SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

FASE ANALISIS
AA1_EV 4_LR CUESTIONARIO “ANÁLISIS DOFA”

JULIAN ANDRES RUIZ GARCIA

1852584

Bogotá DC 23 de mayo 2019

 INTRODUCCION

El análisis DOFA es una herramienta de diagnóstico y análisis para la

generación creativa de posibles estrategias a partir de la identificación de los

factores internos y externos de la organización, dada su actual situación y

contexto. Se identifican las áreas y actividades que tienen el mayor potencial

para un mayor desarrollo y mejora y que permiten minimizar los impactos

negativos del contexto. El nombre es un acrónimo de las iniciales de los

factores analizados: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. En

primer lugar se identifican los cuatro componentes de la matriz, divididos en los

aspectos internos que corresponden a las fortalezas y las debilidades, y los

aspectos externos o del contexto en el que se desenvuelve la organización que

corresponden a las oportunidades y las amenazas.

 Objetivos

 Es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la

estrategia genérica que más les convenga en función de sus

característica propias y de las del mercado en que se mueve

 Determina la problemática existente en la organización de acuerdo al

diagnóstico realizado con base en el tratamiento de las matrices y

perfiles anteriores para plantear estrategias congruentes con la situación

de la empresa

 Realizar un estudio detallado del proceso de gerencia estratégica para

obtener conocimiento suficiente que nos permitirán desarrollar las

habilidades, para analizar de una empresa tanto externa como interna.

 Diseñar el plan estratégico que le permita a la organización enfrentar de

manera adecuada y oportuna los aspectos cambiantes derivados tanto

del análisis interno como el entorno, para elevar la capacidad

competitiva que les permitan atender eficientemente necesidades

propias y las de su mercado

 Cuestionario

1 ¿qué ideas reflejan La planeación estratégica personal?

Indique mínimo dos ideas.

 es un proceso permanente que ayuda a tomar decisiones racionales

 es una cultura que engloba los paradigmas, las actitudes, las creencias y
las formas de actuación que posibilita un sentido de prevención, para
enfrentarlas contingencias de la propia vida
 es un habito de vida, que al ponerlo en práctica diariamente, configura
nuevos patrones de actuación que ayuda a moldear la personalidad

2 ¿Qué elementos pueden representar la planeación estratégica

para el individuo

 aprovechamiento racional de los recursos

 fortalecimiento del sentido de prevención
 compromiso con la visión del futuro
 desarrollo de una actitud proactiva y de responsabilidad
 predisposición para la creatividad

3 ¿a qué debe responder el proyecto de vida en cuanto a la

vocación
La vida debería ser la oportunidad que cada persona pueda tener para
desempeñar un cargo laborar realizando trabajos que le agraden según sus
destrezas y habilidades, la vida se constituye en un que hacer que el hombre
tiene que aprender de manera continua y permanente, lo que lleva a planear,
tomar decisiones para desarrollar su proyecto de vida.
4 ¿Qué necesita la persona con su proyecto de vida.
Para la elaboración de un buen proyecto de vida se debe considerar aspectos
tales como: el entorno y conocimiento de la persona, la búsqueda de in
formación para satisfacer las inquietudes y posibilidades que nos rodean para
alcanzar las petas propuestas. Al definir un proyecto de vida podrán defender lo
que piensas, sus intereses y formarse un carácter menos vulnerable al medio

5 ¿Qué condiciones se deben tener para que haya compromiso con el

proyecto de vida.
 La disciplina y el entusiasmo son factores claves para lograr lo que te
propongas
 Aprender de tus errores y no te rindas cuando tus planes fallan, esto te
ayudara a mejorar.
 Mantener una actitud mental de conquistador
 Estar constantemente en acción, de acuerdo con los objetivos
propuestos
 Mantener la motivación a pesar de las barreras de las limitaciones
 El imaginario de lograr el objetivo sea claro como la realidad presente

6 ¿Cuáles son esos dos factores de gran relevancia que se debe

tener cuenta antes de analizar el análisis dofa.

 Definir el problema: para la definición del problema se debe

identificar los actores de la situación, el entorno y delimitar el rol de
quien pretenda realizar el análisis

 Identificar el ámbito de las variables: para identificar el ámbito

de las variables tener en cuenta que pueden ser:
1. De ámbito interno: debilidades y fortalezas
2. De ámbito externo: oportunidades y amenazas
7 ¿con que fin se desarrolla las estrategias fo?
Fortalezas internas con el fin de aprovechar oportunidades externas.

8 ¿Qué se quiere mejorar con la estrategia tipo do?

Mejora las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas

9 ¿con que fin se desarrollan las estrategias tipo fa?

Fortalezas internas con el fin de evitar y reducir al máximo el impacto de las
amenazas externas

10 ¿Qué se quiere derribar con la estrategia tipo a?

Derribar las debilidades internas y evita las amenazas externas
 Conclusiones

 La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las

fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus
oportunidades y amenazas en el mercado.

 El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de

empresas privadas. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en
todos los rangos de la organización y por el grado general de las
categorías, es adaptable a todas las operaciones.

 En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de

éxito y la búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes,
deben incluirse recomendaciones parciales y preliminares sobre
acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.
 Referencias

 https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SEContenidoNA/Ventas/82
2202//OVA/Material_Planeacion_estrategica_DOFA_para_el_proyecto_de_vida/index
.html

 https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

 https://es.scribd.com/document/324723620/Analisis-DOFA-pdf