ERGONOMÍA

PARTICIPATIVA O ERGOPAR
 DEFINICI
ÓN
“Una estrategia para la mejora de las
condiciones de trabajo a nivel
ergonómico, estructurada y ordenada
Prevención del
por medio de un procedimiento que riesgo ergonómico
incorpora la participación activa de los de origen laboral

agentes sociales implicados” (ISTAS-

CCOO, 2014)
ERGONOMÍA
“Una estrategia para implicar a las PARTICIPATIVA
personas en la planificación y control
de una parte significativa de su
trabajo, con el suficiente conocimiento Participación de
y poder para influir sobre los procesos los agentes
sociales implicados
y sus resultados con el objetivo de
conseguir metas deseables” (Haines y
Wilson)
Objetivo
La mejora de las condiciones de
trabajo a nivel ergonómico y la
prevención de los trastornos
musculoesqueléticos.
LOS PROGRAMAS DE ERGONOMIA
PARTICIPATIVA SE APLICAN EN
CANADÁ, ESTADOS UNIDOS Y EUROPA
PRINCIPALES INTERVENCIONES
Potencia la participación de los
Aborda una de las categorías
trabajadores tanto en la
de riesgos laborales que mayor
identificación de los riesgos y
impacto tiene sobre la salud de
daños a la salud, como en la
los trabajadores, tanto en
propuesta y evaluación de las
términos de incidencia, como
medidas de corrección
de prevalencia o incapacidad.
adecuadas a cada situación.

Promueve la integración de la
prevención en la empresa
Permite el tratamiento y la
poniendo en contacto a los
solución de muchos problemas
diferentes actores (directivos,
sin necesidad de complicados
técnicos, encargados y
protocolos técnicos.
trabajadores) que intervienen
en el proceso productivo.
VENTAJAS Y
OBSTÁCULOS
Efectividad La mejora Esfuerzo
de los requerido Los costes
de las
cambios para motivar que genera
condicione
efectuados a los en tiempo e
s de trabajo
participantes inversiones

OBTÁCULOS
Autoestima y
competencia o El surgimiento
VENTAJAS

la mejora de la de conflictos No siempre

cohesión de la entre justificados
organización diferentes por los
niveles y beneficios
partes de la obtenidos
organización
La El
generación aprendizaje
de adquirido
sentimientos por los
de confianza participante
s
 GRUPO
ERGO
Grupo Ergo es un comité de trabajo que reúne, La dirección, para la
en el seno de la empresa, a personas que tienen presentación y puesta en
competencias diversas y puntos de vistas marcha de soluciones
diferentes con el objetivo de identificar y prevenir
factores de riesgo de lesiones osteomusculares. Los trabajadores y los

GARANTIZAR
supervisores que no

SE DEBE
participan de manera
La composición de un grupo ergo puede variar, permanente en el grupo,
pero por lo general consta de un núcleo estable pero que son necesarios
de 4- 8 personas formado por representantes de para la identificación y el
análisis de los problemas
la empresa, de los trabajadores y de personal y para la búsqueda de
técnico. soluciones

El grupo puede contar o no Las otras estructuras o

con asesoramiento experto comités de la empresa
dependiendo de la para la evaluación de la
complejidad de los viabilidad de las
problemas a resolver soluciones propuestas
Elementos necesarios para implementar
programas de ergonomía participativa
 Pronóstico inicial: una rápida consideración inicial de la magnitud y características generales de los problemas, los
obstáculos previsibles en el desarrollo del programa, la carga de trabajo y el impacto global del programa contribuyen al
éxito en su implementación.

 Participación directa de los trabajadores: los trabajadores son los que mejor conocen los problemas y también quienes
mejor pueden proponer y priorizar soluciones y evaluar su efectividad.

 Firme y claro compromiso de la dirección: esta implicación es especialmente importante en las fases previas, cuando
hay que establecer el alcance y recursos destinados al programa.

 Desarrollo paso a paso: ajustando cada fase de la intervención según la experiencia y resultados obtenidos en la fase
anterior.

 Enfoque amplio: se recomienda no limitar el enfoque del programa exclusivamente sobre los problemas de salud.

