Maribel Rosero

OBJETIVO

Conocer las distintas variables que influyen en la

determinación del tamaño óptimo del proyecto en
forma eficiente.

Resolver ejercicios referentes al tema para aplicar

el conocimiento adquirido
Tamaño del proyecto

Introducción
La definición del tamaño del proyecto considerando la capacidad productiva tendrá influencia
en el monto de las inversiones y los costos del proyecto y esto a su vez, sobre la rentabilidad.
El tamaño de proyecto igualmente incide en la determinación de los niveles de ingreso, puesto
que se establece los niveles productivos
Las decisiones que se tomen referentes al tamaño del proyecto es un aspecto que se relaciona
con algunas variables del resto del proyecto como son: demanda, tecnología, talento humano,
etc.
 Importancia en términos de capacidad
productiva 
Nivel de las inversiones y los
Se manifiesta
costos que se calculen
principalmente en su
incidencia Sobre

Por lo tanto
sobre la estimación de la rentabilidad
que podría generar su
implementación.
La determinación del Tamaño

El tamaño del proyecto expresa la

cantidad de producto  o servicio,
por unidad de tiempo, por esto lo
podemos definir en función de su
capacidad  de producción de bienes
o prestación de servicios, durante
un período de tiempo determinado.
 El tamaño del proyecto, no siempre constituye un aspecto que tenga que abordar el evaluador de proyectos.

Cuando existe un
tamaño único en En este caso no
términos de capacidad existe otra opción
productiva
 DIFERENTES TAMAÑOS DE
Cuando existe
PROYECTOS
una demanda pues podría
proyectada existir una
creciente y a diversidad de
diversos combinaciones
tamaños de que satisfagan la
tecnología condición

cuando la
hay que buscar un mejor
demanda no es
tamaño que se adapte a la
creciente en el
demanda constante.
tiempo
Fac
tore
s que
det
er min
a ne
l ta
ma
ño
de
un
p roy
ecto
Demanda

 Cantidad Demandada y proyectada a futuro

 Cantidad demandada menor a la mínima capacidad de producción
 Cantidad demandada igual a la cantidad mínima
 Cantidad demandada superior a la capacidad de producción
 Disponibilidad de Insumos
Los insumos son todos los recursos con los que cuenta la
organización para generar los productos y servicio

Se refiere a insumos
humanos materiales y
financieros

Podrían no estar Limitando de esta manera la

disponibles en cantidad y capacidad de uso del
calidad deseada proyecto o aumentando los
costos del abastecimiento
 Recursos
financieros
lista de bienes y servicios
 proyección de ventas
 proyección de costos y gastos
proyección de estado de
resultados
 origen y aplicación de
recursos
estados financieros
proyectados
 tasa interna de
rendimiento financiero
 Cuando un proyecto se localiza lejos del
abastecimiento de insumos, hace que los costos de
abastecimiento se eleven y esto a su vez redunde en un
mayor costo unitario

De existir una extensión de cobertura amplia, e debe

Localización evaluar diferentes ubicaciones y la posibilidad de
satisfacer demandas locales.

Según Sapag (2014), “cuanto mayor sea el área de

cobertura de una planta, mayor será el tamaño del
proyecto”
Estrategia de  Es importante analizar entre la cantidad demanda del mercado y
la estrategia de crecimiento en términos de rentabilidad y
crecimiento seguridad del proyecto
 Tecnología y capacidad de producción

• Capacidad de Diseño Máximo nivel posible de producción o prestación

del servicio.

• Capacidad Instalada Capacidad disponible permanente.

• Capacidad Utilizada Fracción de capacidad instalada que se está empleando

TIPOS DE CAPACIDAD PARA
EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL
INICIAR EL PROYECTO
TIPOS DE CAPACIDAD PARA
EJEMPLO DE PROYECTO CON EXPANSION ESCALONADA

INICIAR EL PROYECTO
 TIPOS DE CAPACIDAD PARA
EJEMPLO DE PROYECTO TAMAÑO REDUCIDO INICIAL
(EXPERIENCIA PILOTO) Y EXPANSIÓN FUTURA
INICIAR EL PROYECTO
 El tamaño del proyecto ideal es que no sea mayor que la
demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad
demandada sea superior al tamaño mínimo económico
del proyecto.
  Permite alcanzar los objetivos en el diseño del proyecto y en la fase de
operación cumple con los requisitos

 Para poder establecer el tamaño de planta se debe considerar:

TAMAÑO 

Cantidad demandada del período
El proceso productivo
ÓPTIMO  El período productivo
 Los costos de producción y el precio

