ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Matriz de Diagnóstico DOFA

Amenazas Oportunidades

Fortalezas Estrategia AF Estrategia OF

DEFENSIVA OFENSIVA

Debilidades Estrategia AD Estrategia OD

SUPERVIVENCIA REORIENTACION
Estrategias Defensivas
En un mercado competitivo todas las
empresas pueden sufrir ataques de
sus rivales. El objetivo de una
estrategia defensiva es la de reducir el
riesgo de una ataque y disminuir el
impacto negativo.
1.       Ampliar gama de productos.
2.       Firmar acuerdos de exclusividad
con proveedores o distribuidores.
3.       Mantener precios reducidos.
4.       Conceder a los proveedores y
distribuidores facilidades especiales.
Estrategias Ofensivas
tratan de obtener una ventaja competitiva
mediante actuaciones agresivas contra
rivales competidores, antes de que estos
puedan establecer una estrategia
defensiva.
1.       Atacar puntos fuertes de nuestros
rivales.
·         Lazar un producto de igual calidad
pero con menor precio.
 
2.       Atacar los puntos débiles de
nuestros competidores.
·       Atacar las áreas donde tenga poca
cuota de mercado.
·       Atacar en segmentos descuidados por
la competencia.
·       Lanzar campañas de imagen para
fortalecer nuestra competencia y debilitar
la del rival.
·       Ocupar líneas de mercado no
trabajadas por la competencia.
Estrategias Supervivencia
La empresa se enfrenta a amenazas
externas sin las fuerzas internas
necesarias para luchar contra la
competencia. Es aconsejable dejar las
cosas tal y como están hasta que se
asienten los cambios que se
producen.
Estrategias Reorientación
Aparecen oportunidades que se
pueden aprovechar, pero la empresa
carece de la preparación adecuada.
Será necesario cambiar de política o
de producto o servicio porque los
actuales no están dando los
resultados esperados.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategias de Crecimiento

Una organización expande el número de mercados atendidos o los

productos ofertados ya sea mediante su negocio actual o mediante
nuevos negocios.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Crecimiento_Concentración

La organización se enfoca en su línea de negocio primordial

Bose Corp. ,se enfoca en el desarrollo de productos innovadores de audio

 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Crecimiento_Integración vertical
Hacia atrás: Una organización se convierte en su propio proveedor,
pudiendo controlar sus entradas

Ebay es propietario de un
negocio de un negocio de
pagos en línea.

Hacia adelante: Una organización se convierte en su propio

distribuidor, pudiendo controlar sus salidas

Apple tiene un gran número de

tiendas minoristas para
distribuir sus productos .
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Crecimiento_Integración horizontal

Una compañía crece combinándose con sus competidores

L’Oreal adquirió The Body Shop.

 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Crecimiento_Diversificación
Relacionada: Una compañía se combina con otras compañías de
industrias diferentes pero, relacionadas

Se combina con los

productores de los diferentes
terminados. (Aumenta la
eficiencia)

No Relacionada: Una compañía se combina con firmas de industrias

diferentes y no relacionadas

No existe una estrategia

de relación de negocios
(relación dispar)
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategias de Estabilidad

http://www.ezotawenoto.com/psicologia/felicidad-%C2%BFmente-o-circunstancia.htm/attachment/signo-de-interrogacion

Es una estrategia corporativa en la cual una organización sigue haciendo

lo que hace: atención a los mismos clientes, oferta del mismo producto o
servicio. (la organización no crece, pero tampoco decae)
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategias de Renovación: Buscan detener la caída del desempeño.

Renovación_Reducción: es de corta duración y se

utiliza para problemas menores de desempeño

Reducción de costos

Reestructuración de la organización.

Renovación_Reducción: los problemas de la

organización son más serios y necesitan acciones
más drásticas
 ESTRATEGIAS DE
COMPETITIVIDAD
Es una estrategia para ver de que forma la organización va a
competir en sus negocios.

VENTAJA COMPETITIVA
Es lo que separa a una organización, su sello distintivo (las habIlidades
clave de la organización).

http://www.carlosnuel.com/donde-descargar-logotipos-de-marcas-reconocidas.html