CULTURA ORGANIZACIONAL

DE LA EMPRESA GRUPO
GLORIA
 IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

MISIÓN.
• MANTENER EL LIDERAZGO EN CADA UNO DE LOS MERCADOS EN
QUE PARTICIPAMOS A TRAVÉS DE LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE BIENES CON MARCAS QUE GARANTICEN
UN VALOR AGREGADO PARA NUESTROS CLIENTES Y
CONSUMIDORES.

• LOS PROCESOS Y ACCIONES DE TODAS LAS EMPRESAS DE LA

CORPORACIÓN SE DESARROLLARÁN EN UN ENTORNO QUE MOTIVE
Y DESARROLLE A SUS COLABORADORES, MANTENGA EL RESPETO
Y LA ARMONÍA EN LAS COMUNIDADES EN QUE OPERA Y ASEGURE
EL MÁXIMO RETORNO DE LA INVERSIÓN PARA SUS ACCIONISTAS.
• VISIÓN.
• VALORES.
• SOMOS UNA CORPORACIÓN DE CAPITALES PERUANOS
CON UN PORTAFOLIO DIVERSIFICADO DE NEGOCIOS, • CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES
CON PRESENCIA Y PROYECCIÓN INTERNACIONAL. • DEDICACIÓN AL TRABAJO
• PRUDENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
• ASPIRAMOS SATISFACER LAS NECESIDADES DE RECURSOS
NUESTROS CLIENTES Y CONSUMIDORES, CON
• CULTURA DEL ÉXITO
SERVICIOS Y PRODUCTOS DE LA MÁS ALTA CALIDAD
Y SER SIEMPRE SU PRIMERA OPCIÓN. • ORIENTACIÓN A LA PERSONA
• RESPONSABILIDAD SOCIAL
 SISTEMA DE CONTROL
En Gloria se toma muy en cuenta el control
de la materia prima (leche). Hay un proceso
de cuidado y control de calidad desde la
visita a los productores que se pide una
calidad mínima, después ser llevados a las
plantas de enfriamiento para después ser
transportada a las plantas procesadoras
donde culminan con los protocolos de
calidad.
ESTRUCTURAS DE PODER

AREA DE ASESORIA
• GERENCIA: ES EL MÁS ALTO NIVEL DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN, Y ESTÁ DESTINADA A
DETERMINAR ASUNTOS PURAMENTE ESTRATÉGICOS. ADEMÁS, CONTROLA DIVERSOS PROGRAMAS DE LA
EMPRESA.
• ÁREA DE ASESORÍA: ES EL ÁREA ENCARGADA DE LOS TEMAS LEGALES DE LA ORGANIZACIÓN Y ADEMÁS
ANALIZA LOS PROYECTOS EN CORTO Y LARGO PLAZO.
• VENTAS: SE BRINDA INFORMACIÓN SOBRE CADA PRODUCTO, ADEMÁS SE DA LA NEGOCIACIÓN DIRECTA CON LOS
CLIENTES. MANTIENE UNA COMUNICACIÓN CONSTANTE CON EL ÁREA DE FINANZAS Y CONTABILIDAD.
• MARKETING: DESEMPEÑA UN ROL ESTABLECIDO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, ADMINISTRA, COORDINA Y FIJA
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LAS METAS ESTABLECIDAS DE LA EMPRESA.
• RECURSOS HUMANOS: ES EL ENCARGADO DE MANTENER LA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA, EFICIENTE Y EFICAZ.
BUSCA MANTENER UN BUEN CLIMA LABORAL ENTRE EL PERSONAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A. TAMBIÉN
DESARROLLA HABILIDADES Y CAPACIDADES DE CADA UNO DE LOS TRABAJADORES.
• FINANZAS Y CONTABILIDAD: ES EL ÁREA ENCARGADA DE ASUNTOS NETAMENTE TIPO MONETARIO.
• PRODUCCIÓN: ES EL DEPARTAMENTO MÁS IMPORTANTE DE LA EMPRESA. AQUÍ SE ADMINISTRA LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LA PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS. GLORIA DISPONE DE UNA GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS
HECHOS CON TECNOLOGÍA DE PUNTA, Y BRINDA UNA ESTABILIDAD EN EL PROCESO PRODUCTIVO.
• DISTRIBUCIÓN: SE ENCARGA PRINCIPALMENTE DE OPTIMIZAR TIEMPO EN LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE
GLORIA S.A Y EL CUIDADO ÓPTIMO DE SUS CONDICIONES.
 SÍMBOLOS

En Gloria tenemos en símbolo que los identifica como marca hablamos de

la vaca; que viene a identificar que los productos que venden son en base
de la leche y reborde rojo que da a conocer que es una empresa peruana.
 RITUALES Y RUTINAS.

• TRABAJAR CON PEQUEÑOS PRODUCTORES: TRABAJAN CON MUCHOS PEQUEÑOS

PRODUCTORES DE LECHE YA QUE ES UNA POLÍTICA DE LA EMPRESA PARA UN APORTE AL PAÍS.

• CONTROLAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO EN TODO MOMENTO: DESDE EL

TRANSPORTISTA DE LA MATERIA PRIMA HASTA LLEGAR AL LA PLANTA DE PROCESAMIENTO SE
CUIDA LA CALIDAD.

• CAPACITAR A LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES: EN GLORIA CONSTANTEMENTE ESTÁN

CAPACITANDO A LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES, POR QUE SIN ELLOS NO SE PODRÍA LOGAR EL
PRODUCTO FINAL.
HISTORIAS, MITOS Y ANÉCDOTAS.