyecto #aminadora (acfico tiene un tamao de 3:,000 toneladas6ao de acero. *) Pro ecto! No I"#$!tr%ale!+ 3.. Pro ecto! #e Irr%,ac%-" on proyectos agrcolas y se da en trminos de "reas de tierras incorporadas al agro. Ejemplos& El tamao del proyecto de Aajes iguas CC es de 70,000 8as. Crrigadas. 4.. Pro ecto! El.ctr%co! e refiere a la e%tensin de lnea y su capacidad de generacin de energa, ejemplo& El proyecto '-arcani E con sus tres turbinas tiene una capacidad de generacin de enrga elctrica de 350 AE*. 5.. Pro ecto! #e Tra"!porte El tamao est" dado por la capacidad de transporte de pasajeros ?n!mero de personas@ o de carga ?tonelaje@ ejemplo& El proyecto de transporte de pasajeros #ima . *requipa es de 900 personas6viaje. ao.

#a determinacin del tamao responde a un an"lisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto. (ara poder seleccionar el tamao m"s adecuado se toma alternativas de tamao y para ello se efect!a un an"lisis de factores denominados factores condicionantes del tamao y los de mayor incidencia son&

/ACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO

012 Relac%-" tama3o 2 Merca#o


El elemento de juicio mas importante para determinar el tamao del proyecto es generalmente la cuanta de la demanda por cubrir, en la medida que e%ista una mayor demanda insatisfec-a ser" posible disear un proyecto de mayor tamao, fundamentalmente por las economas de escala que ello produce, reduciendo los costos de produccin. En condiciones normales, los costos de produccin son menores en las f"bricas de gran tamao, debido principalmente a que las obras de construccin, equipos, y requerimientos de personal varan en menor proporcin que la capacidad de la empresa. Esta relacin constituye un condicionante fundamental, ya que define la capacidad de produccin de planta que se requiere para cubrir la demanda durante la vida !til del proyecto. $e acuerdo con la estimacin del mercado a atender, que puede ser grande, mediano, o pequeo, as ser" la definicin del tamao del proyecto. $ebe relacionarse el tamao elegido con el comportamiento de la demanda, estableciendo los perodos en que se prev capacidad ociosa y aquellos que tengan que ver con la plena utilizacin de los equipos. e define la demanda insatisfec-a como el lmite superior de tamao. 8ay tres situaciones b"sicas del tamao que pueden identificarse respecto del mercado& aqulla en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalarF aqulla en que la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar y aqulla en que la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. *l establecer la demanda actual y la estimacin sobre el crecimiento de esta demanda, se puede orientar el estudio del tamao en forma conveniente mediante el an"lisis combinado de las curvas de demanda y curvas de costos unitarios en funcin del tamao. El tamao de planta adecuado ser" el que conduzca al mnimo costo unitario para atender la demanda actual a la vez que tenga capacidad disponible para atender la futura demanda.

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412 Relac%-" tama3o 2 /%"a"c%am%e"to


#a disponibilidad de recursos financieros para la adquisicin de recursos financieros para la adquisicin de los bienes de capital es una limitante para efectos de la definicin del tamao del proyecto, (or la escasez de financiamiento en los pases en desarrollo no se est" generando nuevas actividades de produccin, ya que estos pases el factor limitante son los recursos financieros, por esta razn se busca inversionistas e%ternos. in embargo, estas limitaciones financieras se pueden solucionar cuando -ay posibilidades de implementar la empresa por etapas. Es aconsejable por lo general construir la planta para una produccin de tamao mnimo para luego ir ampli"ndola progresivamente o por etapas a medida que se provean de los recursos financieros suficientes. #os costos de un plan de negocio est"n estrec-amente ligados a la definicin del tamao. i la capacidad de produccin se incrementa, los costos fijos totales y unitarios decrecen, por la utilizacin de economas de escala que mejoran la relacin tamao G costo.

512 Relac%-" tama3o 2 Tec"olo,'a


Esta condicionante establece una relacin directa ya que un determinado proceso tecnolgico determinar" los distintos tamaos de produccin. En relacin con el aspecto tcnico, ya se -a dic-o que -ay ciertos procesos o ciertas tcnicas de produccin que e%igen una escala mnima para ser aplicables, y que por debajo de ciertos mnimos de produccin los costos seran tan elevados que las posibilidades de operar quedaran fuera de consideracin, e%isten procesos tcnicos que resultan eficientes solamente a niveles de produccin mnimos. #os costos fijos altos se deben compensar con un volumen adecuado de produccin. 2al es el caso de las formas autom"ticas de produccin, aplicables solo a cierta escala mnima y las de muc-os procesos industriales. #os proveedores de equipo slo ofrecen ciertos tamaos a los cu"les -ay que adaptar la solucin y ello establece lmite a los que es imperativo atenerse en la pr"ctica.

