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PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA ESTRATEGIA

PROFESOR

CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA

PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

BRENCY TATIANA PEÑA DE LA CRUZ

Fecha, 06 DE OCTUBRE 2020

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PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos

Conocer y analizar la definición de estrategia, la importancia de la planeación y determinar

cual es la estrategia de la empresa en cual nos desempeñamos.

Pregunta 1

Analice y explique ¿Qué es estrategia? ¿Por qué pensar estrategias? ¿Cuál es el rol de la

estrategia en la organización? Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando

un ejemplo un gráfico.

El primer concepto científico de estrategia fue propuesto por Kaufmann (1967) como la

decisión establecida de antemano para el logro de un objetivo fijado, considerando todas las

posibles reacciones del adversario o sistema.

Para Chandler (1962), la definió como “ la determinación de metas básicas de largo plazo y

objetivos de una empresa, la adopción de curso de acción y la asignación de recursos necesarios

para alcanzar estas metas”

Porter (1996) define que la “Estrategia es la creación de un posicionamiento único y valioso

que en vuelve un conjunto de actividades diferentes entre sí.

A pesar de que no existe un concepto univoco de lo que es la estrategia, muchos de los autores

coinciden en que se refiere la dirección que debe seguir la empresa y a como estas pueden ser

competitivas en el mercado, como podrían estas tener ventajas competitivas, que recursos

requieren y que factores las afectan.

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¿Porque pensar en estrategia?

Porque es la manera como podemos llevar la empresa al éxito financiero y al posicionamiento

en el mercado, y permite definir unos objetivos estratégicos que conduzcan a los resultados

deseados.

Es importante saber hacia dónde se dirigen los objetivos o las políticas de la empresa en el

futuro, organizar y optimizar esas energías de tal manera que sea posible establecer decisiones y

revisar al final los resultados obtenidos, contra lo que se había establecido, para poder determinar

aquellos aspectos en los que no se lograron los objetivos propuestos y de esa forma realizar la

respectiva retroalimentación que permita viabilizar mejor esas decisiones. Sierra, E. R. C. (2013).

¿Cuál es el roll de la estrategia en la organización?

El roll de la estrategia en la organización es muy importante ya que está busca que la

empresa ofrezca un valor agregado a sus clientes y que esta se diferencie de su competencia por

ofrecer un producto o servicio único, también brinda las directrices y lineamientos a los

miembros de la organización a la consecución de los objetivos y de las metas planteadas.

Pregunta 2

Analice y explique ¿Qué características definen al estratega y su forma de pensamiento?

Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico.

Según Serna H (2014) se define como estrategia La definición de estratega es la persona o

funcionario de la alta dirección de la empresa que es responsable de definir los objetivos y

políticas de la organización estos deben tener las siguientes características:

 Nivel de inteligencia y formación general

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 Gran capacidad analítica

 Excelente comunicador

 Ser líder

 Debe ser comprometido y constante en el logro de los objetivos de la empresa

 Buenas relaciones interpersonales

 Personas que tienen la capacidad de aceptar a los demás y respetar sus logros.

La Universidad Metropolitana para la cual laboro realiza los análisis internos y

externos tomando como elementos primarios los aspectos y elementos que conforman el

potencial organizacional, correlacionados con las variables, situaciones o eventos que se

generan en su entorno, con el propósito de formular las estrategias que permitan

maximizar el empleo de sus recursos institucionales, el aprovechamiento de

oportunidades y un óptimo control de riesgos.

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Aplicando el modelo, la Universidad realiza las actividades correspondientes a los

componentes del mismo:

Historia de la Universidad.

Análisis del Entorno.

Análisis del Sector.

Análisis Interno.

Análisis DOFA.
niversidad
Universidad Análisis Prospectivo.
Metropolitana Universidad
Benchmarking.
niversidad
Universidad

Estrategia
niversidadOrganizacional.

Relación Estrategia Estructura.

niversidad
Sistema de Seguimiento y evaluación.

Universidad

niversidad
Efectividad y desempeño.
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Bibliografía

Maldonado-Mera, B., Espinosa, K. B., & Buenaño-Cabrera, J. (2018). Análisis dimensional

del concepto de estrategia. //Dimensional análisis of the strategy concept. Ciencia Unemi, 10(25),

25-35.

Sierra, E. R. C. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. Pensamiento & gestión, (35), 152-181.

Serna, H. (2014). Gerencia Estratégica. Bogotá- Colombia: Panamericana

Michael Porter: Estrategia Organizacional https://www.youtube.com/watch?v=GJvx35BfLw0