Presentación del Proyecto de Asesoría, Solemne I y II

Resultados de aprendizaje:
● Comprende el desarrollo y evolución de la Gestión estratégica y la importancia del
Control de Gestión.
● Reconoce el control de gestión como proceso relevante de la gestión estratégica.
● Reconoce aplicaciones del Control estratégico, como proceso, en ámbitos diversos
organizacionales

Título de la actividad: Solemne I y II: Investigación

Tipo de trabajo: Actividad grupal.

Cantidad de estudiantes del grupo: 5

Tipo de actividad: Presentación de Evaluación por Proyecto.

Evaluación: Sumativa

Ponderación: Ambas entregas ponderan el 70% de la nota final del

curso.

Entrega: Plataforma.

Condiciones Generales de Entrega - Proyecto de Asesoría de Control de Gestión

Durante este curso, desarrollarán un proyecto, que será desarrollado en dos grandes
entregas, las que constituirán las Solemnes 1 y 2, más entregas parciales que constituirán
talleres. Para ello, deben reunirse en grupos de 5 integrantes (elegidos por Ud.) y buscar
una empresa o emprendimiento para desarrollar en ella un sistema de control de gestión.
Objetivo del proyecto:
El objetivo de este proyecto es que los alumnos del curso de Control de Gestión realicen
una asesoría de diagnóstico, análisis e implantación de un modelo de control de gestión en
una empresa o emprendimiento. El propósito es aplicar los conocimientos adquiridos
durante el curso en un contexto práctico y brindar recomendaciones concretas para
mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en la organización.

Selección de la empresa o emprendimiento:

Cada grupo de estudiantes deberá seleccionar una empresa o emprendimiento real en el
cual deseen realizar la asesoría de control de gestión. Se recomienda elegir una organización
que esté dispuesta a colaborar y brindar acceso a la información necesaria para llevar a cabo
el proyecto.

Alcance del proyecto:

El alcance del proyecto incluirá las siguientes etapas:
● Diagnóstico: Realizar un análisis exhaustivo de los procesos y sistemas actuales de
control de gestión en la organización, identificando fortalezas, debilidades y
oportunidades de mejora.
● Análisis: Evaluar los resultados del diagnóstico y proponer recomendaciones
específicas para optimizar el control de gestión en la organización, incluyendo
posibles cambios en los sistemas, indicadores, procesos y estructura organizativa.
● Implantación: Desarrollar un plan detallado para la implantación del nuevo modelo
de control de gestión, incluyendo los pasos necesarios, los plazos, los responsables
y los recursos requeridos.
Entregables del proyecto:
Cada grupo de alumnos deberá entregar los siguientes elementos al finalizar el proyecto:

1. Informe de diagnóstico: Documento que contenga el análisis detallado de los

procesos y sistemas actuales de control de gestión, así como las conclusiones
obtenidas.

2. Propuesta de mejora: Documento que presente las recomendaciones específicas

para mejorar el control de gestión en la organización, junto con una justificación
clara de cada una de ellas.

3. Plan de implantación: Documento que detalle el plan para la implantación del nuevo
modelo de control de gestión, incluyendo las etapas, los plazos, los responsables y
los recursos necesarios.

4. Presentación Final: Exposición oral del proyecto ante el profeso, donde se

presentarán los resultados obtenidos a través de una presentación de video.

Evaluación del proyecto:

El proyecto será evaluado con base en los siguientes criterios:
a. Calidad del diagnóstico realizado y profundidad del análisis.
b. Coherencia y viabilidad de las recomendaciones propuestas.
c. Complejidad y adecuación del plan de implantación.
d. Claridad y estructura de los entregables escritos.
e. Presentación oral efectiva (PPT) y capacidad de responder preguntas.
Ponderación:
Primer informe (Solemne I) 35% y segundo informe y presentación (Solemne II) 35%. Ambos
informes contemplan una exposición oral. En el caso de la Solemne I (semana 6), esta
exposición se llevará a cabo dentro de la sesión sincrónica, mientras que en la Solemne II
(semana 13) la exposición deberá ser realizada mediante una grabación de video.

Plazos y fechas de entrega:

Se establecerán plazos específicos para la entrega de los diferentes entregables del
proyecto. Estas fechas serán comunicadas oportunamente por el profesor del curso.

Confidencialidad de la información:
Los alumnos deberán comprometerse a tratar toda la información obtenida durante el
proyecto con absoluta confidencialidad. Se deberá obtener el consentimiento de la
empresa o emprendimiento seleccionado para el uso y divulgación de los datos necesarios
para el desarrollo del proyecto.

Estas son las condiciones generales de entrega para el proyecto de asesoría de control de
gestión. Cada grupo de alumnos deberá revisar y adaptar estas condiciones según las
instrucciones y requisitos específicos proporcionados por el profesor del curso.

¡Mucho éxito en el desarrollo de este proyecto y en la implementación de un modelo de

control de gestión efectivo en la organización seleccionada!