4.- Relac%-" tama3o 2 local%6ac%-"


Esta condicionante est" referida fundamentalmente a la ubicacin geogr"fica de la demanda y la distribucin geogr"fica del mercado de las materias primas e insumos. #a forma en que se encuentra geogr"ficamente repartida la demanda puede ser un factor de suma importancia en la decisin sobre el tamao y la localizacin de la planta. Es as que una misma demanda se puede satisfacer instalando, una sola planta para todo el mercado, una central para la mayor parte del territorio y plantas satlites en otros lugaresF varias plantas apro%imadamente del mismo tamao y ubicadas en lugares distintos. El tamao de la planta es directamente proporcional a la cantidad de materia prima disponibleF a medida que aumenta la distancia que tiene que recorrer, aumentan los costos de transporte de dic-a materia prima y, por consiguiente, los costos de produccin. #os beneficios generados por el proyecto compensan los mayores costos -asta determinado tamao, por encima del cual la operacin se torna antieconmica. 'ondiciona el tamao a travs de los costos de transporte de la materia prima, otros insumos, mano de obra, y productos terminados, se busca la localizacin que cuente con materia prima m"s concentrada geogr"ficamente, ya que en esta localizacin se incurrir" en menores costos de transporte que en las otras.

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#a 2cnica de decisin del lugar en funcin al costo mnimo de los bienes de produccin y transporte, es un condicionante para decidir sobre el tamao del proyecto. #a disponibilidad de "rea para futuras ampliaciones tambin limita el tamao del proyecto.

712 DISPONI8ILIDAD DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS


#a produccin de cualquier bien o la prestacin de cualquier servicio requieren de la disponibilidad oportuna de materias primas e insumos que faciliten la elaboracin del producto final a un buen costo. i se logra determinar la e%istencia ptima y permanente de materias primas b"sicas, complementarias o sustitutas, con buena calidad a unos precios competitivos, el plan de negocio no tendr" inconvenientes en la elaboracin de los productos. i por el contrario, la disponibilidad de las materias primas es de tipo estacional, es decir, se encuentran en determinadas pocas del ao, obligar" al proyecto a definir una capacidad de almacenamiento y conservacin de materias primas, que garantice una produccin oportuna de los productos con los que se van a atender al consumidor final.

TAMAO OPTIMO
En trminos generales se puede sealar que el tamao tiene como lmites, por un lado, la demanda del mercado y por otro, el tamao mnimo econmico adecuado a la zona de influencia. #a determinacin del tamao mnimo econmico es el punto de partida para decidir sobre el tamao del proyecto. En la pr"ctica, se determina mediante el c"lculo de los costos totales unitarios a diferentes tamaos y se compara con el precio de venta del producto. 'uando se determinan los costos con los que puede producirse un bien a distintas capacidades, as como el precio que se oferta en el mercado, es posible emplear estos datos para determinar el tamao mnimo requerido para producir tal bien a precios de competencia. Esta capacidad ser" aquella en que los costos de produccin sean iguales al precio. (or encima de este nivel el proyecto ya no puede competir a base del precio, por no poder ofertar a mejor precio. e le define como el tamao ptimo a la capacidad de produccin donde se obtiene la m"%ima utilidad o rentabilidad por parte de un proyecto. En la relacin tamao costo, cuando el tamao de planta es pequeo, los costos unitarios de produccin son altos, ya que los costos totales se distribuyen entre el menor n!mero de unidades de productos producidos. * medida que el tamao de produccin se incrementa, los costos unitarios disminuyen en tasa creciente -asta llegar a un punto de costos unitarios mnimos, el cual coincide necesariamente con un tamao ptimo

