Nombre: Juan Carlos López Vargas Matrícula: 2856196

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Procesos de manufactura Norma Yañez Almaguer
Módulo: Actividad:
Características de procesos de Actividad 2
manufactura
Fecha: 31/10/2021
Bibliografía:

Lee el siguiente caso:

Una empresa te contrata como consultor de procesos y te pide que le desarrolles e

implementes las metodologías necesarias para mejorar sus procesos internos, ya que
cuenta con los siguientes problemas graves:

1. Tiene graves incumplimientos en sus entregas a clientes, no se da abasto con

las cuotas de producción, tiene una eficiencia de producción del 90%
actualmente, esto es, de una fabricación de 1,500,000 productos por semana
están entregando 1,250,000, dejando -250,000 productos sin surtir afectando a
clientes.
2. Tiene altos tiempos de setups al cambiar las líneas de producción de un
producto a otro según su programa de planeación de la producción, dichos
tiempos impactan en la disponibilidad de los equipos y actualmente se tienen
registros del 86%.
3. En cuanto al cumplimiento de calidad se observa que de cada lote de
producción obtienen un cumplimiento del 90%, que es crítico porque un 10%
de la producción es rechazada.

La empresa está desesperada ya que, si observas, el OEE actual es de un 69% solamente,

compuesto por sus tres indicadores antes descritos (90% x 86% x 90%).

Se te pide que definas lo siguiente:

1. ¿Qué metodologías que forman parte de los pilares del TPM se deberán
implementar?

Una de las metodologías más importantes que utilizaría serìa el JIT , para
mejorar el timpo de entrega a nuestros clientes, aumenta la producción para
mejorar la eficiecia en un 90% a un 99% para entregar los pedidos exactos a
los clientes y así no tener una sobreproducción de produto. En cuanto a las
líneas de producción podemos implementar el método de KANBAN, este
método ayuda a que los tiempos muertos sean eliminados teniendo así una
línea de producciòn mas eficiente , con suficiente material en stock para que
nunca falte material para hacer las piezas que se requieran en el tiempo
solicitado.

2. ¿Cómo estructurarías un plan de trabajo? Cronograma básico para llevar a

cabo el proyecto una vez definido el punto 1.

3. ¿Cómo conformarías los equipos de trabajo para mayor compromiso y

efectividad del personal?

Serían equipos especializados en aplicar metodologías seleccionadas ,

asignando a un lider para que pueda dirigir y dar seguimiento al plan.

Formaría tres equipos cada uno especializado en la optimización de cada

proceso mencionado anteriormente.

4. ¿Qué indicadores definirías para levantar el OEE actual en los procesos de la

organización, así como los planes de acción más apropiados?

Líneas de producciòn , celulas productivas , turnos de trabajo , plantas

productivas y comparar la empresa con otra empresa líder en el sector.