 Grupo de trabajo responsable: el grupo de trabajo o Grupo ERGO sostiene el desarrollo del programa,  gestiona la
información necesaria y apoya las tareas de los asesores o técnicos externos.

 Evaluación de los efectos y análisis coste-beneficio: se considera beneficioso para el programa el hecho de prever la
evaluación de los resultados esperados y de los efectos secundarios de las intervenciones. No sólo en términos
económicos, sino en relación con otras inversiones y efectos del programa.
METODO ERGOPAR
El Método ERGOPAR es un procedimiento de ergonomía participativa
para la prevención del riesgo ergonómico de origen laboral.

Se ha concebido para:

 Identificar la exposición a factores de riesgo ergonómicos a

consecuencia del trabajo y sus causas de exposición

 Consensuar las mejores medidas preventivas para la

eliminación o al menos, reducción de las situaciones de riesgo

 Implementarlas y realizar su seguimiento y mejora continua.

Doble objetivo del método
 La mejora continua de las
condiciones de trabajo a nivel
ergonómico mediante la
implementación de medidas PARTICIPACIÓN
preventivas que eliminen o al DE TODOS LOS
menos, reduzcan la exposición, y ACTORES

MEJORA
 facilitar la participación de los CONTINUA DE LAS
trabajadores, sus representantes CONDICIONES DE
TRABAJO
legales y demás actores
implicados en la prevención de
riesgos laborales en la empresa.
¿Qué empresas han aplicado el Método
con ISTAS-CCOO?
SECTOR INDUSTRIAL SECTOR SERVICIOS
Experiencia piloto-validación (2010-2011) Atención al discapacitado (2012)
RESULTADOS DE SU APLICACIÓN
Resultados de tres empresas de diferentes sectores en
las que se aplicó el Método ERGOPAR (sector de
cerámica, textil y química), España.

 Mejora de los procesos de participación, comunicación e

información en la empresa.
 Mejora de las condiciones de trabajo a nivel ergonómico
(reducción de las exigencias físicas en el puesto de
trabajo).
 Disminución de las molestias físicas relacionadas con el
trabajo.
 Aumento del interés del trabajador y la dirección por la
prevención de riesgos laborales, así como en sus
conocimientos en ergonomía.
 Mejora la productividad.
Opciones del Método ERGOPAR
El Método ERGOPAR con su diseño pretende garantizar la
participación de trabajadores y sus representantes legales, en la
mejora continua de sus condiciones de trabajo a nivel ergonómico.
Continuidad • Permanente y temporal.

• Directa, cada trabajador; delegada a través de su representación legal; y delegada

Participación a través de personal designado.

• Recomienda analizar simultáneamente 2 o 3 puestos de trabajo, y en posteriores

Ámbito de intervención experiencias ir ampliando.

• Constituir un grupo de trabajo para la aplicación del método en la empresa.

Formado por representantes de la dirección, representantes legales de los
Mecanismos de participación trabajadores, técnico en prevención de riesgos laborales, tutor del método, y
trabajadores del ámbito de intervención.

Toma de decisiones • El CSS y el grupo de trabajo (decisiones operativas).

• Voluntaria.
Participación
• Todas las condiciones de trabajo que conllevan la exposición a factores de riesgo
Objeto ergonómicos.

Ergónomo • Miembro del grupo de trabajo

Ventajas
Incorpora el conocimiento y experiencia de todas las personas implicadas en la experiencia, destacando el
proporcionado por los trabajadores que pasan a integrarse en las actuaciones preventivas en la empresa.

Genera dinámicas y habilidades participativas y grupales que permanecen en la empresa.

Facilita la propuesta de medidas preventivas adaptadas a las necesidades y circunstancias reales de la

empresa y los trabajadores.

Permite flexibilidad y adaptación a los distintos contextos empresariales.

Favorece la aceptación de las medidas preventivas.

Acorta los tiempos de implementación de las medidas preventivas.

Permite visualizar la implicación de la dirección de la empresa en la prevención de los riesgos ergonómicos.

Promueve la mejora de las relaciones laborales en el centro de trabajo.

