RIESGO PSICOSOCIAL

Cultura organizacional

Daniel Caldera Ibáñez Código: 20191252008

Manuel Pino Navarro Código: 20291252122

Tutor (a) Yalile Katherine Salas Barrera

Universidad del Magdalena – CREO

2020
Cultura organizacional

Cultura
organizacional
 ¿Qué es la cultura organizacional ?

Es el conjunto de valores,
creencias, conocimientos y
formas de pensar que
sirven de guía, que
comparten los miembros de
una organización y que son
transmitidos degeneración
en generación.
 ¿Qué es la cultura organizacional ?
 Podemos definir cultura como alas
respuestas dadas (o esperadas) ante
determinados problemas.
 Incluye tabúes, costumbres y usos.
creencias y sentimientos colectivos.
 Es el patrón de comportamiento
general, creencias compartidas y
valores comunes a los miembros.

Cultura organizacional= organización

Personalidad= individuo
 La cultura organizacional es:

Todo aquello que identifica a una

organización y la diferencia de
otra.

¿Como se logra?

Haciendo que sus miembros se

sientan parte de ella
compartiendo la misma cultura.
 ¿Como se transmite la cultura
organizacional?

La cultura se transmite en
el tiempo y se va
adaptando de acuerdo a
las influencias externas y
a las presiones internas
producto de la dinámica
organizacional
 ¿Quién es responsable de la cultura
organizacional?
Es el administrador, el mismo que
modela la cultura y para ello deberá:

 Liderar con ejemplo

 Otorgar recompensas
 Otorgar castigos
 Características de la cultura
organizacional
Hay siete características básicas
que captan la esencia de la cultura
de una organización.

1.- innovación y correr riesgos.

2.-minuciosidad
3.-orientacion de los resultados
4.-orientacion alas personas
5.- orientación a los equipos
6.-agresividad 7 estabilidad
 ¿Qué características incluye la Cultura
Organizacional ?

 Innovación y asunción de riesgos

 Atención al detalle
 Orientación a resultados
 Orientación a las personas
 Orientación al Equipo
 Energía
 Estabilidad
 ¿Por qué es importante la cultura en una
organización?
 Facilita o dificulta el cambio
 Orienta a las personas
 Les da identidad
 Integra o fracciona a los miembros
 Refuerza o minimiza algunos valores
 Funciones de la cultura organizacional
 Tiene un papel de definición de fronteras.
 Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
 Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal
de un individuo.
 Incrementa la estabilidad del sistema social.
 Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el
comportamiento de los empleados.
 La cultura como desventaja
 Barrera contra el cambio.
 Barrera hacia la diversidad.
 Barreras contra las fusiones y
adquisiciones.
 Crear y sostener un Cultura
Nacimiento de la cultura
Fundadores

 Solo contratan empleados que piensan y

sienten como ellos
 Los adoctrinan y socializan con su forma
de sentir y pensar
 El comportamiento de los fundadores es un
modelo
 Cuando la organización triunfa, la visión de
los fundadores aparece como una razón
fundamental del éxito.
 Mantener con vida una cultura
– Prácticas de Selección
– Los actos de los Directivos
– Los métodos de Socialización
 Socialización
– Proceso que adapta a los empleados a la
cultura de la organización.
Formas de transmisión de la cultura
Impacto de la cultura en la producción
de servicios
Tipos de cultura organizacional
 Perfil de la cultura organizacional

La cultura tiende a ser estable

y es uno de los aspecto más
difíciles de cambiar en una
organización
 Conclusión

•La cultura organizacional valora y reconoce a quienes realizan su trabajo con

excelencia, cada vez que se tome una decisión se tendrá la razonable certeza que
será cumplida.

•La cultura organizacional estará preferentemente determinada por la

participación democrática y el liderazgo, la comunicación y la decisión efectiva, la
delegación de funciones responsablemente y una cultura organizacional libre de
miedos, desprecios y barreras entre todas las personas.

•La cultura organizacional surge de las normas y prácticas culturales y de las

propias normas, donde está inserto el líder.
Gracias
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
IX SEMESTRE
PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
2020