 La mayoría de proyectos de PYMES, el tamaño se encuentra

condicionado por dos aspectos básicos: demanda a asatisfacer y
dinero disponible para invertir
I1 = Inversión necesaria para un tamaño
de planta 1
I2 = Inversión necesaria para un tamaño
de planta 2
T2 = Tamaño de planta utilizado como
base de referencia
∞ = exponente de factor de escala (este
factor es de difícil calculo y se
recomienda utilizar boletines
publicados)
El factor debe ser 0< ∞ <1 si es = 1 no
hay economías de escala, mayor a 1 des
economías
 EJEMPLO

 La inversión necesaria para implementar un proyecto es de $ 100000, para producir 25000

unidades de un bien, para una capacidad de 40000 unidades. Cuál sería la inversión necesaria para
lograr dicha capacidad
 Factor de escala es 0,74

 I1 = 100000*(40000/25000)^ 0.74

 I1 = 141.595 monto asignado a la inversión cuya capacidad es de 40.000 unidades.

 Método Lange

 Se basa en establecer el menor costo del

tamaño de planta utilizando fórmulas PROYECTO COSTO 1 COSTO 2 INVERSIÓN
financieras que permiten actualizar los
costos e inversión
A 40 55 120
 EJEMPLO
 Se tiene dos alternativas: Alternativa A y
B. B 33 48 100
 Tasa de actualización (i) es del 18%
 Tiempo de duración del proyecto es de 2
años
 La inversión es:
  A = 120 +

 A=193.398
 B = 100 +

 B = 162.438
Método
Lange  Se escoge la alternative B por tener el menor costo
Una empresa fabricante de muebles debe evaluara los efectos económicos de la estrategia de crecimiento para la
compañía. Los estudios de mercado indican que tienen posibilidad de expandirse, pero la empresa debe evaluar
el tamaño óptimo de planta para cubrir la demanda proyectada para los próximos cinco años

Año 1 2 3 4 5
Demanda 13750 17500 20800 25000 27000
Participación 16% 20% 25% 30% 30%
mercado

Los costos de tres plantas de diferentes tamaños así como el costo unitario de producción de cada planta y su
distribución entre costos fijos y variables corresponden a valores estimados a plena capacidad. Los costos fijos
por depreciación no están considerados-

Planta Capacidad máx Costo unitario a Costo fijo Costo variable

plena capacidad
A 2600 150 18,9% 81,1%
B 6700 127 43,4% 56.6%
C 8100 100 76.2% 23.8%
 El precio de venta unitario se supondrá en $350 para cualquier volumen de ventas y la vida útil de todas las plantas se
estima en cinco años. No se ha supuesto la posibilidad de valores de rescate al término de su vida útil. La inversión para
las plantas son las siguientes:

planta
A 800,000
B 1,480,000
C 1,850,000

El impuesto a las utilidades es del 15% y la depreciación de los activos

en forma lineal a cinco años.
  Para encontrar el tamaño que maximice el valor de la empresa, no
Cuál de los considere la posibilidad de combinar o duplicar tecnologías
tamaños
disponibles
utilizaría par
enfrentar la
demanda
estimada.
 Año 0 1 2 3 4 5
Demanda 13750 17500 20800 25000 27000
Participación 16% 20% 25% 30% 30%
Demanda de la 2200 3500 5200 7500 8100
empresa
Tamaño Planta 2600 2600 2600 2600 2600
A
Tamaño Planta 6700 6700 6700 6700 6700
B
Tamaño Planta 8100 8100 8100 8100 8100
C
Precio 350 350 350 350 350
 AÑO 0 1 2 3 4 5
INGRESOS 770.000 910.000 910.000 910.000 910.000
(2200*350)
Costos fijos 73.710 73.710 73.710 73.710 73.710
Costos variables 267.230 316.290 316.290 316.290 316.290
Depreciación planta 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000
Utilidad antes impto 268.660 360.000 360.000 360.000 360.000
Impuestos 15% 40.299 54.000 54.000 54.000 54.000
Utilidad después de 228.361 306.000 306.000 306.000 306.000
impto
Depreciación 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000
Inversión 800.000
Flujo neto 800.000 388.361 466.000 466.000 466.000 466.000
VAN 13% 770.323

FLUJO DE CAJA PLANTA A

  Calcular valores según lo indicado en la planta anterior
FLUJO
PLANTA B
YC
Bibliografía
• Baca, G. (2013). evaluación de proyecto. México : ediciones Mc
Graw Hill.
B• Lara, B. (2013). proyectos de inversión .Quito: Oseas Espín
i
b• Sapag, N.(2011). Proyectos de inversión formulación y evaluación.
l Chile:
i
o Pearson
g
r
a
f
í
a