LOCALIZACION DEL PROYECTO


e refiere a la ubicacin del proyecto en un lugar fsico determinado. El estudio del emplazamiento consiste en analizar las variables, que se pueden llamar fuerzas locacionales, con la finalidad de buscar la localizacin en que las resultante de estas fuerzas conduzca a una m"%ima tasa de ganancia o de utilidades y a una minimizacin de los costos de produccin y gastos operacionales o a un mnimo costo unitario. E%isten varias razones por las cuales los proyectos se ubican en determinadas "reas o zonas, desde aspectos puramente de mercado o tecnolgico, -asta razones de car"cter financiero, abastecimiento, transporte, disponibilidad de energa, etc. #a ubicacin fsica del proyecto es un elemento que afecta tanto a los costos como a los beneficios del mismoF tanto en la etapa de inversin como en la etapa de operacin. En el primer caso, por necesidades de infraestructuraF en el segundo, los costos de transporte, mano de obra,

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en los beneficios, porque, definen la capacidad de cobertura de mercados, en muc-os casos, establecen en "rea de influencia del proyecto. #a empresa debe ubicarse donde pueda utilizar al m"%imo en forma m"s conveniente las ventajas econmicas, tcnicas, geogr"ficas, seguridad y de infraestructura de la zona.

/ACTORES CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACION

e les pueden dividir en factores directos e indirectos de localizacin. A) factore! D%recto! e pueden sealar aquellos que tienen incidencia en los costos de produccin o los ingresos del proyecto, comprende& H0 las materias primas H3 la mano de obra H4 Cnfraestructura vial H5 $isponibilidad de mercado H9 $isponibilidad de agua, energa y otros suministros H: $isponibilidad de terrenos H7 E%istencia de mano de obra 8) factore! I"#%recto! Est"n referidos& HI *l marco natural ?clima, topografa, -idrologa@. H/ *l marco legal ?incentivos@ H< *l marco social ?poblacin conflictiva@. #a localizacin de una planta no es producto del azar o de condiciones de preferencia, se basa en el an"lisis e%-austivo de los factores que influyen en ella, tanto de car"cter legal como de factores de produccin, necesario para operar la unidad productora.

#os principales factores o variables que inciden en la localizacin del proyecto son&

a) U8ICACI9N DE MATERIA PRIMA E INSUMOS


*lgunos proyectos requieren instalarse en el lugar donde se encuentra la materia prima e insumos, b"sicamente por 4 razones& 3.. 'uando el producto es perecible y se necesita de manipuleo r"pido, descartando la posibilidad de transportarla a muy larga distancia por problemas de deterioro y prdidas de productos. Ejemplo& productos agrcolas en general, lec-e, verduras, pescado, frutas, etc. 4.. #as facilidades de transporte y e%istencia de vas de comunicacin, -abr" localizaciones en que ser" mnima la suma de los costos de transportes totales de los insumos -acia la planta y de los productos -acia el mercado, se debe evitar fletes de transporte elevados, y la localizacin final m"s adecuada ser" la alternativa de fletes mnimos. Ejemplo& f"bricas de ladrillos, cemento, madera, centros mineros, etc. *s se tiene que proyectos relativos a la e%traccin o produccin de materias primas y alimentos, como minera, agricultura, pesca y silvicultura, se tendr"n que realizar necesariamente all donde se encuentra la materia prima que se va a e%traer el recurso que se va a e%plorar.

b@ IN/RAESTRUCTURA 8:SICA
En zonas donde no se cuenta con la infraestructura necesaria como carreteras, puentes agua y desagJe, energa elctrica, etc. el desarrollo de las actividades productivas es pr"cticamente imposible, a pesar de ser zonas de probable e%plotacin y contar con e%celentes recursos naturales. #a implantacin de proyectos en estas zonas implica una mayor inversin inicial que afecta su rentabilidad.

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2amao y #ocalizacin del proyecto

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#os recursos energticos, como electricidad, combustible, etc. suele ser un factor decisivo en la localizacin de una planta industrial a pesar que la energa elctrica es transportable a larga distancia, la inversin necesaria puede ser tan alta que no se justifica. #a e%istencia de recursos -dricos, resulta ser un insumo pr"cticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas, se requiere agua tanto para los variados usos -umanos y de la poblacin en general, as como para los usos industriales ? agua para las calderas, para enfriamiento y para los procesos propiamente dic-o.

c) PERSONAL CALI/ICADO Y NO CALI/ICADO


En algunas zonas no se dispone con personal o mano de obra especializada para desarrollar determinados proyectos. En consecuencia, se tiene la necesidad de trasladar mano de obra de otros lugares del pas e incluso del e%tranjero, con los mayores costos que ello conlleva al proyecto. En este caso, debe preveerse el diseo y construccin de asentamientos -umanos, imputando su costo al proyecto.

