Compras y gestión de inventarios.

Introducción a la logística

Instituto IACC

29/06/2020
 1. Comente la siguiente frase:

La administración de compra es solo la parte práctica del papeleo formal, no añade valor al

proceso y por ello una vez controlada y optimizada debe ser secundaria. Por eso los procesos

administrativos de compra en las empresas se deben controlar y optimizar y así aseguramos la

buena gestión de compra.

R.- Bueno esta frase hace hincapié a que una empresa que tienen administrativos de compras

deben tener controlada y optimizada la gestión de compra para tener el éxito que anda buscando

la empresa y tener el resguardo de que no quedaran sin este material.

 Luego, analice el modelo de gestión de compras de su empresa u otro conocido por usted

y refiérase a la ventaja y desventaja de este.

R.- En la empresa que trabajo, usan el modelo centralizado ya que tenemos un departamento de

abastecimiento en la cual se encargan ellos de realizar las compras necesarias o realizar

cotizaciones. Para poder realizar un pedido o una cotización tiene que ser a través de una solped

por sistema SAP ERP.

Ventajas: El departamento de abastecimiento tienen los contactos de proveedores y promueven

los descuentos de los productos que uno requiere.

Ellos realizan la gestión de compra y realizan seguimiento de los productos para tener una

compra controlada y optimizada en los tiempos.

Permite una compra eficaz y obtención de más beneficios.

Desventajas: Al ser un modelo centralizado es más complejo poder realizar una compra de

urgencia en la ciudad donde esta uno (Calama), ya que siempre estos departamentos se

encuentran en la casa matriz (Antofagasta) y ellos realizan las compras en la ciudad donde se

encuentra.
Los retrasos que se genera las llegadas de los productos, ya que despachan a la ciudad una vez a

la semana y estos productos pueden pasar hasta 3 días en bodega de casa matriz para que pueda

ser despachado.

Al realizar una compra de urgencia se tiene que pedir autorización al jefe de unidad, después al

jefe de departamento de mi gerencia y después de este proceso pedir autorización abastecimiento

explicando la urgencia para que me pueda generar la OC y poder retirar el producto para que siga

la operación.

2.- ¿Cuáles son los beneficios que el global sourcing puede aportar a la gestión efectiva de

inventario?

R.- El global sourcing puede dar muchos beneficios a las empresas que lo utilicen ya que ha

demostrado ser esencial para aumentar el margen bruto y neto, la gestión efectiva de inventario

se puede realizar teniendo una planificación y buena coordinación dentro de la empresa para

realizar un buen inventario y saber cuánto stock deberán tener para brindarle la mejor atención a

los clientes, y planificar con el proveedor más productos y así poder aprovechar la eficiencia

global en la entrega.

 ¿El global sourcing es vital para una empresa que quiera competir en el extranjero?

R.- Para una empresa que quiera competir en el extranjero le hará muy beneficioso tener el

global sourcing como un ingrediente clave para la supervivencia mediante el aprovechamiento de

la mano de obra de barata, la logística internacional a bajo costo y entorno operativo menos

regulados, es un beneficio a largo plazo de un conjunto de habilidades que puede llegar a ser una

ventaja básica.
3.- A partir del siguiente articulo ¿Cuál es la importancia del pronóstico y la planeación de la

demanda en épocas de crisis?, comente la importancia de planificar la demanda y ejemplifique el

método de pronóstico de la demanda usado por su empresa u otro conocido por usted.

R.-La importancia del pronóstico y la planeación de la demanda en época de crisis, es que la

empresa controla todos los costos totales de la cadena de suministro mediante la racionalización

de las cantidades a comprar o producir, también una mejor planeación de la distribución para

lograr mayor eficiencia en los inventarios ayudando a elevar el nivel de servicio.

La importancia de planificar es que los directores deciden que acción ejecutaran en el futuro para

balancear el negocio de la empresa, con esto sabremos cuanto será la demanda que tendremos a

futuro y poder tener abastecido y no quedar sin productos.

El método de pronóstico de la demanda es la demanda potencial, ya que para una empresa de

venta de automóviles y repuestos tienen productos similares a otras empresas dedicadas a lo

mismo, deben encontrar la demanda potencial de todos los productos similares y tienen que tener

en consideración los tamaños de inversión y las capacidades que tienen en su fábrica o

abastecimiento y con la experiencia en los negocios y las opiniones de sus clientes.

4.- Stock de segura.

 Punto de pedido.
 Nivel de pedido.

 Numero óptimo.

√ 2∗20000∗120 =253
75

 Número de órdenes.

20000
=79
253

 Tiempo transcurrido entre órdenes.

365
=5 dias
79
  Costo total anual del inventario.

20000 253
120+ 75=9489+9487=18973
253 2

TC=
D
Q
S+
Q
2
H=
20000
253
120+
253
2
75=9486+9487=$ 18973
TC=
D
Q
S+
Q
2
H=
20000
253
120+
253
2
75=9486+9487=$ 18973
TC=
D
Q
S+
Q
2
H=
20000
253
120+
253
2
75=9486+9487=$ 18973
TC=
D
Q
S+
Q
2
H=
20000
253
120+
253
2
75=9486+9487=$ 18973
 Bibliografía

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bibliográfica.]

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Ejemplos de un artículo:

Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (año). Título del artículo específico. Título
de la Revista, número de la revista, número de página.
https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279.

Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,

Restrepo-Múnera, L. M., Gañán-Rojo, P. F., Zuluaga-Gallego, R. O., Ortiz-Trujillo, I C. y
Castro-Herazo, C. I. (2017). Aplicaciones biomédicas de biomateriales poliméricos.
DYNA, 84(201), 241-252. https://doi.org/10.15446/dyna.v84n201.60466

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