UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA

AREA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGIGA

TEMA: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

INTEGRANTES:
• Bazán Bazán, Victoria
• Castillo Pozo, María Rosa
• Goñi Cano, Thalía Melissa
• Obregón Barzola, Jenny
• Quispe Carrera, Megan Kelly
• Torres Narvasta, María Claudia
• Rodríguez Marques, Anarebeca
CICLO: VII
HUACHO – 2020
 DEFINICIÓN DE DIAGNÓSTICO

El diagnóstico es un procedimiento ordenado,

sistemático, para conocer, para establecer de
manera clara una circunstancia, a partir de
observaciones y datos concretos. El diagnóstico
conlleva siempre una evaluación, con valoración
de acciones en relación con objetivos. El
término incluye en su raíz el vocablo griego
‘gnosis’, que significa conocimiento

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 TIPOS DE DIAGNÓSTICO

Diagnóstico Situacional: Es una herramienta de Dirección y Planificación sencilla, la

cual nos es de mucha utilidad y tiene como finalidad, el conocer la situación actual
en que la que se encuentra un negocio, organización o empresa y los cuyos
problemas que obstaculizan su crecimiento, supervivencia, desarrollo y expansión.

Diagnostico organizacional: Se define como la analítica o análisis de proporcionar a

las organizaciones dichas oportunidades de progreso, todo esto a través de un
análisis que permita conocer las debilidades y fortalezas de la empresa u
organización.

Diagnostico Operativo: El diagnóstico operacional es el análisis y evaluación de los

procesos, indicadores de desempeño, metas y controles en ejecución, al considerar
su relación con los clientes, proveedores y productos o servicios. A través de éste
diagnóstico se conocen las oportunidades de mejora, cuya solución contribuya a
lograr los objetivos planteados por el negocio y la generación de valor.

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 TIPOS DE DIAGNOSTICO

Diagnostico de procesos:

Diagnostico de un proyecto: tiene por objetivo principal efectuar la identificación del problema
y caracterizarlo, con la finalidad de identificar la solución que tiene el mayor impacto. Es el
proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de una
necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser satisfecha mediante el mejoramiento
de las condiciones actuales o capitalizada a través de la realización de inversiones que aumenten
la rentabilidad

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 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

El diagnostico estratégico consiste en analizar cual es la

situación de la empresa en un determinado momento a través
del un análisis interno y externo.
NOS PERMITE:

Conocer cuáles son los retos a los que se ha de enfrentar en un

futuro próximo y cuáles son sus posibilidades de hacer frente a
ellos con éxito.

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 EL PROCESO

1. Análisis del entorno-externo: Detección de los factores

clave de éxito o factores estratégicos del entorno se
orienta a precisar oportunidades y amenazas, estudia los
llamados factores estratégicos del entorno general
(macroeconómico) como especifico (microeconómico).

2. Análisis interno: Trata de identificar y valorar la

estrategia actual y la posición dela empresa frente a la
competencia mediante la detección de los recursos y
capacidades clave para la empresa, se orienta a precisar
las Fortalezas y Debilidades.

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 ANALISIS:

ANALISIS EXTERNO ANALISIS DEL ENTORNO ANALISIS DE LA

1.Entorno general 1. Entorno legal COMPETENCIA
2. Consumidor usuario 2. Entorno tecnológico Se entiende por
competencia el conjunto
3. Competencia 3. Entorno social de empresas que tiene un
4. Entorno económico mismo producto o mismo
5. Entorno ecológico. servicio.

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 ANALISIS

ANALISIS DEL
CONSUMIDOR
Se necesita
conocer las
necesidades,
deseos,
preferencias

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 Oportunidades Amenazas
D+O F+A
M
MMS
IO
S
M
IS
IO
S
IIO
ONN
N
Estrategias Estrategias
N
de superación de reducción
ESTRATEGIAS
debilidades de riesgos

Planificación Estratégica
Análisis FODA
M ACRO EXTERNOS

M I CRO Oportunidades Amenazas

Fortalezas F+O F+A

INTERNOS
Debilidades D+O D+A

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ENTREVISTA A LOS DOCENTES

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 ZONA
RURAL
ALUMNOS
QUE
TRABAJAN

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