#) U8ICACI9N DEL MERCADO


;eneralmente la planta se ubica cerca del lugar del mercado por razones de un mayor movimiento comercial al mantener un contacto constante con los consumidores y los proveedores de insumos y productos. En el (as o en nuestra provincia e%iste una alta densidad poblacional ubicada en la capital, la localizacin de algunos proyectos es obvia, lo cual genera mayor grado de centralismo de las actividades productivas.

e@ OTROS ASPECTOS
*lgunos proyectos requieren de condiciones especiales de ubicacin, lejos de ruidos molestos o libres de contaminacin, abundancia de agua, entre otros. Ejemplo& planta de lec-e, fabrica de alimentos, fabrica de -arina de pescado, etc. otros por su parte, requieren de adecuadas condiciones clim"ticas como -oras de sol, nubosidad, rgimen de lluvia, vientos, etc.

$) EXISTENCIA DE POL;TICAS DE DESCENTRALIZACI9N


'on la finalidad de descongestionar ciertas zonas de un pas, se adopta una poltica deliberada para diversificar geogr"ficamente la produccin. Aediante una poltica de incentivos tributarios o de otro orden se busca establecer nuevas empresas en zonas especficas para generar polos de desarrollo o parques industriales.

G)

MEDIOS DE TRANSPORTE

#os costos de transporte de materias primas, productos terminados y personal son a menudo decisivos en el escoger el tamao y localizacin de la planta. i los productos terminados son pesados y de volumen, la planta debe estar cerca al mercado. #os principales sistemas de transporte son& 2ransporte martimo, especial para productos pesados y voluminosos, es barato pero lento 2ransporte areo, r"pido pero m"s costoso, transporta productos perecederos y fr"giles, o para mercancas de poco volumen y peso 2ransporte por ferrocarril, se emplea para grandes vol!menes de carga a largas distancias, es barato pero m"s lento 2ransporte por carreteras, es r"pido pero es el m"s costoso. 2ransporte por oleoductos, gasoductos, no es un sistema barato, requiere elevada inversin para ser instalados. e tienen otras consideraciones o factores como aspectos legales y polticas que dan el marco de restricciones y oportunidades al an"lisis, tales como leyes sobre niveles de contaminacin, especificaciones de construccin, franquicias tributarias, rapidez de tr"mites para las nuevas instalaciones.

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DETERMINACION DE LA LOCALIZACION

*l determinar una localizacin de un proyecto se debe buscar determinar aquella ubicacin que produce el menor costo y6o mayor rentabilidad. #a ubicacin de una planta puede estar referida a la relacin de una de las 5 alternativas siguientes& a) E" el <rea #el merca#o co"!$m%#or Esto se da cuando los insumos est"n disponibles en el mercado y pueden ser obtenidos a un bajo costo, menores costos de transporte de materias primas y productos finales acabados, ejemplo, la. Cndustria panificadora, granjas avcolas, productos l"cteos, bebidas gaseosas, f"bricas de vestidos, artculos de cuero, etc. &) E" el l$,ar #e la! mater%a! pr%ma! e ubican los proyectos por razones de manejar materias primas perecibles ?proyectos de conservas de frutas, conservas de pescado@, o por elevados costos de transporte ?proyecto mineros, f"bricas de cemento@ c) E" $" l$,ar %"terme#%o En este caso es indiferente ubicarlo en alguna de las dos opciones anteriores, se da cuando las materias primas presentan poco peso o en el que los costos de transporte m"s alto compensa el menor peso. Ejemplo, productos qumicos en polvo, planta de productos des-idratado o congelados.

#a localizacin final del proyecto implica 4 aspectos&

012 MACROLOCALIZACION.
Es la ubicacin o zona general donde se ubica el proyecto. (uede ser una regin departamento o provincia determinada. En ella se debe consignar la ubicacin departamental, (rovincial, $istrital, lmites de coordenadas. etc.

412 MICROLOCALIZACION
=na vez que -a sido escogida la macrolocalizacin se comienza el proceso de elegir la zona o sitio especifico. Es la ubicacin especfica del proyecto, determinada por la calle, urbanizacin o parque industrial, seal"ndose a escala correspondiente en un plano de ubicacin. 8ay proyectos que no requieren estudios de localizacin por estar predeterminada, como es el caso de un plan de negocio dedicado a la e%plotacin de una mina, la ubicacin ser" donde se encuentra la mina. #os microproyectos, con la finalidad de -acerlo m"s rentable, generalmente se ubican en el lugar de residencia del emprendedor, evitando con ello, asumir una serie de costos fijos, tales como el cubrimiento de servicios p!blicos, alquileres, etc, pues estos, en la mayora de los casos, son asumidos por las personas que tienen bajo su responsabilidad, la administracin del inmueble donde se encuentra la microempresa.

