CASO DE ESTUDIO:

U.S. STROLLER

INTEGRANTES:
ANGELES IGREDA, JEAN PIERRE
LAZONI OLIVA, PIERO
MELGAREJO SANCHEZ, JOAO
 PREGUNTA 1:
Evalué la situación actual a la q se enfrenta U,S Stroller .
• Al Evaluar los resultados financieros de la empresa, se observa que aunque
han habido ingresos constantes, estos han ido disminuyendo en los últimos
dos años, teniendo actualmente una utilidad neta de sólo un 2%. Si bien esto
se debe en parte a la disminución de los precios, también se puede
interpretar que los costos de la empresa no se han manejado de la mejor
manera.

• En cuanto a la gestión de inventarios, se observa que han estado usando

métodos eficientes con los cuales tendrían la oportunidad de reducir
significativamente sus costos. La compañía ha estado incurriendo en grandes
costes para almacenar el inventario, el cual se realiza en varios momentos
del ciclo productivo SI bien se usa la EOQ para obtener una cantidad óptima,
un 25% de costo de mantenimiento se podría considerar bastante alto.
 La planta se programa sobre el sistema de lote por lote. Para
procesar cada lote se requiere un cambio en la línea de ensamblaje
final, se traduce en altos costos, debido al tiempo excesivo en la
preparación de las máquinas.
 Pregunta 2 :
Exponga los pro y los contra de sesiones que se presenta en este
caso

PRO CONTRA
• Mayor control visual de las celdas lo que • La inversión inicial para las celdas de
significa una mejor supervisión. fabricación seria de $ 150 000 USD

• Mayor calidad de productos , gracias a un • Implementar esto también requiere mas

sistema de producción mas eficiente entrenamiento para los trabajadores para
el nuevo sistema de fabricación.
• Un rendimiento mayor que el sistema
kanban • Menor flexibilidad a cambio en la demanda
Pregunta 3:
¿Cuál será el efecto de estas opciones sobre el sistema de
MRP actualmente en uso?
El programa maestro de producción implica una base semanal para un
horizonte de ocho semanas hacia el futuro y este se congela durante 4
semanas para dar tiempo para fabricar las partes requeridas y para obtener
las partes provenientes de los proveedores externos .
Pregunta 4 :
¿Que opción recomienda usted y por que ?