Gestión del

Talento Humano
ALUMNA: Mary Francis
DOCENTE: Anamaría Cáceres
CURSO: Supervisión Interna Práctica I
2020 – II
LAS PERSONAS, EL ACTIVO
MÁS IMPORTANTE DE
CUALQUIER ORGANIZACIÓN

• Mano de obra • Recurso humano

• Trabajadores • Colaboradores
• Empleados • Asociados
• Oficinistas • Talento humano
• Personal • Capital humano
• Operadores • Capital
intelectual.
 Recurso Humano

Persona como un instrumento no

como el capital principal de la
empresa.

En la actualidad

Talento Humano
• La administración de este talento no es una tarea muy sencilla
• La gestión del talento humano busca el desarrollo e involucramiento del
capital humano, elevando las competencias de cada persona que trabaja en
la empresa
 Definición de recursos y
talento humano:
• Si el elemento humano está
dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organización
marchará; en caso contrario, se
detendrá.
• La gestión del talento humano se
efectúa a través de procesos
administrativos como: planificar,
dirigir, coordinar, organizar,
controlar y ejecutar.
Objetivos de las organizaciones vs. Objetivos individuales
 Importancia:

Los empleados tienen su importancia considerable, el talento

humano proporciona la chispa creativa en cualquier
organización; la gente se encarga de diseñar y producir los
bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los
productos, de asignar los recursos financieros, de establecer los
objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente,
es imposible que una organización logre sus objetivos.
CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS
Capital humano:
El incremento en la
capacidad de producción en
el trabajo es alcanzado con
las capacidades de
trabajadores.
Es la calidad del trabajo la
que incrementa la
productividad
Gestión por competencia:
Es impulsar a la excelencia
las competencias
individuales, de acuerdo con
las necesidades operativas.
¿cuál es la diferencia entre
personas y talentos?
Talentos vs. competencias
 Importancia del La tecnología avanzada es indispensable para lograr la productividad
que hoy nos exige el mercado, pero el éxito de cualquier
desarrollo del emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y la
capital humano en capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la
organización.
la empresa:
PROCESOS PARA
INCORPORAR
PERSONAS

Los procesos para incorporar

personas representan las actividades
de ingreso a la organización de los
candidatos que tienen características
y competencias personales.
• RECLUTAMIENTO
• SELECCIÓN
• CAPACITACIÓN
Reclutamiento

El reclutamiento es divulgar
en el mercado las
oportunidades que la
organización ofrece a las
personas que posean
determinadas características
que esta desea.
Tipos de reclutamiento
Ventajas vs. Desventajas
 Técnicas de reclutamiento

Anuncios Páginas web Agencias de Redes Sociales

reclutamiento
 Selección

La selección es el proceso de
escoger al mejor candidato
para el puesto, bajo criterios
de selección del perfil del
puesto disponible.
Recopilación de información del puesto
Descripción y Técnica de
análisis de incidentes
puestos críticos

Análisis de
Solicitud de
puesto en el
personal
mercado

Hipótesis de
trabajo
Proceso de
Selección
Capacitación

Es el proceso de desarrollar
cualidades en las personas,
preparándolos para que sean más
productivos y contribuyan al logro
de los objetivos de la organización.
El propósito de capacitar es influir
en los comportamientos de los
individuos para incrementar su
desempeño y productividad.
Pasos para identificar la necesidad de capacitación

Diagnóstico o inventario de necesidades de

capacitación que se deben satisfacer

Diseño de un programa de capacitación

Aplicación del programa de capacitación

Evaluación de los resultados de la

capacitación
Etapas del proceso de capacitación
Proceso de capacitación
 Técnicas de capacitación
Lecturas

Instrucción
programada

Capacitación en
clase

Capacitación por
computadora

E- learning
 Evaluación del programa de capacitación

Costos

Resultado Calidad

Rapidez Servicio