CONDICIONES DE ÉXITO
Compromiso firme y claro entre dirección y RLT

Participación directa de los trabajadores/as y RLT

Asignación de recursos (económicos, tiempo…)

Toma de decisiones basada en consulta colectiva y consenso

Plan de comunicación dinámico y permanente

Grupo de trabajo autónomo con funciones-competencias

Apoyo de un tutor del método

No descuidar el seguimiento de las medidas preventivas

Calcular el coste-beneficio en términos económicos

PROCEDIMIENTO DEL METODO ERGOPAR

El procedimiento del Método Fase PREINTERVENCIÓN

ERGOPAR de divide en 3
Fases metodológicas
Fase INTERVENCIÓN
• Etapa de identificación y análisis
• Etapa de propuesta y planificación
• Etapa de seguimiento

En un ámbito de intervención
reducido (2 o 3 puestos de trabajo), Fase VALORACIÓN Y CONTINUIDAD
serían necesarias entre 8 a 11
reuniones y/o sesiones de 2 horas
cada una, hasta concluir la etapa de
propuesta y planificación.
Plazo máximo recomendado de 5 o
6 meses.
Fase
PREINTERVENCIÓN
ACUERDO DE
APLICACIÓN DEL
MÉTODO
• Propósito del acuerdo
• Definición y objetivo del
Promocionar el Presentar el método
Difundir el
método en el método en • Ámbito de intervención y acuerdo en
CSS el CSS justificación la empresa
• Composición de Grupo Ergo
• Participación y comunicación
• Cronograma de actividades

FORMACIÓN BÁSICA DEL CONSTITUIR EL GRUPO

GRUPO ERGO ERGO
Informe de • Introducción al Método • Normas de funcionamiento
ERGOPAR interno
preintervención • Ergonomía laboral • Organización interna
• Condiciones de trabajo del • Plan de comunicación
ámbito de intervención • Agenda de trabajo
Fase
INTERVENCIÓN
IDENTIFICAR LOS
Informe de
FACTORES DE RIESGO
resultados del ANALIZAR LOS
ERGONÓMICOS Y DAÑOS
cuestionario RESULTADOS EN EL
PRIORITARIOS
(Aplicación informática GRUPO ERGO
(Cuestionario de factores de y manual de uso)
riesgo ergonómicos y daños)

PROPUESTA DE
MEDIDAS
PREVENTIVAS IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE
Informe de Informe de
CONSENSUADA Y EXPOSICIÓN A LOS FACTORES
propuesta y identificación y
PRIORIZADA DE RIESGO ERGONÓMICOS
planificación análisis
PRIORITARIOS
(Círculos de
prevención)

RATIFICAR LAS SEGUIMIENTO DE

MEDIDAS LAS MEDIDAS
PREVENTIVAS Y IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Informe de
PLANIFICAR SU PREVENTIVAS • Control de la seguimiento
EJECUCIÓN EN EL implementación
CSS • Evaluación de la
eficacia
Fase VALORACIÓN Y
CONTINUIDAD
Aplicar el Método en un nuevo ámbito de intervención.

Incorporar criterios ergonómicos en la toma de decisiones acerca de cambios en la organización de las tareas, el diseño de
equipos y herramientas de trabajo, espacios de trabajo, etc.

Identificar periódicamente la presencia de factores de riesgos ergonómicos y daños a la salud en el ámbito de la intervención
en el que se ha aplicado.

Trasladar la propuesta de medidas preventivas acordadas a otros puestos de trabajo con condiciones trabajo muy similares.
En este caso, será necesario contar con la participación de los trabajadores de los nuevos puestos, con el fin de lograr el
acuerdo y consenso en la aceptación de las medidas. El Comité de Seguridad y Salud deberá definir los mecanismos
participativos a emplear, como podría ser la creación de círculos de prevención para el consenso y priorización de las medidas
ejecutadas en el puesto analizado previamente.

Extender la propuesta de medidas preventivas acordadas a otros centros de trabajo de la empresa, en los que exista el mismo
puesto de trabajo analizado. En este caso como en el anterior, será necesario establecer los mecanismos de participación.

Extender el procedimiento y estrategias participativas a otras situaciones de riesgo laboral en la empresa, ya sean derivadas de
las condiciones de seguridad, higiene industrial y psicosociología aplicada. Para ello, será necesario extraer de la literatura las
herramientas específicas que faciliten la identificación de los factores de riesgos laborales en la disciplina a analizar.