TECNICA PARA LA SELECCION DE LA LOCALIZACION OPTIMA

#a determinacin de la localizacin se realiza a travs del mtodo de puntuacin de factores. Este consiste en determinar los factores de localizacin que tienen mayor incidencia en el proyecto para facilitar la evaluacin de cada factor teniendo en consideracin algunos aspectos a juzgar. El mtodo presenta un car"cter subjetivo, pero si se aplica con bastante rigurosidad ofrece buenos resultados. #a tcnica usual para decidir sobre una determinada alternativa de localizacin de los puntajes ponderados es el siguiente&

a@ /ACTORES DE LOCALIZACI9N

;EBE+'C* $E (BO$=''CD+ C

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e identifican las alternativas de localizacin y los factores pertinentes o de las variables correspondientes a los rubros m"s importantes en la estructura de costos totales estimados del proyecto .(or ejemplo, se considera energa elctrica, agua, disponibilidad de terreno, etc.

/ACTORES
1.- energa 2.- mano de obra 3.- materia prima 4.- transporte 5.- agua 6.- terreno 7.- combustible 8.- clima

ASPECTOS A E=ALUAR
& disponibilidad, origen, costo. & facilidades, costo, entrenamiento, calificada, y no calificada. & disponibilidad, calidad, ubicacin, costo. & terrestre, areo, martimo, distancia al mercado & abastecimiento, pureza. & disponibilidad, infraestructura ?agua, desagJe, acceso@costos. & disponibilidad, costo de gasolina, petrleo, gas. & temperatura, -umedad, precipitacin pluvial, etc.

*) COE/ICIENTE DE PONDERACI9N
e asigna un peso o coeficiente de ponderacin a cada factor de localizacin, directamente proporcional a su importancia que presenta, que se deduce del porcentaje que le corresponde en la estructura de costos estimados. * cada factor se le asigna valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que se le atribuye, el peso relativo, puede ser sobre la base de una suma igual a uno, o en forma porcentual.

c) ESCALA DE CALI/ICACI9N
e asigna estimativamente un puntaje a cada alternativa de localizacin por cada atributo, seg!n las ventajas de la alternativa, se le asigna una escala de calificacin a cada factor en una localizacin, de acuerdo a una escala de puntajes predeterminada, por ejemplo, de 0 a30 0 de 0 a 40.

#) PUNTA>E PONDERADO
e multiplica el puntaje de acuerdo a la escala de calificacin para cada alternativa de localizacin por el coeficiente de ponderacin respectivo. $e esta manera se obtiene por cada alternativa el puntaje ponderado, aquella que obtenga el puntaje ponderado total m"s alto, ser" la mejor alternativa. #a suma de las calificaciones ponderadas permitir" seleccionar la localizacin que acumule el mayor puntaje.

Ejemplo

e trata de elegir la localizacin de una planta industrial, mediante el mtodo de puntajes ponderados cuyas alternativas de localizacin son&

Alter"at%)a! (ona A (ona B (ona C

Lo! factore! #e local%6ac%-" Pe!o po"#eral C materias primas 4: CC Aano de obra 30 CCC Ea de comunicacin 3: CE recursos -dricos 40 E recursos energticos 50

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Tamao y Localizacin

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E!cala #e cal%f%cac%-"+
muy buena& 5 buena& 4 regular& 3 mala& 0

CUADRO DE CALI/ICACION
/actor #e local%6ac%-" Coef%c%e"te #e po"#erac%-" Alter"at%)a #e local%6ac%-" "o po"#era#a Alter"at%)a #e local%6ac%-" cal%f%cac%-" po"#era#a

A 8 C A 8 C KKKKKKKKKKKKKKKKKKK KKKKKKKKKKKKKKKKKKK Aaterias primas Aano de obra Ea comunicacin Becurso -drico Becurso energtico 4: 30 3: 40 50 5 4 5 4 5 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 I: 40 9: 90 <0 4?@ :0 40 50 40 50 07@ 4: 30 50 40 50 007

de acuerdo a los resultados la mejor ubicacin es la zona * y como alternativa de localizacin tenemos a la ubicacin ,.

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