ESCUELA DE CIENCIAS TECNOLÓGICAS

TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD / MAQUINAS Y

HERRAMINETAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE
MYRIAM YANETH HERNANDEZ
myriam.hernandez@uptc.edu.co
cel 3102414803
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 Leer y analizar el material de apoyo que se encuentra en
la plataforma virtual
PLAN DE  Dar cumplimiento al desarrollo de las actividades
TRABAJO propuestas en las fechas establecidas
 Participación activa en las tutorías
 Desarrollo de las evaluaciones del I y II 50%

TALLERES PARCIALES
60% 40%
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
 Planeación

Organización
Objetivos ADMINISTRACIÓN
Dirección

Control

RECURSOS
 Humanos MEDIOS
  Estrategias
Logísticos
  Planes
Económicos
  Políticas
Información
  Objetivos
Materias primas
 Normas
 Universalidad

Flexibilidad Especificidad

CARACTERISTICAS

Valor Unidad
instrumental temporal

Unidad
Jerárquica
 Misión, visión, objetivos, valores, estrategias,
Planeación programas, presupuestos, políticas y
¿Qué hacer? procedimientos

Fase
Mecánica
ADMINISTRATIVO

Organización Departamentalización, división del trabajo,

PROCESO

¿Cómo hacer? descripción de puestos

Dirección Integración de recursos, Toma de decisiones,

supervisión, motivación, comunicación y
¡Que se haga! liderazgo

Fase
Dinámica

Control Fijar estándares, medición, corrección y

¿Cómo se hizo? retroalimentación
 Sector PRIMARIO
Sector Sector SECUNDARIO
económico Sector TERCIARIO
Sector CUATERNARIO

Individuales
Sociedad Anónima Según su CLASIFICACIÓN Según su Públicas
Sociedad limitada forma DE LAS origen de Privadas
jurídica EMPRESAS capital Mixtas
Sociedad colectiva
Sociedad comanditaria

Grandes
Medianas
Pequeñas Según su
Micros tamaño
Familiares
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Qué hacemos?
¿A que nos dedicamos?
MISIÓN Nuestra razón de ser
Quien es nuestro público objetivo
¿Qué se quiere lograr?
Donde quiere estar en el futuro
VISIÓN A quien se va dirigir
Cuanto quiere crecer
Cultura de la empresa
Como es y en que cree
Como actúa en una crisis o en un
VALORES problema
Cuales son sus principios éticos
Define la personalidad de la empresa
Organizar la información del
mundo y lograr que sea útil y
accesible
Ser el más prestigioso e
importante motor de
búsqueda del mundo
Servimos a nuestros usuarios,
utilidad: Lo que hagamos en
Google debe ser útil a nuestros
usuarios
Privacidad, seguridad y libertad de
expresión
Respeto
Preservar la confiabilidad
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Dividir el trabajo

Formula normas y Dividir la estructura

procedimiento ORGANIZAR
FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
Definir líneas de
Departamentalizar
autoridad
Definir la estructura
de cargos

ORGANIGRAMA
Representación grafica de las relaciones de autoridad
y responsabilidad, cargos unidades departamentales
y comunicación establecidas para el logro de los
objetivos
 Responsable por los objetivos
funcionales

Relacionado con la AUTORIDAD DE Tiene poder para tomar

misión de la empresa decisiones
LÍNEA

Autoridad directa sobre los

colaboradores

Relaciones con habilidades

especializadas

Asesoran aconsejan y Tiene autoridad de Staff

AUTORIDAD DE
recomiendan a los gerentes
STAFF

No toman decisiones
1. Elementos 2. Relaciones
estructurales estructurales

3. Sistemas de
Dirección
ESTRUCTURA FUNCIONAL ESTRUCTURA MATRICIAL
ESTRUCTURA CIRCULAR ESTRUCTURA PIRAMIDAL
 CULTURA ORGANIZACIONAL

AMBIENTE
INTERNO
Forma de pensar Estrategias

Valores , actitudes,
tradiciones
Reflejo de creencias

AMBIENTE
EXTERNO
 1. Identidad
de la
organización

6. Historias –
2. Sistema
mitos-
de Control
Anécdotas

Elementos de
la Cultura
Organizacional

5. Rutinas
3. Estructura
hábitos
de Poder
cotidianos

4. Símbolos
 CARACTERISTICAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL

Tolerancia al riesgo Proactividad Identidad

Modelo Cultura
Incentivos
comunicacional Compartida
 Quejas

Desmotivación Incertidumbre

Comportamientos
Tóxicos y típicos
de una C.O

Mediocridad Conformismo
 Organización

PROCESO
Planeación ADMINISTRATIVO Dirección

Control
 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

UNIDAD DE AMBITO DE
DELEGACIÓN
MANDO CONTROL

VÍA
COORDINACIÓN
JERARQUICA
 ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN

Conocimiento Liderazgo

Trabajo en
Motivación
equipo DIRECCIÓN

Resolución de Ordenes e
conflictos instrucción
Comunicación
 HABILIDADES DE UN LIDER

7. Disciplina
1. Carisma
8. Creativo
2. Organizativo
9. Negociador
3. Visionario
10. Ético
4. Comunicador
11. Capacitación
5. Entusiasta
12. Empatía
6. Resolutivo
13. Formar equipo
 1. LAISSE- FAIRE

5. TRANSFORMACIONAL 2. DEMOCRÁTICO

TIPOS DE
LIDERAZGO

4. TRANSACCIONAL 3. AUTOCRÁTICO
 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN LAS EMPRESAS
VALORES CÓDIGOS DE ÉTICA

CULTURA
ORGANIZACIONAL MORAL

RESPONSABILIDAD
SOCIAL OIT

ENTORNO VUCA GRUPO DE INTERES

(STAKEHOLDERS)
(Volatilidad, Incertidumbre,
Complejidad, Ambigüedad)
 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
EMPRESARIAL

JOINT VENTURE BENCHMARKING

COACHING EMPODERAMIENTO

GESTIÓN DEL
OUTSOURCING
CONOCIMIENTO