ALUMNO OTMARO ALBERTO AGUIRRE

TUTOR MASTER ALFREDO VIVAS

ASIGNATURA PLANEACIÓN Y CONTROL

ESPECIALIDAD ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

TAREA M3 Y M4
Actividad
Aplicar el análisis industrial a la empresa Boeing que, de acuerdo con Michael
Porter, consiste en el análisis de las siguientes cinco fuerzas competitivas:
1. ¿Cuál es la intensidad de la rivalidad entre competidores?
La intensidad de la rivalidad entre competidores. Los factores que influyen en la rivalidad directa son el
crecimiento industrial, la capacidad de diferenciación de productos, el número y diversidad de
competidores, el nivel de costos fijos, los excedentes intermitentes de capacidad y las barreras de
salida.
La rivalidad entre empresas competidoras suele ser la más poderosa de las 5 fuerzas competitivas. Las
estrategias de una organización únicamente pueden tener éxito en la medida en que le proporcionen una
ventaja competitiva sobre las estrategias de las organizaciones rivales.

La intensidad de la rivalidad entre empresas competidoras tiende a aumentar a medida que se presentan los
siguientes factores:

1}Número elevado de organizaciones competidoras o símiles en tamaño y/o capacidad

2}Crecimiento lento del sector y/o reducción de la demanda de los productos

3}Costos fijos altos y/o exceso de inventario

4}Grandes incrementos de Capacidad de los competidores

5}Caída de los precios de productos/servicios en el sector

6}Competidores divergentes en términos de metas y estrategias. Donde los cambios de estrategia de los
competidores podrían dar lugar a: reducción de precios, mejoras a la calidad, introducción de nuevas
características en los productos, prestación de servicios complementarios, extensión de garantías y aumento
de publicidad.
2. ¿Cuál es el poder de negociación de los clientes?
Los factores que afectan el poder de compra son el número de compradores, los costos de cambiar de
compradores, la capacidad de estos para integrar sus suministros, el impacto del producto de la unidad
comercial en los costos totales de los compradores y en la calidad y desempeño de los productos de
estos, y la importancia que tiene para los compradores el volumen de la unidad comercial.
El poder de negociación de los clientes, es la facultad que estos actores poseen al momento de entablar
acuerdos para adquirir bienes y servicios con empresas, siempre en pro de su propio beneficio
económico.
En este sentido, las empresas deben ser conscientes de la gran capacidad de sus clientes para defender
sus propios intereses, llevando incluso a la marca a reducir sus ingresos cuando la competencia es alta,
generando entonces, bajas en la rentabilidad.

El poder de negociación de los clientes, es parte del marco de análisis competitivo propuesto por el
economista y profesor de Harvard Business School Michael Porter para investigar las oportunidades y
amenazas en una industria determinada, ayudando a identificar el atractivo de la misma. Las otras
fuerzas son la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de
nuevos competidores y la amenaza de nuevos productos sustitutivos. En este sentido, siempre es
recomendable tener en cuenta ciertos consejos para negociar con proveedores.

el poder de negociación de los clientes, como la capacidad superior que poseen estos agentes
económicos a la hora de comprar insumos, materias primas, bienes o servicios a las empresas.

El poder de negociación de los clientes se presenta en el entorno del mercado, cuando las personas
que demandan o compran los productos elaborados por una empresa, requieren que los productos que
venden las empresas tengan mejores condiciones de calidad y de precio.

Importancia de los clientes para la empresa

Debemos considerar que los clientes son un factor muy importante para el éxito de las empresas, por lo
tanto, debemos esforzarnos por mantener clientes fieles. Un cliente fiel es aquél que nos compra en
forma habitual.

Los expertos indican que es preferible, en según qué casos, luchar por tener menos clientes fieles antes
que tener una gran cantidad de clientes que no vuelven a comprar. Ello indica, si los clientes no vuelven
a comprar una vez se agotó la vida útil del producto, que algo no les convenció.

Si bien es cierto que pueden existir casos en los que el producto deja de existir, porque hay productos
que cumplen mejor la función para la que fueron adquiridos. Es decir, la tecnología ha avanzado.

3. ¿Cuál es el poder de negociación de los proveedores?

Los factores que inciden en el poder de los proveedores son su número, su capacidad de integrar
suministros, la presencia de insumos de reemplazo y la importancia que para los proveedores tiene el
volumen de la unidad comercial.
El poder de negociación de los proveedores es la presión que los proveedores pueden ejercer sobre las
empresas aumentando sus precios, disminuyendo su calidad o reduciendo la disponibilidad de sus
productos
El poder de negociación de los proveedores, es parte del marco de análisis competitivo (5 fuerzas de
Porter) propuesto por el economista y profesor de Harvard Business School Michael Porter y es utilizado
para investigar las oportunidades y amenazas en una industria determinada y ayudan a determinar el
atractivo de la misma. Las otras fuerzas son la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de
los compradores, la amenaza de nuevos competidores y la amenaza de nuevos productos sustitutivos.
El poder de negociación de los proveedores puede ejercerse de 3 maneras: aumentando los precios,
disminuyendo la calidad y reduciendo la disponibilidad de los productos. Eso no es todo, los proveedores
poderosos que son capaces de subir los precios a su favor pueden reducir la rentabilidad de la industria.
Además, el poder de negociación de los proveedores puede afectar directamente a la competencia entre los
compradores y a una industria.El poder de negociación del proveedor en una industria afecta al entorno
competitivo y al potencial de beneficios de los compradores. Los compradores son las empresas y los
proveedores son los que suministran a las empresas.
4. ¿Cuál es el peligro de sustitución?
Los factores que influyen en el peligro de sustitución son el precio y desempeño de los sustitutos, los
costos de cambiar de compradores y la propensión de los compradores a sustituir.
La empresa tiene que establecer procesos para implementar y controlar los cambios establecidos de forma
temporal o permanente que impactan en el desempeño de la seguridad y salud en el trabajo, incluyendo:

1}Los nuevos productos, servicios y procesos.

2}Los cambios en los requisitos legales.

3}Cambio en el conocimiento o la información sobre peligros y riesgos de seguridad y salud en

los nuevos productos, servicios y procesos.

Los cambios en los requisitos legales.

Cambio en el conocimiento o la información sobre peligros y riesgos de seguridad y salud en el trabajo.

Desarrollos en conocimiento y tecnología.

La empresa tendrá que revisar las consecuencias de los cambios no previstos, teniendo en cuenta las
acciones que se deben llevar a cabo para mitigar cualquier efecto adverso.

5. ¿Cuál es el peligro de nuevos participantes?

Los factores que determinan las barreras de entrada son los requisitos de capital, el acceso a
los canales de distribución, las economías de escala, la diferenciación de productos o procesos,
las represalias de otras empresas y las normas gubernamentales.

Hay tres observaciones respecto al análisis de la industria:

1. Cuanto más poderosas sean las cinco fuerzas, es probable que la industria sea menos
rentable.
2. Los principales problemas estratégicos que enfrentan las unidades comerciales varían en
cada industria, dependiendo de la intensidad de las cinco fuerzas.
3. Comprender la naturaleza de cada fuerza ayuda a la empresa a formular estrategias eficaces.